Kompetens som möter

välfärdens behov

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Vi har hjälpt vård och omsorg med

kompetensutmaningen i 30 år

Sedan 1996 har Dedicare hjälpt vård och omsorg med kompetensutmaningen. Vi grundades

med idén att bidra till bättre och mer tillgänglig vård för alla. Det är fortfarande vår mission.

Vi vill genom våra tjänster på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidra till människors hälsa,

utveckling och livskvalitet.

I dag är Dedicare ett av Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag inom vård, life

science och socialt arbete med över 1 700 konsulter – läkare, sjuksköterskor, socionomer,

pedagoger och andra specialister – ute på uppdrag varje dag. Tillsammans skapar de stort

värde för både individer och samhälle. Vi är stolta över vår förmåga att säkerställa rätt

kompetens på rätt plats inom välfärden – och vi fortsätter varje dag att stötta våra kunder

med lösningar som skapar trygghet, kontinuitet och kvalitet.

Dedicare grundas när vi ser att sjukvården

i Sverige är i stort behov av kompetens. Vi

vill bidra med kvalificerade sjuksköterskor

och på så vis bidra till en bättre och mer

tillgänglig vård för alla.

Dedicare etablerar

sig i Norge genom att

förvärva det norska

bemanningsbolaget

Active Nurse.

Dedicare startar bemanning

av läkare i Norge. Nu är

vi en bred leverantör av

vårdbemanningstjänster i

två nordiska länder.

Dedicare startar bemanning

av läkare i Sverige och blir

därmed en bred leverantör

av vårdbemanningstjänster.

Dedicare startar bemanning

av specialistkompetens

inom socialt arbete. Först

socionomer i Sverige, senare

även psykologer.

Dedicare öppnar kontor i Finland.

Nu kan finländska läkare och

sjuksköterskor arbeta som

konsulter i övriga Norden. Vi utökar

vårt erbjudande med rekrytering.

Dedicare genomför två viktiga förvärv. Med H&P Search &

Interim AB adderas ett nytt tjänsteområde; rekrytering och

interim inom life science. Med Templars Medical Agency

Ltd tar Dedicare klivet in i ett nytt land; Storbritannien.

Dedicare erbjuder nu uppdrag i Norden, Storbritannien,

Falklandsöarna, Gibraltar och ännu fler platser i världen!

Dedicare stärker sin position i

Danmark genom förvärvet av We

Care ApS. Bolaget är ett etablerat

socialpedagogiskt konsultföretag som

arbetar med förebyggande sociala

insatser för barn och unga.

Dedicare börsnoteras

på Stockholmsbörsen.

Dedicare startar bemanning av

förskolepedagoger i Norge under

varumärket Acapedia. Vi börjar

även med bemanning av sociono-

mer i Norge.

Dedicare International etableras för att

erbjuda helhetslösningar till konsulter som

vill arbeta i engelsktalande länder som

Falklandsöarna och Australien.

Dedicare förvärvar bemanningsföretaget

KonZenta i Danmark. Dedicare bidrar nu

till kompetens försörjningen inom vård

och omsorg i hela Norden.

1996

2002

2009

2003

2013 2019 2022 2025

2011 2016 20232020

2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

Introduktion

Vår historia

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehållsförteckning

Introduktion

Vår historia 2

Detta är Dedicare 4

Året i korthet 5

Vd:s kommentar 6

Att investera i Dedicare 8

Finansiella rapporter

Räkenskaper 112

Noter 120

Revisionsberättelse 147

Verksamhet

Erbjudande 10

Våra segment 11

Case – Ny satsning i Danmark 15

Bolagsstyrningsrapport

Ordförande har ordet 33

Bolagsstyrning 35

Styrelse 41

Koncernledning 42

Revisors yttrande 43

Omvärld och strategi

Trender 18

Affärsmodell 19

Strategisk översikt 20

Strategiska fokusområden 22

Finansiella och hållbarhetsmål 25

Risker och riskhantering 27

Övrig information

Flerårsöversikt 154

Alternativa nyckeltal 155

Ordlista 156

Aktie och ägare 157

Hållbarhetsrapport

Introduktion 51

Allmänna upplysningar 52

Miljömässigt ansvarstagande 74

Socialt ansvarstagande 85

Styrning 99

Bilagor 103

Om denna rapport: Den legala årsredovisningen finns på sidorna 45–152.

Hållbarhet är en integrerad del av företagets verksamhet och den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 50–110.

Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillna-

der mellan språkversionerna gäller den svenska.

Vd:s kommentar

Sid. 6-7

Verksamhet

Sid. 9

Omvärld och strategi

Sid. 17

2025 för Dedicare

Sid. 5

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 45

3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Dedicare bidrar till

människors hälsa och

livskvalitet

Dedicare är ett av Nordens största rekryterings- och

bemanningsföretag inom vård, life science och socialt

arbete med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och

Storbritannien. Vår affärsidé är att vara bäst på att attrahera

och erbjuda kompetens inom vår nisch och vi har en

vision om att bli ett av Europas ledande rekryterings- och

bemanningsföretag inom våra sektorer.

Vi är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2011.

Omsättningsfördelning 2025

Andel av omsättning, i procent

Norge 64%

Sverige 20%

Danmark 13%

Storbritannien 3%

4 1 067 907 1 455

länder med verksamhet antal anställda inkl.

underkonsulter (FTE)

konsulter (FTE) miljoner kr i nettoomsättning

4 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

Introduktion

Detta är Dedicare

2025 för Dedicare

Höjdpunkter från året

• Tar marknadsandelar i en utmanande marknad –

trots fortsatt svag efterfrågan inom vårdbemanning

stärkte Dedicare sin position på våra huvudmarkna-

der genom diversifiering och operativ styrka.

• Genomförda och initierade kostnadsbesparingar

under 2024 och 2025 – effektiviseringsåtgärder och

kostnadsbesparingsprogram motsvarande cirka 20

MSEK 2024 och det dubbla under 2025.

1 455

3,5%

3,46 9,3

9,2

4,3

Nettoomsättning, Mkr

EBITA-marginal

Resultat per aktie efter

utspädning, kr

Konsultnöjdhet (1-10)

Kundnöjdhet (1-10)

Medarbetarnöjdhet (1-5)

• Nytt tjänsteområde inom socialt arbete i Danmark

– lansering av Dedicare Social samt förvärv av We

Care ApS, vilket breddar erbjudandet och stärker

långsiktig konkurrenskraft.

• Utökat erbjudande i Sverige – bemanning av fysio-

terapeuter och arbetsterapeuter, som kompletterar

befintlig vårdbemanning.

• Stark lönsamhet i Norge – trots marknadsned-

gång levererade den norska verksamheten stabila

EBITA-marginaler under året.

• Utmärkt arbetsgivare – Dedicare

Norge utsågs till ”Norges bästa

arbetsplats” för tredje året i rad och

rankades även som en av Europas

bästa arbetsplatser av Great Place

to Work.

5 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

Introduktion

Året i korthet

Marknaden under 2025 kan sammanfattas som historiskt

svag där många aktörer haft stora utmaningar och flera

tvingats lämna. Mot den bakgrunden har Dedicare levere-

rat ett starkt resultat. Vår storlek och diversifierade affärs-

modell har skapat stabilitet när marknaden varit som sva-

gast, samtidigt som vi har fortsatt att ta marknadsandelar

och prioritera satsningar med god långsiktig potential.

Vi har fortsatt att skapa lönsamhet genom konsekvent

genomförande, god kostnadskontroll och ett starkt fokus

på kvalitet i leveransen. Inför 2026, då Dedicare fyller 30

år, gör vi det med en stabil plattform och starka relationer

till kunder och konsulter. Under tre decennier har vi byggt

en verksamhet som kombinerar specialistkompetens med

närvaro på flera marknader, vilket ger oss goda förutsätt-

ningar att fortsätta utvecklas även i en mer volatil omvärld.

Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 1 455

MSEK, en minskning med 15,4 procent jämfört med

föregående år, och EBITA uppgick till 50,5 MSEK. Därmed

nådde vi inte vårt långsiktiga tillväxtmål om 10 procent

per år, vilket speglar marknadens utveckling under året.

EBITA-marginalen uppgick till 3,5 procent, vilket var under

våra långsiktiga lönsamhetsambitioner. Samtidigt står

vi finansiellt starka med en soliditet om 48,8 procent, att

jämföra med målet om 30 procent.

Effektivisering och automatisering

Ett prioriterat fokus under året har varit att anpassa kost-

nader och arbetssätt till marknadsläget. Vi har genomfört

omfattande åtgärder för att skapa en mer flexibel och

motståndskraftig organisation, med fokus på effektivitet

och på att prioritera det som skapar störst värde för kunder

och konsulter.

Totalt har vi reducerat våra interna kostnader med cirka 40

MSEK, vilket innebär att vi går in i 2026 med en väsentligt

lägre kostnadsnivå. Åtgärderna har inneburit svåra men

nödvändiga beslut för att säkerställa finansiell stabilitet i

en mycket svag marknad. Samtidigt har vi fortsatt haft ett

starkt fokus på att behålla leveransförmåga och kvalitet.

Under 2025 intensifierade vi även arbetet med digitala

verktyg och ökad automatisering av processer. Tekniken ska

stärka vårt arbetssätt och göra oss mer effektiva, samtidigt

som det mänskliga mötet fortsatt är kärnan i vår verksam-

het. Vi ser en betydande potential att frigöra tid till mer

värdeskapande arbete. Arbetet med ökad automatisering

och effektivare processer fortsätter under 2026. I en fortsatt

Bård Kristiansen

Vd och koncernchef

för Dedicare

En stark prestation i ett av de mest

krävande åren för vår bransch

2025 har varit ett av de mest utmanande åren som vår bransch har upplevt. Efterfrågan

har fallit kraftigt i samtliga länder där vi är verksamma, i vissa verksamheter med upp till

50 procent. En ansträngd offentlig ekonomi, hög inflation och hård konkurrens har ökat

prispressen och minskat marginalerna. I denna miljö har Dedicare visat motståndskraft och

fortsatt leverera lönsamhet.

6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

Introduktion

Vd:s kommentar

osäker marknad är det avgörande att kombinera kostnads-

medvetenhet med handlingskraft och tempo.

Förvärv och breddat erbjudande

Världspolitiska spänningar, politiska beslut och en pressad

offentlig ekonomi påverkar våra marknader och bidrar till

en mer volatil efterfrågan. Det är faktorer vi inte kan styra,

men som vi följer nära och anpassar verksamheten efter.

Mot den bakgrunden har vi under året arbetat målmedve-

tet för att bredda vårt erbjudande och minska vår sårbar-

het.

Förvärvet av WeCare i Danmark är ett viktigt steg i den

riktningen och tillför både tjänster och kompetenser som

kompletterar vår befintliga verksamhet. I Sverige har vi

samtidigt stärkt vår position genom att etablera beman-

ning inom arbetsterapi och fysioterapi. Parallellt fortsätter

vi att utveckla våra befintliga tjänsteområden.

Breddning stärker stabiliteten i verksamheten. Med en

stark finansiell ställning och god beredskap fortsätter vi

att utvärdera selektiva förvärv som kan utveckla erbjudan-

det ytterligare och skapa långsiktigt värde.

Sverige

Den svenska vårdbemanningsmarknaden har varit den

mest utmanande av våra marknader under året. Res-

triktioner kring inhyrning av vårdpersonal, i kombination

med pressade offentliga budgetar, har lett till en snabb

och omfattande nedgång i efterfrågan. I denna miljö har

Dedicare haft en mer motståndskraftig utveckling, med en

nedgång som varit lägre än marknadens. Sammantaget

minskade den svenska vårdbemanningsmarknaden med

18,4 procent under året, medan Dedicare minskade med

11,5 procent. Det fjärde kvartalet 2025 uppvisade mark-

naden försiktig tillväxt vilket kan indikera en begynnande

stabilisering.

Norge

Den norska vårdbemanningsmarknaden har också varit

utmanande under året. Minskad offentlig konsumtion och

ökad kostnadsmedvetenhet hos uppdragsgivare har påver-

kat efterfrågan, samtidigt som konkurrensen har tilltagit när

fler aktörer har konkurrerat om färre uppdrag. Marknaden

i Norge minskade med mer än 20 procent under 2025,

medan Dedicare minskade med 13,9 procent i lokal valuta.

Trots det utmanande läget har vi fortsatt utvecklas väl i

Norge, där vi har en mycket stark marknadsposition.

Danmark

Den danska marknaden har under året påverkats tydligt av

politiska beslut som i praktiken inneburit en begränsning

för inhyrning inom såväl sjuksköterske- som läkarbeman-

ning. Förvärvet av WeCare stärker vår position genom nya

tjänster och kompetenser som kompletterar den befintliga

verksamheten. Tillsammans med våra satsningar inom

social omsorg ger det oss en bredare och mer diversifie-

rad plattform på den danska marknaden.

Storbritannien

Även i Storbritannien har året präglats av en fortsatt för-

siktighet kring inhyrning av vårdpersonal och en pressad

offentlig ekonomi. Samtidigt skiljer sig marknaden i struk-

tur från de nordiska, med ett större inslag av internationell

rekrytering och en mer global arbetsmarknad för vårdper-

sonal. Vårt fokus har därför varit att vidareutveckla vår

förmåga att attrahera och matcha kompetens från flera

länder. Det stärker vår konkurrenskraft och gör oss till en

viktig del av vårdförsörjningen.

Medarbetare – Vår främsta konkurrensfördel

Vår verksamhet är i grunden relations- och kompetensdri-

ven, och vår viktigaste tillgång är våra medarbetare. Det är

också den enskilt viktigaste förklaringen till att vi har han-

terat årets utmaningar väl. Under många år har vi gjort ett

medvetet val att satsa på erfarna, kompetenta och trygga

medarbetare. För oss handlar det om mer än förmåner

eller enstaka initiativ – det handlar om ledarskap, kultur

och det dagliga arbetet: att se varje individ, skapa en trygg

och inkluderande arbetsmiljö, ge utrymme för utveckling

och bygga starka team där människor trivs och stannar

kvar. Vi lägger stor kraft på att utveckla våra chefer, efter-

som gott ledarskap är avgörande för motivation, engage-

mang och resultat.

Att detta arbete ger effekt syns också i de externa erkän-

nanden vi fått under året. Dedicare Norge rankas återigen

bland Europas bästa arbetsplatser, och våra verksamheter

i samtliga segment uppvisar starka resultat i medarbe-

tarundersökningar och externa arbetsgivarbedömningar.

Flera av våra bolag är certifierade som Great Place to

Work, och vi fortsätter att placera oss högt i hållbarhets-

och jämställdhetsrankningar. Det är ett tydligt kvitto på att

vår kultur genomsyrar hela koncernen.

En utmanande, men ljusnande marknad

Behovet av vårdpersonal fortsätter att öka, samtidigt som

tillgången på kompetens är ojämnt fördelad mellan regi-

oner. I många mindre kommuner och på mindre sjukhus

i Norden och Storbritannien är bemanningslösningar en

förutsättning för att verksamheten ska fungera. Genom

att bidra med flexibilitet och kompetens är vi med och

säkerställer att patienter får den vård de behöver. Det är

ett ansvar vi tar på stort allvar och en roll som vi bedömer

blir ännu viktigare framöver.

2025 präglades av fortsatt nedgång och hårdnande

konkurrens på samtliga våra marknader. Vi ser nu tecken

på gradvis stabilisering och återhämtning, inte minst i

Sverige. Över tid bör prisnivåer och marginaler i högre grad

spegla det värde som levereras. För att branschen ska

vara långsiktigt hållbar krävs rimliga villkor för samtliga

parter – för kunder, konsulter och leverantörer.

Framåtblick

Vår ambition är att fortsätta växa, driva en effektiv och

ansvarsfull verksamhet och samtidigt vara en arbetsgivare

där människor trivs, utvecklas och vill stanna. Vi går in i

2026 med flera strategiska initiativ på plats – inte minst

breddningen av vårt erbjudande och med en tydlig inriktning

på lönsam tillväxt.

Jag vill rikta ett tack till våra aktieägare för ert fortsatta

förtroende och stöd under året. Jag vill också rikta ett stort

tack till alla medarbetare. I en mycket utmanande marknad

har ni visat professionalism, engagemang och leveransför-

måga, och det är ert arbete som gör skillnad varje dag.

Bård Kristiansen, vd och koncernchef

7 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

Introduktion

Vd:s kommentar

En investering i framtidens

kompetensutmaning

Dedicare strävar efter att vara ett långsiktigt intressant investeringsalternativ för den som

vill investera i framtidens stora kompetensutmaning. Genom att förse våra kunder med

kvalificerad kompetens, där den annars är svår att hitta, skapar Dedicares affärsmodell

nytta för individer och samhälle varje dag. Dedicare har en stark position på en marknad

med starka underliggande drivkrafter, har genererat stabil lönsamhet över tid och har en

tydlig strategi för att ta tillvara på möjligheterna inom våra sektorer.

Stark marknadsposition och

starka drivkrafter

Dedicare har en ledande marknadsposition i Nor-

den och verkar på en marknad med starka under-

liggande drivkrafter. En demografi med fler äldre

ger ökande behov av vård, läkemedel och medi-

cinteknisk utrustning. Samtidigt växer utmaningen

med kompetensförsörjningen: det råder stor brist

på kvalificerad personal som läkare, sjuksköterskor,

socionomer och psykologer och den arbetsföra

andelen av befolkningen krymper.

Läs mer om vår marknad och trender på s. xx-xxLäs mer om vår marknad och trender å s. xx-xx

En affärsmodell som ger

samhällsnytta

Dedicares tjänster bidrar till kortare vårdköer och

jämlik vård genom att säkerställa tillgång till kva-

lificerad personal i hela landet på de marknader

där vi är verksamma. Vi är en del av lösningen på

den stora samhällsutmaning som kompetensför-

sörjningen utgör. Vi bidrar till ökad attraktivitet för

välfärdsyrken och ger våra konsulter utvecklings-

möjligheter. Nöjda kunder, medarbetare och kon-

sulter är ett tecken på att vi lyckas.

Stabil lönsamhet och en tydlig

strategi för framtiden

Dedicare har en historik av stabil lönsamhet och

en tydlig strategi för en lönsam tillväxt framåt.

Genom att vara en attraktiv arbets- och uppdrags-

givare och fokusera på kund- och samhällsnytta

samt ökad operativ effektivitet, diversifiering och

internationalisering ökar vi vår marknadsnärvaro

och arbetar mot vår vision att bli ett av de ledande

rekryterings- och bemanningsbolagen i Europa

inom våra sektorer.

Attraktiv utdelningspolicy

och aktieägarfokus

Dedicare strävar efter att vara ett intressant

alternativ för investerare som söker långsiktigt

aktieägarvärde och samtidigt vill investera i sam-

hällsnytta och i en av framtidens stora samhälls-

utmaningar. Dedicare har för avsikt att leverera

aktieägarvärde genom lönsam tillväxt och direktav-

kastning. Vår utdelningspolicy är att dela ut minst

50 procent av nettoresultatet över en konjunktur-

cykel.

Läs mer om trender på sida 18 Läs mer om vår affärsmodell på sida 19 Läs mer om vår strategi på sidorna 20–24 Läs mer om våra finansiella mål på sida 25

8 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

Introduktion

Att investera i Dedicare

Verksamhet

10 Erbjudande

11 Våra segment

15 Case – Ny satsning i Danmark

Vårt erbjudande

Dedicare erbjuder bemanning och rekrytering av kvalificerad

personal inom vård, life science, socialt arbete och pedagogik.

Vård

Dedicare erbjuder rekrytering och bemanning

av läkare och sjuksköterskor, ofta specialister,

till sjukvården. Vi erbjuder även psykologkom-

petens, arbetsterapeuter, fysioterapeuter och

andra yrkeskompetenser som efterfrågas.

Pedagogik

Dedicare erbjuder rekrytering och bemanning

av pedagoger, assistenter och andra roller till

skolor och förskolor. Dessa tjänster erbjuds

enbart inom ramen för norska Acapedia.

Socialt arbete

Dedicare erbjuder rekrytering och bemanning

inom socialt arbete; socionomtjänster som

socialsekreterare, familjebehandlare, kuratorer

och familjehemskonsulenter, psykologer och

olika stödtjänster inom psykosocialt arbete.

Life science

Dedicare erbjuder rekrytering och interim-

lösningar inom life science, till läkemedels-,

bioteknik- och medicinteknikindustrin och

andra relaterade verksamheter. Vi erbjuder

kompetens inom allt från forskning till kom-

mersiella roller, såväl seniora ledare som

specialister.

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Erbjudande

Verksamheten styrs genom

fyra segment

Dedicare är aktivt på fyra geografiska marknader - Sverige, Norge,

Danmark och Storbritannien - och organiserar även verksamheten

utifrån dessa i fyra segment. Vårt erbjudande skiljer sig delvis mellan

de olika segmenten. Finland ingår i segmentet Sverige. I Finland

bedriver vi rekrytering till vår bemanningsverksamhet i övriga Norden.

Trondheim

Oslo

Stockholm

Helsingfors

Köpenhamn

Malmö

Göteborg

Skipton

Edinburgh

Ålborg

Läs om vårt erbjudande på sidan 10. Läs om våra segment på sidorna 12-16.

Dedicare verkar inom fyra tjänsteområden:

Vård Socialt arbeteLife science Pedagogik

Sverige

Norge

Danmark

Storbritannien

11 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Våra segment

Våra erbjudanden i Sverige

Segmentet 2025

294,7 Mkr

i nettoomsättning

Vård Socialt arbeteLife science

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

Sverige

Sverige är Nordens största marknad för

vårdbemanning och en central, långsiktigt

viktig marknad för Dedicare. Verksamheten

omfattar bemanning och rekrytering inom

vård, socialt arbete och life science, med

kunder inom regioner, kommuner och

privata aktörer.

Dedicare har stärkt sin position som kvalitetsaktör med trygga anställnings-

villkor och ett välkänt varumärke i en utmanande tid. Genom breddningen av

erbjudandet och satsningen på life science och en fortsatt stark position inom

socialt arbete har relevansen som långsiktig partner till både offentlig och

privat sektor ökat, trots marknadens nedgång.

Marknadsförutsättningar

Efterfrågan inom vårdbemanning minskade under året, drivet av regionernas

kostnadsfokus och politiska styrning av inhyrning. Nya nationella ramavtal med

högre krav har dock gynnat etablerade och auktoriserade aktörer som Dedi-

care. Inom socialt arbete var marknaden stabil, med en fortsatt efterfrågan

från kommuner och ett kvarstående behov av kvalificerade socionomer. Inom

life science är efterfrågan strukturellt växande, driven av teknologisk utveckling

och regulatoriska krav. Dedicare har dock kompenserat delar av tappet genom

att ta marknadsandelar och genom en stabil utveckling inom socialt arbete.

Resultatutvecklingen påverkades främst av volymförändringar, prispress i

upphandlingar och förändrad segmentmix, där socialt arbete fortsatt varit ett

viktigt bidragande tjänsteområde både omsättnings- och resultatmässigt.

Resultat och drivare

Den samlade utvecklingen i landet präglades av en markant volymnedgång i

marknaden för vårdbemanning.

Genomförda åtgärder och prioriteringar

Under året har bolaget aktivt breddat erbjudandet genom det nya kompetens-

området arbetsterapi och fysioterapi för att möta den vikande vårdmarknaden.

Fokus har legat på kvalitet, effektivitet och selektiv tillväxt. Bolaget har även

fortsatt att utveckla erbjudandet inom socialt arbete och stärka sin position

inom segment med god långsiktig efterfrågan. Strategiska satsningar har

genomförts för att stå starkt rustat inför en framtida marknadsåterhämtning.

Utsikter och fokus framåt

Fokus framåt ligger på segment med tillväxtpotential, särskilt socialt arbete, life

science och kompletterande vårdtjänster, samt på att fortsätta ta marknadsan-

delar inom vårdbemanning när efterfrågan återhämtar sig.

Tjänsteområden

Dedicare verkar i Sverige inom:

• Vårdbemanning – fortsatt central del av verksamheten,

pressad av låg efterfrågan till följd av regionernas begrän-

sade inhyrning.

• Socialt arbete – viktig verksamhet med stabil kundbas,

främst via kommuner. Ledande position inom socionombe-

manning och verksamheten bidrar starkt till både omsätt-

ning och resultat.

• Life Science – under uppbyggnad och växande, med

ökande efterfrågan.

267

genomsnittligt antal kon-

sulter i uppdrag per månad

173

medelantalet

konsulter 2025

-11,5%

omsättningstillväxt

Storleken på den svenska vårdbemanningsmarknaden

5,6 mdr kr

76%

2024

2025

24%

82%

18%

12 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Våra segment

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Norge

Norge är Nordens näst största marknad

och utgör koncernens största segment,

motsvarande drygt två tredjedelar av

den totala omsättningen. Verksamheten

omfattar bemanning och rekrytering inom

vård, life science, socialt arbete samt

pedagogik till regioner, kommuner, privata

vårdgivare och företag.

Pedagogik

Dedicare har en marknadsledande position i Norge.

Bolaget differentierar sig genom fokus på kvalitet,

trygga anställningar och innovativa lösningar för att

möta både kunders och konsulters behov. Ett tydligt

kvitto på bolagets starka kultur och ledarskap är att

Dedicare Norge utsågs till “Norges bästa arbetsplats”

för tredje året i rad, samt rankades som Europas 17:e

bästa arbetsplats av Great Place to Work.

Marknadsförutsättningar

Marknaden präglas av hårdare konkurrens och mins-

kade inköp från offentlig sektor. Trots dessa utma-

ningar har Dedicare lyckats navigera marknaden väl

tack vare ett starkt underliggande behov av kompe-

tens.

Resultat och drivare

Marknaden i Norge minskade med mer än 20 procent

under 2025, medan Dedicare minskade med 13,9

procent i lokal valuta. Lönsamheten var fortsatt sta-

bil, även om resultatet påverkades av en svag norsk

krona. En viktig drivare under året var nya ramavtal,

däribland ett strategiskt avtal inom Life Science för

Sykehusinnkjøp HF värt upp till 70 MNOK.

Genomförda åtgärder och prioriteringar

Under 2025 låg fokus på att försvara och ta mark-

nadsandelar samt att bredda affären för att minska

känsligheten för volymtapp inom vården. Erbjudandet

inom life science och pedagogik har vidareutvecklats

som ett svar på marknadens förändring. Strategiskt

viktiga ramavtal har säkrats för att befästa positionen i

en konkurrensutsatt miljö.

Utsikter och fokus framåt

Framöver fortsätter Dedicare att utveckla verksam-

heten utifrån sin starka bas. Fokus ligger på selektiv

tillväxt och att maximera värdet av de nationella avta-

len inom vård, den etablerade socionombemanningen

samt pedagogverksamheten i Acapedia.

Våra erbjudanden i Norge

Segmentet 2025

922,1 Mkr

i nettoomsättning

Vård Socialt arbeteLife science

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

Tjänsteområden

Dedicare verkar i Norge inom:

• Vårdbemanning – dominerande segment med stark

marknadsledande position.

• Pedagogbemanning – en stark närvaro inom skola och

förskola som drivs under varumärket Acapedia.

• Life Science – ett växande område med nya ramavtal,

bland annat för specialisttjänster till sjukhusapoteken.

• Socialt arbete – bemanning av bland annat socionomer

till kommuner.

1 138

genomsnittligt antal kon-

sulter i uppdrag per månad

661

medelantalet

konsulter 2025

-17,3%

omsättningstillväxt

Storleken på den norska vårdbemanningsmarknaden

3,3 mdr kr

90%

2025

10%

2024

97%

13 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Våra segment

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Danmark

Danmark är en strategiskt viktig

marknad där Dedicare är specialiserat

på långtidsbemanning av läkare och

sjuksköterskor samt socialpedagogiska

tjänster. Kunderna utgörs främst av

offentliga sjukhus och kommuner, där fokus

ligger på kontinuitet och kvalitet.

Dedicare är en etablerad aktör med högt förtroende

hos de offentliga kunderna. Bolaget har ramavtal med

samtliga regioner i Danmark, samtidigt som positionen

inom social omsorg snabbt flyttats fram genom ett

strategiskt förvärv.

Marknadsförutsättningar

Marknaden präglas av ökade politiska regleringar

gällande inhyrning av sjuksköterskor och läkare, vilket

dämpat efterfrågan inom korttidsbemanning. Sam-

tidigt finns en stabil och växande efterfrågan inom

socialt arbete och socialpedagogiska insatser för barn

och unga.

Resultat och drivare

Den danska marknaden för vårdbemanning minskade

under året till följd av nationella restriktioner. Dedicare

mötte detta genom att aktivt ställa om och bredda

verksamheten. Genom förvärvet av WeCare ApS och

lanseringen av Dedicare Social skapades nya intäkts-

strömmar för att kompensera för den vikande vård-

marknaden.

Genomförda åtgärder och prioriteringar

Årets fokus har varit att minska beroendet av den

reglerade vårdbemanningen. Genom lanseringen av

Dedicare Social under andra kvartalet och förvärvet av

WeCare ApS har bolaget breddat erbjudandet och tagit

marknadsandelar inom nya segment.

Utsikter och fokus framåt

Framöver ligger fokus på att utveckla affären inom

läkarbemanning där potentialen är fortsatt god, samt

att växa inom det nya segmentet socialt arbete.

Genom breddningen står Dedicare väl rustat för lång-

siktig tillväxt på en marknad i förändring.

Våra erbjudanden i Danmark

Segmentet 2025

208,4 Mkr

i nettoomsättning

Vård Socialt arbeteLife science

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

Tjänsteområden

Dedicare verkar i Danmark inom:

• Vårdbemanning – dominerande segment med stark

marknadsledande position.

• Life Science – ett växande område med flera nya

ramavtal.

• Socialt arbete – bemanning av bland annat socionomer

till kommuner.

genomsnittligt antal kon-

sulter i uppdrag per månad

medelantalet

konsulter 2025

-10,8%

omsättningstillväxt

Storleken på den danska läkarbemanningsmarknaden

(2024)

600 mkr

97%

2025

2024

98%

14 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Våra segment

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ett nytt kapitel

för Dedicares

satsning inom

socialt arbete i

Danmark

När Dedicare under 2025 förvärvade det

danska bolaget WeCare ApS, inleddes

ett nytt kapitel i koncernens satsning på

socialt arbete i Danmark. “Tillsammans

med Dedicare får vi möjlighet att

fokusera på det långsiktiga, utan att

kompromissa med vår professionalism”,

säger vd Lasse Ørvad.

För WeCare, som under åtta år byggt

upp en verksamhet med fokus på soci-

alpedagogiska insatser för kommuner,

blev affären ett strategiskt vägval – och

starten på nästa utvecklingsfas.

– Vi stod vid ett vägskäl. Antingen skulle

vi fortsätta som ett mindre, nischat

bolag eller ta steget och skala upp verk-

samheten på ett ansvarsfullt sätt. Till-

sammans med Dedicare får vi möjlighet

att fokusera på det långsiktiga, utan att

kompromissa med vår professionalism,

säger Lasse Ørvad, vd för WeCare.

Förvärvet ligger i linje med Dedicares

strategi att växa inom utvalda specia-

listområden och bygga stabila, hållbara

plattformar på sina marknader. Genom

WeCare stärker Dedicare både sin när-

varo i Danmark och inom socialt arbete,

ett område med växande behov och stor

samhällsrelevans.

– Det här samarbetet ger oss helt andra

förutsättningar att arbeta strategiskt.

Vi kan investera i kvalitet, struktur och

utveckling på ett sätt som är svårt för ett

mindre bolag att göra på egen hand.

Samtidigt har WeCare kunnat behålla sin

kärna: det socialpedagogiska hantverket,

en nära dialog med kommunerna och ett

tydligt kvalitetsfokus i varje insats.

En central del i affären är de synergier

som uppstår genom Dedicares koncern-

gemensamma resurser och WeCares

specialistkompetens. Stöd inom HR,

ekonomi, IT och planering frigör tid i den

operativa verksamheten för WeCare,

medan Dedicare ytterligare kan befästa

sin position som en samhällsviktig aktör

på den skandinaviska marknaden.

– Vi kan fokusera ännu mer på det vi är

bäst på: att leverera stabila och flexibla

insatser med hög kvalitet.

På sikt finns möjligheter att skapa

mervärde genom ett närmare samarbete

med andra delar av Dedicare, exempelvis

inom vård och hälsa. Ambitionen är att

möta kommunernas behov mer sam-

manhållet, snarare än separat.

Att affären kunde genomföras fram-

gångsrikt beror till stor del på en gemen-

sam värdegrund. Kärnan i WeCares och

Dedicares gemensamma ambition är

att bidra till social hållbarhet: att genom

tidiga, professionella insatser hjälpa

barn, unga och familjer till långsiktiga

lösningar.

– Vi tummar inte på våra värderingar,

och vi har tackat nej till andra intressen-

ter tidigare. I Dedicare mötte vi en orga-

nisation där ordning, professionalism

och engagemang inte bara är ord, utan

något som faktiskt efterlevs.

Integrationen har skett stegvis under

hösten och vintern 2025, och med stort

fokus på kultur och mänskliga aspekter,

vilket har skapat trygghet för både med-

arbetare och kunder inför framtiden.

– Vårt mål är att bygga en stark och

hållbar plattform för social utveckling

i Danmark. Vi vill bidra till samhället

genom att stärka människors välbefin-

nande, beslutsförmåga och förmåga att

klara sig på egen hand. För oss är det

kärnan i social hållbarhet.

”I Dedicare mötte vi en

organisation där ordning,

professionalism och

engagemang inte bara

är ord, utan något som

faktiskt efterlevs.”

Från vänster:

Lasse Ørvad, vd för WeCare;

Kasper Madsen, vd för

Dedicare Danmark;

Mads Elkjær, Verksamhetschef på

Dedicare Social

CASE

15 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Case – Ny satsning i Danmark

Storbritannien

Storbritannien är Europas största marknad

för vårdbemanning. Dedicare erbjuder

här traditionell läkarbemanning samt en

specialiserad verksamhet för internationell

rekrytering och bemanning, framför allt till

utomeuropeiska brittiska territorier som

Falklandsöarna och Western Isles.

Dedicare differentierar sig från mängden genom sitt

unika fokus på helhetslösningar för internationell rekry-

tering. Medan konkurrensen är hård inom traditionell

bemanning, har Dedicare byggt en särställning genom

att framgångsrikt försörja avlägsna territorier med

kritisk vårdkompetens.

Marknadsförutsättningar

Marknaden är starkt konkurrensutsatt med hundratals

aktörer. National Health Service (NHS) satsar i allt

högre grad på interna lösningar och har infört striktare

regler för inhyrning, vilket dämpar efterfrågan på hyrlä-

kare. Däremot finns ett fortsatt stort behov av interna-

tionell kompetens, särskilt till geografiskt utmanande

områden.

Resultat och drivare

Resultatet för året påverkades negativt av en kraftig

nedgång i efterfrågan från NHS till följd av besparingar

och restriktioner. Dedicare har dock framgångsrikt

styrt om resurser till internationell rekrytering, som

utvecklades positivt och tog marknadsandelar i sin

nisch.

Genomförda åtgärder och prioriteringar

Under året har fokus skiftats för att möta de föränd-

rade marknadsförutsättningarna. Resurser har omför-

delats för att prioritera och utveckla den internationella

rekryteringsaffären, där efterfrågan varit mer robust än

inom NHS-systemet.

Utsikter och fokus framåt

Fokus framåt är att vidareutveckla den internationella

rekryteringsverksamheten där Dedicare har spetskom-

petens. Samtidigt positionerar sig bolaget för att möta

tidiga tecken på återhämtning och tillväxt inom fast

rekrytering på den brittiska marknaden.

Våra erbjudanden i Storbritannien

Segmentet 2025

47,9 Mkr

i nettoomsättning

Vård

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

Tjänsteområden

Dedicare verkar i Storbritannien inom:

• Läkarbemanning (Locum) – traditionell bemanning

där Dedicare har ramavtal med National Health Service

(NHS) i England, Skottland och Wales.

• Internationell rekrytering – en strategiskt viktig nisch

där bolaget erbjuder helhetslösningar mot bland annat

Storbritanniens territorier.

genomsnittligt antal kon-

sulter i uppdrag per månad

medelantalet

konsulter 2025

-11,0%

omsättningstillväxt

Storleken på den brittiska vårdbemanningsmarknaden

30 mdr kr

99%

2025

2024

99%

16 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationVerksamhet

Våra segment

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Omvärld och strategi

18 Trender

19 Affärsmodell

20 Strategisk översikt

22 Strategiska fokusområden

25 Finansiella och hållbarhetsmål

27 Risker och riskhantering

Ökande behov i vård, omsorg

och life science

Demografiska förändringar – fler äldre och en växande

andel med komplexa vårdbehov – driver upp efterfrå-

gan på vård, omsorg, läkemedel och medicinteknik.

Psykisk ohälsa bland unga ökar, liksom behoven inom

socialt stöd. Flyktingströmmar till följd av krig och

klimat kräver fler resurser. Samtidigt bidrar teknisk och

medicinsk utveckling till fler behandlingsmöjligheter och

ökade krav på kompetens.

Brist på kvalificerad personal

Bristen på läkare, sjuksköterskor, socionomer, psykolo-

ger och specialister inom life science ökar i hela Europa.

Stora pensionsavgångar, låg nyrekrytering och att allt

fler lämnar vården för annan sysselsättning förvärrar

situationen. Samtidigt söker yngre generationer större

flexibilitet och variation, vilket gör traditionella anställ-

ningsmodeller mindre attraktiva.

Förändrade förväntningar

och nya krav

Långa vårdköer och stora regionala skillnader gör att

bemanningspersonal blir viktig för att säkra tillgänglig-

het. Samtidigt försöker många länder begränsa inhyr-

ning av personal för att pressa kostnader, vilket skapar

motsättningar: minskad bemanning kan leda till ökad

belastning på fast personal, färre vårdplatser och längre

väntetider.

Flera trender påverkar efterfrågan på kompetens

Flera underliggande drivkrafter i samhället

påverkar efterfråga och utbud av medarbetare

inom våra verksamhetsområden, och driver i

sin tur på efterfrågan på Dedicares rekryterings-

och bemanningstjänster. Samhällets behov

är utgångspunkten i vår affärsmodell, och vår

kontinuerliga anpassning bygger resiliens och skapar

möjligheter.

Styrning och ekonomi påverkar

förutsättningarna

Medborgarnas krav på kvalitet och individanpassade

tjänster ökar snabbt. Samhällets behov blir mer kom-

plexa och ställer högre krav på kompetens, kontinuitet

och specialisering. För arbetsgivare innebär det tydli-

gare ansvar för attraktiva villkor, arbetsmiljö och hållbar

bemanning – vilket stärker efterfrågan på professionella

bemannings- och rekryteringslösningar.

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Trender

En affärsmodell som möter

välfärdens kompetensbehov

Dedicare arbetar varje dag för att möta samhällets behov av kompetens inom vård, life science och

socialt arbete. Med en dynamisk affärsmodell som utgår från samhällets föränderliga behov strävar vi

efter att på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidra till människors hälsa, utveckling och livskvalitet.

Samhällets

behov och

utmaningar

Medarbetare och

konsulter med

rätt kompetens

Våra tjänster

och lösningar

Kundvärde och

samhällsnytta

Kompetens

som möter

välfärdens

behov

Så skapar vi värde för individ och

samhälle

Dedicare strävar efter ett långsiktigt värdeskapande och

vår verksamhet bidrar direkt eller indirekt till:

• Ett flexiblare arbetsliv med goda arbetsvillkor för perso-

nal inom vård, life science och socialt arbete

• En ökad mångfald av arbets- och uppdragsgivare att

välja mellan

• Att färre lämnar och att fler vill utbilda sig för jobb inom

välfärden (inte minst som en effekt av de första två

punkterna)

• Kortare vårdköer, likvärdig vård och social omsorg för

alla medborgare oavsett var man bor

• En friskare och mer välmående befolkning som stärker

samhället

• Fler och bättre läkemedel och medicinteknisk utrustning

Vision

Dedicare ska bli ett av Euro-

pas ledande rekryterings- och

bemanningsföretag inom vård,

life science och socialt arbete.

Mission

Dedicare ska på ett ansvarsfullt

och hållbart sätt bidra till männ-

iskors hälsa, utveckling och

livskvalitet.

Affärsidé

Dedicare ska vara bäst på att

attrahera och erbjuda kompe-

tens inom vård, life science och

socialt arbete.

Dedicares affärsmodell

Vår affärsmodell utgår från samhällets behov av

kompetens inom vård, life science och socialt arbete

och handlar i grunden om social hållbarhet. Samhäl-

lets utmaningar är utgångspunkten i allt vi gör, och

Dedicare är en del av lösningen.

Inom ramen för våra uppdrag säkrar vi att det finns

rätt kompetens på rätt plats. Våra kvalificerade och

specialiserade medarbetare och konsulter är våra

viktigaste resurser.

Eftersom samhällets behov förändras kontinuerligt

anpassar vi hela tiden vårt erbjudande. På så sätt

är vår affärsmodell både dynamisk och flexibel, och

både kort- och långsiktig.

19 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Affärsmodell

Strategi och värdegrund

Dedicares strategi bygger på fem strategiska fokusområden med fem strategiska

företagsmål. Flera av dessa är samtidigt väsentliga hållbarhetsområden och hållbarhetsmål.

Strategiska pelare Mål Utfall 2025

En värdegrund som gör skillnad

• Engagerad: Vi brinner för att hitta rätt person till

rätt uppdrag

• Dynamisk: Vi är lyhörda och ligger alltid i framkant

när det gäller tekniska lösningar. Vi är flexibla och

månar om att hitta bra lösningar.

• Mänsklig: Vi möter alla med respekt och vill hjälpa

individer att nå sina mål i arbetslivet.

• Pålitlig: Du ska känna dig trygg och alltid kunna

lita på oss. Kvalitet, bra service och leverans i tid är

våra ledord.

Attraktiv arbetsgivare

Dedicare ska vara den bästa arbetsgivaren inom rekrytering och bemanning genom att

anställa, utveckla och behålla de bästa medarbetarna.

Attraktiv uppdragsgivare

Dedicare ska vara förstahandsvalet för kandidater och konsulter inom hälso- och sjukvård, life

science och socialt arbete genom att erbjuda konkurrenskraftiga anställningsvillkor.

Marknad- och tjänsteutveckling

Dedicare ska arbeta proaktivt med att starta och utveckla verksamheter inom nya kundsegment,

geografiska regioner och jobbkategorier som bidrar till människors livskvalitet.

Operationell effektivitet

Dedicare ska ha branschens mest effektiva affärsprocesser för försäljning, bemanning och

rekrytering genom att arbeta proaktivt med kostnadseffektiva digitala lösningar.

Kund- och samhällsnytta

Dedicare ska vara specialist och marknadsledande när det gäller att attrahera och erbjuda kom-

petens till kunder inom offentlig och privat sektor, vilket bidrar till en mer jämlik vård.

En strategi som ger utdelning

Vår strategi har skapat resultat över tid – både i

finansiella nyckeltal, i kund- och medarbetarunder-

sökningar och i vår förmåga att driva affären på en

föränderlig och konkurrensutsatt marknad. Strategin

är inte bara en plan framåt utan också ett löfte om

att fortsätta leverera värde till samhället och våra

samarbetspartner.

>50

eNPS

9,3

3,5%

9,2

>6%

Engagemangs-

index

4,3

Engagemangs-

index

Konsultnöjdhets-

index

Nya geografiska

marknader och/

eller tjänste-

områden per år

EBITA-

Marginal

Kundnöjdhet

Konsultnöjdhets-

index

Nya geografiska

marknader och/

eller tjänste-

områden per år

EBITA-

Marginal

Kundnöjdhet

20 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Strategi och värdegrund

”Dedicare har alltid

vunnit på kvalitet

och att stå för det

vi gör”

Från konsultchef på ett fyrmannakontor

till ledningen för Dedicares största

kompetensområde. Efter 19 år på Dedicare

tar Kristin Reinaas Ingstad steget in i

rollen som direktör för Nurse i Norge – en

resa präglad av ansvar, utveckling och

stark kultur.

När Kristin började som bemannings-

konsult 2006 hette bolaget Active Nurse

– det som senare blev en del av Dedicare.

Nästan två decennier senare kliver hon in

som direktör för Dedicares största kompe-

tensområde, Nurse.

– Jag fick tidigt vara med och bygga upp

något från grunden, och som akutsjukskö-

terska var det spännande att kombinera

min vårdkompetens med relationsbyg-

gande och problemlösning, säger Kristin

Reinaas.

Hennes resa är ett tydligt exempel på

vad Dedicare erbjuder sina medarbetare:

utveckling, ansvar och en kultur som gör

det möjligt att växa, både karriärmässigt

och personligt.

– Det bästa med att jobba på Dedicare är

variationen och energin. Ingen dag är den

andra lik. Vi har en arbetsmiljö där man

faktiskt ser fram emot att gå till jobbet.

Hon lyfter styrkan i teamet med struktur,

humor och en sammanhållning som ska-

par både stabilitet och resultat. Även i tider

med färre uppdrag och begränsningar i

avtalen är fokus tydligt på trygghet, öppen-

het och gemensamt driv.

– Alla som börjar hos oss stannar länge,

och det säger mycket om trivseln. Vi har

gått igenom utmanande tider, men det gör

oss också mer sammansvetsade. Vi ser

inte begränsningar, vi ser möjligheter.

Kristins egen resa – från operativ beman-

ningskonsult till teamledare och nu direk-

tör – speglar utvecklingen för Dedicare,

som samtidigt vuxit från ett litet kontor

till ett stort nordiskt bolag med struktur,

rutiner och professionella processer.

– Jag har blivit tryggare, tydligare och mer

lösningsorienterad. Jag har lärt mig att stå

stadigt även när det blåser, och samtidigt

behålla värme och närvaro i mitt ledar-

skap. Mycket tack vare att mina chefer har

trott på mig och gett mig chansen.

Det är även i detta hon ser Dedicares

stora styrka – kulturen, kompetensen och

människorna. Hon berättar hur förbätt-

ringsförslag ofta tas i bruk direkt på mån-

dagsmöten, vilket skapar engagemang

och delaktighet.

Att marknaden blivit mer utmanande

har inte förändrat sammanhållningen,

tvärtom. Dedicare har dessutom arbetat

systematiskt med utbildning och ledarstöd

för att rusta organisationen.

– Det viktigaste är att se individen, särskilt

i tider av förändring, säger hon.

Kristin är övertygad om att Dedicare

kommer att fortsätta utvecklas i takt med

vårdens behov. Behovet av flexibel kompe-

tens kommer att finnas kvar, men mark-

nadsaktörer behöver vara nytänkande

och satsa på kvalitet och anpassningsför-

måga.

– Vi har alltid vunnit på kvalitet och att stå

för det vi gör. Vi ska fortsätta leverera kva-

litet, fortsätta utvecklas och fortsätta vara

en arbetsplats där människor växer. Det är

det som gör Dedicare så speciellt.

”Vi har gått igenom

utmanande tider, men

det gör oss också mer

sammansvetsade. Vi ser

inte begränsningar, vi ser

möjligheter.”

21 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Case – En kultur att växa i

Dedicare verkar i en bransch där förtroende och

långsiktiga relationer är mycket viktiga. Därför är det

avgörande för företaget att behålla och utveckla den

interna personalen. Det är en förutsättning för att vi

ska nå våra finansiella mål.

Våra chefer är våra kulturbärare

Dedicares chefer är företagets kulturbärare och

avgörande för en god arbetsmiljö och medarbetarnas

utveckling. Därför använder vi gedigna och kompe-

tensbaserade processer vid tillsättning av chefer.

Bolagets chefer deltar också årligen i obligatoriska

ledarutbildningar för att få goda förutsättningar att

konstant utveckla sina medarbetare.

Kontinuerligt arbete med Employer Branding

Vi utvecklar kontinuerligt vårt arbete med Employer

Branding gentemot kandidatgrupper för interna

tjänster. Kunskap om målgruppens preferenser, om

interna medarbetares uppfattning om Dedicare samt

om våra konkurrenter gör att vi effektivt kan anpassa

och rikta våra budskap. Lång erfarenhet gör att vi vet

vad som krävs av medarbetare i det viktiga arbetet

med rekrytering och bemanning på våra markna-

der. För att veta att vårt arbete når önskat resultat

genomför vi kontinuerliga medarbetarundersök-

ningar.

Ambitiösa mål för medarbetarnöjdhet

Våra mål bygger dels på eNPS, Employee Net Promo-

ter Score, som är ett mått på medarbetares lojalitet

och vilja att rekommendera, dels Engagemangsindex,

som mäter hur engagerade våra anställda känner sig

i sitt arbete och i organisationen.

Det råder en stor brist på kandidater och konsulter

inom samtliga Dedicares segment. För att lyckas

med vår rekrytering behöver vi vara bäst på att hitta

och attrahera kandidater och konsulter, samtidigt

som vi behåller och utvecklar de konsulter vi redan

har.

Mångfald av uppdrag och bra villkor

För att vara attraktiva bör vi erbjuda ett brett urval av

intressanta och utvecklande uppdrag, konkurrens-

kraftiga villkor och flexibilitet som främjar balans

mellan arbete och fritid. Vi finns i storstad och

landsbygd, inom offentlig och privat sektor, och kan

erbjuda attraktiva uppdrag utomlands, vilket bidrar till

att attrahera och behålla befintliga konsulter.

Löpande uppföljning av konsultnöjdhet

Vi följer löpande upp vårt arbete genom kontinuerliga

medarbetarundersökningar bland våra konsulter och

har en mycket hög konsultnöjdhet som både ett stra-

tegiskt företagsmål och ett socialt hållbarhetsmål.

Attraktiv arbetsgivare

Dedicare ska vara den bästa arbetsgivaren inom rekrytering och bemanning genom

att anställa de bästa medarbetarna och behålla dem så länge som möjligt. Det gör

vi genom employer branding, kompetensbaserade rekryteringsprocesser samt ett

strukturerat arbete för en god arbetsmiljö och karriärutveckling.

Attraktiv uppdragsgivare

Dedicare ska vara förstahandsvalet som uppdragsgivare för kandidater och konsulter

inom vård, life science och socialt arbete genom att ha det bredaste urvalet av

uppdrag samt konkurrenskraftiga anställningsvillkor.

71%

50%

57%

68%

50/50 kvinnor & män

i styrelsen

Andel kvinnor i

koncernledningen

Andel kvinnor

i koncernen

Andel kvinnor

i chefsroller

För Dedicare är jämställdhet och inkludering alltid i fokus. Vi jobbar ständigt för en mer rättvis och balanserad arbets-

plats, både för att vi alltid har ett mänskligt perspektiv och för att det stärker vår konkurrenskraft. 2025 placerade sig

Dedicare återigen på Allbrights gröna lista, som ett av de mest jämställda börsbolagen.

>50 eNPS >4 Engagemangs-index

Mål

26 eNPS 4,3 Engagemangs-index

Utfall 2025

Kvinnor Män

22 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Strategiska fokusområden

Diversifiering inom nya kompetensområden och

ytterligare internationalisering är en tydlig strategi för

Dedicare. Vi ska vara aktiva i att etablera och utveckla

verksamheter inom nya kundsegment, geografier och

tjänstekategorier. För en långsiktigt hållbar utveckling

är det viktigt att vi ser nya möjligheter och vågar testa

nytt.

Lönsam tillväxt och riskspridning

Vår vision är att bli ett av Europas ledande rekryte-

rings- och bemanningsföretag inom vård, life science

och socialt arbete. Vi ska vara en av de fem största

aktörerna, verksamma i flest länder och störst på så

kallad cross-border staffing.

Genom marknads- och tjänsteutveckling ökar våra

möjligheter till lönsam tillväxt. Det är också en stra-

tegi för att sprida riskerna och stärka verksamhetens

motståndskraft.

Diversifiering och nya geografier

Vårt strategiska mål är att över tid gå in på en ny

geografisk marknad eller ett nytt tjänsteområde per

år och vårt finansiella mål är att Dedicare över tid ska

växa med minst 10 procent per år, inklusive tilläggs-

förvärv. Under 2025 fortsatte Dedicare att genomföra

sin strategi för diversifiering genom att bredda erbju-

dandet med arbetsterapeuter och fysioterapeuter

samt genom satsningen på WeCare. Dessa initiativ

stärkte bolagets närvaro inom nya och komplet-

terande tjänsteområden och bidrog till att minska

beroendet av den traditionella vårdbemanningsmark-

naden.

För att kunna behålla och ytterligare förstärka vår

konkurrenskraft är det inte bara viktigt vad som görs,

utan även hur det görs. Operativ effektivitet, eller

verksamhetsoptimering, innebär kontinuerlig utveck-

ling och digitalisering av system och processer som

stöttar våra sälj-, bemannings- och rekryteringspro-

cesser för att öka vår effektivitet och våra resultat.

Automatisering och kostnadsbesparingar

Under 2025 fortsatte vi att automatisera våra proces-

ser för att ytterligare effektivisera vårt arbete. Vi har

också genomfört ytterligare kostnadsbesparingar i

organisationen, kopplat till rådande marknadsförut-

sättningar inklusive ökad konkurrens.

Skalbarhet och effektivitet

Arbetet för att uppnå en skalbar verksamhet, ökad

effektivitet och innovation fortsätter. Det ökar

möjligheten att ta marknadsandelar på befintliga

marknader och möjliggör fortsatta investeringar i

framtida tillväxt. Vi mäter och följer löpande upp hur

vi lyckas genom det strategiska och finansiella målet

för EBITA-marginalen.

Marknad- och tjänsteutveckling

Dedicare ska arbeta proaktivt med att etablera och utveckla verksamheter inom

nya kundsegment, geografier och tjänstekategorier som bidrar till människors hälsa,

utveckling och livskvalitet.

Operationell effektivitet

Dedicare ska ha branschens mest effektiva processer avseende försäljning,

bemanning och rekrytering. Det uppnår vi genom att arbeta proaktivt med innovativa,

kostnadseffektiva och skalbara digitala lösningar.

Nya geografiska marknader och/

eller tjänsteområden per år >6% EBITA-Marginal

Mål MålUtfall 2025 Utfall 2025

2 3,5% EBITA-Marginal

Nya geografiska marknader och/

eller tjänsteområden per år

23 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Strategiska fokusområden

Kund- och samhällsnytta

Dedicares tjänster ger våra kunder bättre förutsättningar att utföra samhällskritiska

tjänster. När vi utgår från våra kunders behov och levererar tjänster med hög kvalitet,

bidrar vi också till samhällsnytta. Vi gör det genom att vara bäst på att attrahera och

erbjuda kompetens till offentliga och privata kunder.

Vård med ansvar

Som ledande aktör inom vård- och

omsorgssektorn ser Dedicare sitt

uppdrag som större än att enbart

tillgodose kunders behov av kompetens.

Genom långsiktiga samarbeten och

initiativ kombineras affärsverksamheten

med tydlig samhällsnytta – både lokalt

och globalt.

Dedicares kunder finns till en stor del inom den

offentliga sektorn, som regioner, kommuner och

myndigheter, men också till en ökande del i privat

sektor, där vi växer inom life science.

Kundnytta och kundnöjdhet i fokus

Vi har lång erfarenhet och är specialiserade på att

hitta kvalificerad personal som är villig att förflytta sig

till den plats där deras kompetens behövs. Lyckas vi,

bidrar vi med samhällsnytta genom kortare vårdköer,

att fler utsatta barn och vuxna kan få hjälp av social-

tjänsten och att nya läkemedel och medicinteknisk

utrustning kan tas i bruk.

ISO-certifierade processer

Vi har lång erfarenhet och mycket hög kundnöjdhet,

något vi är stolta över men också något vi arbetar

aktivt för varje dag genom att tillgodose våra kunders

resurs- och kompetensbehov. Vi säkrar kvaliteten

genom ISO-certifierade processer och genom att

våra medarbetare är specialister inom sina områden.

Positiva systemeffekter och samhällsnytta

Genom våra bemanningstjänster bidrar Dedicare till

att tillgängliggöra vård, social omsorg och ny medi-

cinteknisk utrustning och läkemedel, oavsett geogra-

fisk plats. Det innebär:

• Samhällseffektivitet. Minskade kostnader i social-

försäkringssystemet genom kortare vårdköer.

• Hälsa. Förbättrad livskvalitet och hälsa genom

minskade vårdrelaterade komplikationer när vård

tillgängliggörs i glesbygd.

• Jämlik vård. Möjliggörande av likvärdig vård i hela

landet.

• Tillit. Stärkt förtroende för samhället genom konti-

nuitet och färre avbrott i vården.

• Kompetensförsörjning. Ökad attraktion för yrken

inom vård och socialt arbete genom hållbara villkor,

varierade uppdrag och en mångfald av arbetsgivare

- så att färre lämnar och fler vill utbilda sig.

Humanitära insatser som förändrar liv

Inom ramen för initiativet iCare har Dedicare under

de senaste sex åren stöttat Norges Blindeforbunds

humanitära arbete i Nepal. Ett pågående projekt inne-

bär dessutom att Dedicare donerar pengar för varje

sjuksköterska som tipsar en kollega om ett uppdrag,

vilket genererar ytterligare livsförbättrande operationer.

Effektiv bemanning – samhällsekonomisk nytta

Dedicare verkar också för ett mer effektivt vårdsys-

tem. Merkostnaden för hyrbemanning i Sverige mot-

svarar drygt en procent av regionernas totala perso-

nalkostnader, enligt en rapport från analysföretaget

Sirona. Denna kostnad behöver samtidigt vägas mot

samhällsekonomiska vinster såsom kortare vårdköer,

högre vårdkapacitet och minskad belastning på social-

försäkringssystemet.

Globalt och lokalt engagemang

Under 2025 stödde Dedicare Läkare Utan Gränser

och bidrog därmed till deras arbete med att stärka

tillgången till medicinsk vård i några av världens mest

utsatta områden.

Inför 2026 har vi vidareutvecklat vårt samhällsen-

gagemang. I stället för ett gemensamt partnerskap

för hela koncernen stöttar nu varje lokal marknad en

egen välgörenhetsorganisation. Syftet är att komma

närmare de samhällen där vi verkar och bidra till

initiativ som har tydlig lokal förankring.

Exempelvis stödjer Dedicare Sverige Min Stora Dag,

medan övriga marknader valt organisationer som

ligger nära deras lokala behov och sammanhang.

Mål Utfall 2025

>9 Kundnöjdhet 9,2 Kundnöjdhet

24 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Strategiska fokusområden

Finansiella mål

Dedicare har tre finansiella mål och en tydlig utdelningspolicy som tillsammans utgör

grunden för bolagets långsiktiga värdeskapande. De finansiella målen ska säkerställa

lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och ett effektivt kapitalutnyttjande, samtidigt som

utdelningspolicyn ger aktieägarna en förutsägbar och hållbar avkastning över tid.

Mål

Utfall 2025

Kommentarer

Tillväxt EBITA-marginal Soliditet Utdelningspolicy

10%

-15,4% 3,5% 48,8% 50,6%

>6% 30% 50%

Dedicare ska över tid växa med

minst 10 procent per år. Målet

inkluderar tilläggsförvärv.

Dedicare har som mål att EBITA-

marginalen ska över tid överstiga

6,0 procent.

Dedicare har som mål att soliditeten

ska uppgå till minst 30 procent.

Dedicares mål är att utdelningen

ska uppgå till minst 50 procent

av nettoresultatet under en

konjunkturcykel.

Dedicare är ett finansiellt stabilt bolag med en alltmer

diversifierad verksamhet och en tydlig strategi för

lönsam tillväxt. Vi står väl rustade inför framtiden,

trots att marknadsläget är fortsatt utmanande, med

prispress, begränsad efterfrågan och hård konkurrens

inom flera områden. Samtidigt bidrar våra investeringar

i nya områden till att vi stärker vår långsiktiga

konkurrenskraft.

Under det fjärde kvartalet 2025 uppdaterade Dedicare

lönsamhetsmålet. Styrelsen har beslutat att justera det

finansiella målet avseende EBITA-marginalen till 6,0

procent (7,0) över tid. Övriga finansiella och strategiska

mål är oförändrade. Rörelsemarginalen påverkades

negativt av ett utmanande marknadsläge, med fortsatt

prispress och lägre efterfrågan inom vårdbemanning.

Koncernens soliditet utvecklades positivt under året

och uppgick till en nivå som överstiger det finansiella

målet, vilket speglar en stark balansräkning och god

finansiell stabilitet.

Mot bakgrund av årets resultat och det utmanande

marknadsläget har styrelsen gjort en samlad

bedömning av utdelningsutrymmet i linje med bolagets

utdelningspolicy och långsiktiga kapitalstruktur.

-45%

-22,5%

22,5%

45%

40%

45%

50%

55%

60%

17,5

52,5

500

1000

1500

2000

20222021 2023 2024 2025

Nettoomsättning MSEK (Vänster)

Utfall (Höger)

Mål (Höger)

20222021

Utdelning MSEK (vänster)

2023 2024 2025

% av nettoresultat (höger)

10%

20%

30%

40%

50%

20222021 2023 2024 2025

10%

20222021 2023 2024 2025

Utfall Mål Utfall Mål

-45%

-22,5%

22,5%

45%

40%

45%

50%

55%

60%

17,5

52,5

500

1000

1500

2000

20222021 2023 2024 2025

Nettoomsättning MSEK (Vänster)

Utfall (Höger)

Mål (Höger)

20222021

Utdelning MSEK (vänster)

2023 2024 2025

% av nettoresultat (höger)

10%

20%

30%

40%

50%

20222021 2023 2024 2025

10%

20222021 2023 2024 2025

Utfall Mål Utfall Mål

-45%

-22,5%

22,5%

45%

40%

45%

50%

55%

60%

17,5

52,5

500

1000

1500

2000

20222021 2023 2024 2025

Nettoomsättning MSEK (Vänster)

Utfall (Höger)

Mål (Höger)

20222021

Utdelning MSEK (vänster)

2023 2024 2025

% av nettoresultat (höger)

10%

20%

30%

40%

50%

20222021 2023 2024 2025

10%

20222021 2023 2024 2025

Utfall Mål Utfall Mål

-45%

-22,5%

22,5%

45%

40%

45%

50%

55%

60%

17,5

52,5

500

1000

1500

2000

20222021 2023 2024 2025

Nettoomsättning MSEK (Vänster)

Utfall (Höger)

Mål (Höger)

20222021

Utdelning MSEK (vänster)

2023 2024 2025

% av nettoresultat (höger)

10%

20%

30%

40%

50%

20222021 2023 2024 2025

10%

20222021 2023 2024 2025

Utfall Mål Utfall Mål

25 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Finansiella mål

Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmål är en grundläggande del av Dedicares strategi. Dessa mål fokuserar på att

skapa hållbara lösningar, bedriva ansvarsfull verksamhet och vara en attraktiv arbetsgivare. Vi

förbättrar våra möjligheter att uppnå våra mål när vi bygger upp och behåller kompetens inom

företaget, då vi verkar i en bransch där förtroende och långsiktiga relationer är viktiga.

Koncernledning

Koncernledningen ansvarar för att sätta upp mål,

mäta resultat och övervaka hållbarhetsmål; CFO

presenterar finansiella och icke-finansiella mål och

resultat för koncernledningen och styrelsen minst en

gång per år.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna

50–110.

Dedicares interna medarbetares tillfredsställelse ska

överstiga 4/5.

Dedicares konsultnöjdhet ska överstiga 9/10. Dedicares kundnöjdhet ska vara minst 9/10.

Mål: 4/5 Mål: 9/10 Mål: 9/10Utfall koncernen 2025: 4,3/5 Utfall koncernen 2025: 9,3/10 Utfall koncernen 2025: 9,2/10

Kommentar

Trots en turbulent tid med en utmanande marknad och

organisationsförändringar överträffade vi målet vad avser

medarbetarnas tillfredsställelse.

Kommentar

Det starka utfallet speglar vårt långsiktiga fokus på att-

raktiva uppdrag, konkurrenskraftiga villkor och god balans

mellan arbete och fritid.

Kommentar

Dedicare har genom åren haft en mycket hög kundnöjdhet

som vi säkrar genom ISO-certifierade processer och med-

arbetare som är specialister inom sina områden.

-45%

-22,5%

22,5%

45%

40%

45%

50%

55%

60%

17,5

52,5

500

1000

1500

2000

20222021 2023 2024 2025

Nettoomsättning MSEK (Vänster)

Utfall (Höger)

Mål (Höger)

20222021

Utdelning MSEK (vänster)

2023 2024 2025

% av nettoresultat (höger)

10%

20%

30%

40%

50%

20222021 2023 2024 2025

10%

20222021 2023 2024 2025

Utfall Mål Utfall Mål

Våra anställda Våra konsulter Våra kunder

3,2

3,4

3,6

3,8

4,0

4,2

4,4

4,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark UK

8,2

8,4

8,6

8,8

9,0

9,2

9,4

9,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark

8,2

8,4

8,6

8,8

9,0

9,2

9,4

9,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark

3,2

3,4

3,6

3,8

4,0

4,2

4,4

4,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark UK

8,2

8,4

8,6

8,8

9,0

9,2

9,4

9,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark

8,2

8,4

8,6

8,8

9,0

9,2

9,4

9,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark

3,2

3,4

3,6

3,8

4,0

4,2

4,4

4,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark UK

8,2

8,4

8,6

8,8

9,0

9,2

9,4

9,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark

8,2

8,4

8,6

8,8

9,0

9,2

9,4

9,6

20222021 2023

2024

2025

Sverige Norge Danmark

26 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Hållbarhetsmål

Dedicare delar upp sina risker i strategiska, operativa och

finansiella risker. I de operativa och strategiska riskerna ingår

hållbarhetsrisker.

Organisation för riskhantering

Dedicares styrelse ansvarar för bolagets riskhantering. Risker

förknippade med affärsutveckling och långsiktig strategisk

planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrel-

sen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom

koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens

finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhan-

teringen, som hanteras på alla nivåer i organisationen, finns

ett antal centrala policyer.

Identifiering av risker

Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra

att de materialiseras och drabbar verksamheten negativt är

viktigt och utförs regelbundet på basis av data och informa-

tion från koncernens verksamhet. Dedicare arbetar kontinuer-

ligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen

utsätts eller kan utsättas för. I detta arbete sannolikhets- och

konsekvensbedöms samtliga risker. Alla händelser som

skulle kunna påverka Dedicares förtroende är viktiga att

bevaka och minimera. Detta är koncernledningens ansvar

och sker genom dialog med koncernens intressenter.

Riskhantering

Att kunna hantera risker är en del av Dedicares styrning och

kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information

säkerställs via Dedicares ledningsstrukturer och lednings-

processer. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade

händelsers effekter minimeras via före byggande åtgärder.

Alternativt överlåts risken genom exempelvis försäkringar

eller avtal. Vissa risker kan dock inte elimineras eller överlå-

tas. Dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten.

Risköversikt

I Dedicares riskhanteringsprocess har ett antal riskområ-

den identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande

beskrivning av hur respektive riskområde hanteras framgår

nedan. Andra risker som inte är kända för Dedicare eller

som Dedicare för närvarande uppfattar som oväsentliga kan

komma att få väsentlig inverkan på Dedicares verksamhet,

finansiella ställning och resultat. Den finansiella riskhante-

ringen beskrivs dessutom närmare under not 31 på sidorna

143-144.

Hållbarhetsrisker

Mot bakgrund av de uppdaterade kraven på hållbarhetsrap-

portering enligt Årsredovisningslagen och ESRS har Dedicare

genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att fastställa vil-

ken påverkan och vilka risker och möjligheter (IRO:er) som är

mest betydelsefulla för koncernen. De hållbarhetsrelaterade

frågorna hanteras på samma sätt som övriga risker och är

inbyggda i ordinarie processer, verksamheter och funktioner.

Det innebär att uppföljningen inte sker i ett separat riskspår,

utan som en del av den löpande riskhanteringen. För en mer

detaljerad beskrivning av hur de mest väsentliga IRO:erna

har identifierats samt vilken metodik som tillämpats, se

hållbarhetsrapporten på sidorna 50–110.

Risker och riskhantering

Dedicares verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något

som kan påverka verksamheten negativt men som rätt hanterade även kan tillföra värden.

Hur risker hanteras har därför stor betydelse.

Påverkan

Sannolikhet

Strategiska risker

Reglerad verksamhet/politisk risk

Konkurrens

Operativa risker

Oförmåga att behålla nyckelpersoner och ledare

Bristande IT-säkerhet

Brist på kompetenser i konsultverksamheten

Kundberoende

Risk för miljö- och klimatpåverkan

Finansiella risker

Risk vid omräkning av utländsk valuta

Likviditetsrisk

Kredit- och motpartsrisk

D E

FG H

I J

27 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Risker och riskhantering

Strategiska risker

Strategiska risker är händelser eller situationer som skulle kunna påverka Dedicares långsiktiga

förmåga att nå uppställda mål. Det handlar främst om omvärldsfaktorer såsom makroekonomiska

och politiska risker, bransch- och marknadsrisker samt varumärkesrisker.

Risk Beskrivning Hantering

Reglerad verksamhet /

Politisk risk

Hälso- och sjukvården i Norden och Storbritannien är föremål för en omfattande offentlig reglering. I princip

hela Dedicares verksamhet bedrivs inom det reglerade området. Det innebär att verksamheten på ett funda-

mentalt sätt kan påverkas av nya eller ändrade regleringar som beslutas av riksdagen, andra folkvalda försam-

lingar eller andra myndigheter.

Vården i Norden och Storbritannien är i allt väsentligt finansierad av offentliga medel. Den övervägande delen

av Dedicares försäljning sker till den offentliga sektorn. Även Dedicares privata kunder är i stor utsträckning

verksamma inom den offentligt finansierade vården och omsorgen. Politiskt eller operativt grundade beslut

som innebär en mer restriktiv syn på inköp från bemanningsföretag kan få en negativ effekt på Dedicares

verksamhet och tillväxtmöjligheter.

I Sverige, Norge och Danmark bedrivs politiska aktiviteter för att minska beroendet genom att införa begräns-

ningar av inhyrd personal.

Dedicares tillväxt och framgångar är beroende av att koncernen har rätt strategi för att möta efterfrågan

och snabbt agera på ändrade marknadsförutsättningar.

Dedicare bemöter risker kopplade till struktur och politiska trender genom att diversifiera och vara verk-

sam på flera marknader, inom områden som påverkas på skilda sätt av strukturförändringar och ändrad

politisk risk. Koncernens strategi bygger på hög förändringskapacitet och rörlighet internt så att resurser

nyttjas där de behövs bäst.

Sannolikhet:

Påverkan:

Konkurrens

Dedicare är verksamt på en konkurrensutsatt marknad med stor prispress. De investeringar som krävs för att

starta bemanningsverksamhet inom vård, life science och socialt arbete är relativt små jämfört med många

andra branscher. En ökad konkurrens kan få en negativ effekt på koncernens försäljning, lönsamhet och tillväxt.

Koncernen genomför återkommande bedömningar av rådande konkurrenssituation på varje lokal mark-

nad och på relevanta nivåer i verksamheten.

Koncernen satsar på att utveckla kompetens för att bemöta nya typer av lösningar som efterfrågas av

Dedicares kunder.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

28 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Risker och riskhantering

Operativa risker

De operativa riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner.

Operativa risker är en del av Dedicares dagliga arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med operativa, eller

verksamhetsrelaterade risker, där även hållbarhetsrisker ingår, avses bland annat risker relaterade till varumärket,

försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och personalrelaterade risker.

Risk Beskrivning Hantering

Oförmåga att behålla nyckelpersoner och ledare

Dedicare påverkas negativt om ledare och andra nyckelpersoner väljer att lämna bolaget. Dels eftersom vi då

förlorar viktig kompetens, dels för att långsiktiga relationer är viktiga i vår bransch. Det är därför avgörande för

oss att vara en attraktiv arbetsgivare även för medarbetare som arbetat i bolaget i flera år, varför detta också är

ett av våra fem strategiska fokusområden.

Det är viktigt för Dedicare att ha goda anställningsvillkor för våra interna medarbetare samtidigt som vi

ser till att vara långsiktigt konkurrenskraftiga för att vara en hållbar arbetsgivare över tid. Alla medarbetare

har kollektivavtalsenliga villkor inklusive pensionsavsättning. För löpande information om medarbetarnas

trivsel och snabbt kunna vidta åtgärder vid behov genomför Dedicare kvartalsvisa medarbetarundersök-

ningar bland interna medarbetare. Varje avdelning får ta del av enkätresultatet för de egna medarbetarna

och upprättar därefter handlingsplaner. Genom regelbundna uppföljnings- och utvecklingssamtal ges

också möjlighet att stämma av trivsel, prestation, behov och önskemål kring utveckling med närmaste

chef. Närmsta chef är ansvarig för medarbetarnas individuella utveckling men Dedicare organiserar också

generella utbildningar. Under 2025 har det exempelvis handlat om ledarskap, IT-säkerhet och försäljning.

Huvudregeln är att alla nya och vakanta tjänster utlyses internt för att i första hand ge interna kandidater

chansen att utvecklas när det är möjligt. Vi bedömer att goda ledare är avgörande för både trivsel, presta-

tion och utveckling varför det är obligatoriskt för alla ledare att delta i Dedicares ledarutvecklingsprogram.

Sannolikhet:

Påverkan:

Bristande IT-säkerhet

Ökad digitalisering innebär att Dedicare behöver hantera risker som kommer med det digitala informationssam-

hället. Verksamheten är beroende av tillgång till väl anpassade digitala system, en väl fungerande IT-miljö och

infrastruktur. Till det tillkommer förmåga att hantera cyberhot, affärskontinuitet och informationssäkerhetsris-

ker. Fördröjningar i utrullning av nyckelsystem, oplanerade avbrott, brister i cybersäkerheten, dataintrång och

förlust av data utgör väsentliga risker som behöver hanteras.

Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom

att vidta nödvändiga åtgärder och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Under 2025 ISO-certifiera-

des koncernens informationssäkerhetsarbete, vilket ytterligare stärker det systematiska arbetet och den

interna kontrollen inom området.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

29 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Hantering

Brist på kompetenser i konsultverksamheten

Ett potentiellt hinder för fortsatt tillväxt är brist på resurser. Dedicares kärnverksamhet består av rekrytering

och bemanning inom bristyrken vilket innebär att det är affärskritiskt för oss att attrahera så många potentiella

kandidater som möjligt oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, sexuell lägg-

ning, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning eller ålder. Om vi inte lyckas rekrytera är risken

att brist på kandidater hindrar Dedicares tillväxt. Vi behöver också se till att vi håller personalomsättningen på

en låg nivå så att våra konsulter stannar hos Dedicare så länge som möjligt.

Dedicare arbetar aktivt med konsulterbjudandet och kommunikation på sociala medier om fördelarna

med att välja Dedicare som uppdragsgivare när man vill arbeta som konsult. Dedicare arbetar också

systematiskt med antidiskriminering och inkludering som bygger på företagets kärnvärden och med tyd-

liga processer och rutiner för att motverka diskriminering exempelvis vid rekrytering. Det ökar Dedicares

möjligheter att attrahera fler potentiella kandidater vid rekrytering. Vi utvecklar våra konsultchefer till goda

ledare för konsulterna och för att de ska kunna hjälpa konsulterna att utvecklas både genom nya utveck-

lande och lagom utmanande uppdrag och genom utbildningsinsatser. Vi mäter löpande hur nöjda konsul-

terna är med sin konsultchef och får genomgående mycket höga betyg på denna undersökning. Vi mäter

vår personalomsättning internt och analyserar den löpande samt vidtar åtgärder vid behov eftersom vi

bedömer att det är viktigt för våra konsulter att få behålla samma chef över tid. Konsult cheferna har en

hög tillgänglighet digitalt men ser även till att träffa sina konsulter både enskilt och genom träffar med

flera konsulter samtidigt. Alla konsulter anställda av Dedicare har kollektivavtalsenliga villkor.

Sannolikhet:

Påverkan:

Kundberoende

Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans står för en stor del av bolagets totala intäkter. Ofta upphandlas

bemanningstjänster i ett samlat upphandlingsförfarande. Dessa offentliga upphandlingsförfaranden är strikt

lagreglerade och i regel väljs ett antal prioriterade leverantörer ut med viss rangordning med vilka ramavtal

därefter ingås. Avtalen är vanligen på två år med möjlighet till förlängning i ytterligare högst två år. Om Dedicare

inte skulle vinna upphandlingar med större enskilda kunder eller förlora i prioritetsordning kan det få en tillfälligt

väsentligt negativ effekt på koncernens försäljning och lönsamhet. Därtill är det inte ovanligt att överprövning

begärs av en genomförd upphandling och att det efter en domstolsprövning konstateras att upphandlingen

måste korrigeras alternativt göras om.

Dedicares affär bygger på att leverera kvalitet. För att säkerställa nöjda kunder följs uppdragen upp, vilket

säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av koncernens processer. Att ha en stor del av

intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk. Dedicare arbe-

tar aktivt med kundsegmentering för att skapa en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek

i syfte att minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher.

Kundnöjdhet utgör ett av koncernens hållbarhetsmål och följs upp regelbundet av ledningen.

Sannolikhet:

Påverkan:

Risk för miljö- och klimatpåverkan

Ökad omsättning innebär ökat resande för våra konsulter och därmed en ökad miljöpåverkan eftersom många

av våra konsulter arbetar på annan ort än sin bostadsort.

Som tjänsteföretag har Dedicare ingen betydande påverkan på vår närmiljö, vårt största miljöavtryck sker

genom resande. Vår miljöpolicy innefattar därför, liksom vår resepolicy, en uppmaning till alla medarbe-

tare att resa med tåg och andra kollektiva färdmedel när det är möjligt och inte avsevärt förlänger resti-

den. I glesbygd är flyg dock det dominerande transportmedlet.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

30 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Risker och riskhantering

Finansiella risker

De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, finansierings-, ränte- och kreditrisker. Finansiella risker hanteras av koncer-

nens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som fastställts av Dedicares styrelse. Målet är att identifiera

koncernens riskexponering och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera

möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter.

Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna mins-

kar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 31 på sidorna 143-144.

Risk Beskrivning Hantering

Risk vid omräkning av utländsk valuta

Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Olika bolag inom koncernen har olika funktionella valu-

tor. Dedicare är exponerat mot NOK, DKK, EUR och GBP. Valutakursfluktuationer kan komma att få en negativ

effekt på Dedicares finansiella ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.

Målet för Dedicares valutahantering är att minimera valutakurseffekterna genom att nyttja inkommande

valuta till betalningar i samma valuta.

Sannolikhet:

Påverkan:

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att få tillgång till medel för att möta Dedicares åtaganden för-

knippade med finansiella instrument. Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i deposition med kort

löptid hos bank.

Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande. Dedicare förväntar sig att den framtida efterfrågan

på de tjänster som bolaget erbjuder fortsättningsvis kommer att vara god.

Sannolikhet:

Påverkan:

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande

och därmed åsamkar bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och motpartsrisk till exempel när över-

skottslikviditet placeras i finansiella tillgångar och i samband med sedvanliga kundrelationer. Effekten av att en

motpart eller en kund inte kan fullgöra sitt åtagande är att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller förlora en

kapitalplacering, vilket skulle påverka Dedicares resultat och finansiella ställning negativt.

Dedicare begränsar kundrisken genom krav på hög kreditvärdighet hos motparterna, vilka i nuläget främst

utgörs av offentliga kunder såsom regioner, sjukhus och kommuner. Dedicare har låg dokumenterad

kreditförlust på kundfordringar. Per balansdagen har bolaget inte placerat någon överskottslikviditet i

finansiella tillgångar eller instrument med förhöjd risk.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

31 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationOmvärld och strategi

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

33 Ordförande har ordet

35 Bolagsstyrning

41 Styrelse

42 Koncernledning

43 Revisorns yttrande

Strategiskt rätt

kurs i branschens

tuffaste år

2025 var det mest utmanande året som

vårdbemanningsbranschen har upplevt. I

samtliga länder där Dedicare är verksamt

minskade marknaderna kraftigt och flera

konkurrenter tvingades lämna marknaden.

Trots detta levererade Dedicare lönsamhet,

tog marknadsandelar och breddade sitt

erbjudande. Det är ett tydligt bevis på att

vår strategi – med internationalisering,

diversifiering och stark företagskultur – är

rätt väg framåt.

Efter flera år av utmanande marknadsförhållanden blev

2025 det tuffaste året hittills för vår bransch. Marknaderna

minskade kraftigt i samtliga länder där vi verkar – på vissa

håll halverades volymerna. Svag offentlig ekonomi, poli-

tiska begränsningar kring inhyrning av vårdpersonal och

en hårdnande konkurrens pressade priser och marginaler

till ohållbara nivåer. Att flera aktörer tvingades upphöra

med sin verksamhet under året visar hur allvarlig situatio-

nen har varit.

Nettoomsättningen minskade, och EBITA-marginalen upp-

gick till 3,5 procent – under vårt långsiktiga mål men ett

resultat som i rådande marknadsklimat visar på en mot-

ståndskraftig verksamhet. Koncernens finansiella ställning

33 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Ordförande har ordet

var vid utgången av 2025 fortsatt stark, med en soliditet

om 48,8 procent, väl över målet om 30 procent.

Inför årsstämman 2026 har styrelsen föreslagit en utdel-

ning om 1,75 (2,50) kronor per aktie, motsvarande 16,7

MSEK. Föreslagen utdelning motsvarar 50,6 procent av

årets nettoresultat, vilket är i linje med vår utdelningspolicy

om att dela ut minst 50 procent av koncernens nettore-

sultat under en konjunkturcykel. Soliditeten uppgår efter

föreslagen utdelning till 47,3 procent.

En strategi som visat sig hållbar

Under 2025 hade styrelsen, i ljuset av marknadsutveck-

lingen, fortsatt stort fokus på att genomlysa och utvärdera

koncernens övergripande strategi. Utgångspunkten har

varit att säkerställa att Dedicare står finansiellt starkt och

strategiskt rätt positionerat även i en utmanande mark-

nad. Mot bakgrund av omsättningsnedgången och ökad

prispress på flera marknader har styrelsen särskilt följt

koncernens kostnadsstruktur, lönsamhet per marknad

samt möjligheter till ytterligare diversifiering av verksam-

heten. Styrelsen har ställt sig bakom de åtgärder som

vidtagits för att anpassa kostnadsbasen, samt betonat

vikten av fortsatt disciplin i kapitalallokering och operativ

effektivitet.

Under styrelsens strategidagar genomfördes en fördju-

pad analys av koncernens långsiktiga lönsamhetsprofil.

Styrelsen beslutade, mot denna bakgrund, att justera det

finansiella målet för EBITA-marginalen till 6 procent över

tid, från tidigare 7 procent.

Den nya målnivån bedöms bättre spegla rådande mark-

nadsstruktur, bolagets breddade verksamhet samt

ambitionen att kombinera lönsamhet med investeringar i

framtida tillväxt.

Vår bedömning är tydlig: Dedicares strategi, med fokus

på internationalisering, diversifiering av tjänsteerbjudan-

det och utveckling på befintliga marknader, är fortsatt

rätt. Det är också den strategiska inriktningen som i hög

grad förklarar varför Dedicare stod emot marknadsned-

gången bättre än stora delar av branschen. Närvaron på

flera reglerade och i stor utsträckning offentligt finansie-

rade marknader ger oss riskspridning, och breddningen

av erbjudandet minskar sårbarheten för svängningar i

enskilda segment.

Under året tog vi flera viktiga strategiska steg. Förvärvet

av WeCare i Danmark breddade vårt erbjudande med nya

tjänster och kompetenser. I Sverige förstärkte vi vår orga-

nisation i takt med att marknaden konsoliderades och nya

möjligheter blev tillgängliga. Sammantaget innebär dessa

initiativ att Dedicare steg för steg stärker sin position som

en ledande aktör inom rekrytering och bemanning.

Styrelsen konstaterar att vägen mot vår vision – att bli ett

av Europas ledande rekryterings- och bemanningsföretag

inom vård, life science och socialt arbete – fortfarande är

lång, men att vi under ett exceptionellt utmanande år tagit

tydliga steg i rätt riktning.

Branschens viktiga roll i samhället

Jag vill återigen lyfta några grundläggande fakta om vård-

bemanning som tenderar att refereras till på ett missvis-

ande sätt i den offentliga debatten. De politiska besluten

att begränsa inhyrning av vårdpersonal bygger i alltför hög

grad på en förenklad bild av kostnaderna.

Inhyrd vårdpersonal fyller en kompletterande funktion –

den täcker vakanser och tillfälliga behov, inte fasta tjäns-

ter. Merkostnaden i Sverige motsvarar drygt en procent av

vårdens samlade personalkostnader. Den procenten ska

ställas mot vad den faktiskt möjliggör, i form av kortare

vårdköer, bättre tillgänglighet och en rimligare arbetsbörda

för den ordinarie personalen.

Under 2025 blev konsekvenserna av restriktionerna allt

tydligare. Den kraftigt minskade efterfrågan drev ned

ersättningsnivåerna till en punkt där många leverantörer

inte längre kunde bedriva lönsam verksamhet, trots att

kostnaderna för att attrahera vårdpersonal fortsatte att

stiga. Resultatet blev konkurser och en försvagad leveran-

skapacitet som i förlängningen riskerar att drabba patien-

ter och vårdgivare.

Det är svårt att se hur nuvarande förutsättningar skulle

kunna vara bestående. Efterfrågan på kvalificerad vård-

kompetens är redan omfattande och väntas tillta ytterli-

gare. Över tid kommer prisbilden att behöva återspegla

det verkliga värdet av de tjänster som levereras – annars

riskerar vi en bransch som inte förmår fylla sin funktion.

Inte minst i glesbygd och på mindre sjukhus är beman-

ningslösningar en förutsättning för att vården ska kunna

upprätthållas.

Nytt kapitel inom hållbarhetsrapportering

Under 2025 tog Dedicare ett viktigt steg framåt i hållbar-

hetsarbetet. Räkenskapsåret 2025 är koncernens första år

med rapportering enligt det europeiska regelverket CSRD

och ESRS. Övergången har inneburit ett omfattande arbete

med ny struktur, metodik och datainsamling, och för första

gången rapporteras koncernens klimatpåverkan.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsförkla-

ringen och följer utvecklingen noga. Det systematiska

arbetet med att bygga robusta processer för styrning,

intern kontroll och hållbarhetsdata fortsätter och kommer

att vidareutvecklas i takt med att rapporteringen mognar.

För Dedicare är hållbarhetsarbetet i stor utsträckning en

naturlig del av det vi gör varje dag – att säkerställa god

kompetensförsörjning till samhällsviktig verksamhet och

att erbjuda våra medarbetare och konsulter trygga arbets-

villkor. Det är grunden för vår affär och en central förutsätt-

ning för att skapa långsiktigt värde.

Strukturella behov ger långsiktig potential

Trots den nuvarande marknadssituationen kvarstår de

underliggande drivkrafterna på våra marknader. Dedicare

har positioner inom flera stora och oberoende verksamhe-

ter – vård, life science och socialt arbete – där efterfrågan

drivs av en åldrande befolkning och växande kompetens-

utmaningar. Det handlar om långsiktiga samhällsbehov

som inte avtar i en svagare konjunktur utan snarare tilltar.

Vi går in i 2026 med en väl anpassad kostnadsstruktur, ett

bredare erbjudande och en stark finansiell ställning. Styrel-

sen ser goda förutsättningar för tillväxt – både genom att

utveckla befintliga positioner och genom att ta steget in på

nya marknader. Dedicare har visat att vi klarar att navigera

i de svåraste marknadsförhållanden och kommer att stå

ännu starkare när förutsättningarna förbättras.

Avslutningsvis vill jag tacka Dedicares ledning och alla

medarbetare för ett engagerat och viktigt arbete under ett

exceptionellt utmanande år. Ert bidrag har gjort skillnad – i

vården, i förskolan, i socialtjänsten och inom life science.

Till mina kollegor i styrelsen vill jag rikta ett tack för gott

samarbete under ett intensivt år. Och sist, men inte minst,

tack till alla aktieägare för ert fortsatta förtroende och

engagemang i bolaget.

Stockholm i april, 2026

Björn Örås, ordförande

34 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Ordförande har ordet

Bolagsstyrning

Dedicare AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med

säte i Stockholm och moderbolag i Dedicarekoncernen.

Bolagets aktie är sedan maj 2011 noterad på Nasdaq

Stockholm.

Ramverk för bolagsstyrningen

Bolagsstyrningen i Dedicare grundas på aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och

Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), samt på interna

styrinstrument såsom bolagsordning, instruktioner, poli-

cyer och riktlinjer. Koden finns tillgänglig på www.bolags-

styrning.se.

Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

Dedicare tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Dedicare avviker från Kodens rekommendationer avse-

ende två punkter.

Under räkenskapsåret 2025 har bolaget avvikit från Koden

avseende valberedningens sammansättning. Enligt Koden

ska majoriteten av valberedningens ledamöter vara obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt

minst en ledamot vara oberoende i förhållande till bolagets

röstmässigt största aktieägare.

Majoriteten av valberedningens ledamöter är inte obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Val-

beredningens ordförande, Jenny Pizzignacco, ingår även

i styrelsen och koncernledningen i egenskap av HR-chef.

Ingen av valberedningens ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolagets röstmässigt största aktieägare.

Skälet till avvikelsen är bolagets ägarstruktur, där Björn

Örås, Jenny Pizzignacco och Caroline Örås är större aktie-

ägare. I samband med valberedningens sammankallande

kontaktades flera större aktieägare, vilka avböjde att delta

i valberedningen. Styrelsen bedömer mot denna bakgrund

att valberedningens sammansättning är ändamålsenlig

med hänsyn till bolagets ägarstruktur.

Under räkenskapsåret 2025 har bolaget avvikit från Koden

genom att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport

inte översiktligt granskats av bolagets revisor. Styrelsens

beslut att avvika från Koden på denna punkt grundas

på bedömningen att bolaget har väl fungerande interna

kontroll- och rapporteringsrutiner samt ett aktivt revisions-

utskott som säkerställer tillförlitlig finansiell rapportering.

STYRMODELL

Styrning och rapportering

Bolagsstämma

Styrelsen

Koncernchef och VD

Koncernledning

Valberedning Extern revisor

Revisionsutskott

Segment

Sverige

Norge

Danmark

Storbritannien

Support

Finans

HR / Hållbarhet

Marknad

Rapporterar

Utser

Löpande rapportering

HR-chefen samordnar hållbarhetsarbetet och före-

drar löpande hållbarhetsfrågor i revisionsutskottet.

Uppföljning sker även inom ramen för koncernled-

ningens ordinarie styrning.

35 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Bolagsstyrning

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete 2025

Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 hållit totalt tio

styrelse sammanträden, varav åtta ordinarie och ett kon-

stituerande sammanträde. Vid dessa möten har styrelsen

behandlat återkommande punkter såsom affärsläge,

marknadsutveckling, ekonomisk rapportering, budget,

prognoser samt större projekt och investeringar. Vid årets

sista möte genomfördes en utvärdering av styrelsen,

styrelsens arbete och verkställande direktören.

Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende

bland annat bolagets inriktning, omvärldsutveckling och

tillväxtmöjligheter analyserats.

Verkställande direktör samt CFO är adjungerade vid samt-

liga styrelsesammanträden, utom vid behandling av frågor

rörande ersättning till ledande befattningshavare, val av ny

verkställande direktör samt vid utvärdering av styrelsens

och verkställande direktörens arbete. Andra tjänstemän

deltar vid behov som föredragande av särskilda ärenden.

I styrelsen har under 2025 ingått Björn Örås (ordförande),

Dag Sundström, Anna Söderblom, Siri Nilssen, Jenny

Pizzignacco, Anders Boman och Krister Widström. I

samband med årsstämman den 24 april 2025 avgick Dag

Sundström som styrelseledamot och ersattes av Krister

Widström, som valdes in i styrelsen vid samma tillfälle.

Utskott

Dedicares revisionsutskott har bland annat ansvar för

att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen,

hållbarhetsarbetet samt att övervaka effektiviteten i den

interna kontrollen och riskhanteringssystemet med avse-

ende på finansiell rapportering.

Revisionsutskottet har under 2025 bestått av Anna Söder-

blom (ordförande) och Dag Sundström fram till årsstäm-

man 2025. Därefter har Krister Widström ingått i utskottet.

CFO Anette Sandsjö är sekreterare. Revisionsutskottet har

haft sex möten under 2025. Ersättning för arbetet i revi-

sionsutskottet utgår i enlighet med årsstämmans beslut.

Styrelsen har valt att i sin helhet utgöra ersättningsutskott

och ansvarar därmed för dessa frågor. Med hänsyn till

styrelsens storlek och sammansättning har styrelsen

bedömt att detta utgör en effektiv ordning för hantering

av ersättningsfrågor. Frågan om tillsättande av särskilt

ersättningsutskott prövas varje år.

Styrning och organisation av hållbarhetsarbete

De övergripande strategierna för Dedicare fastställs inom

ramen för bolagets affärsplaneringsprocess och följs upp

löpande av styrelsen.

Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernledningens

arbete och följs upp löpande inom ramen för bolagets

ordinarie verksamhetsstyrning. Det operativa samord-

ningsansvaret innehas av bolagets HR-chef, som ansvarar

för att driva, koordinera och utveckla koncernens hållbar-

hetsagenda samt för dialog med relevanta intressenter.

Verkställande direktör (koncernchef)

Verkställande direktören leder verksamheten inom de

ramar som styrelsen fastställt. Arbetsordning för styrelsen

samt instruktion för verkställande direktör har antagits för

2025 och reglerar verkställande direktörens roll i bolaget.

Verkställande direktören tillhandahåller nödvändiga infor-

mations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och

håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade

om bolagets finansiella ställning och utveckling.

Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens

arbetssätt och prestation. Dedicares verkställande direktör

är Bård Kristiansen.

Styrelsens sammansättning, oberoende

och mötesnärvaro

Namn Oberoende

Närvaro

möten

Björn Örås Nej 9/10

Dag Sundström¹ Ja 3/3

Anna Söderblom Ja 10/10

Jenny Pizzignacco Nej 10/10

Siri Nilssen Ja 10/10

Anders Boman Ja 10/10

Krister Widström² Nej³ 7/7

¹ Avgick på årsstämman 24 april 2025

² Nyval på årsstämman 24 april 2025

³ Krister Widström anses inte oberoende i förhållande till bolaget då han

tidigare varit koncernchef i Dedicare. Han anses inte heller oberoende i

förhållande till större aktieägare.

36 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Bolagsstyrning

Styrelse och ledande befattningshavare

Aktieägare

Aktierna av serie B i Dedicare AB (publ) togs den 4 maj

2011 upp till handel på Nasdaq Stockholm och handlas på

Small Cap- listan. Antalet aktier uppgick den 31 december

2025 till 9 562 642 varav 7 550 735 B-aktier och 2 011 907

A-aktier. Varje B-aktie motsvarar en femtedels röst och

varje A-aktie motsvarar en röst. Bolaget har inga begräns-

ningar avseende hur många röster en aktieägare kan avge

vid bolagsstämma. Antalet aktieägare den 31 december

2025 var 7 011 (8 472). Björn Örås var den 31 december

2025 Dedicares största aktieägare, direkt och via bolag,

med 34,1 procent av rösterna och 25,4 procent av aktie-

kapitalet. Mer information om Dedicares aktier och aktieä-

gare finns i avsnittet Aktie och ägare på sidorna 157-158.

Årsstämman

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att

utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav

representerar. Regler som styr årsstämman, och vad som

ska förekomma vid denna, finns bland annat angivna i

aktiebolagslagen och bolagsordningen. Dedicares räken-

skapsår löper från och med den 1 januari till den 31

december. Års stämman ska hållas inom sex månader

efter räkenskapsårets slut. Datum och ort för årsstämman

kommuniceras senast i samband med tredje kvartalsrap-

porten på bolagets webbplats. Kallelse till årsstämma sker

i enlighet med aktiebolagslagen tidigast sex och senast

fyra veckor före stämman, genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse

skett annonseras samtidigt i Svenska Dagbladet. Aktieä-

gare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman

om begäran skriftligen inkommit till styrelsen senast sju

veckor före årsstämman. Aktie ägare har även rätt att

ställa frågor i enlighet med 7 kap. 32 § aktie bolags lagen.

Årsstämma 2025

Årsstämman hölls den 24 april 2025, i Stockholm. Vid

stämman var 68 procent av rösterna och 41 procent av

kapitalet representerade. Stämman omvalde styrelse-

ledamöterna Björn Örås, Anna Söderblom, Siri Nilssen,

Jenny Pizzignacco och Anders Boman samt nyvalde

Krister Widström. Dag Sundström avgick i samband med

årsstämman. Till styrelsens ordförande omvaldes Björn

Örås. Års stämman beslutade vidare att styrelse arvode ska

utgå med 435 TSEK (435) till styrelsens ordförande och

200 TSEK (200) till övriga styrelseledamöter vardera, samt

en extra ersättning till ledamot i Revisionsutskottet om 40

TSEK (40) och till ordförande i Revisions utskottet om 80

TSEK (80). För mer information se www.dedicaregroup.

com.

Bemyndiganden

Årsstämman den 24 april 2025 beslutade att bemyndiga

styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa

årsstämma, besluta om nyemission av aktier om högst 10

procent av aktiekapitalet enligt stämmobeslutet. Bemyndi-

gandet får nyttjas med eller utan företrädesrätt för aktieä-

garna och i övrigt i enlighet med stämmans beslut.

Årsstämma 2026

Årsstämma för räkenskapsåret 2025 kommer att hållas

på bolagets huvudkontor i Stockholm, den 6 maj 2026

klockan 16.00. Årsredovisningen finns tillgänglig senast

den 15 april 2026 på www.dedicaregroup.com.

Kallelse till bolagsstämma sker genom Post- och Inrikes

Tidningar samt med annons i Svenska Dagbladet. På

bolagets webbplats anges senaste datum och mottagare

för aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

stämman.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lämna förslag till årsstäm-

man om antalet styrelseledamöter, styrelsens samman-

sättning och arvodering. Valberedningen ska också lägga

fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans

ord förande och, i förekommande fall, om revisorer och

deras arvodering. Valberedningen ska enligt Koden bestå

av minst tre ledamöter, varav en majoritet ska vara obero-

ende i förhållande till bolaget och koncernledningen.

Valberedningens sammansättning och arbete

Valberedningen utses genom att styrelsens ordförande

senast vid tredje kvartalets utgång sammankallar de

fyra största aktieägarna i bolaget, baserat på röstetalet.

Dessa aktieägare har rätt att utse en ledamot vardera till

valberedningen. Om någon av de fyra största aktieägarna

avstår från att utse ledamot ska nästa aktieägare i stor-

leksordning erbjudas möjlighet att utse ledamot. Fler än

de åtta största aktieägarna behöver inte tillfrågas, om det

inte krävs för att valberedningen ska bestå av minst tre

ledamöter utsedda av aktieägare.

Valberedningens mandatperiod sträcker sig till dess att ny

valberedning har utsetts. Till ordförande i valberedningen

ska en ägarrepresentant utses.

Valberedningen ska i sitt arbete beakta mångfalds- och jäm-

ställdhetsaspekter samt bolagets behov av kompetens och

erfarenhet. Vid framtagande av förslag till styrelse tillämpas

punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, vilket innebär att

styrelsens sammansättning ska präglas av mångsidighet

och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund.

Om väsentliga förändringar sker i ägarstrukturen efter val-

beredningens konstituerande ska valberedningens sam-

mansättning ändras i enlighet med ovanstående principer.

Förändringar i valberedningen offentliggörs omedelbart.

Arvode utgår inte till valberedningens ledamöter. Valbered-

ningen har dock rätt att belasta bolaget med skäliga kost-

nader som bedöms nödvändiga för att fullgöra uppdraget.

Valberedning inför årsstämman 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 utsågs den 20

oktober 2025 och består av:

• Björn Örås, personliga innehav

• Jenny Pizzignacco, personliga innehav

• Caroline Örås, personliga innehav

Jenny Pizzignacco utsågs till valberedningens ordförande.

Valberedningens sammansättning avviker från Kodens

krav på oberoende vilket redovisas under avsnittet Tillämp-

ning av Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelse

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och

aktie ägarnas intressen, utse verkställande direktör samt

säkerställa att bolaget följer tillämpliga lagar, bolags-

ordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen

ansvarar även för att koncernen har en ändamålsenlig

organisation samt att bokföring, medelsförvaltning och

bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras

på ett betryggande sätt.

Styrelsens sammansättning 2025

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre

och högst tio ledamöter som väljs av årsstämman för

tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsen har under 2025 bestått av:

- Björn Örås (ordförande)

- Anna Söderblom

- Siri Nilssen

37 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Bolagsstyrning

- Jenny Pizzignacco

- Anders Boman

- Krister Widström

Dag Sundström avgick som styrelseledamot i samband

med årsstämman den 24 april 2025. Vid samma stämma

valdes Krister Widström in som ny styrelseledamot.

Styrelsens oberoende

Styrelsens oberoende har bedömts i enlighet med Koden.

Av styrelsens sex ledamöter är tre oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till

större aktieägare.

Jenny Pizzignacco är inte oberoende i förhållande till bola-

get och bolagsledningen då hon ingår i koncernledningen

som HR-chef. Hon är inte heller oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Björn Örås är inte oberoende i förhållande till större aktie-

ägare.

Krister Widström är inte oberoende i förhållande till bola-

get då han tidigare varit koncernchef. Han är inte heller

oberoende i förhållande till större aktieägare, då han är

verkställande direktör i ett bolag som drivs tillsammans

med Björn Örås, bolagets huvudägare.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och säker-

ställer att detta bedrivs effektivt och i enlighet med lag och

regelverk. Ordförande följer verksamheten genom dialog

med verkställande direktören och ansvarar för att övriga

leda möter erhåller tillräcklig information och beslutsun-

derlag för sitt arbete. Ordförande samordnar den årliga

utvärderingen av styrelsens och verkställande direktörens

arbete och representerar styrelsen externt såväl som

internt.

Styrelsens instruktioner och policyer

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för sitt

arbete samt instruktioner för verkställande direktören och

för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har även fast-

ställt policyer och riktlinjer avseende bland annat kommu-

nikation, finans, HR, IT-säkerhet, bedrägeribekämpning och

visselblåsarfunktion.

38 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Bolagsstyrning

Koncernledning

Koncernledningsgrupp

Koncernens verkställande ledning består av verkställande

direktör och koncernchef, CFO, verkställande direktörer för

dotterbolagen i Sverige, Norge, Danmark och Storbritan-

nien, CIO, Marknadschef samt HR-chef.

Koncernledningen sammanträder regelbundet och ansva-

rar för den operativa styrningen av koncernens verksam-

het. Vid mötena behandlas bland annat affärsutveckling,

resultat- och lönsamhetsuppföljning, finansiell ställning,

investeringar, hållbarhetsfrågor samt strategiska initiativ.

Kontrollen över koncernens verksamhet utövas genom

strukturerad finansiell rapportering från dotterbolagen,

löpande uppföljning av nyckeltal samt regelbundna kon-

takter mellan koncernledningen och dotterbolagens led-

ning. Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernledningens

arbete och följs upp inom ramen för bolagets ordinarie

verksamhetsstyrning. Det operativa samordningsansvaret

innehas av HR-chefen.

Revisorer

Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

valdes för första gången till revisorer vid årsstämman

2021 och har därefter omvalts vid efterföljande årsstäm-

mor. Mandatperioden gäller till slutet av nästkommande

årsstämma. Huvudansvarig är auktoriserade revisorn Hen-

rietta Segenmark. Revisorns oberoende prövas löpande av

revisionsutskottet i enlighet med gällande regelverk. Det

har bedömts att revisorn inte har några relationer till bola-

get eller närstående bolag som kan påverka oberoendet.

Bolagets externa revisor granskar årsredovisningen och

koncernredovisningen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen.

Resultatet av revisionen presenteras i revisionsberättelsen

som läggs fram på årsstämman.

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är

utformad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan

kontrolleras på ett betryggande sätt samt att finansiella

rapporter upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovis-

ningsstandarder och övriga krav för noterade bolag.

Styrelsen följer löpande den ekonomiska utvecklingen,

säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen

och den interna kontrollen samt utvärderar regelbundet

verksamheten. Varje månad genomförs analys- och upp-

följningsmöten för respektive segment där verkställande

direktören, CFO och berörda ledande befattningshavare

deltar. För koncernen upprättas ett månatligt bokslut som

rapporteras till styrelsen och koncernledningen. För varje

räkenskapsår upprättas en resultatbudget som fastställs

av styrelsen vid ordinarie styrelsemöte i december. Extern

finansiell information lämnas regelbundet genom delårs-

rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt press-

meddelanden avseende händelser som bedöms kunna

påverka bolagets aktiekurs.

Organisation

Koncernchef och VD

Sverige Norge Danmark Storbritannien

Marknad

Finans

HR / Hållbarhet

39 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Bolagsstyrning

Intern styrning och kontroll

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod

för bolagsstyrning för att Dedicare har en effektiv intern

kontroll och ett ändamålsenligt system för riskhantering

avseende den finansiella rapporteringen. Syftet med den

interna kontrollen är att säkerställa att den finansiella

rapporteringen är tillförlitlig, upprättad i enlighet med lag,

tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som

gäller för noterade bolag samt att skydda bolagets till-

gångar.

Revisionsutskottet övervakar effektiviteten i bolagets

interna kontroll och riskhantering och rapporterar löpande

till styrelsen.

Intern revision

Styrelsen har, med hänsyn till verksamhetens omfattning

och komplexitet samt befintliga kontroll- och uppföljnings-

rutiner, bedömt att bolaget för närvarande inte har behov

av en särskild internrevisionsfunktion. Styrelsen utvärderar

årligen behovet av en sådan funktion.

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen

Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering

baseras på ramverket COSO och omfattar följande kom-

ponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning ansvarar styrelsen för att säkerställa att

Dedicare har en ändamålsenlig intern kontroll och effek-

tiva processer som säkerställer att bolagets finansiella

rapportering är tillförlitlig och upprättad i enlighet med

tillämpliga regelverk. Grunden för den interna kontrollen

utgörs av kontrollmiljön, vilken omfattar den kultur, de vär-

deringar och den struktur som styrelse och bolagsledning

kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön innefattar

bland annat integritet och etiska värderingar, kompetens,

ledarskap, organisationsstruktur samt tydligt definierade

ansvar och befogenheter.

En central del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befo-

genheter och ansvar är tydligt fastställda och kommu-

nicerade i organisationen. Styrande dokument i form av

policyer, riktlinjer och instruktioner omfattar samtliga

väsentliga områden och ger vägledning till relevanta

befattningshavare inom koncernen.

För att upprätthålla en hög kvalitet i den finansiella rappor-

teringen lägger Dedicare stor vikt vid relevant kompetens

och kontinuerlig kompetensutveckling inom redovisning

och finansiell styrning. Tydliga befattningsbeskrivningar

samt årliga medarbetarsamtal utgör en del av detta

arbete.

Riskbedömning

Genom en strukturerad riskbedömning identifieras och

analyseras de väsentliga risker som kan påverka den

finansiella rapporteringen. Risker bedöms på bolags-,

segment- och processnivå. Riskgenomgång sker årligen

i samband med affärsplanearbetet och upprättandet av

årsredovisningen samt uppdateras vid behov under året

om förändringar inträffar som påverkar riskbilden. Riskbe-

dömningen behandlas årligen av styrelsen och revisions-

utskottet.

Vid riskbedömningen utvärderas sannolikheten för att en

risk ska inträffa samt de potentiella konsekvenserna för

bolagets finansiella rapportering. Bedömningen omfat-

tar bland annat risker kopplade till intäktsredovisning,

värdering av tillgångar och skulder, uppskattningar och

bedömningar, IT-system samt skatte- och legala frågor.

Den interna kontrollstrukturen utformas för att hantera

identifierade risker till en för bolaget acceptabel nivå.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter har etablerats för att förebygga, upp-

täcka och korrigera fel eller avvikelser i den finansiella

rapporteringen. Dessa är integrerade i bolagets affärspro-

cesser och genomförs på samtliga nivåer i organisationen.

Exempel på kontrollaktiviteter är:

- fastställda attest- och godkännanderutiner

- löpande avstämningar och analys av balansposter

- uppföljning av resultat och nyckeltal mot budget och

prognos

- systembaserade kontroller i affärssystem

- särskild genomgång av väsentliga eller ovanliga transak-

tioner

Månadsvisa bokslut upprättas för koncernen och rap-

porteras till styrelsen och koncernledningen. Den lokala

ledningen ansvarar för att kontrollaktiviteter genomförs

inom respektive enhet, medan koncernens CFO har ett

övergripande samordnings- och uppföljningsansvar.

Kontrollmiljön bygger på en kombination av förebyggande

och upptäckande kontroller samt manuella och automati-

serade processer.

Information och kommunikation

Dedicare har etablerade informations- och kommunika-

tionskanaler som säkerställer att relevant och tillförlitlig

information når styrelse och ledning i rätt tid. Interna

policyer och riktlinjer är tillgängliga via bolagets intranät

och kommuniceras löpande inom organisationen. Rutiner

finns för rapportering av brister i den interna kontrollen.

Sådana brister rapporteras till ansvarig ledning och, när så

är motiverat, till styrelse och revisionsutskott.

Extern finansiell information lämnas i form av delårsrap-

porter, års- och hållbarhetsredovisning samt pressmedde-

landen i enlighet med gällande regelverk.

Uppföljning

Styrelsen och revisionsutskottet följer löpande upp effek-

tiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen. Uppföljning sker genom genomgång av

finansiella rapporter, rapportering från revisionsutskottet,

dialog med bolagets externa revisor samt uppföljning av

identifierade förbättringsområden.

Eventuella brister som identifieras genom intern uppfölj-

ning eller extern revision analyseras och åtgärdas inom

ramen för bolagets ordinarie styr- och uppföljningsproces-

ser.

40 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Bolagsstyrning

Styrelse

Siri Nilssen Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan: 2023

Född: 1972

Utbildning: Executive master och Statsautorisert

revisor från Norges Handelshøyskole (NHH) samt

civil ekonom från Handel shøyskolen BI.

Nuvarande befattning: Koncern chef för Amesto

AccountHouse Holding och Amesto TechHouse.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ordförande

i samtliga bolag inom Amesto AccountHouse

och Amesto TechHouse-koncernerna. Styrelse-

ordförande i Connect My Apps samt styrelse-

ledamot i KFUM Oslo.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Oberoendeförhållande: Oberoende

Anna Söderblom Styrelseledamot, Ordförande i Revisionsutskottet

Medlem i styrelsen sedan: 2021

Född: 1963

Utbildning: Högskoleexamen i matematik, Lunds

Universitet. Ekonomie doktor och docent,

Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande befattning: Verksam som lärare och

forskare vid Handelshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ordförande

i Proact IT Group AB och Net Insight AB.

Styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv Försäk-

ringsaktiebolag, HAKI Safety AB, BTS AB samt W5

AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 2 500 B

Oberoendeförhållande: Oberoende

Jenny Pizzignacco Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan: 2023

Född: 1979

Utbildning: Civilekonom från Lunds Universitet.

Nuvarande befattning: HR-chef, Dedicare Group.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i MAJ

Holding AB och Iris invest and consulting AB.

Styrelse suppleant i Sekelskifte 1900 AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 120 279 A,

samt 196 070 B

Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till

bolagets större aktieägare samt beroende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen.

Björn Örås Styrelsens ordförande

Medlem i styrelsen sedan: 2007

Född: 1949

Utbildning: Fil. kand i ekonomi från Lunds

Universitet

Nuvarande befattning: VD, Bro Hof Slott AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ordförande i Bro

Hof Golf AB och Novus Capital AB. Styrelseleda-

mot i Bro Hof Slott AB.

Aktieinnehav i Dedicare, direkt samt via bolag:

891 628 A, samt 1 540 722 B

Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till

bolagets större aktieägare, samt beroende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen.

Anders Boman Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan: 2024

Född: 1956

Utbildning: Läkarexamen, Karolinska Institutet,

Stockholm; CUPS, Chefsutvecklingsprogrammet

för Sjukvården, Handelshögskolan, Stockholm.

Nuvarande befattning: VD och styrelseledamot,

MyMedicalData AB

Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot

i  Stockholms Borgerskaps E&G stiftelse,

Föreningen Mind, Esther Bomans Stiftelse samt

Ruths Ögonforskningsstiftelse.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Oberoendeförhållande: Oberoende

Krister Widström Styrelseledamot, Ledamot i Revisionsutskottet

Medlem i styrelsen sedan: 2025

Född: 1962

Utbildning: Civilekonom från Stockholms universi-

tet.

Nuvarande befattning: VD och styrelseledamot,

Novus Capital AB.

Andra pågående uppdrag: Inga andra pågående

uppdrag.

Aktieinnehav i Dedicare: 7 995 B

Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Beroende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen.

41 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Jenny Pizzignacco HR-chef

Född: 1979

Anställd sedan: 2016

Utbildning: Civilekonom från Lunds Universitet.

Tidigare erfarenhet: Tf CFO för Dedicare Group, VD

Dedicare Nurse, erfarenhet från Nasdaq och beman-

ningsbranschen samt styrelseledamot i  Uniflex AB

och Poolia AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot i  Dedicare

AB, MAJ Holding AB samt Iris invest and consulting

AB. Styrelse suppleant i Sekel skifte 1900 AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 120 279 A samt 196 070 B

Bård Kristiansen VD och Koncernchef, Interim VD Sverige

Född: 1970

Anställd sedan: 2017

Utbildning: Master i ekonomi och ledarskap.

Tidigare erfarenhet: VD för Medisinsk Vikarbyrå AS

samt Direktør i Adecco Helse AS.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot för Way-

ToGo AS.

Aktieinnehav i Dedicare: 2 272 B

Kasper Madsen VD Danmark

Född: 1979

Anställd sedan: 2020

Utbildning: HHX, Exportförsäljning, Mini MBA

Tidigare erfarenhet: Nordisk Försäljningschef Agito,

VD Agito Sverige, Partner och ägare KonZenta ApS.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot i

Agito Group (FSN Capital).

Aktieinnehav i Dedicare: 72 123 B

Anette Sandsjö CFO

Född: 1965

Anställd sedan: 2022

Utbildning: Civilekonom från Umeå Universitet.

Tidigare erfarenhet: Auktoriserad revisor Deloitte,

CFO Lindorff Sverige, Koncernekonomichef Proffice/

Randstad och CFO IntendiaGroup.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot i flera av

Dedicares dotterbolag.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 200 B

Mattis Kjellin CIO

Född: 1972

Anställd sedan: 2018

Utbildning: Kandidat i ekonomi.

Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet från

bemanningsbranschen samt flera olika ledande

befattningar inom IT på inter nationell nivå.

Andra pågående uppdrag: Inga andra uppdrag eller

befattningar.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Lene Langas Ødegard VD Norge

Född: 1983

Anställd sedan: 2013

Utbildning: Sjuksköterskeexamen

Tidigare erfarenhet: Teamledare inom hälso-

bemanning. Arbetat tidigare för Adecco Helse.

Andra pågående uppdrag: Inga andra uppdrag eller

befattningar.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Antony Law CEO Dedicare UK

Född: 1987

Anställd sedan: 2025

Utbildning: BA (Hons) BICTE

Tidigare erfarenhet: Director of International Health-

care på NHS Professionals. Styrelseledamot (Non-Ex-

ecutive Director) på Citizens Advice Greater

Manchester.

Andra pågående uppdrag: Co-Director för Incredible

Edible Todmorden (jan 2026 – nuvarande).

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Anna Ljung Marknadschef

Född: 1989

Anställd sedan: 2018

Utbildning: Kandidat- och masterexamen i Strategisk

Kommunikation.

Tidigare erfarenhet: Tidigare erfarenhet av marknad

och kommunikation inom telecom.

Andra pågående uppdrag: Inga andra uppdrag eller

befattningar.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

42 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Koncernledning

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ),

org.nr 556516-1501

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2025 på sidorna 35-42 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt Inter national Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 i års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-

visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

signatur.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linnea Franke

Auktoriserad revisor

43 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationBolagsstyrning

Revisors yttrande

Förvaltningsberättelse

45 Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Dedicare är ett av Nordens största rekryterings- och

bemanningsföretag inom vård, life science och socialt

arbete. Främsta yrkesgrupperna är läkare, sjuksköterskor,

socionomer, psykologer, pedagoger och specialister inom

life science. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm

sedan maj 2011 och är verksamt i Sverige, Norge, Dan-

mark och Storbritannien. Dedicare hade 161 (176) interna

medarbetare och 906 (1 043) uthyrda konsulter (FTE) på

uppdrag under 2025.

Dedicare är i Sverige medlem i Almega Kompetensföreta-

gen och har kollektivavtal. I Norge är Dedicare medlem i

NHO (Næringslivets Hovedorganisasjon). I Storbritannien

är Dedicare medlem i REC (Recruitment & Employment

Confederation). Bolaget är kvalitetscertifierat enligt ISO

9001:2015, miljöcertifierat enligt ISO 14001:2015 och

arbets miljö certifierat enligt ISO 45001:2018.

Bland Dedicares kunder finns alla de 21 svenska regi-

onerna, NHS (National Health Service) i Storbritannien,

samtliga sjukhus i Norge, dvs. 4 Helseregioner, 5 regioner

i Danmark och drygt 270 kommuner i Sverige och Norge

samt privata företag.

Viktiga händelser under året

Förvärv av We Care ApS

Den 23 september 2025 tecknade koncernens danska

bolag Dedicare A/S avtal om förvärv av samtliga aktier i

bolaget We Care ApS, CVR-nr 40230696. Bolaget är ett

etablerat socialpedagogiskt konsultföretag som arbetar

med förebyggande sociala insatser för barn och unga,

vilket sker i samarbete med danska kommuner.

Tillträde skedde den 1 oktober 2025 och We Care ApS

konsoliderades in i Dedicarekoncernen från och med

fjärde kvartalet 2025.

Den initiala köpeskillingen för förvärvet uppgick till 49,3

MSEK där 29,4 MSEK erlagts i kontanta medel. En tilläggs-

köpeskilling har avtalats baserat på We Cares resultatut-

veckling under de kommande tre åren (1 oktober 2025 - 30

september 2028). En skuld om 19,9 MSEK har belastat

balansen på tillträdesdagen.

Nystartat bolag

Dedicare AB (publ) har under tredje kvartalet 2025 regist-

rerat ett nytt bolag i Norge. Bolaget registrerades med

namnet Dedicare Omsorg AS, organisationsnummer 936

516 327. Bolaget har inte bedrivit någon verksamhet under

2025.

Emissionsbeslut

På årsstämman den 24 april 2025 beslutades om bemyn-

digande för styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, under

tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan

företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission

av aktier av serie B, emission av konvertibler och/eller

teckningsoptioner. Emissionsbeslutet ska kunna ske med

bestämmelse om apport eller kvittning. Emission får

endast ske på marknadsmässiga villkor. Antalet aktier,

konvertibler och/eller teckningsoptioner som emitteras

med stöd av bemyndigandet får inte innebära en utspäd-

ning om mer än 10 procent av aktiekapitalet baserat på

det totala antalet utestående aktier vid tidpunkten för

bolagsstämman. Syftet med bemyndigandet och möjlig-

heten att avvika från aktieägarnas företrädesrätt är att

underlätta eventuella kommande företagsförvärv med

en förenklad beslutsprocess. Under 2025 har inte detta

bemyndigande nyttjats av styrelsen.

Förvärv och överlåtelse av egna aktier

På årsstämman den 24 april 2025 beslutades om bemyn-

digande för styrelsen att före nästa årsstämma förvärva

högst så många aktier av serie B att Bolagets innehav av

egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samt-

liga aktier i Bolaget. Förvärv ska ske på Nasdaq Stockholm

i enlighet med börsens regelverk till ett pris inom det vid

var tid registrerade kursintervallet, varmed avses inter-

vallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Förvärv

ska ske mot kontant betalning och får ske vid ett eller

flera tillfällen. Styrelsen föreslog vidare att årsstämman

bemyndigar styrelsen att före nästa årsstämma avyttra av

Bolaget innehavda egna aktier av serie B på annat sätt än

på Nasdaq Stockholm. Bemyndigandet får utnyttjas vid

ett eller flera tillfällen och omfattar samtliga egna aktier

som Bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut.

Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska

kunna ske med annat än pengar. Betalning genom kvitt-

ning ska dock endast kunna ske i samband med före-

tagsförvärv. Syftet med bemyndigandet är dels att kunna

anpassa koncernens kapitalstruktur, dels att möjliggöra

att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske

genom betalning med egna aktier. Under 2025 har inte

detta bemyndigande nyttjats av styrelsen.

Dedicare ändrar lönsamhetsmålet

Styrelsen i Dedicare AB (publ) beslutade att justera bola-

gets finansiella lönsamhetsmål. Det långsiktiga målet för

EBITA-marginalen ändrades till 6 procent över tid, från

tidigare 7 procent.

Beslutet har fattats mot bakgrund av förändrade mark-

nadsförutsättningar med lägre efterfrågan, ökad kon-

kurrens samt tilltagande prispress. För att möta dessa

förändringar har Dedicare breddat verksamheten, både

geografiskt och genom ett utökat tjänsteerbjudande,

i syfte att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft

och skapa en mer diversifierad affärsmodell. Styrelsen

bedömer att det justerade målet bättre speglar bolagets

långsiktiga intjäningsförmåga och är anpassat till rådande

marknadsstruktur samt bolagets strategiska inriktning.

Dedicares övriga finansiella mål kvarstår oförändrade.

Bolaget ska uppnå en årlig tillväxt om minst 10 procent

över tid, soliditeten ska uppgå till minst 30 procent och

utdelningen ska motsvara minst 50 procent av årets netto-

resultat under en konjunkturcykel.

Nya tjänsteområden

Under andra kvartalet 2025 startade Dedicare Danmark

ett nytt tjänsteområde, Dedicare Social. Målgruppen är

barn och unga som har beviljats insatser från kommunen,

där Dedicare tillhandahåller kompetenser. Det kan röra sig

om avlastning i hemmet, pedagogiskt stöd och familje-

behandling, med mera. I samma period startade Sverige

bemanning inom tjänsteområdet arbetsterapeuter och

fysioterapeuter. Båda kommer att redovisa sin tjänst som

bemanning i koncernens rapport.

Förändring i styrelse och ledning

Vid årsstämman den 24 april 2025 valdes Krister Wid-

ström in som styrelseledamot i Dedicare AB (publ). Dag

Sundström hade inför årsstämman meddelat att han inte

stod till förfogande för omval.

45 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Inför årsstämman 6 maj 2026 har styrelseordförande

Björn Örås meddelat valberedningen att han avböjer

omval. Valberedningen föreslår att Krister Widström väljs

till ny styrelseordförande.

Antony Law tillträdde som ny vd för Dedicare i Storbritan-

nien under oktober månad. Från januari 2026 ingår Antony

även i Dedicares koncernledning.

Resultat och finansiell ställning

Intäkter

Koncernens nettoomsättning för året minskade med 15,4

procent till 1 454,8 MSEK (1 719,7). För mer information

se not 2, Segments information och upplysning om katego-

rier av intäkter.

I Sverige minskade omsättningen för året med 11,5 pro-

cent till 294,7 MSEK (333,1), minskningen är främst hän-

förlig till den fortsatt begränsade efterfrågan på beman-

ningstjänster inom vården.

I Norge minskade omsättningen för året med 17,3 procent

till 922,1 MSEK (1 115,0), utfallet påverkades av en försva-

gad marknad, prispress samt en fortsatt svag norsk krona.

I Danmark minskade nettoomsättningen för året med 10,8

procent till 208,4 MSEK (233,6). I periodens omsättning

ingår, från det fjärde kvartalet, det förvärvade bolaget We

Care ApS som bidrog med 17,2 MSEK. Marknaden påver-

kas fortsatt negativt av restriktioner avseende inhyrning av

både sjuksköterskor och läkare.

För Storbritannien blev omsättningen för året 47,9 MSEK

(53,9), vilket är en minskning med 11,1 procent. Internatio-

nell rekrytering utvecklades positivt under perioden medan

verksamheten fortsatt påverkades negativt av restriktioner

inom National Health Service (NHS).

Resultat

Koncernens rörelseresultat för året uppgick till 41,4 MSEK

(60,2) med en rörelsemarginal om 2,8 procent (3,5). Det

minskade rörelseresultatet förklaras huvudsakligen av

ett fortsatt utmanande marknadsläge med lägre volymer,

prispress och ökade omkostnader. Resultatet påverkades

av engångsposter uppgående till -4,1 MSEK (-4,0), där

-2,7 MSEK (0,0) avser organisationsförändring Norge, -0,9

MSEK (-4,5) är hänförliga till omstruktureringskostnader,

0,0 MSEK (-6,2) är kostnad i samband med byte av vd

och koncernchef, förvärvskostnader uppgår till -0,5 MSEK

(0,0), 0,0 MSEK (-1,0) avser kostnad i samband med slutlig

erlagd villkorad tilläggsköpeskilling 2024 och slutligen

omvärderad tilläggsköpeskilling vilken gav en positiv effekt

2024 om 0,0 MSEK (7,7). Rörelseresultat justerat för dessa

engångsposter uppgick till 45,5 MSEK (64,2) och rörelse-

marginalen till 3,1 procent (3,7).

Sveriges rörelseresultat för året uppgick till -5,6 MSEK

(-5,6) med en rörelsemarginal om -1,9 procent (-1,7).

Rörelseresultatet har påverkats av låg efterfrågan inom

vårdbemanning samt fortsatta investeringar i breddning

av erbjudandet inom life science och bemanning av fysio-

terapeuter och arbetsterapeuter.

Norges rörelseresultat för året minskade till 59,1 MSEK

(72,7), rörelsemarginalen uppgick till 6,4 procent (6,5).

Marginell minskning där Norge, trots utmanande mark-

nadsförhållanden och negativ valutapåverkan, fortsatte att

leverera god lönsamhet.

Danmarks rörelseresultat för året uppgick till 11,2 MSEK

(15,1) med en rörelsemarginal om 5,4 procent (6,5), seg-

mentets verksamhet har löpande anpassats till lägre voly-

mer till följd av fortsatta restriktioner avseende inhyrning

av sjuksköterskor och läkare. Det förvärvade bolaget We

Care ApS bidrog med en EBITA om 6,3 MSEK.

Storbritanniens rörelseresultat för året uppgick till -2,1

MSEK (2,2) med en rörelsemarginal om -4,4 procent (4,1).

Rörelseresultatet påverkades negativt av lägre efterfrågan

på läkarbemanning samt kostnader relaterade till VD-by-

tet.

Koncerngemensamma kostnader uppgick till -21,3 MSEK

(-24,1). Kostnadsminskningen är främst en effekt av

genomfört kostnadsbesparingsprogram.

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella

tillgångar låg på en något lägre nivå än 2024, det vill säga

-21,3 MSEK (-24,6). De finansiella posterna uppgick till 1,4

MSEK (-0,5). Den positiva förbättringen förklaras främst av

minskade räntekostnader, till följd av reglerade låneskulder

och positiva valutaeffekter kopplade till en stärkt svensk

krona och reglerade lån i utländsk valuta. Ränteintäkterna

uppgick till 3,9 MSEK (6,6), vilket är lägre än föregående år

till följd av minskad kassa.

Årets resultat uppgick till 33,1 MSEK (47,1).

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens kundfordringar minskade för året till

123,4 MSEK (164,5) vilket är hänförligt till den minskade

omsättningen. Koncernens likvida medel uppgick per den

31 december 2025 till 116,0 MSEK (138,6). Av långfristig

skuld om 51,3 MSEK (24,6) hänför sig 20,0 MSEK (0,0)

till den tilläggsköpeskilling som uppstått i samband med

förvärvet av We Care ApS. Tilläggsköpeskillingen förfaller

till betalning den 1 december 2028. Upplupna kostnader

minskade under året till 172,4 MSEK (194,0) vilket främst

beror på att personalrelaterade skulder har minskat i och

med minskat antal anställda.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

64,4 MSEK (81,3). Minskningen av kassaflödet hänförs till

försämrat rörelseresultat pga utmanande marknadsläge

på samtliga vårdmarknader under 2025 samt negativ

förändring av rörelsekapitalet. Den negativa förändringen

i rörelsekapitalet beror främst på att upparbetad perso-

nalrelaterad skuld är lägre än föregående år i och med

minskat antal anställda i koncernen. Investeringsverksam-

hetens kassaflöde om -26,9 MSEK (-39,5) har påverkats av

erlagd kontant förvärvslikvid i samband med köpet av We

Care ApS. Föregående år belastades av erlagda villkorade

tillköpeskillingar om 0,0 MSEK (-36,2), där -18,4 MSEK

utgick till de tidigare ägarna av Dedicare Life Science AB

(fd H&P Search & Interim AB) och -17,8 MSEK till de tidi-

gare ägarna av Optimal Medical Limited. Kassaflödet från

finansieringsverksamheten för året var -48,9 MSEK (-88,1)

där minskningen främst hänförs till att utbetald utdelning

har minskat med 38,3 MSEK mellan perioderna. Dedicares

förvärvslån, i danska kronor, slutreglerades i första kvarta-

let 2025 efter en löptid om 3 år.

Under året tecknade Dedicare ett avtal om checkräknings-

kredit vilken uppgår till 30,0 MSEK. Krediten var outnyttjad

per den 31 december 2025.

Soliditeten per den 31 december 2025 uppgick till 48,8

procent (47,6).

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar uppgick under året till 0,2 MSEK

(3,3). Investeringarna under året avser nytt lönesystem

medan föregående år avsåg främst den egenutvecklade

Dedicare-Appen.

För en flerårsjämförelse av koncernens resultat och finan-

siella ställning se sidan 154.

Medarbetare

Medelantalet anställda omräknat till heltidsanställda

uppgick till 1 067 (1 219). Antalet anställda inkluderar

46 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

underkonsulter, som under perioden januari–december

uppgick till 149 personer (158). För mer information se

Hållbarhetsrapport på sidorna 50-110.

Miljöinformation

Dedicare bedriver inte någon verksamhet som är anmäl-

nings- eller tillståndspliktig enligt Miljö balken. En av

bolagets grundläggande värderingar är ”att vara det goda

företaget”, och i detta ingår som en självklar del att ta mil-

jöansvar. Bolaget är miljöcertifierat enligt ISO 14001:2015.

För mer information se Hållbarhetsrapport på sidorna

50-110.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2025 fattades beslut om riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Beslutet innebar

inga betydande förändringar i förhållande till bolagets

tidigare befintliga ersättningsriktlinjer utan syftade till att

tydliggöra riktlinjernas främjande samt anpassa princi-

perna för avsättning till pension till att bli tillämpliga för

ledande befattningshavare inom hela koncernen.

Bolagets ledande befattningshavare har under 2025 varit

koncernens ledningsgrupp bestående av verkställande

direktör/koncernchef, CFO, dotterbolagens verkställande

direktörer i Sverige, Norge och Danmark, CIO, Marknads-

chef samt HR-chef. För mer information se not 6.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara mark-

nadsmässig och bestå av fast kontantlön, rörlig kontanter-

sättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ersätt-

ningen baseras på individens engagemang och prestation

i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella

som gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av

den individuella prestationen sker kontinuerligt.

För ytterligare information gällande lönemodell och

anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare se not 6.

Avvikelse från riktlinjerna i lönemodellen

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Moderbolaget

I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning

och support inom områdena ekonomi och finans, juridik,

kommunikation, affärsutveckling, HR och IT-drift. Bola-

get har inte några externa intäkter och ingår i segmentet

Koncerngemensamt. Nettoomsättningen under perioden

1 januari–31 december 2025 uppgick till 43,5 MSEK (56,1)

och resultat efter finansiella poster till 29,0 MSEK (29,2).

Aktien

Dedicares B-aktie introducerades på Nasdaq Stockholm

den 4 maj 2011. Aktiekapitalet uppgick per den 31 decem-

ber 2025 till 4 781 321 kronor fördelat på 9 562 642 aktier,

varav 2 011 907 aktier av serie A och 7 550 735 aktier av

serie B, till ett kvotvärde av 0,5 SEK. Varje aktie äger lika

rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A

berättigar till en röst och aktie av serie B till 1/5-dels röst.

Det teckningsoptionsprogram, som löpte i 3 år, löpte ut i

juli 2024. Inga nya incitamentsprogram har ställts ut.

Inga begränsningar finns i bolagsordningen gällande

aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några avtal

mellan aktieägarna som begränsar aktiernas överlåtbar-

het. Mer information om aktieägarna och aktien återfinns

på sidorna 157-158.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Riskfaktorer i korthet

En investering i aktier är alltid förenad med risktagande.

Ett stort antal faktorer, både inom och utanför Dedicares

kontroll, kan komma att påverka kursen på bolagets aktie

negativt. Rätt hanterat kan även risker tillföra värden och

det är därför av stor betydelse hur riskerna hanteras.

Det löpande riskarbetet inom Dedicare bedrivs som en

del av den dagliga verksamhetsstyrningen och bidrar till

en hög riskmedvetenhet i hela organisationen. Riskredu-

cerande aktiviteter genomförs kontinuerligt, exempelvis

genom utveckling och uppdatering av riktlinjer, utbild-

ningsinsatser samt strukturerade uppföljningar som

stärker verksamhetens motståndskraft och långsiktiga

stabilitet. Som ett led i anpassningen till EU:s nya regelverk

för hållbarhetsrapportering (CSRD) har bolaget under året

även genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att

identifiera och prioritera den mest betydande påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er). Dessa områden hanteras

inom ramen för den befintliga riskhanteringen och följs

därför upp integrerat i ordinarie processer, snarare än i ett

separat spår.

Nedan sammanfattas, utan inbördes rangordning och

utan anspråk på fullständighet, några av de riskfaktorer

och förhållanden som bedöms vara av väsentlig betydelse

för Dedicares framtida utveckling. Andra risker som ej är

kända för bolaget eller som bolaget för närvarande uppfat-

tar som oväsentliga kan komma att få väsentlig inverkan

på Dedicares verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Mer information om risker och osäkerhetsfaktorer åter-

finns på sidorna 28-31 och i hållbarhetsförklaringen på

sidorna 50-110.

Strategiska risker

Reglerad verksamhet/politisk risk

Hälso- och sjukvården i Norden och Storbritannien är

föremål för en omfattande offentlig reglering. I princip hela

Dedicares verksamhet bedrivs inom det reglerade områ-

det. Det innebär att verksamheten på ett fundamentalt

sätt kan påverkas av nya eller ändrade regleringar som

beslutas av riksdagen, andra folkvalda församlingar eller

andra myndigheter.

Vården i Norden och Storbritannien är i allt väsentligt

finansierad av offentliga medel. Den övervägande delen

av Dedicares försäljning riktas mot den offentliga sek-

torn. Även Dedicares privata kunder är i stor utsträckning

verksamma inom den offentligt finansierade vården och

omsorgen. Politiskt eller operativt grundade beslut som

innebär en mer restriktiv syn på inköp från bemannings-

företag kan få en negativ effekt på Dedicares verksamhet

och tillväxtmöjligheter.

Konkurrens

Dedicare är verksamt på en konkurrensutsatt marknad

med stor prispress. De investeringar som krävs för att

starta bemanningsverksamhet inom vård, life science och

socialt arbete är relativt små jämfört med många andra

branscher. En ökad konkurrens kan få en negativ effekt på

koncernens försäljning, lönsamhet och tillväxt.

Operativa risker

Kundberoende

Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans står för en

stor del av bolagets totala försäljning. Den största kunden

i Sverige, Chiesi Pharma AB, svarade för cirka 7,0 procent

av Dedicare Sveriges omsättning 2025. Föregående år var

Stockholms stad största kund med motsvarande 6,5 pro-

cent. I Norge svarade den största kunden, Helse Sör Öst,

för cirka 8,2 procent (9,0) av Dedicare Norges omsättning

47 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

2025. I Dedicare Danmark var den största kunden Region

Nordjylland som svarade för cirka 24,1 procent (30,2) av

omsättningen 2025. I Storbritannien var under 2025 den

största kunden King Edwards Hospital som svarade för

cirka 63,3 procent (64,0) av omsättningen.

Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av

Dedicares totala intäkter.

Regioner och kommuner upphandlar ofta bemannings-

tjänster för alla sina enheter och verksamheter i ett samlat

upphandlingsförfarande. Detsamma gäller för den offent-

liga sektorn i Norge och Danmark. Dessa offentliga upp-

handlingsförfaranden är strikt lagreglerade och i regel väljs

ett antal prioriterade leverantörer ut med viss rangordning

med vilka ramavtal därefter ingås. Avtalen är vanligen på

två år med möjlighet till förlängning i ytterligare högst två

år.

Om Dedicare inte skulle vinna upphandlingar hos större

enskilda kunder eller förlora i prioritetsordning kan det få,

i vart fall tillfälligt, väsentlig negativ effekt på koncernens

försäljning och lönsamhet.

Därtill är det inte ovanligt att överprövning begärs av en

genomförd upphandling och att det efter en domstols-

prövning konstateras att upphandlingen måste korrige-

ras alternativt göras om. Det finns inga garantier för att

Dedicare kommer att omfattas av tilldelningsbeslutet när

upphandlingen görs om, något som i så fall skulle få nega-

tiva effekter för koncernens försäljning och lönsamhet.

Brist på kompetens i verksamheten och oförmåga att

behålla nyckelpersoner och ledare

Dedicares bemanningsuppdrag utförs av konsulter som

primärt anställs eller anlitas tillfälligt för varje enskilt

uppdrag. Det råder generell brist på läkare, sjuksköterskor,

socionomer, psykologer och pedagoger i Norden och flera

bemanningsföretag konkurrerar om att attrahera samma

konsulter. Bristen på konsulter kan göra det svårt för

Dedicare att åta sig och bemanna uppdrag, vilket också i

längden kan påverka bolagets tillväxtmöjligheter negativt.

Konsultbristen kan vidare vara lönedrivande och påverka

bolagets lönsamhet. Det är inte heller säkert att bolaget

fullt ut kan kompensera sig för sådana kostnadsökningar

under löptiden av befintliga kundavtal.

Bolaget påverkas även negativt om ledare och andra nyck-

elpersoner väljer att lämna bolaget. Dels eftersom vi då

förlorar viktig kompetens, dels för att långsiktiga relationer

är viktiga i vår bransch. Det är därför avgörande för oss att

fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare även för medarbe-

tare som arbetat i bolaget i flera år, varför detta också är

ett av våra fem strategiska fokusområden.

Bristande IT-säkerhet

Ökad digitalisering innebär att Dedicare behöver hantera

risker som kommer med det digitala informationssamhäl-

let. Verksamheten är beroende av tillgång till väl anpas-

sade digitala system, en välfungerande IT-miljö och infra-

struktur. Till det tillkommer förmågan att hantera cyberhot,

affärskontinuitet och informationssäkerhetsrisker. Fördröj-

ningar i utrullning av nyckelsystem, oplanerade avbrott,

brister i cybersäkerheten, dataintrång och förlust av data

utgör väsentliga risker som måste hanteras. Koncernen

har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken

för olika former av attacker genom att vidta nödvändiga

åtgärder och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet.

Risk för miljö- och klimatpåverkan

Ökad omsättning innebär ökat resande för våra konsul-

ter och därmed en ökad miljöpåverkan eftersom många

av konsulterna arbetar på annan ort än sin bostadsort.

Dedicares miljöpolicy uppmanar till resande med tåg och

andra kollektiva färdmedel där det är möjligt. I norsk gles-

bygd är flyg dock det dominerande transportmedlet.

Finansiella risker

Risk vid omräkning av utländsk valuta

Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK).

Olika bolag inom koncernen har olika funktionella valutor.

Dedicare är exponerat både mot NOK, DKK, EUR och GBP.

Valutakursfluktuationer kan komma att få en negativ

effekt på Dedicares finansiella ställning och resultat. Valu-

tarisker säkras inte.

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en

motpart i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande

och därmed åsamkar bolaget förlust. Bolaget exponeras

för kredit- och motpartsrisk till exempel när överskottslik-

viditet placeras i finansiella tillgångar och i samband med

sedvanliga kundrelationer. Effekten av att en motpart eller

en kund inte kan fullgöra sitt åtagande är att bolaget kan

drabbas av en kundförlust eller förlora en kapitalplacering,

vilket skulle påverka Dedicares resultat och finansiella

ställning negativt.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att få fram

medel för att möta Dedicares åtaganden förknippade med

finansiella instrument. Dedicares likvida medel placeras i

dag på konto eller i deposition med kort löptid hos bank.

Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättel-

sen och har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla-

gen (6 kap § 12) samt EU:s regelverk för hållbarhetsrap-

portering (CSRD) och European Sustainability Reporting

Standards (ESRS). Rapporten återfinns på sidorna 50–110

i årsredovisningen.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 32-43 i årsre-

dovisningen.

48 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen för Dedicare föreslår en utdelning om 1,75 SEK

per aktie (2,50), motsvarande 16,7 MSEK (23,9). Koncer-

nens utdelningspolicy är att den årliga utdelningen under

en konjunkturcykel ska utgöra minst 50,0 procent av

koncernens nettoresultat.

Till årsstämmans förfogande finns följande

vinstmedel (SEK)

Fritt eget kapital i moderbolaget är:

Balanserad vinst 162 206 927

Årets resultat 33 028 453

Summa 195 235 380

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras

på följande sätt (SEK)

Till aktieägarna utdelas 16 734 624

I ny räkning balanseras 178 500 756

Summa 195 235 380

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen lämnar följande motiverade yttrande enligt 18

kap 4 § aktiebolagslagen: Styrelsen anser att Dedicares

ekonomiska ställning är god samt att den ovan föreslagna

utdelningen inte hindrar bolaget eller koncernen från att

fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt samt att det

inte heller hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra

erforderliga investeringar.

Koncernens likvida medel uppgår den 31 december 2025

till 116,0 MSEK (138,6).

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets

utdelningspolicy, vilket fastställer att den årliga utdel-

ningen ska utgöra minst 50 procent av koncernens net-

toresultat. Föreslagen ordinarie utdelning motsvarar 50,6

(50,8) procent av nettoresultatet. Utdelningen motiveras av

koncernens starka balansräkning och tilltro till koncernens

framtida utveckling. Vidare har styrelsen beaktat bolagets

förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda

betalningsförpliktelser samt fullföljandet av investeringar.

Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att bola-

gets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med

lönsamhet, betryggande. Koncernens soliditet uppgår

till 47,3 procent efter föreslagen utdelning. Beträffande

moderbolagets och koncernens resultat och ställning i

övrigt hänvisas till efter följande räkningar samt noter.

Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen

inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående

bolag, från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att full-

göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen

kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i

17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen

(försiktighets regeln).

Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej

annat anges.

49 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

51 Introduktion

52 Allmänna upplysningar

74 Miljömässigt ansvarstagande

85 Socialt ansvarstagande

99 Styrning

103 Bilagor

Introduktion

Denna hållbarhetsrapport utgör Dedicare AB (publ):s

lagstadgade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025.

Rapporten omfattar ESRS 2 (Allmänna upplysningar) samt

de ämnesspecifika standarder som bedömts som väsent-

liga genom Dedicares dubbla väsentlighetsanalys.

Rapporteringen utgår från koncernens väsentliga påverk-

ningar, risker och möjligheter (IRO:er) och lämnas i

enlighet med tillämpliga upplysningskrav. Upplysningar

om tillämpade upplysningskrav och var dessa återfinns i

rapporten framgår av IRO-2.

Termer och förklaringar

Inom hållbarhetsredovisningen finns ett antal förkortningar och termer

som kan behöva förtydligas. De viktigaste är listade nedan:

CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive):

EU-direktiv om företagens hållbarhetsrapportering som

har genomförts i svensk rätt genom ändringar i årsre-

dovisningslagen. Regelverket innebär utökade krav på

hållbarhetsrapportering och syftar till att göra informatio-

nen mer transparent, jämförbar och tillförlitlig.

ESRS (European Sustainability

Reporting Standards):

De europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarder som

anger vilka upplysningar företag ska lämna enligt CSRD,

inklusive både allmänna och ämnesspecifika krav.

ESG (Environmental, Social, Governance):

De tre huvudsakliga områdena inom hållbarhet som

omfattar miljöinformation, samhällsansvarsinformation

och bolagsstyrningsinformation. Företag måste som en

del i sin dubbla väsentlighetsbedömning utvärdera och

kommentera väsentligheten inom dessa områden.

DMA (Dubbel väsentlighetsanalys):

Den process genom vilken företaget identifierar och

bedömer vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att

rapportera enligt ESRS, både utifrån vilken påverkan före-

taget har på människor och miljö genom sin verksamhet

och värdekedja, och utifrån vilka finansiella effekter

hållbarhetsrelaterade frågor kan ha för företaget. Syftet

är att fastställa vilka ESRS-ämnen som är väsentliga och

därmed ska omfattas av hållbarhetsrapporteringen.

Due diligence:

Ett strukturerat arbetssätt för att identifiera, förebygga,

begränsa och följa upp faktiska och potentiella negativa

konsekvenser för människor och miljö i den egna verk-

samheten och värdekedjan, samt för att minimera risker.

GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol):

Internationell standard som används för att mäta,

rapportera och hantera utsläpp av växthusgaser.

GHG-protokollet delar in utsläpp i tre olika kategorier,

Scope 1, Scope 2 och Scope 3, för att kartlägga hela

klimatpåverkan från direkta utsläpp i egna verksamheten

och indirekta utsläpp i värdekedjan.

IRO (Impacts, Risks, Opportunities):

Påverkan på människor och miljö samt risker och möjlig-

heter för företagets verksamhet och finansiella resultat i

relation till de olika hållbarhetsfrågorna. Ligger till grund

för den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Scope 1, 2 och 3:

Olika kategorier av utsläpp. Scope 1 omfattar verksam-

hetens direkta utsläpp från källor som ägs eller kontroll-

eras av företaget, t ex egna fabriker och fordon. Scope 2

omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, värme och kyla.

Scope 3 omfattar alla andra indirekta utsläpp, indelade

i 15 kategorier, som verksamheten ger upphov till i sin

uppströms och nedströms värdekedja, exempelvis

inköpta varor och tjänster, affärsresor och transporter.

Uppströms/Nedströms:

Uppströms avser aktiviteter och aktörer tidigare i värde-

kedjan (leverantörsled). Nedströms avser aktiviteter och

aktörer senare i värdekedjan (kunder och slutanvändare).

Värdekedja:

Alla aktiviteter, relationer och flöden som är kopplade

till företagets affärsmodell – både uppströms (leveran-

törsled), egen verksamhet och nedströms (kundled och

slutanvändning).

51 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Introduktion

BP-1

Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten

Ramverk och regelverk

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och tillämpliga European Sustainability

Reporting Standards (ESRS). Rapporten omfattar även

rapporteringskrav som följer av EU:s taxonomiförordning

där detta är tillämpligt för koncernen. För rapportering av

taxonominyckeltal har bolaget valt att tillämpa de förenk-

lade upplysningskraven enligt Kommissionens delegerade

förordning (EU) 2026/73, i enlighet med tillämpliga över-

gångsbestämmelser för rapporteringsåret 2025.

Rapportering, konsolidering och avgränsning

Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoliderad nivå

och omfattar Dedicare och samtliga dotterbolag som

ingår i koncernredovisningen. Rapporteringen avser

samma redovisningsperiod och följer samma konsolide-

ringsprinciper som den finansiella rapporteringen.

Rapporteringen omfattar, utöver den egna verksamheten,

även relevanta delar av koncernens värdekedja uppströms

och nedströms i den utsträckning som bedömts nödvän-

dig för att beskriva koncernens väsentliga hållbarhetsrela-

terade påverkan, risker och möjligheter och där tillförlitlig

information funnits tillgänglig.

Uppströmsledet omfattar i huvudsak första ledet i vär-

dekedjan, främst leverantörer av stödtjänster och andra

affärsrelationer kopplade till koncernens verksamhet,

såsom exempelvis resor och tillfälliga boenden kopplade

till konsultuppdrag, IT- och systemleverantörer, lokaler

och rådgivningstjänster. I de fall det bedömts relevant och

information har funnits tillgänglig har även ytterligare led i

värdekedjan beaktats.

Nedströmsledet omfattar främst relationer till kunder och

slutanvändare av koncernens bemannings- och rekryte-

ringstjänster i kundernas verksamhet.

Undantag (IPR/know-how)

Dedicare har inte tillämpat några undantag avseende

immateriella rättigheter, know-how eller resultat av inno-

vation som bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsper-

spektiv. Bolaget har heller inte använt undantag kopplade

till pågående utveckling eller frågor under förhandling.

ESRS 2

Allmänna

upplysningar

Dedicare har identifierat följande

väsentliga hållbarhetsämnen:

• E1 Klimatförändringar: omfattar utsläpp i hela

värdekedjan, inklusive direkta utsläpp i den

egna verksamheten samt indirekta utsläpp

uppströms och nedströms.

• S1 Den egna arbetskraften: huvudsakligen

avgränsad till den egna verksamheten.

• S4 Konsumenter och slutanvändare: avser

främst nedströmsledet genom kunduppdrag

där koncernens konsulter verkar i kundernas

verksamhet; upplysningar lämnas för 2025 i

proportion till tillgänglig struktur, datamognad

och tillämpliga övergångsbestämmelser.

• G1 Ansvarsfullt företagande: huvudsakligen

avgränsad till den egna verksamheten, men

omfattar även affärsrelationer där företagskul-

tur, affärsetik och regelefterlevnad kan påverka

kund- och leverantörsrelationer samt förtroen-

det för bolaget.

De ämnesspecifika avgränsningarna framgår av

respektive avsnitt.

52 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

BP-2

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Räkenskapsåret 2025 är Dedicares första rapporteringsår

enligt ESRS. Rapporteringen har därför upprättats med

beaktande av tillämpliga övergångsbestämmelser enligt

ESRS 1. Mot denna bakgrund lämnas inga jämförande

uppgifter för tidigare räkenskapsår. För vissa upplysnings-

krav och datapunkter tillämpas övergångsbestämmelser

enligt ESRS 1 under rapporteringsåret 2025, främst avse-

ende vissa kvantitativa datapunkter inom ESRS E1, vissa

personalrelaterade datapunkter inom ESRS S1 samt vissa

upplysningar inom ESRS S4 under övergångsperioden.

Detta framgår i respektive ämnesspecifikt avsnitt samt i

sammanställningen under avsnittet Tillämpning av infas-

ningsregler på sida 56.

Metoder, antaganden och datakällor har valts med hänsyn

till tillgänglig information och datamognad. Inom vissa

områden, särskilt klimatförändringar (ESRS E1), är datain-

samling och systemstöd fortfarande under uppbyggnad,

vilket innebär att hållbarhetsinformationen delvis bygger

på uppskattningar och antaganden där fullständig primär-

data ännu inte finns tillgänglig. Användningen av upp-

skattningar bedöms vara nödvändig för att möjliggöra en

heltäckande rapportering och bedöms inte ha en väsentlig

påverkan på den övergripande tillförlitligheten i hållbar-

hetsrapporten.

För närmare beskrivning av ämnesspecifika beräknings-

metoder, datakällor, antaganden och osäkerheter hänvisas

till respektive avsnitt i rapporten. För växthusgasutsläpp

lämnas sådan information i ESRS E1 (E1-6), och för soci-

ala mått i anslutning till berörda upplysningar inom ESRS

S1.

Inom den sociala rapporteringen hämtas uppgifter i

huvudsak från HR-system, affärssystem och lönesys-

tem och konsolideras till koncernnivå i standardiserade

Excelmallar. Kvalitetssäkring sker genom rimlighetsbe-

dömningar och tillämpning av fyra-ögon-principen. För

vissa sociala mått enligt nedan, särskilt för kategorier

där datatäckning och definitioner fortfarande harmonise-

ras mellan länder och verksamheter, har professionella

bedömningar och dokumenterade antaganden varit nöd-

vändiga för rapporteringsåret 2025.

Tidshorisonter

I rapporten används termerna kort, medellång och lång

sikt, i enlighet med definitionerna i ESRS 1. Dedicare tilläm-

par tidshorisonterna även i relation till verksamhetens

planerings- och avtalscykler.

Tidshorisont Definition enligt ESRS 1 Tillämpning i Dedicare

Kort sikt Upp till 1 år Används främst för operativa risker, regelefterlevnad samt kortsiktiga effekter på resultat och kassaflöde

Medellång sikt 1–5 år Används för strategiska risker och möjligheter kopplade till affärsmodell, arbetskraft, kunder och värdekedja

Lång sikt Mer än 5 år Används främst för strukturella hållbarhetsfrågor, såsom klimatrelaterade risker och långsiktiga samhällseffekter

53 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

E1 Scope 3 kategori 8

– Leasade tillgångar uppströms (tillfälligt

boende kopplat till konsultuppdrag)

Mätosäkerheten är i huvudsak hänförlig till

begränsad tillgång till primärdata i leverantörsle-

det avseende tillfälligt boende som tillhandahålls

i samband med konsultuppdrag. Där fullständiga

och enhetliga uppgifter inte har varit tillgängliga

har beräkningarna baserats på uppskattningar

och schabloner samt relevanta emissionsfak-

torer enligt etablerad metodik. Antaganden kan

omfatta exempelvis boendekategori, genom-

snittlig vistelselängd och genomsnittlig kost-

nads- eller volymfördelning där faktisk uppgift

saknas. Datakvaliteten bedöms successivt

förbättras i takt med att uppföljning och datain-

samling i leverantörsledet utvecklas.

E1 Scope 3 kategori 6

– Affärsresor (inklusive resor kopplade

till konsultuppdrag)

Mätosäkerheten beror främst på varierande

datatäckning mellan geografier och reseslag

samt att reseinformation i vissa fall inte är full-

ständigt standardiserad i underliggande datakäl-

lor. Där fullständig reseinformation saknas har

beräkningarna baserats på uppskattningar,

schabloner och relevanta emissionsfaktorer

enligt etablerad metodik, med antaganden om

transportmedel och reslängd. Dedicare arbetar

successivt med att förbättra datagrund och

spårbarhet för affärsresor, inklusive resor i

samband med konsultuppdrag, i takt med att

systemstöd och processer vidareutvecklas.

S1 Personalomsättning

– avgränsning och mätosäkerhet

Mätosäkerheten är främst kopplad till avgräns-

ningen mellan tillsvidareanställda och andra per-

sonalkategorier samt till att personalomsättning

för uppdragskonsulter inte följs upp på samma

sätt som för tillsvidareanställda, givet uppdra-

gens natur. För rapporteringsåret 2025 avser

personalomsättningsmåttet därför tillsvidare-

anställda. Uppgifterna hämtas från lönesystem

och lokala sammanställningar och konsolideras

på koncernnivå. Definitioner och beräknings-

principer har harmoniserats för rapporteringen i

enlighet med tillgängligt dataunderlag.

S1 Könsfördelning uttryckt i FTE

Mätosäkerheten är hänförlig till att uppgift

om faktisk sysselsättningsgrad eller arbetade

timmar inte är lika standardiserad för samtliga

kategorier i alla länder. FTE-beräkningar base-

ras därför på registrerade arbetade timmar

och normaliserade heltidstimmar per land och

personalkategori, med konsolidering i stan-

dardiserade Excelmallar och kvalitetssäkring

enligt fyra-ögon-principen. Där harmonisering

eller omräkning krävs används dokumenterade

antaganden.

De kvantitativa mått som bedöms ha hög mätosäkerhet omfattar följande:

För samtliga ovanstående mått har Dedicare baserat rapporteringen på tillgänglig information, professionella bedömningar samt dokumenterade antaganden i syfte att möjliggöra rapportering i enlighet med ESRS trots begränsningar

i datatäckning. Arbetet med att förbättra datakvalitet, täckningsgrad och systemstöd pågår, och graden av mätosäkerhet bedöms minska successivt i kommande rapporteringsperioder.

Kvantitativa mått med hög mätosäkerhet samt källor till osäkerhet

Under första rapporteringsåret bedöms vissa kvantitativa mått ha förhöjd mätosäkerhet, främst där

datatäckningen är begränsad eller systemstöd är under uppbyggnad.

54 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Ändring av hur hållbarhetsinformation

utarbetats eller presenterats

Övergången till ESRS har medfört förändringar i rappor-

tens struktur, innehåll och metodik jämfört med tidigare

hållbarhetsrapportering.

Rapporten baseras på en dubbel väsentlighetsbedöm-

ning och en mer systematisk redovisning av koncernens

väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och

möjligheter samt deras koppling till styrning, strategi, poli-

cyer, åtgärder, mål och mätetal i enlighet med ESRS 2.

Ändrade bedömningar och uppskattningar

Inga väsentliga ändringar av tidigare bedömningar eller

uppskattningar har genomförts under rapporteringsperio-

den, då räkenskapsåret 2025 utgör Dedicares första år av

hållbarhetsrapportering enligt ESRS. För närmare beskriv-

ning av metodik, antaganden och osäkerheter hänvisas till

respektive ämnesavsnitt.

Tillämpning av andra standarder eller ramverk

I hållbarhetsrapporten har viss hållbarhetsinformation

utformats med stöd av andra standarder i de fall detta

är förenligt med ESRS. Beräkning av växthusgasutsläpp

inom ESRS E1 Klimatförändringar har genomförts med

stöd av Greenhouse Gas Protocol, Corporate Accounting

and Reporting Standard. Tillämpningen avser de delar av

ramverket som rör redovisningsprinciper för organisato-

riska gränser, rapportering av Scope 1, Scope 2 och rele-

vanta Scope 3-utsläpp samt användning av aktivitetsdata

och emissionsfaktorer för beräkning av växthusgasut-

släpp. Tillämpningen av Greenhouse Gas Protocol avser

enbart metodik för beräkning av utsläpp och kompletterar

ESRS-kraven. I övrigt har hållbarhetsrapporten upprättats

uteslutande i enlighet med ESRS.

Upplysningar som lämnas genom hänvisning

utanför hållbarhetsrapporten

Tabellen nedan redovisar vilka upplysningskrav som

uppfylls helt eller delvis genom hänvisning samt var den

kompletterande informationen återfinns.

ESRS-upp-

lysningskrav

Beskrivning

av upplysning Hänvisning

SBM-1 Strategi, affärsmodell

och värdekedja –

fördjupad beskrivning

av koncernens över-

gripande strategi och

finansiella utveckling

Årsredovis-

ningen, avsnitt

om ”Omvärld

och strategi”,

sidorna 18–30

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Allmänna upplysningar

Tillämpning av infasningsregler för väsentliga hållbarhetsämnen

Väsentligt

hållbarhetsämne

Bekräftad

materialitet Upplysningskrav där infasning tillämpas Plan för full rapportering

Klimatförändringar

(ESRS E1)

Ja Utsläpp E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska

risker och övergångsrisker

Successiv utökning av datatäckning och precision i takt med

förbättrad tillgång till primärdata

Egen arbetskraft

(ESRS S1)

Ja S1-7 Egenskaper hos företagets icke anställda; Vidareutveckling av systemstöd och interna processer för mer

fullständig rapportering

Konsumenter och

slutanvändare

(ESRS S4)

Ja S4 fasas in under 2025 i enlighet med ESRS 1, ESRS Quick fix,

delegerad akt antagen den 11 juli 2025

Successiv implementering av processer och uppföljning i enlig-

het med övergångs bestämmelser

Tillämpning av infasningsregler

För vissa väsentliga hållbarhetsämnen tillämpar Dedicare

övergångsbestämmelser enligt ESRS 1. Tabellen nedan

redovisar vilka ämnen som omfattas, vilka upplysnings-

krav som berörs samt vilken typ av upplysningar som

lämnas under 2025.

Dedicares affärsmodell bygger på att tillhandahålla

bemannings- och rekryteringstjänster i samhällsviktiga

verksamheter där kvalitet och säker leverans är centrala.

Hållbarhetsämnet konsumenter och slutanvändare (ESRS

S4) är väsentligt eftersom koncernens konsulter arbetar i

kundernas operativa verksamhet och därigenom indirekt

kan påverka patienter, brukare och elever.

Under 2025 tillämpas övergångsbestämmelser för S4.

Ämnet beaktas inom ramen för affärsmodell, strategi och

kvalitetsstyrning genom befintliga urvals-, verifierings-,

matchnings- och uppföljningsprocesser. För rapporte-

ringsåret 2025 har Dedicare inte fastställt någon separat

koncernövergripande policy specifikt för ESRS S4. Bolaget

har inte heller etablerat separata koncernövergripande

S4-specifika åtgärdsprogram eller en särskild utfallsredo-

visning enligt ESRS för ämnet.

För rapporteringsåret 2025 har bolaget inte heller fast-

ställt separata koncernövergripande mål eller kvantitativa

mätetal specifikt kopplade till ESRS S4, men lämnar en

övergripande kvalitativ redovisning av materialitet, IRO:er

och styrning i enlighet med tillämpliga övergångsbestäm-

melser, i avsnitt ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare.

Mot bakgrund av de väsentliga IRO:er som identifierats

bedömer Dedicare att framtida relevanta mått kan avse

exempelvis kvalitets- eller säkerhetsrelaterade incidenter

hänförliga till uppdragets genomförande, kundrelaterade

avvikelser, klagomål eller andra indikatorer kopplade till

kontinuitet och kvalitet i leveransen till slutanvändare.

Sådana mått har dock inte fastställts som koncerngemen-

samma mätetal för rapporteringsåret 2025.

56 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Styrelsens sammansättning och mångfald

Av styrelsens sex ledamöter är en verkställande ledamot i

egenskap av anställd i koncernen i rollen som HR-chef och

fem är icke-verkställande ledamöter. Styrelsen inkluderar

inga arbetstagarrepresentanter.

Styrelsens sammansättning präglas av en bred och rele-

vant kompetensprofil med lång erfarenhet från Dedicares

verksamhetsområde och närliggande branscher. Leda-

möterna besitter kompletterande kompetens inom bland

annat strategi, bolagsstyrning, riskhantering och uppfölj-

ning, vilka är centrala för bolagets långsiktiga utveckling.

Samtliga styrelseledamöter har erfarenhet av styrelsear-

bete i andra bolag.

Könsfördelningen under året uppgick till 50 procent män

och 50 procent kvinnor, beräknat som genomsnitt.

Av styrelsens sex ledamöter bedöms tre (3) ledamöter

vara oberoende i förhållande till bolaget och dess större

aktieägare, i enlighet med tillämpade riktlinjer. Detta

motsvarar 50 procent av styrelsens ledamöter. Björn Örås

bedöms inte vara oberoende i förhållande till bolaget

eller dess större aktieägare, mot bakgrund av sitt äga-

rinflytande som största aktieägare. Jenny Pizzignacco

bedöms inte vara oberoende i förhållande till bolaget eller

dess större aktieägare, mot bakgrund av sitt ägande som

näst största aktieägare, sin roll i koncernledningen samt

sin familjerelation till Björn Örås. Krister Widström, som

invaldes i styrelsen vid årsstämman den 24 april 2025,

bedöms inte vara oberoende i förhållande till bolaget eller

dess större aktieägare, mot bakgrund av sin tidigare roll

som verkställande direktör i Dedicare Group samt sitt

nuvarande yrkesmässiga samarbete med Björn Örås i

annan verksamhet.

Styrelsens och ledningens roller och ansvar

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens

hållbarhetsstyrning och för att godkänna ramverket för

hållbarhetsrapportering, inklusive godkännande av den

dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen beslutar om kon-

cernövergripande hållbarhetsrelaterade mål efter bered-

ning och förslag från den operativa ledningen.

Styrelsen har även det övergripande ansvaret för tillsyn

av koncernens arbete med affärsetik, uppförandekod och

regelefterlevnad (ESRS G1). Detta innefattar fastställande

och regelbunden översyn av Code of Conduct och relate-

rade styrdokument samt uppföljning av rapporterade inci-

denter, visselblåsarärenden och andra avvikelser kopplade

till affärsetik. Revisionsutskottet följer upp intern kontroll,

regelefterlevnad och rapporteringsprocesser, inklusive

hantering av eventuella oegentligheter, och rapporterar till

styrelsen.

Styrelsens ansvar för hållbarhetsrelaterade påverkningar,

risker och möjligheter är formaliserat i styrelsens arbets-

ordning samt i revisionsutskottets instruktion. Dessa

styrdokument reglerar styrelsens och revisionsutskottets

ansvar för tillsyn, uppföljning och behandling av frågor

som rör hållbarhetsstyrning, riskhantering och hållbarhets-

rapportering, inklusive den dubbla väsentlighetsanalysen

och väsentliga bedömningar kopplade till rapporteringen

enligt årsredovisningslagen och ESRS.

Den operativa ledningen ansvarar för att omsätta sty-

relsens beslut i den löpande verksamheten samt för att

identifiera, bedöma och följa upp hållbarhetsrelaterade

påverkningar, risker och möjligheter. Arbetet leds av

ledningen med stöd av hållbarhetsansvarig och relevanta

koncernfunktioner, särskilt HR och finans, och omfattar

integrering av hållbarhetsaspekter i koncernens riskhante-

ringsprocesser, interna kontrollsystem och uppföljning av

väsentliga IRO:er inom miljömässiga, sociala och styr-

ningsrelaterade områden.

Styrelsen övervakar fastställande och uppföljning av håll-

barhetsrelaterade mål samt hantering av väsentliga IRO:er

inom ramen för ordinarie styrelsearbete.

Styrelsens och ledningsgruppens expertis och

kompetens

Styrelseledamöterna har sammantaget erfarenhet och

kompetens som är relevant för de hållbarhetsrelaterade

påverkningar, risker och möjligheter som identifierats

som väsentliga för Dedicare. Erfarenheten omfattar bland

annat ledande befattningar och styrelseuppdrag inom

bemanning och andra personalintensiva tjänstebolag,

verksamhet inom vård och närliggande sektorer samt

långvarigt styrelsearbete i noterade bolag.

Styrelsens och ledningens kompetens omfattar även

frågor relaterade till affärsetik, bolagsstyrning, intern

kontroll och regelefterlevnad. Genom extern utbildning

inom hållbarhetsrapportering enligt ESRS samt tillgång till

intern specialistkompetens (HR, ekonomi och hållbarhets-

funktion) och vid behov externa rådgivare säkerställs att

styrelsen har tillräcklig och aktuell kunskap för att utöva

effektiv tillsyn över affärsetiska frågor.

Under rapporteringsperioden har styrelseledamöterna

genomgått FAR:s digitala utbildning “CSRD – ESRS 1

Allmänna krav och ESRS 2 Allmänna upplysningar”.

Utbildningen har genomförts för att stärka styrelsens

kompetens i frågor som rör hållbarhetsstyrning, tillsyn och

ansvar kopplat till hållbarhetsrapportering samt för att

säkerställa att styrelsen har tillräcklig och aktuell kunskap

för att utöva en ändamålsenlig tillsyn över bolagets håll-

barhetsarbete.

Inom den centrala organisationen finns en hållbarhets-

funktion bestående av hållbarhetsansvarig och en kon-

cerngemensam arbetsgrupp för hållbarhetsrapportering.

Vid behov kompletteras den interna kompetensen med

extern expertis genom hållbarhetskonsulter för specifika

frågor och avgränsade områden.

57 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3

Integration av hållbarhets

relaterade resultat

i incitamentssystem

Under rapporteringsperioden har den centrala hållbarhets-

funktionen rapporterat till koncernledningen löpande, till

revisionsutskottet regelbundet i anslutning till utskottets

möten samt till styrelsen vid förutbestämda tillfällen inom

ramen för ordinarie styrelsemöten och vid behov. Rappor-

teringen har omfattat genomförandet av bolagets process

för tillbörlig aktsamhet, den dubbla väsentlighetsanalysen

samt väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker

och möjligheter (IRO:er).

Vid översyn av koncernens strategi och riskhantering

beaktar styrelsen och revisionsutskottet hållbarhets-

relaterade påverkningar, risker och möjligheter som en

integrerad del av beslutsunderlaget. Detta innebär att

identifierade IRO:er vägs in vid uppföljning av affärsmodell,

prioriteringar och riskbedömningar, inklusive avvägningar

mellan hållbarhetsaspekter och verksamhetens krav på

kvalitet, tillgänglighet och regelefterlevnad.

Under perioden har inga större transaktioner genomförts

som krävt särskilda styrelsebeslut där hållbarhetsrelate-

rade avvägningar varit avgörande.

Styrelsen behandlar hållbarhetsfrågor vid förutbestämda

tillfällen inom ramen för ordinarie styrelsemöten samt

vid behov som särskilda agendapunkter. Under perioden

har styrelsens och ledningens behandling och uppföljning

inom hållbarhetsområdet bland annat omfattat faststäl-

lande och revidering av relevanta policyer, godkännande

av bolagets dubbla väsentlighetsanalys samt uppföljning

av pågående aktiviteter och processer kopplade till håll-

barhetsarbetet och den lagstadgade hållbarhetsrapporte-

ringen.

Utöver ordinarie styrelsebehandling följs hållbarhets-

rapporteringen upp regelbundet av revisionsutskottet.

Revisionsutskottet behandlar frågor relaterade till rappor-

teringsprocess, väsentliga bedömningar och kvalitetssäk-

ring av hållbarhetsinformationen samt rapporterar sina

iakttagelser till styrelsen.

Denna struktur säkerställer att förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganen erhåller tillräcklig, relevant och aktuell

information för att kunna utöva effektiv tillsyn över bola-

gets strategi, riskhantering och väsentliga beslut ur ett

hållbarhetsperspektiv. Identifierade IRO:er som behandlats

under perioden beaktas vid fastställande av mål, policyer

och processer. Dessa är utformade för att hantera identi-

fierade risker, ta tillvara möjligheter samt förebygga och

minska negativa faktiska och potentiella påverkningar i

värdekedjan, i enlighet med tillämpliga krav för bolagets

lagstadgade hållbarhetsrapportering.

Under perioden har styrelsen och revisionsutskottet

behandlat samtliga hållbarhetsrelaterade påverkningar,

risker och möjligheter som identifierats som väsentliga

genom den dubbla väsentlighetsanalysen.

Dedicare har fastställt ersättningsriktlinjer för ledande

befattningshavare i syfte att stödja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga värdeskapande. Ersättningen kan omfatta

fast och rörlig ersättning i enlighet med av bolagsstäm-

man beslutade riktlinjer.

Under redovisningsperioden har bolaget inte haft några

incitaments- eller ersättningsprogram där utfallet är direkt

eller indirekt kopplat till uppnådda hållbarhetsrelaterade

mål eller resultat. Hållbarhetsrelaterade prestationer utgör

därmed inte ett formellt prestationskriterium vid faststäl-

lande av rörlig ersättning för ledande befattningshavare.

Beslut om ersättningsriktlinjer fattas av bolagsstämman

och tillämpas av styrelsen i enlighet med gällande regel-

verk. Bolaget utvärderar löpande ersättningsstrukturer

och incitamentsmodeller i relation till bolagets strategi

och långsiktiga värdeskapande, inklusive en övergripande

bedömning av om och hur hållbarhetsaspekter kan

komma att beaktas i framtida ersättningsstrukturer.

Dessa omfattar bland annat:

• Klimatrelaterade risker och möjligheter kopp-

lade till utsläpp i värdekedjan, särskilt resor och

boenden för konsulter (ESRS E1).

• Risker och möjligheter kopplade till den egna

arbetskraften, inklusive kompetensförsörjning,

arbetsmiljö och personalomsättning (ESRS S1).

• Styrningsrelaterade risker och potentiella

negativa påverkningar inom ansvarsfullt företa-

gande, inklusive affärsetik, företagskultur,

visselblåsning, regelefterlevnad och intern

kontroll (ESRS G1).

• Sociala risker och faktiska eller potentiella

negativa påverkningar relaterade till slutanvän-

dares säkerhet, kvalitet i leverans och kontinui-

tet i kunduppdrag (ESRS S4).

58 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tabellen till vänster visar hur de centrala stegen i

Dedicares arbetssätt för tillbörlig aktsamhet återspeglas i

upplysningar i hållbarhetsrapporten.

Tillbörlig aktsamhet är integrerad i Dedicares styrning,

strategi och affärsmodell. Styrelsen har det övergripande

ansvaret för hållbarhetsrelaterade frågor och följer upp

väsentliga risker, åtgärder och utfall inom ramen för

bolagsstyrningen. Den operativa ledningen ansvarar för att

bolagets arbetssätt för tillbörlig aktsamhet tillämpas i den

löpande verksamheten genom styrande dokument, interna

rutiner och uppföljning.

Dedicares arbetssätt för tillbörlig aktsamhet omfattar i

första hand den egna verksamheten och fokuserar på de

hållbarhetsområden där bolaget, utifrån sin affärsmodell,

har störst faktisk påverkan. Mot bakgrund av att Dedicare

bedriver bemannings- och rekryteringsverksamhet utan

egen produktion är arbetssättet särskilt inriktat på frågor

som rör den egna arbetskraften, kvalitet och säkerhet i

kunduppdrag, affärsetik och regelefterlevnad samt klimat-

relaterade aspekter kopplade till verksamhetens värde-

kedja.

Som en del av detta arbetssätt samverkar bolaget med

relevanta intressenter, i första hand medarbetare och

interna funktioner samt med kunder, konsulter och andra

verksamhetsnära intressenter i den utsträckning det är

relevant för att identifiera risker, fånga upp synpunkter och

bedöma faktiska och potentiella negativa konsekvenser.

Identifiering och bedömning sker löpande och struktureras

genom den årliga processen för dubbel väsentlighetsana-

lys.

När faktiska eller potentiella negativa konsekvenser

identifieras vidtas proportionerliga åtgärder anpassade

till riskernas art och allvar. Åtgärderna kan omfatta upp-

datering av styrande dokument, interna processer och

utbildningsinsatser samt åtgärder inom arbetsmiljö- och

personalområdet, kvalitetssäkring i kunduppdrag samt

förstärkt uppföljning av affärsetik och regelefterlevnad där

relevant. Ändamålsenligheten i vidtagna åtgärder följs upp

genom relevanta nyckeltal, interna uppföljningsprocesser

samt rapportering till ledning och styrelse. Resultaten av

denna uppföljning återspeglas i hållbarhetsrapportens

upplysningar.

Centrala delar

i  tillbörlig aktsamhet

Upplysnings-

krav Sidor

Implementera tillbörlig

aktsamhet i styrning,

strategi och affärs-

modell

GOV-1

GOV-2

GOV-3

SBM-3

70–72

Samarbete med

berörda intressenter

i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

GOV-2

SBM-2

IRO-1

S1-2

66–69

Identifiera och

bedöma faktiska och

potentiella negativa

påverkningar

IRO-1

SBM-3

66–69

70–72

74–82

85–95

96–98

99–102

Vidta åtgärder för att

förebygga, begränsa

eller åtgärda negativa

påverkningar

SBM-3

70–72

74–82

85–95

96–98

99–101

Följa upp ändamåls-

enligheten i vidtagna

åtgärder och kommu-

nicera resultaten

E1-4

S1-5

S1-6

S1-9

S1-10

102

59 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Den centrala finansfunktionen utgör den första kontrollni-

vån i Dedicares hållbarhetsrapportering och ansvarar för

insamling, sammanställning och initial kvalitetssäkring

av hållbarhetsdata från dotterbolagen. Den centrala håll-

barhetsfunktionen utgör nästa kontrollnivå och ansvarar

för att definiera, implementera, följa upp och utvärdera

koncernövergripande kontroller. Rapporteringen är centra-

liserad på koncernnivå.

Dedicare arbetar systematiskt med att etablera ett ram-

verk för intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen.

Ramverket är under uppbyggnad och utvecklas succes-

sivt, vilket innebär att samtliga kontrollaktiviteter ännu inte

är fullt formaliserade eller dokumenterade. Ramverket

omfattar förebyggande, undersökande och korrigerande

kontroller.

Förebyggande kontroller inkluderar gemensamma defi-

nitioner, standardiserade mallar, samt systemrelaterade

åtgärder samt instruktioner som lämnas genom en kom-

bination av dokumenterade anvisningar, gemensamma

genomgångar och löpande dialog i rapporteringsproces-

sen. Syftet är att minska risken för fel i rapporteringen.

Undersökande kontroller omfattar analytiska granskningar

och rimlighetsbedömningar, exempelvis analyser av avvi-

kelser över tid och jämförelser mellan perioder. Principen

om fyra ögon tillämpas inom flera centrala dataflöden,

såsom miljödata, sociala data och vid konsolidering på

koncernnivå. Korrigerande kontroller kan omfatta juste-

ringar av systemstöd, processer eller analysmetoder vid

identifierade brister.

Tre huvudsakliga riskområden har identifierats i hållbar-

hetsrapporteringen: manuell databearbetning, osäkerhet

i dotterbolagen kring vilka uppgifter som ska rapporte-

ras samt bristande dokumentation och formalisering

av processer. Dessa risker kan leda till personberoende,

varierande tillämpning och ojämn datakvalitet. Mot bak-

grund av att hållbarhetsrapporteringen är centraliserad

till koncernnivå bedöms dessa risker i viss utsträckning

reduceras genom enhetliga processer, gemensamma defi-

nitioner och samlad kvalitetssäkring. Samtidigt kvarstår

risker kopplade till manuella moment, beroende av nyckel-

personer samt varierande mognadsgrad i underliggande

datakällor.

Riskprioritering inom hållbarhetsrapporteringen sker

utifrån en samlad bedömning av risken för väsentliga fel

i rapporteringen och den potentiella påverkan på rappor-

tens tillförlitlighet. Vid prioriteringen beaktas särskilt gra-

den av manuella moment, komplexiteten i underliggande

datakällor, beroendet av nyckelpersoner samt variationer i

mognadsgrad mellan verksamheter. Risker som bedöms

ha störst påverkan eller sannolikhet prioriteras för för-

stärkt kvalitetssäkring, dokumentation och uppföljning på

koncernnivå.

Mot bakgrund av att 2025 utgör Dedicares första år med

hållbarhetsrapportering enligt ESRS har ett arbete inletts

under året med att identifiera, dokumentera och utvärdera

interna kontroller inom hållbarhetsrapporteringen samt

genomföra rimlighetsbedömningar av rapporterade upp-

gifter.

Arbetet fortsätter under 2026 med fokus på ytterligare

dokumentation och tydliggörande av processer, ansvar

och kontrollaktiviteter samt förstärkt intern kontroll.

Resultaten från genomförda riskbedömningar integreras

löpande i hållbarhetsrapporteringens processer och ligger

till grund för vidare utveckling av rutiner, systemstöd och

ansvarsfördelning.

Hållbarhetsrelaterade risker integreras successivt i kon-

cernens övergripande riskhanteringsprocess och bedöms

tillsammans med finansiella och operativa risker. På så

sätt säkerställs att identifierade risker hanteras i relevanta

verksamhetsfunktioner och att intern kontroll utgör en

integrerad del av den löpande rapporteringsprocessen.

Relevanta risker och kontrollaktiviteter kommuniceras till

styrelse och ledning. Risker som identifieras i samband

med den årliga kvalitetssäkringen av hållbarhetsrapporten

rapporteras via revisionsutskottet. Den ytterligare kontroll-

nivån utgörs av extern granskning, vars resultat årligen

rapporteras till styrelse och ledning.

60 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Policy/Åtagande Beslutsnivå Internationellt ramverk Tillgänglighet Efterlevnad/uppföljning Område IRO Värdekedja Intressentgrupper

Arbetsmiljöpolicy KLG ILO, UNGC Intranätet Systematiskt arbetsmiljöarbete

(SAM), årlig uppföljning

Arbetsvillkor Påverkan Egen verksamhet Medarbetare, konsulter, kandidater,

styrelse, ägare & investerare

Uppförandekod

(Code of

Business Conduct)

Styrelsen UNGC, UNGP, OECD, ILO Intranätet,

extern

hemsida

Onboarding, årlig attest

och  utbildningar

Arbetsvillkor, Likabehandling och lika

möjligheter för alla, Andra arbetsrelate-

rade rättigheter, Företagskultur

Påverkan Egen verksamhet Medarbetare, konsulter, kandidater,

styrelse, ägare & investerare,

branschorganisationer

Hållbarhetspolicy Styrelsen UNGC, OECD Intranätet,

hållbarhets-

rapport

Årlig rapportering av

KPI och mål

Arbetsvillkor, Miljö/klimat Påverkan Egen verksamhet Medarbetare, konsulter, kandidater,

styrelse, ägare & investerare

Antikorruptionspolicy KLG FN:s konvention mot

korruption, OECD

Intranätet Årlig genomgång i KLG Företagskultur Påverkan Egen verksamhet Styrelse, ägare & investerare,

slutkunder, branschorganisation

Policy för

visselblåsning

KLG EU:s visselblåsardirektiv

(2019/1937) och nationell

visselblåsarlag

Intranätet Årlig genomgång i KLG Andra arbetsrelaterade rättigheter,

Arbetsvillkor

Påverkan Egen verksamhet Styrelse, ägare & investerare,

slutkunder, branschorganisation

HR-policy Styrelsen ILO, UNGC, OECD Intranätet Årlig genomgång av styrelsen Arbetsvillkor, Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Påverkan Egen verksamhet Medarbetare, konsulter, kandidater,

styrelse, ägare & investerare

Policy mot

trakasserier och

diskriminering

KLG ILO, Nationella riktlinjer

från likabehandlings-

myndigheter

Intranätet Årlig genomgång i KLG Arbetsvillkor, Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Påverkan Egen verksamhet Medarbetare, konsulter, kandidater,

styrelse, ägare & investerare

Integritetspolicy

(GDPR)

KLG GDPR, OECD Intranätet,

extern

hemsida

Årlig dataskyddsrevision Andra arbetsrelaterade rättigheter Påverkan

och risk

Egen verksamhet Medarbetare, konsulter, kandidater,

styrelse, ägare & investerare

* Ansvaret för implementering vilar på verksamhetsansvariga chefer, där styrelse och VD bär det övergripande ansvaret medan CFO ansvarar för policyn och ledningens genomgång.

Dedicares styrdokument relaterade till hållbarhet*

61 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Verksamheten är inriktad på att tillgodose behovet av

kvalificerad kompetens i samhällsviktiga verksamheter

där kontinuitet, kvalitet och regelefterlevnad är avgörande.

Dedicares bemannings- och rekryteringstjänster avser

yrkesverksam personal som arbetar direkt i kundernas

operativa kärnverksamhet, såsom legitimerade sjukskö-

terskor, läkare, socionomer och pedagoger inom vård,

omsorg, utbildning och life science. Den bemannade

eller rekryterade personalen utför sitt arbete i kundens

verksamhet och arbetsmiljö, i nära kontakt med slutan-

vändare. Inom life science kan uppdragen även omfatta

specialistroller, men verksamheten avser inte generella

administrativa eller strategiska konsulttjänster.

Tjänsterna anpassas efter kundernas verksamhet, behov

och regulatoriska krav och syftar till att säkerställa säker-

het och kvalitet i leveransen, samt att bidra till en långsik-

tigt hållbar kompetensförsörjning.

Dedicare är verksamt i Sverige, Norge, Danmark och

Storbritannien. Kunderna utgörs huvudsakligen av offent-

liga och privata aktörer inom hälso- och sjukvård, omsorg,

utbildning samt life science-relaterade verksamheter.

Dedicares tjänster används av vårdgivare, forsknings- och

läkemedelsnära verksamheter, kommunala och privata

aktörer inom social omsorg samt utbildningsverksam-

heter. Slutanvändningen sker uteslutande inom professi-

onella tjänsteuppdrag och omfattar inte produktion eller

försäljning av fysiska varor.

Slutanvändningen av Dedicares tjänster sker inom ramen

för kundernas professionella verksamhet och omfattar

uteslutande bemannings- och rekryteringsuppdrag för

offentliga och privata organisationer. Den samhälleliga

nyttan består främst i att säkerställa tillgång till kompetent

personal i verksamheter där personalbrist kan få bety-

dande konsekvenser för individer och samhälle.

Dedicare stödjer kunder med ett hållbarhetstänk genom

att arbeta med kvalitet, regelefterlevnad, ansvarsfull match-

ning och goda arbetsvillkor i uppdragens genomförande.

Det innefattar bland annat verifiering av kompetens, dialog

med kunder om uppdragsförutsättningar, uppföljning av

uppdrag samt arbete för en trygg och utvecklande arbets-

miljö för medarbetare och konsulter. Genom denna verk-

samhet bidrar Dedicare dagligen till att framtidssäkra sam-

hällsbärande funktioner och minskad negativ påverkan.

Nedan tabell visar Dedicares totala intäkter per geografiskt

segment. Siffrorna är avstämda mot Dedicares rappor-

tering, upprättad i enlighet med IFRS 8. För ytterligare

information, se not 2 i den finansiella informationen.

Geografiskt

segment (IFRS 8)

Intäkter

2025 (MSEK)

Andel av

koncernens

intäkter

Sverige 295 20%

Norge 922 63%

Danmark 208 14%

Storbritannien 48 3%

Totalt 1 473 100%

Dedicares intäkter redovisas per geografiskt segment i enlig-

het med IFRS 8. Samtliga intäkter avser koncernens kärn-

verksamhet inom bemannings- och rekryteringstjänster.

Följande tabell redovisar antalet anställda (heltid) per

geografiskt område vid räkenskapsårets slut.

Medarbetare, medelantalet FTE 2025

Sverige 219

Norge 747

Danmark 62

Storbritannien 39

Totalt 1 067

Strategi

Dedicares hållbarhetsstrategi är integrerad i affärsmo-

dellen och utgår från koncernens roll som leverantör av

bemannings- och rekryteringstjänster till samhällsviktiga

verksamheter. De väsentliga hållbarhetsfrågorna är huvud-

sakligen kopplade till humankapital, kvalitet i leveranser,

säkerhet och kvalitet för slutanvändare i kundmiljöer samt

klimatpåverkan i värdekedjan, särskilt genom resor, inköp

av tjänster och energianvändning i lokaler.

Från och med räkenskapsåret 2025 mäter och rapporterar

Dedicare växthusgasutsläpp i Scope 1, Scope 2 och Scope

3 enligt GHG-protokollet. Då 2025 är bolagets första rap-

porteringsår enligt ESRS har inga kvantitativa klimatmål

ännu fastställts. Under 2026 avser Dedicare att, baserat på

etablerade baslinjedata, besluta om klimatrelaterade mål

och tillhörande åtgärdsplaner.

Dedicares koncerngemensamma hållbarhetsarbete utgår

från tre fokusområden: Hållbara tjänster (E), Trygg och

utvecklande arbetsmiljö (S) samt Moget ledarskap (G).

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

62 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Strategin syftar till att säkerställa en ansvarsfull och lång-

siktigt hållbar kompetensförsörjning för koncernens kun-

der samt att begränsa negativa miljö- och sociala effekter

i den egna verksamheten och värdekedjan.

Affärsmodell

Dedicares affärsmodell bygger på tillväxt genom för-

värv av lönsamma och lokalt förankrade specialistbolag

inom bemanning och rekrytering av yrkesverksam och

kvalificerad personal som arbetar direkt i kundernas

operativa verksamhet inom samhällsviktiga verksamhe-

ter. Dotterbolagen behåller sin operativa självständighet

och kundnärhet, samtidigt som koncernen tillhandahåller

gemensamma strukturer för styrning, kvalitetssäkring och

hållbarhet.

Förvärvsprocessen omfattar bedömning av finansiella,

operativa och hållbarhetsrelaterade faktorer såsom

regelefterlevnad, affärsetik, arbetsvillkor, arbetsmiljörisker

och kvalitet i uppdragsleveransen. Syftet är att säkerställa

långsiktigt värdeskapande för kunder, medarbetare, inves-

terare och samhälle.

Hållbarhetsrelaterade upplysningar enligt ESRS lämnas

i sin helhet i denna rapport. För en fördjupad finansiell

analys hänvisas till förvaltningsberättelsen.

Centrala insatsfaktorer (inputs)

och hur dessa säkras

Dedicares affärsmodell är beroende av ett begränsat antal

centrala insatsfaktorer. Den viktigaste insatsfaktorn är

tillgången till kvalificerad yrkesverksam personal, vilket

säkras genom långsiktigt arbete med rekrytering, kompe-

tensutveckling, arbetsmiljö och relationer med konsulter

och anställda.

Vidare är tillgång till kunder inom samhällsviktiga verk-

samheter en central input. Dessa relationer säkras genom

kvalitet i leverans, regelefterlevnad och anpassning till

kundernas verksamhets- och regulatoriska krav.

Andra viktiga insatsfaktorer utgörs av stödtjänster såsom

IT-system, lokaler, utbildning samt inköpta tjänster kopp-

lade till resor och boende. Dessa säkras genom etablerade

leverantörsrelationer och koncerngemensamma riktlinjer

för inköp och uppföljning.

Hållbarhetsinriktning, prioriteringar och mål

Dedicares hållbarhetsarbete utgår från de väsent-

liga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla

väsentlighetsanalysen och är nära kopplat till kon-

cernens kärnverksamhet inom bemanning och rekry-

tering av kvalificerad personal till samhällsviktiga

verksamheter.

De övergripande prioriteringarna inom hållbarhets-

arbetet är främst relaterade till:

• Kvalitet och leveranssäkerhet i bemannings- och

rekryteringstjänster.

• Trygg och utvecklande arbetsmiljö för medarbetare

och konsulter.

• Ansvarsfull hantering av klimatpåverkan i den egna

verksamheten och i värdekedjan, särskilt kopplat till

resor, boende och inköpta tjänster.

• Ansvarsfull företagskultur, affärsetik och regel-

efterlevnad i den egna verksamheten och i affärs

relationer.

Dessa prioriteringar är gemensamma för koncernens

tjänsteerbjudande i samtliga geografiska marknader

(Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien) och är

centrala i relationen till kunder, konsulter och andra

relevanta intressenter.

Dedicare arbetar med hållbarhetsfrågor utifrån de

väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som

identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. För

vissa väsentliga områden har koncernen beslutade

mål, medan andra områden i nuläget främst hanteras

genom policyer, arbetssätt och uppföljning.

Beslutade mål finns inom ESRS S1 Den egna arbets-

kraften. För närmare information om mål och upp-

följning, se avsnitt ESRS S1. För övriga väsentliga

områden har inga separata koncernövergripande mål

beslutats för rapporteringsåret 2025, om inte annat

framgår i respektive avsnitt.

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Allmänna upplysningar

Egen verksamhet

Rekrytering och bemanning av yrkesverksam personal till kundernas operativa verksam-

het, inklusive personaladministration och kompetensutveckling. Den direkta miljöpå-

verkan i den egna verksamheten är begränsad. I den egna verksamheten är de mest

betydande hållbarhetsfrågorna kopplade till den egna arbetskraften, inklusive arbets-

miljö, kompetensförsörjning och kvalitet i leverans, vilket är centralt för affärsmodellen

och värdeskapandet för kunder.

Nyttjande av kontor och

kontorsmaskiner för den

dagliga verksamheten

Drift av 9 kontor i flera länder. Användning

av el, värme, möbler, löpande underhåll.

Hyra av boende till konsulter

Vi erbjuder konsulttjänster landstäckande

vilket innebär att våra konsulter periodvis

behöver bo på annan ort.

Rekrytering och bemanning

– leverans på uppdrag

Sök efter kandidater, hantering av egna/

andras databaser, intervjuer.

Marknadsföring och försäljning

Rekryterings- och marknadsföringseve-

nemang.

Konsultträffar

Interna möten med konsulter.

Utbildning

Extern utbildning av konsulter.

Resor

Resor mellan kontor och till dagliga

arbetsplatser.

Uppströms

Leverantörer av stödtjänster såsom IT-system, utbildning, lokaler, resor och andra

tjänster som stödjer rekrytering och bemanning av yrkesverksam personal. Den huvud-

sakliga påverkan är kopplad till indirekt klimatpåverkan i Scope 3. I uppströmsledet är

de främsta påverkningarna relaterade till indirekt klimatpåverkan från inköp av tjänster

såsom resor, boende och IT-tjänster.

Inköp – Kontorsmaskiner, mobiler

Leasing av datorer och kopiatorer och

inköp av mobiler.

Inköp – Övriga produkter

Kontors- och marknadsföringsmaterial,

livsmedel i begränsad mängd, städartik-

lar, utbildningstjänster och andra indirekta

inköp.

Inköp – Tjänster

Tjänster inom utbildning, marknadsföring

och andra tjänster för att hantera vår

verksamhet inklusive licenser för mjuk-

vara.

Transport (bud/post)

Inköp av produkter kräver leveranser, t ex

av hårdvara, mat och marknadsförings-

material.

* Illustrationen och tillhörande exempel beskriver Dedicares värdekedja ur ett operativt perspek-

tiv. Illustrationen utgör inte en klassificering av väsentliga påverkningar, risker eller möjligheter.

Väsentliga hållbarhetsfrågor fastställs uteslutande genom den dubbla väsentlighetsanalysen och

redovisas i SBM-3.

Nedströms

Offentliga och privata kunder inom vård, omsorg, utbildning och life science, där

Dedicares bemannade och rekryterade personal utför arbete direkt i kundernas verksam-

het och arbetsmiljö. Påverkan är främst social och relaterad till arbetsmiljö, kvalitet och

leveranssäkerhet samt till säkerhet och kvalitet för slutanvändare i de verksamheter där

uppdragen utförs. I nedströmsledet är hållbarhetspåverkningarna främst sociala och

relaterade till kvalitet, kontinuitet och patientsäkerhet eller annan säkerhet för slutanvän-

dare beroende på verksamhetstyp. Dessa frågor hanteras i nära samverkan med kunder

och andra relevanta intressenter.

Leverans av konsultuppdrag

Till sjukvården, social omsorg, förskolor

samt life science-bolag.

Slutanvändare

Patienter, förskolebarn, klienter inom

omsorg, användare av life science-pro-

dukter.

Inköp

Kontorsmaskiner, mobiler och

övriga produkter

Inköp Tjänster Transport (bud/post) Kontor

Rekrytering och bemanning

Hyra av boende

Utbildning

Marknadsföring och

försäljning

Leverans av

konsultuppdrag

Konsultträffar

Resor

Slutanvändare

Värdekedja

64 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

Dedicare har löpande dialog med ett antal centrala intres-

sentgrupper vars intressen, förväntningar och synpunkter

är av betydelse för bolagets affärsmodell, långsiktiga

värdeskapande och hållbarhetsarbete. De huvudsakliga

intressentgrupperna omfattar bland annat medarbetare

och konsulter, kunder, kandidater, leverantörer, investerare

samt offentliga aktörer och andra samhällsintressenter.

Dialog och samverkan med intressenter sker genom

etablerade och verksamhetsnära kanaler, såsom kund-

och medarbetardialoger, uppföljning av uppdrag, facklig

samverkan, leverantörsdialoger, investerarkommunikation

samt genom deltagande i relevanta branschsammanhang.

Dessa dialoger syftar till att fånga upp frågor kopplade

till kvalitet, arbetsmiljö, etik, regelefterlevnad och hållbar

utveckling.

Inom ramen för hållbarhetsrapporteringen enligt ESRS

har hanteringen av intressenters intressen och synpunk-

ter systematiserats och integrerats i processen för den

dubbla väsentlighetsanalysen. Identifieringen av väsent-

liga intressenter har utgått från Dedicares affärsmodell

och värdekedja, och relevanta intressentperspektiv har

beaktats vid identifiering och bedömning av väsentliga

påverkningar, risker och möjligheter samt vid utveckling av

strategi, styrning och hållbarhetsarbete.

Former för dialog och huvudsakliga frågor som behandlas

i dialogen sammanfattas i tabellen till höger.

Intressentdialogerna har haft särskild betydelse som

underlag i bedömningen av sociala påverkningar inom

ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Dialog med

kunder, konsulter och dotterbolag har tydliggjort att frågor

kopplade till kvalitet i leveranser, säkerhet för slutanvän-

dare och korrekt matchning av kompetens är centrala för

Dedicares affärsmodell och utgör viktiga indata till analy-

sen.

Styrelsen, Revisionsutskottet och Koncernledningen erhål-

ler regelbunden rapportering om resultatet av den dubbla

väsentlighetsanalysen, väsentliga intressentperspektiv

samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter via den

centrala hållbarhetsfunktionen. Hållbarhetsfrågor behand-

las inom ramen för Koncernledningens arbete och i styrel-

sens uppföljning i enlighet med Dedicares styrmodell.

Under räkenskapsåret 2025 har intressentdialogerna

inte medfört några materiella förändringar av Dedicares

affärsmodell eller övergripande strategi. Resultaten från

intressentdialogerna beaktas i praktiken genom att de

används som underlag vid prioritering av fokusområden,

utformning av hållbarhetsrelaterade arbetssätt samt vid

uppföljning inom ramen för koncernens styrmodell. På så

sätt säkerställs att identifierade intressentintressen och

synpunkter integreras i beslut, styrning och vidareutveck-

ling av hållbarhetsarbetet. Dialogerna har inte heller gett

upphov till beslut om att ändra eller anpassa affärsmodel-

len eller strategiska inriktningar för att hantera intressen-

ters intressen och synpunkter.

Mot denna bakgrund finns inga planerade ytterligare steg

eller fastställda tidslinjer avseende ändringar i strategi eller

affärsmodell relaterade till intressentdialoger. Eventuella

framtida förändringar skulle i så fall föregås av sedvanlig

analys och beslutsprocess inom koncernens styrmodell.

Kategori Exempel på intressenter Form för dialog Huvudsakliga frågor

Berörda intressenter Anställda och konsulter Medarbetarundersökningar,

konsultnöjdhetsmätningar

(NPS), löpande dialog

Arbetsmiljö,

anställningsvillkor,

kompetensutveckling

Kunder (offentlig och

privat vård, socialt arbete,

utbildning)

Kundmöten,

kundnöjdhetsundersökningar,

upphandlingar

Kvalitet, leveranssäkerhet,

transparens

Slutanvändare (patienter,

brukare, elever – indirekt)

Branschinsikter, dialog via

kundorganisationer

Tillgång till kompetent

personal, kvalitet i vård

och omsorg

Leverantörer och

samarbetspartners

Upphandlingar, våra krav på

leverantörer

Etiska krav, arbetsvillkor,

kvalitetssäkring

Användare av

hållbarhetsrapporten

Investerare och analytiker Investerarmöten,

rapportpresentationer

Finansiell prestation,

hållbarhetsrisker

och  möjligheter

Banker och kreditinstitut Kreditbedömningar,

dialogmöten

Finansiell stabilitet, ESG-risker

Myndigheter och regulatorer Samråd, rapportering, tillsyn Efterlevnad av lagar, socialt

ansvar, transparens

Revisorer och andra

granskare

Revision, granskningsmöten Korrekt och fullständig

rapportering

* Slutanvändare beaktas som primär intressentgrupp ur påverkansperspektiv, även om dialog huvudsakligen sker indirekt via kundorganisationer.

65 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

IRO-1

Process för att identifiera och bedöma väsentlig

påverkan, risker och möjligheter

Utgångspunkt och syfte

Dedicare genomför en årlig dubbel väsentlighetsanalys för

att identifiera, bedöma och fastställa vilka hållbarhetsre-

laterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som

är väsentliga för koncernen. Processen omfattar både

påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet och

utgör grunden för vilka upplysningar som lämnas i hållbar-

hetsrapporten.

Den dubbla väsentlighetsanalysen för rapporteringsåret

2025 har genomförts utan hänsyn till övergångsbestäm-

melser. Resultatet har fastställts utifrån påverkansväsent-

lighet och finansiell väsentlighet. Tillämpning av över-

gångsbestämmelser har därefter gjorts för att fastställa

vilka upplysningar som redovisas under 2025. Dessa

redovisas i BP-2 och IRO-2.

Analysen genomförs på koncernnivå och omfattar den

egna verksamheten samt relevanta delar av värdekedjan

uppströms och nedströms. Avgränsningen baseras på

Dedicares affärsmodell som personalintensiv beman-

nings- och rekryteringsverksamhet utan egen produktion,

där väsentliga hållbarhetsfrågor ofta uppstår i den egna

verksamheten, i leverantörsledet och i kundmiljöer där

koncernens konsulter verkar.

Metod och centrala antaganden

Analysen har genomförts genom en strukturerad kvalitativ

bedömning per ESRS-område, kompletterad med kvantita-

tiva underlag där sådana funnits tillgängliga.

Påverkansväsentlighet har bedömts utifrån påverkans

allvarlighetsgrad, det vill säga omfattning, skala och

möjlighet till återställande, samt för potentiella negativa

påverkningar även sannolikhet.

Vid bedömning av finansiell väsentlighet har Dedicare

utgått från två huvudsakliga kriterier: sannolikheten för

att en hållbarhetsrelaterad risk eller möjlighet ska inträffa

samt den bedömda storleken och omfattningen av den

finansiella effekten om den inträffar. Bedömningen har

gjorts med hänsyn till möjliga effekter på omsättning,

kostnader, resultat, kassaflöde, tillgångsvärden och kapi-

talbehov, inom relevant kort, medellång eller lång tidshori-

sont.

För rapporteringsåret 2025 har Dedicare tillämpat en kvan-

titativ modell som stöd för bedömning av väsentlighet.

Inom ramen för modellen fastställdes interna tröskelvär-

den för väsentlighet; några externa standardtrösklar har

inte tillämpats. Tröskelvärdena baserades på ESRS-kra-

ven, verksamhetens art och riskprofil samt professionell

bedömning inom ramen för den dubbla väsentlighetsa-

nalysen. Bedömningen togs fram av den tvärfunktionella

arbetsgruppen för hållbarhetsrapportering, förankrades i

ledningen och godkändes av styrelsen.

Analysen har baserats på underlag från koncernens HR-,

affärs- och lönesystem, kund- och verksamhetsdialoger,

interna uppföljningar, incident- och riskinformation, regu-

latoriska krav inom relevanta verksamhetsområden samt,

för klimatfrågor, beräkningar av växthusgasutsläpp enligt

Greenhouse Gas Protocol med stöd av extern specialist-

kompetens. Bedömningarna har genomförts i enlighet

med proportionalitetsprincipen och baserats på bästa

tillgängliga information vid rapporteringstillfället.

Följande centrala antaganden har varit vägledande i analysen:

• Dialoger med kunder, konsulter, medarbetare och relevanta verksamhetsföreträdare bedöms ge ett representa-

tivt underlag för koncernens huvudsakliga affärsrelationer.

• Miljörelaterade direkta påverkningar bedöms vara begränsade till följd av affärsmodellens tjänstekaraktär,

medan sociala och styrningsrelaterade frågor är mer centrala.

• Klimatrelaterade omställningsrisker bedöms vara mer relevanta än direkta fysiska klimatrisker.

• Hållbarhetsfrågor kopplade till kvalitet i leverans, arbetsmiljö, kompetensförsörjning, affärsetik och slutanvän-

dares säkerhet är särskilt relevanta mot bakgrund av Dedicares verksamhet i samhällsviktiga verksamheter.

66 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Steg 2

Intressentdialog och fördjupad analys

Identifierade hållbarhetsfrågor analyserades vidare med beaktande

av relevanta intressentperspektiv. Underlaget har för 2025 särskilt

inkluderat dialog med kunder, konsulter, medarbetare, dotterbolags-

ledningar och kapitalmarknadsaktörer. Intressentdialogerna har

utgjort ett viktigt underlag för att bedöma vilka frågor som är mest

relevanta för Dedicares affärsmodell, värdekedja och hållbarhetsre-

laterade riskexponering.

Steg 3

Bedömning av påverkans och finansiell väsentlighet

Potentiella IRO:er bedömdes och prioriterades utifrån påverkans-

och finansiell väsentlighet. Väsentliga IRO:er kopplades till var

i värdekedjan de uppstår — uppströms, i egen verksamhet eller

nedströms — samt till kort, medellång eller lång sikt i enlighet med

de tidshorisonter som definieras i BP-2.

Identifierade påverkningar och beroenden kopplas till potentiella

finansiella risker och möjligheter. Exempelvis har beroendet av

kvalificerad personal kopplats till risk för påverkan på leveransför-

måga och intäkter, medan klimatrelaterade utsläpp har kopplats till

kostnadsutveckling, leverantörsberoenden och förändrade kundkrav.

Hållbarhetsrisker prioriteras inom ramen för koncernens ordinarie

riskhantering och bedöms i relation till andra affärs- och operativa

risker utifrån sannolikhet, möjlig påverkan på verksamheten samt

relevant tidshorisont. Bedömningen görs inom ramen för koncer-

nens ordinarie riskprocess, med stöd av ledningens samlade risk-

bedömning och tillämpade riskmatriser/riskkategoriseringar, och

beaktas i intern kontroll, uppföljning och strategisk planering och

bedöms i relation till andra affärs- och operativa risker.

Intern kontroll kopplad till

materialitetsprocessen

Materialitetsprocessen dokumenteras cen-

tralt, kvalitetssäkras inom koncernledningen

och stäms av mot koncernens övergri-

pande riskrapportering, affärsplanering och

hållbarhetsrapportering för att säkerställa

konsistens och fullständighet. Processen

omfattas av koncernens ordinarie styr-

nings- och kontrollstruktur. För beskrivning

av riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapporteringen hänvisas till

GOV-5.

Tillämpning på samtliga

ESRSområden

Analysen har omfattat samtliga hållbarhets-

ämnen enligt ESRS. För varje område har

potentiella och faktiska påverkningar, risker

och möjligheter identifierats och bedömts,

oavsett om ämnet senare bedömts som

väsentligt eller inte. De områden som inte

bedömts som väsentliga för 2025 framgår

av IRO-2.

Integrering av möjligheter i styrning

och affärsutveckling

Identifierade hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter hanteras inom ramen för

Dedicares ordinarie styrning, riskhantering

och affärsutveckling. Resultatet från den

dubbla väsentlighetsanalysen används som

underlag för prioritering av hållbarhetsfrå-

gor, utveckling av styrning och uppföljning

samt för rapportering enligt ESRS.

Klimatscenarioanalys kopplad till

klimatförändringar

Som en del av den dubbla väsentlighets-

analysen har Dedicare genomfört klimat-

relaterade bedömningar proportionerligt

i förhållande till verksamhetens art och

datamognad. För rapporteringsåret 2025

har detta innefattat en kvalitativ, scenarioin-

spirerad analys av klimatrelaterade omställ-

ningsrisker och fysiska klimatrisker över

kort, medellång och lång sikt.

Analysen har använts för att bedöma

exponering och känslighet kopplat till bland

annat kostnadsutveckling, leverantörsbe-

roenden, energirelaterade förutsättningar

samt förändrade kundkrav och upphand-

lingskrav. Mot bakgrund av Dedicares

affärsmodell som personalintensiv tjänste-

verksamhet utan egen produktion bedöms

direkta fysiska klimatrisker vara mindre

framträdande, medan övergångsrisker

bedöms vara mer relevanta.

Någon separat kvantitativ klimatscenario-

analys eller finansiell stresstestning har inte

genomförts för rapporteringsåret 2025.

Steg 1

Identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor

Arbetet inleddes med en kartläggning av Dedicares

verksamhetskontext, affärsmodell och värdekedja.

Fokus låg på områden där koncernen kan ha faktisk

eller potentiell negativ eller positiv påverkan, eller där

verksamheten är särskilt exponerad för hållbarhetsrela-

terade risker och möjligheter. Ingen del av värdekedjan

uteslöts på förhand. Analysens detaljnivå anpassades

i stället utifrån verksamhetens art, tillgänglig informa-

tion och bedömd relevans.

Fokus på högriskområden

Särskild vikt lades vid aktiviteter och affärsrelationer

där risken för negativ påverkan eller finansiell expone-

ring bedömdes vara förhöjd. För Dedicare avsåg detta

framför allt:

• Arbetsmiljö, arbetstid, kvalitet och säkerhet i uppdrag

där konsulter verkar i kunders verksamheter.

• Offentliga och andra kunder inom samhällsviktiga

verksamheter där leveransförmåga, kvalitet och konti-

nuitet är centrala.

• Resor och tillfälligt boende för konsulter, vilka utgör

centrala källor till klimatpåverkan i värdekedjan.

• Leverantörs- och affärsrelationer där frågor om data-

skydd, affärsetik, regelefterlevnad och kvalitet kan vara

relevanta.

• Geografiskt är verksamheten huvudsakligen koncen-

trerad till Norden samt Storbritannien, med etablerade

regulatoriska ramverk och relativt låg exponering för

högriskländer ur ett globalt människorättsperspektiv.

67 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Övergripande process för E1

Klimatförändringar

Utgångspunkt och koppling till DMA

Dedicare har identifierat och bedömt klimatrelaterade

påverkningar, risker och möjligheter som en del av kon-

cernens dubbla väsentlighetsanalys. Analysen har utgått

från Dedicares affärsmodell som personalintensiv beman-

nings- och rekryteringsverksamhet utan egen produktion,

där klimatpåverkan i huvudsak uppstår indirekt i värde-

kedjan, särskilt kopplat till resor och tillfälliga boenden för

konsulter, inköpta tjänster samt energianvändning i kontor

och stödfunktioner.

Under 2025 har Dedicare genomfört en kvalitativ kli-

matscenarioanalys inom ramen för den dubbla väsentlig-

hetsanalysen. Analysen baserades på två övergripande

scenariologiker:

(A) omställningsbana med successivt skärpt policy- och

marknadsdriven kravbild samt

(B) högutsläppsläge med ökade fysiska risktyper.

Scenariologikerna användes för att informera identifiering

och bedömning av relevanta klimatrelaterade händelser

och övergångshändelser över kort, medellång och lång

sikt. Analysen har genomförts proportionerligt för första

rapporteringsåret och utan kvantitativ modellering eller

finansiell kvantifiering.

Bedömningar har genomförts över kort, medellång och

lång sikt med de definitioner av tidshorisonterna som

anges i ESRS 2 BP-2. För Dedicare speglar tidshorison-

terna även verksamhetens planerings- och avtalscykler,

exempelvis budget- och uppföljningscykel (kort sikt),

affärs- och upphandlingshorisonter samt leverantörsavtal

för resor/boenden/IT-tjänster (medellång sikt) och mer

strukturella förändringar i kravbild och marknadsförutsätt-

ningar (lång sikt).

Process för påverkningar på klimatförändringar

Dedicare har bedömt sin påverkan på klimatförändringar

genom att kartlägga relevanta utsläppskällor i Scope 1,

Scope 2 och väsentliga delar av Scope 3 samt koppla

dessa till koncernens värdekedja och affärsprocesser.

Bedömningen har omfattat: energianvändning och tjäns-

tefordon i den egna verksamheten, inköpta tjänster och

leverantörsled samt klimatpåverkan kopplad till resor och

tillfälliga boenden i samband med konsultuppdrag.

Denna genomgång har legat till grund för identifieringen

av den väsentliga negativa påverkan som redovisas i E1

SBM-3 och kvantifieras i E1-6.

Process för klimatrelaterade fysiska risker

Dedicare har identifierat klimatrelaterade händelser

(hazards) som kan vara relevanta för verksamheten,

främst värmeböljor, skyfall/extrem nederbörd och stormar,

samt följdeffekter i form av störningar i energiförsörjning

och transportinfrastruktur. Identifieringen har gjorts över

kort, medellång och lång sikt.

En översiktlig och kvalitativ genomgång har därefter

genomförts för att bedöma om koncernens tillgångar och

affärsaktiviteter kan exponeras för sådana händelser.

Genomgången har omfattat:

• Kontors- och stödfunktioner i de länder

där koncernen är verksam.

• Beroendet av externa leverantörer

för resor och tillfälliga boenden.

• Beroendet av fungerande transport- och energisystem

för att upprätthålla leveransförmåga.

Exponering och känslighet har bedömts kvalitativt utifrån

potentiell påverkan på leveransförmåga, kostnadsstruktur

och kontinuitet i stödfunktioner.

Eftersom 2025 är Dedicares första rapporteringsår enligt

ESRS har ingen kvantitativ eller modellbaserad scenario-

analys genomförts. Bedömningen har i stället informerats

av den kvalitativa scenariologiken B (högutsläppsläge), där

fokus ligger på ökade fysiska risktyper och följdeffekter för

samhällsviktig infrastruktur. Dedicare har beaktat publikt

tillgängliga beskrivningar av risktyper (IPCC AR6 som

referensram) samt interna erfarenheter av beroenden till

transport- och energisystem. Denna scenario-informerade

ansats har använts för att avgöra vilka hazard-typer som är

relevanta att beakta över kort, medellång och lång sikt.

Utifrån denna analys har inga separata väsentliga fysiska

klimatrisker identifierats i den egna verksamheten. Eventu-

ell påverkan bedöms i nuläget främst kunna uppstå indi-

rekt via leverantörsledet.

Process för klimatrelaterade övergångsrisker

och möjligheter

Dedicare har identifierat förändringar kopplade till omställ-

ningen mot en mer klimatneutral ekonomi som kan

påverka verksamheten. För en personalintensiv beman-

ningsverksamhet handlar detta främst om förändrade

energimarknadsförutsättningar, ökade klimatrelaterade

krav i offentliga upphandlingar och kundavtal samt ökade

krav på klimatrapportering och transparens. Dessa över-

gångshändelser bedöms vara relevanta över kort, medell-

ång och lång sikt, med tyngdpunkt på medellång och lång

sikt då krav i upphandlingar, rapporteringsförväntningar

och marknadsförutsättningar typiskt utvecklas successivt.

En kvalitativ genomgång har genomförts av hur dessa

förändringar kan påverka den egna verksamheten, leveran-

törsledet samt relationer med kunder och uppdragsgivare.

Bedömningen har fokuserat på påverkan på kostnads-

struktur, leveransförmåga och konkurrenskraft i offentliga

upphandlingar. Exponering och känslighet bedömdes

kvalitativt utifrån:

• I vilken grad kostnader och villkor för energi, resor, boen-

den och inköpta tjänster kan påverkas.

• Hur förändrade klimatkrav i upphandlingar kan påverka

anbudsarbete, uppföljning och konkurrenskraft.

Bedömningen har baserats på en kvalitativ omställnings-

bana där Dedicares främsta drivkrafter är skärpta kli-

matkrav i upphandlingar och kundavtal samt förändrade

energimarknadsförutsättningar. Analysen är genomförd

utan kvantitativ modellering och används för att bedöma

möjliga effekter på kostnadsstruktur, leverantörsled och

konkurrenskraft över kort, medellång och lång sikt.

Mot bakgrund av att Dedicare är en tjänstebaserad och

lågkapitalintensiv verksamhet har koncernen inte identi-

fierat tillgångar eller affärsaktiviteter som bedöms vara

strukturellt oförenliga med en övergång till en mer klimat-

neutral ekonomi eller som skulle kräva väsentliga omställ-

ningsinvesteringar.

Den väsentliga övergångsrisken som identifierats avser

ökade energikostnader och prisvolatilitet på inköpt energi,

inklusive indirekta effekter i leverantörsledet. Denna risk

redovisas i E1.SBM-3 samt kvantifieras i E1-5 och E1-6.

Potentiella affärsmässiga möjligheter, såsom ökade kund-

krav på klimatmedvetna arbetssätt, har analyserats men

har inte bedömts vara väsentliga IRO:er per räkenskaps-

året 2025.

Den kvalitativa analysen har även använts för att bedöma

om klimatrelaterade drivkrafter innebär kritiska antagan-

den i de finansiella rapporterna. Per 2025 har Dedicare

inte identifierat sådana klimatrelaterade antaganden som

bedöms vara kritiska för koncernens finansiella rapporter.

68 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Övergripande process för S4

Konsumenter och slutanvändare

Identifieringen av väsentliga påverkningar och risker har

genomförts inom ramen för koncernens dubbla väsentlig-

hetsanalys och följer den metodik som redovisas i ESRS 2

IRO-1.

Analysen har omfattat den egna verksamheten samt

relevanta delar av värdekedjan, med särskilt fokus på ned-

ströms påverkan genom kunduppdrag inom hälso- och

sjukvård, omsorg och pedagogik.

Bedömningen har gjorts över kort, medellång och lång sikt

i enlighet med de tidshorisonter som definieras i ESRS 2

BP-2.

Analysen har inkluderat:

• Genomgång av kvalitets- och incidentdata,

• Bedömning av uppdragsprocesser och kontrollrutiner,

• Dialog med operativ ledning och affärsområden,

• Analys av regulatoriska krav och marknadsförvänt-

ningar.

Ingen separat materiell påverkan kopplad till mänskliga

rättigheter har identifierats utöver de risker som är relate-

rade till kvalitet och säkerhet i uppdragens genomförande.

Övergripande process för G1

Ansvarsfullt företagande

Identifieringen av väsentliga IRO:er inom ESRS G1 har

genomförts inom ramen för koncernens dubbla väsent-

lighetsanalys och följer den övergripande metodik som

redovisas i ESRS 2 – IRO-1.

Bedömningen har fokuserat på risker och potentiella

negativa påverkningar kopplade till affärsetik, företagskul-

tur och regelefterlevnad i den egna verksamheten. Särskild

vikt har lagts vid hur styrningsstruktur, intern kontrollmiljö

och rapporteringsprocesser kan påverka koncernens för-

måga att förebygga och hantera oegentligheter.

Analysen har omfattat:

• Genomgång av koncernens uppförandekod och relate-

rade styrdokument,

• Bedömning av ansvarsfördelning mellan styrelse, led-

ning och operativa funktioner,

• Utvärdering av rutiner för rapportering och hantering av

incidenter och visselblåsarärenden,

• Analys av regulatoriska krav och förväntningar från

kunder och andra intressenter inom reglerade verksam-

heter.

Bedömningen har genomförts över kort, medellång och

lång sikt i enlighet med de tidshorisonter som definieras i

ESRS 2 BP-2.

Bedömning av icke-väsentliga miljöämnen

enligt ESRS E2–E5

Som del av den dubbla väsentlighetsanalysen har

Dedicare även bedömt ESRS E2 Föroreningar, E3 Vatten

och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosys-

tem samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Bedömningen har omfattat den egna verksamheten samt

relevanta delar av värdekedjan och utgått från verksam-

hetens art, resursanvändning, inköp, tjänsteresor, tillfälligt

boende och kontorsdrift. Påverkansväsentlighet och

finansiell väsentlighet har beaktats enligt samma metodik

som för övriga ESRS-områden.

E2 Föroreningar

Vid bedömningen av föroreningar har Dedicare analyserat

om den egna verksamheten eller värdekedjan ger upphov

till betydande utsläpp till luft, mark eller vatten, använd-

ning av farliga ämnen eller annan föroreningsrelaterad

påverkan. Mot bakgrund av att Dedicare inte bedriver

tillverkning, kemikalieintensiva processer eller annan fysisk

produktion har eventuell påverkan inom området bedömts

vara främst indirekt och begränsad. E2 har därför inte

bedömts ge upphov till väsentliga påverkningar, risker eller

möjligheter för rapporteringsåret 2025.

E3 Vatten och marina resurser

Vid bedömningen av vatten och marina resurser har

Dedicare analyserat verksamhetens beroende av vatten-

resurser samt potentiell påverkan genom den egna verk-

samheten och relevanta delar av värdekedjan. Dedicare

har ingen vattenintensiv verksamhet och saknar processer

som medför betydande vattenuttag, utsläpp till vatten

eller direkt påverkan på marina resurser. E3 har därför inte

bedömts ge upphov till väsentliga påverkningar, risker eller

möjligheter för rapporteringsåret 2025.

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Vid bedömningen av biologisk mångfald och ekosystem

har Dedicare analyserat om verksamheten eller värde-

kedjan medför betydande markanvändning, påverkan på

skyddade områden, habitatförlust eller annan påverkan

på ekosystem. Dedicare bedriver inte markintensiv verk-

samhet och har inte identifierat någon direkt påverkan på

skyddsvärda naturområden eller ekosystem i den egna

verksamheten. E4 har därför inte bedömts som väsentligt

för rapporteringsåret 2025.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vid bedömningen av resursanvändning och cirkulär eko-

nomi har Dedicare analyserat användningen av material,

utrustning och andra resurser i den egna verksamheten

samt hur avfall uppstår och hanteras. Dedicare verkar i

en tjänstebaserad verksamhet med begränsade materi-

alflöden och relativt små avfallsvolymer i den egna drif-

ten. E5 har därför inte bedömts ge upphov till väsentliga

påverkningar, risker eller möjligheter på koncernnivå under

rapporteringsåret 2025.

Samlad slutsats

Utifrån den genomförda bedömningen har Dedicare dragit

slutsatsen att E2–E5 inte är väsentliga hållbarhetsämnen

för rapporteringsåret 2025. De miljörelaterade frågor som

bedömts mest relevanta för koncernen avser i stället

klimatpåverkan kopplad till resor, tillfälligt boende och

andra utsläpp i värdekedjan, vilket behandlas inom ESRS

E1. Dedicare kommer att fortsätta beakta dessa ämnen

i kommande dubbla väsentlighetsanalyser i takt med att

datatillgång, metodstöd och analys av värdekedjan vidare-

utvecklas.

69 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

SBM-3

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter

Identifiering av väsentliga IRO:er

Tabellen till höger utgör koncernens fullständiga nettolista

över väsentliga IRO:er. Endast dessa IRO:er ligger till grund

för upplysningar i respektive ämnesspecifika ESRS-avsnitt.

ESRS-ämne Underämne Typ av IRO Beskrivning av väsentlig IRO Värdekedja Tidshorisont

Hänvisning

i rapporten

E1 Klimat-

förändringar

Begränsning av

klimatförändringar

Faktisk negativ

påverkan

Utsläpp av växthusgaser kopplade till Dedicare

(resor, boende för konsulter, inköpta tjänster och

energianvändning)

Uppströms/

Egen verksamhet/

Nedströms

Kort/Medel/

Lång

ESRS E1

Energi

Finansiell risk Ökade energikostnader och begränsad tillgång på inköpt

energi (kontor, laddning, leverantörsled)

Uppströms/

Egen verksamhet

Medel/Lång ESRS E1

S1 Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor

Faktisk negativ

påverkan

Arbetsmiljörisker och arbetsplatsrelaterade hälso-/

säkerhetsrisker för anställda och konsulter

Egen verksamhet Kort/Medel/

Lång

ESRS S1

Andra arbetsrelate-

rade rättigheter

Potentiell negativ

påverkan

Risker för personlig integritet för medarbetare, konsulter

och kandidater (hantering av personuppgifter)

Egen verksamhet Kort/Medel/

Lång

ESRS S1

Andra arbetsrelate-

rade rättigheter

Finansiell risk Felaktig hantering av personlig information

(datahantering, säkerhet)

Egen verksamhet Kort/Medel/

Lång

ESRS S1

S4 Konsumenter

och slutanvändare

Personlig säkerhet

Faktisk negativ

påverkan

Risker för patienters/brukares/elevers hälsa och säkerhet

i verksamheter där Dedicares konsulter är verksamma

Nedströms Kort/Medel/

Lång

ESRS S4

Social inkludering

Finansiell risk Förändrade förutsättningar för användning av bemanning

i offentlig sektor, vilket kan minska efterfrågan på beman-

ningstjänster, påverka uppdragsvolymer och därmed

koncernens intäkter och leveransförutsättningar

Nedströms Kort/Medel/

Lång

ESRS S4

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Potentiell negativ

påverkan

Brister i företagskultur som påverkar kvalitet, hållbarhet,

styrning och regelefterlevnad

Egen verksamhet

samt relevanta

affärsrelationer

Kort/Medel/

Lång

ESRS G1

Företagskultur

Finansiell risk Risker kopplade till otillräckligt förankrad ansvarsfull

företagskultur

Egen verksamhet

samt relevanta

affärsrelationer

Kort/Medel/

Lång

ESRS G1

Not. Övriga ESRS-områden har bedömts i DMA men identifierats som icke-väsentliga för 2025. Se IRO-2 för lista över tillämpade upplysningskrav och motiveringar till avgränsningar.

70 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Klimatförändringar (E1)

Påverkan uppstår i den egna verksamheten samt

uppströms och nedströms i värdekedjan genom

den personalintensiva bemanningsmodellen, där

konsulters resor, boende samt inköp av tjänster

och energianvändning utgör centrala källor till

växthusgasutsläpp.

En väsentlig risk har identifierats avseende

ökade energikostnader, förändrade regulatoriska

krav samt potentiella marknadsförväntningar

kopplade till klimatprestanda, vilka kan påverka

koncernens kostnadsstruktur och konkurrens-

kraft på medellång och lång sikt.

De klimatrelaterade IRO:erna är direkt relaterade

till affärsmodellen och hanteras genom leveran-

törsstyrning och uppföljning av energianvänd-

ning, samt beaktas i strategisk planering och

övergripande riskhantering. För ytterligare infor-

mation hänvisas till ESRS E1.

Den egna arbetskraften (S1)

Den egna arbetskraften har identifierats som

ett materiellt ämne med hänsyn till koncernens

personalintensiva affärsmodell och beroendet av

kvalificerad kompetens.

Faktiska och potentiella negativa påverkningar

avser arbetsmiljörisker i uppdrag samt risker

kopplade till hantering av personuppgifter för

anställda, konsulter och kandidater. Dessa

påverkningar kan uppstå på kort, medellång och

lång sikt.

En väsentlig risk har identifierats avseende fel-

aktig hantering av personlig information, brister i

dataskydd eller arbetsmiljörelaterade incidenter,

vilket kan medföra finansiella konsekvenser

utifrån regulatoriska och reputationsrelaterade

konsekvenser.

IRO:erna är strukturellt integrerade i affärsmo-

dellen och hanteras genom systematiskt arbets-

miljöarbete, dataskyddsrutiner, intern kontroll

samt löpande uppföljning av personalrelaterade

nyckeltal. För ytterligare information hänvisas till

ESRS S1.

Konsumenter och slutanvändare (S4)

En faktisk negativ påverkan har identifierats kopplad till

slutanvändares hälsa, säkerhet eller motsvarande skydds-

värda intressen i de verksamheter där Dedicares kon-

sulter verkar. Sådan påverkan kan uppstå vid bristande

matchning, otillräcklig verifiering av kompetens eller

brister i uppdragets genomförande.

Inom det väsentliga underämnet social inkludering har

en väsentlig risk identifierats avseende förändrade förut-

sättningar för användning av bemanning i offentlig sektor.

Sådana förändringar kan påverka kontinuitet och stabilitet

i de verksamheter där slutanvändare tar del av tjänsterna

samt minska efterfrågan på bemanningstjänster, påverka

uppdragsvolymer och därmed koncernens intäkter och

leveransförutsättningar. Riskerna är relaterade till kon-

cernens affärsmodell och hanteras genom strukturerade

matchningsprocesser, avtalsreglerade kvalitetskrav samt

löpande uppföljning och kunddialog. För ytterligare infor-

mation hänvisas till ESRS S4.

Ansvarsfullt företagande (G1)

Ansvarsfullt företagande har identifierats som

ett materiellt ämne med hänsyn till koncernens

affärsrelationer, regulatoriska miljö och styr-

ningsstruktur. En potentiell negativ påverkan har

identifierats kopplad till brister i företagskultur,

affärsetik eller regelefterlevnad. Sådana brister

kan påverka människor negativt genom exem-

pelvis osaklig behandling, bristande klagomåls-

hantering, otillräckligt skydd vid rapportering av

missförhållanden eller andra former av oetiskt

agerande i affärsrelationer och uppdragsgenom-

förande.

En väsentlig risk har identifierats avseende

otillräckligt förankrad ansvarsfull företagskultur,

bristande intern styrning eller överträdelser av

tillämpliga regelverk, vilket kan medföra finan-

siella konsekvenser som följd av regulatoriska

sanktioner och reputationsrisker.

IRO:erna är integrerade i affärsmodellen och

riskerna förebyggs och hanteras genom uppfö-

randekod, interna kontrollsystem, visselblåsar-

system samt utbildnings- och styrningsproces-

ser som syftar till att säkerställa regelefterlevnad

och etiskt agerande. För ytterligare information

hänvisas till ESRS G1.

Ämnesvis beskrivning av väsentliga IRO:er

71 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Tidshorisonter

Tidshorisonter framgår av tabellen på sidan 53 och defi-

nieras enligt ESRS 1:

• Kort sikt: upp till 1 år

• Medellång sikt: 1–5 år

• Lång sikt: mer än 5 år

Nuvarande finansiella effekter

Per räkenskapsåret 2025 har inga väsentliga direkta

finansiella effekter identifierats från de redovisade hållbar-

hetsrelaterade riskerna och möjligheterna som påverkar

koncernens finansiella ställning, resultat eller kassaflöden

på ett sådant sätt att separat monetär upplysning lämnas

i detta avsnitt.

Bolaget har inte identifierat någon betydande risk för

materiell justering av redovisade tillgångar eller skulder

under nästkommande räkenskapsår till följd av dessa

IRO:er. Relevanta finansiella risker hanteras inom koncer-

nens övergripande riskrapportering.

Förväntade finansiella effekter

På kort sikt (upp till 1 år) förväntas inga materiella finan-

siella effekter från de identifierade IRO:erna.

På medellång och lång sikt kan förändrade klimatrelate-

rade kostnader, regulatoriska krav och tillgång till kvalifice-

rad arbetskraft påverka kostnadsstruktur och marginaler.

På medellång och lång sikt kan även förändrade kundkrav,

kvalitetskrav i upphandlingar samt risker kopplade till

affärsetik och regelefterlevnad påverka kostnadsstruktur,

efterfrågan och konkurrenskraft. Dessa effekter har inte

kvantifierats för 2025.

Bedömningen baseras på den information som varit

tillgänglig per rapporteringsdatum. Bolaget avser att

vidareutveckla metodik för att analysera och, där relevant,

kvantifiera framtida finansiella effekter i enlighet med

ESRS övergångsbestämmelser.

Resiliens i strategi och affärsmodell

Styrelse och ledning har genomfört en kvalitativ bedöm-

ning av affärsmodellens motståndskraft i relation till

identifierade väsentliga risker.

Bedömningen baseras på:

• Diversifierad kundbas inom offentlig sektor,

• Geografisk närvaro i flera länder,

• Flexibel kostnadsstruktur,

• Etablerade processer för kvalitet och regelefterlevnad.

Affärsmodellen bedöms ha god anpassningsförmåga till

förändringar i efterfrågan, regulatoriska krav och arbets-

marknadsförhållanden. Ingen kvantitativ scenarioanalys

har genomförts för 2025. Metod och analysramverk vida-

reutvecklas kommande år.

Bedömningen har genomförts med beaktande av identi-

fierade risker över kort, medellång och lång sikt i enlighet

med koncernens definierade tidshorisonter.

Förändringar jämfört med föregående år

2025 är koncernens första år med rapportering enligt

ESRS. Jämförelse med tidigare period lämnas därför inte.

Täckning av upplysningskrav

Samtliga IRO:er i nettolistan omfattas av upplysningskrav

enligt ESRS. Inga ytterligare företagsspecifika IRO:er har

identifierats. Fullständig koppling mellan IRO och tillämp-

liga upplysningskrav framgår av IRO-2.

Effekter av väsentliga IRO:er på affärsmodell, strategi

och beslutsfattande

De väsentliga IRO:erna påverkar Dedicares affärsmodell

och strategiska prioriteringar genom krav på:

• Resurseffektiv bemanning och leverantörsstyrning (E1).

• Hållbar kompetensförsörjning och arbetsmiljö (S1).

• Kvalitetssäkring i kunduppdrag (S4).

• Stark intern styrning och regelefterlevnad (G1).

IRO:erna beaktas i strategisk planering, kostnadsstruktur,

leverantörsurval, kvalitetsprocesser och intern kontroll.

Åtgärder och styrning redovisas i respektive ämnesspeci-

fikt avsnitt.

Per rapporteringsåret 2025 har de väsentliga IRO:erna inte

medfört någon förändring av Dedicares grundläggande

affärsmodell. Däremot påverkar de strategiska priorite-

ringar, styrning och operativa beslut inom ramen för den

befintliga affärsmodellen. Detta innefattar bland annat

fortsatt utveckling av leverantörsstyrning och datainsam-

ling inom klimatområdet (E1), vidareutveckling av proces-

ser för arbetsmiljö, dataskydd och uppföljning av perso-

nalrelaterade nyckeltal (S1), förstärkning av kvalitets- och

uppföljningsprocesser i kunduppdrag (S4) samt fortsatt

utveckling av intern kontroll, regelefterlevnad och utbild-

ningsinsatser inom affärsetik och styrning (G1).

72 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhetsrapport

Detta avsnitt utgör en sammanställning av de upplys-

ningskrav (Disclosure Requirements, DR) i European

Sustainability Reporting Standards (ESRS) som omfattas

av Dedicares lagstadgade hållbarhetsrapport för räken-

skapsåret 2025, i enlighet med ESRS 2 IRO-2 §56.

Sammanställningen baseras på resultatet av koncernens

dubbla väsentlighetsanalys (IRO-1). Tabellen i bilaga I visar

vilka ESRS-standarder som bedömts som väsentliga, var

tillhörande upplysningskrav återfinns i rapporten samt hur

eventuella övergångsbestämmelser har tillämpats. Avsnit-

tet utgör ett register över tillämpade upplysningskrav och

innebär inte någon ny väsentlighetsbedömning.

En översikt över tillämpade ESRS-standarder, väsentlig-

hetsbedömning och hänvisningar i rapporten framgår av

innehållsindex i bilaga I, Del A-C. Datapunkter som härrör

från annan EU-lagstiftning och var dessa återfinns i håll-

barhetsrapporten framgår av Bilaga I, Del D.

Bedömning av materiell information

Bedömningen av vilken materiell information som ska

redovisas i hållbarhetsrapporten och i förvaltningsberättel-

sen, inklusive urvalet av datapunkter för respektive väsent-

lig påverkan, risk och möjlighet (IRO), baseras på resultatet

av koncernens dubbla väsentlighetsanalys enligt IRO-1.

För dessa områden har samtliga tillämpliga upplys-

ningskrav analyserats och de datapunkter som bedömts

nödvändiga för att ge en rättvisande bild av påverkan,

riskexponering och styrning har inkluderats i rapporten.

Bedömningen har gjorts med utgångspunkt i de väsent-

liga IRO:er som identifierats genom den dubbla väsent-

lighetsanalysen, upplysningskravens relevans för dessa

samt vilket informationsbehov som bedömts finnas hos

rapportens användare för att förstå koncernens väsentliga

hållbarhetsfrågor.

73 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Allmänna upplysningar

Affärsmodell och huvudsakliga utsläppskällor

Dedicare är en personalintensiv bemannings- och rekry-

teringskoncern utan egen produktion. Koncernens direkta

klimatpåverkan i den egna verksamheten är begränsad,

medan den huvudsakliga klimatpåverkan uppstår indirekt

i värdekedjan.

De mest betydande källorna till klimatpåverkan är

kopplade till:

• Transporter i samband med konsulters

uppdrag och affärsresor.

• Tillfälligt boende för konsulter vid

uppdrag på annan ort.

• Inköpta tjänster, inklusive IT-relaterad

infrastruktur och stödfunktioner.

• Energianvändning i kontorslokaler

och stödfunktioner.

Den faktiska negativa klimatpåverkan är därmed främst

hänförlig till Scope 3, medan Scope 2 avser inköpt energi

till kontorslokaler (inklusive uppvärmning) samt el för

laddning av leasade fordon. Koncernens direkta klimat-

påverkan inom Scope 1-utsläpp är mycket begränsad.

SBM-3

Väsentliga klimatrelaterade påverkningar,

risker och möjligheter

Typ av IRO Identifierad IRO

Plats i värdekedjan

Tids horisontUppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Faktisk

negativ

påverkan

Utsläpp av växthusgaser kopplade till

Dedicare (resor, boende för konsulter,

inköpta tjänster och energianvändning)

Kort, medel

och lång sikt

Finansiell

risk

Ökade energikostnader och prisvolatilitet

på inköpt energi

Medel och

lång sikt

ESRS E1

Klimatförändringar

74 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

Den identifierade övergångsrisken kan i praktiken materi-

aliseras genom ökade kostnader för resor, tillfälliga boen-

den och energi, samt genom indirekta effekter i leverantör-

sledet. Risken kan även påverkas av ökade regulatoriska

krav och ökade klimatrelaterade förväntningar från kunder

och offentliga uppdragsgivare avseende klimatrapporte-

ring och utsläppsminskningar.

Inom ramen för den genomförda analysen har inga sepa-

rata väsentliga fysiska klimatrisker identifierats i den egna

verksamheten.

Dedicare har inom ramen för den dubbla väsentlighetsana-

lysen även beaktat hur ökade kundkrav på klimatmedvetna

arbetssätt och klimatrelaterad rapportering kan påverka

verksamheten. Dessa faktorer har beaktats som en del

av bedömningen av klimatrelaterade övergångsrisker och

den skärpta kravbilden i upphandlingar och kundavtal.

Identifierade klimatrelaterade

påverkningar och risker

Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanaly-

sen har Dedicare identifierat en väsentlig klimat-

relaterad negativ påverkan samt en väsentlig

klimatrelaterad risk.

Väsentlig negativ påverkan:

Utsläpp av växthusgaser kopplade till resor,

tillfälliga boenden, inköpta tjänster och energi-

användning. Påverkan uppstår uppströms, i den

egna verksamheten samt indirekt nedströms och

är relevant över kort, medellång och lång sikt.

Väsentlig klimatrelaterad risk:

Ökade energikostnader och prisvolatilitet på

inköpt energi, inklusive indirekta effekter i leveran-

törsledet. I enlighet med ESRS E1 SBM-3 klassi-

ficeras denna risk som en övergångsrisk, då den

är kopplad till omställningen till ett koldioxidsnålt

energisystem, förändrade energimarknadsförut-

sättningar och regulatoriska krav. Risken bedöms

främst påverka uppströms värdekedja och den

egna verksamheten över medellång och lång sikt.

75 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

Förmåga att anpassa strategi och affärsmodell

Dedicare bedömer att koncernen har god förmåga att

anpassa sin strategi och affärsmodell till identifierade

klimatrelaterade risker.

Anpassningsförmågan grundas bland annat i:

• Flexibilitet i val av rese- och boendelösningar

i samband med konsultuppdrag.

• Möjlighet att diversifiera och omförhandla

leverantörsavtal.

• Anpassning till förändrade klimatrelaterade

krav i upphandlingar och kundavtal.

• Successiv utveckling av interna processer

för klimatrapportering och uppföljning.

• Kompetensutveckling inom hållbarhetsstyrning

och regelefterlevnad.

Verksamhetens tjänstebaserade och lågkapitalintensiva

struktur innebär att identifierade klimatrelaterade risker

främst påverkar operativa processer, kostnadsstruktur och

leverantörsrelationer snarare än fysiska tillgångar. Bolaget

bedömer därför att nu identifierade risker kan hanteras

genom operativa och administrativa anpassningar och

inte kräver väsentliga investeringar, omstruktureringar eller

extern finansiering i nuläget.

Scenariologiker

Som del av genomförandet beakta-

des två övergripande scenariologi-

ker:

(A) en omställningsbana med suc-

cessivt skärpt policy- och mark-

nadsdriven kravbild (bl.a. ökade

krav i offentliga upphandlingar

och på klimatdata/rapportering

samt fortsatt energi- och prisvo-

latilitet).

(B) ett högutsläppsläge med ökade

fysiska risktyper som kan ge

störningar i samhällsviktig infra-

struktur, särskilt transport- och

energisystem.

Scenariologikerna kalibrerades kvalita-

tivt mot publikt tillgängliga referenser

(IPCC AR6 som övergripande ram för

risktyper) samt GHG Protocol (inkl.

Scope 2 Guidance) för metodlogik och

begrepp. Ingen kvantitativ modellering

eller scenariokörning genomfördes under

räkenskapsåret 2025.

Exponering och känslighet bedömdes

kvalitativt utifrån påverkan på kostnads-

struktur, leveransförmåga och konkur-

renskraft. Någon kvantitativ klimatscena-

rioanalys eller modellbaserad beräkning

har inte genomförts under räkenskaps-

året 2025.

Analysens omfattning

• Den egna verksamheten (kontor och stödfunktioner).

• Uppströms värdekedja (resor, tillfälliga boenden

och inköpta tjänster).

• Nedströms påverkan kopplad till kundkrav

och upphandlingar.

Analysen har beaktat identifierade klimatrelaterade påverkningar

och risker över kort, medellång och lång sikt. Definitionerna av

dessa tidshorisonter överensstämmer med ESRS 2 BP-2.

Den scenarioinspirerade analysen genomfördes kvalitativt inom

ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen genom en struktu-

rerad genomgång av identifierade klimatrelaterade påverkningar

och risker utifrån Dedicares affärsmodell som bemannings- och

rekryteringsföretag.

Analysens fokus

• Kostnadsbilden för resor och tillfälliga boenden

i samband med konsultuppdrag.

• Energikostnader i kontorsverksamheten

och i leverantörsledet.

• Krav i offentliga upphandlingar och kundavtal avseende

klimatrapportering och utsläppsminskningar.

• Leveransförmåga vid störningar i transport-

och energisystem.

Bedömningen baserades på intern riskanalys, erfarenhet från upp-

handlingsprocesser inom vård, skola och omsorg samt allmänt

tillgänglig information om klimatrelaterad regel- och marknadsut-

veckling.

Analysens resultat

Den genomförda analysen visar att Dedicare i första hand är exponerat

mot övergångsrelaterade risker, vilket framträder tydligast i scenariolo-

gik A (omställningsbana). I detta läge bedöms påverkan främst kunna

uppstå genom ökade kostnader för energi, resor och tillfälliga boenden

samt genom en skärpt kravbild i offentliga upphandlingar och kundav-

tal avseende klimatdata, rapportering och utsläppsminskningar.

I scenariologik B (högutsläppsläge) bedöms fysiska risktyper kunna

påverka Dedicare främst indirekt genom leverantörsledet, exempelvis

via störningar i transport- och energisystem som kan påverka till-

gänglighet och prisnivåer för rese- och boendetjänster. Inga separata

väsentliga fysiska klimatrisker har identifierats i den egna verksam-

heten per räkenskapsåret 2025.

Sammantaget indikerar analysen att Dedicares affärsmodell – som

personalintensiv tjänsteverksamhet utan egen produktion – har god

förmåga att hantera de identifierade klimatrelaterade riskerna. Påver-

kan bedöms främst avse kostnadsstruktur, leverantörsrelationer och

administrativa krav snarare än behov av grundläggande förändringar

av affärsmodellen.

Scenarioinspirerad analys av affärsmodellens robusthet

Under 2025 har Dedicare genomfört en kvalitativ, scenarioinspirerad analys inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen.

Analysen har genomförts genom en strukturerad genomgång av identifierade klimatrelaterade påverkningar och risker utifrån

Dedicares affärsmodell som bemannings- och rekryteringsföretag.

76 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

E1-1

Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringar

Per räkenskapsåret 2025 har Dedicare ingen formellt

fastställd omställningsplan för begränsning av klimatför-

ändringar i enlighet med ESRS E1-1.

Under året har Dedicare bedrivit ett inledande och förbe-

redande arbete inom klimatområdet med fokus på att

stärka datakvalitet, metodik och interna processer för

klimatrapportering. Arbetet syftar till att skapa ett tillför-

litligt underlag för att på sikt kunna utvärdera behovet av

och, vid behov, fastställa en omställningsplan anpassad till

koncernens affärsmodell som bemannings- och rekryte-

ringsverksamhet.

Vissa klimatrelaterade arbetssätt och riktlinjer förekom-

mer i verksamheten, såsom planering och matchning av

uppdrag med hänsyn till geografisk närhet, användning av

digitala arbetssätt samt dialog med utvalda leverantörer

av resor, boenden och stödtjänster. Dessa arbetssätt utgör

dock inte en omställningsplan enligt ESRS definition. De

är inte samlade i en strukturerad plan med fastställda mål,

tidslinjer eller beslutade åtgärdspaket och ska därför inte

betraktas som en omställningsplan enligt E1-1.

Under 2025 har Dedicare genomfört sin första sam-

manställning av växthusgasutsläpp i Scope 1, Scope 2

och Scope 3 i syfte att etablera ett tillförlitligt basår för

klimatrapporteringen. När datakvalitet och täckningsgrad

i klimatberäkningarna har verifierats avser koncernen

att, med utgångspunkt i denna utsläppsbild, utvärdera

omfattning, inriktning och tidplan för en eventuell framtida

omställningsplan.

Fram till dess prioriteras arbetet med att utveckla styrning,

uppföljning och kvalitetssäkring av klimatdata, i linje med

ESRS-kraven för första årets rapportering och med hän-

syn till att Dedicares klimatpåverkan till övervägande del

uppstår indirekt i värdekedjan.

E1-2

Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Under 2025 har Dedicare uppdaterat den koncerngemen-

samma hållbarhetspolicyn, som utgör det övergripande

styrdokumentet för koncernens hållbarhetsarbete. Poli-

cyn anger övergripande principer och inriktning för hur

Dedicare ska förhålla sig till hållbarhetsfrågor, inklusive

klimatrelaterade aspekter, i linje med bolagets affärsmo-

dell som bemannings- och rekryteringsverksamhet.

Hållbarhetspolicyn adresserar klimatfrågan genom princi-

per för att minska indirekt klimatpåverkan i en tjänsteba-

serad verksamhet, med fokus på resor samt el- och ener-

gianvändning i kontor och stödfunktioner (begränsning av

klimatförändringar och energieffektivitet). Policyn anger

även krav på ett strukturerat miljöarbete inom ramen för

koncernens ISO 14001-certifierade ledningssystem. Inom

ramen för policyn eftersträvar Dedicare att välja förnybar

el där detta är praktiskt möjligt, exempelvis genom val av

elavtal och/eller energileverantör när koncernen har rådig-

het.

Policyn innehåller däremot inga specifika mål eller någon

omställningsplan för klimatanpassning eller förnybar

energi. Klimatanpassning hanteras i nuläget genom det

övergripande risk- och kontinuitetsarbetet, och policyns

inriktning på förnybar el kommer att utvecklas i takt med

att koncernen stärker styrning, uppföljning och datakvalitet

inom klimatområdet.

Inom ramen för den koncerngemensamma hållbarhetspolicyn

adresseras klimatrelaterade frågor enligt följande:

• Begränsning av klimatförändringar: Policyn innebär

att Dedicare ska arbeta för att minska negativ

miljöpåverkan, bland annat genom uppföljning av

växthusgasutsläpp, minskad miljöpåverkan vid

tjänsteresor samt kontinuerlig utveckling av miljöled-

ningssystem enligt ISO 14001.

• Anpassning till klimatförändringar: Klimatrelaterade

risker beaktas inom ramen för koncernens

riskhantering och den dubbla väsentlighetsanalysen.

• Energieffektivitet: Policyn anger att resurser ska

användas ansvarsfullt och effektivt i kontorsdrift

och stödfunktioner.

• Användning av förnybar energi: Där det är möjligt

och förenligt med verksamhetens förutsättningar

beaktas energins ursprung vid inköp av el.

77 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

Per räkenskapsåret 2025 har Dedicare inte fastställt några

klimatrelaterade åtgärder eller åtgärdsplaner enligt ESRS

E1-3. Koncernen har därmed inga beslutade eller forma-

liserade åtgärder för begränsning av eller anpassning till

klimatförändringar i den mening som avses i standarden.

Under året har Dedicare bedrivit ett förberedande och

verksamhetsnära arbete med fokus på att strukturera

och utveckla klimatrapporteringen i enlighet med ESRS

E1. Arbetet har inriktats på att etablera grundläggande

processer för datainsamling, beräkning och uppföljning

av växthusgasutsläpp i Scope 1, Scope 2 och Scope 3, i

linje med koncernens affärsmodell som personalintensiv

bemannings- och rekryteringsverksamhet. Detta arbete

syftar till att skapa ett tillförlitligt beslutsunderlag inför

framtida ställningstaganden avseende klimatrelaterade

mål, policyer och åtgärder.

Vissa verksamhetsrelaterade arbetssätt och initiativ före-

kommer i organisationen, såsom planering och matchning

av uppdrag med hänsyn till geografisk närhet, användning

av digitala arbetssätt samt dialog med utvalda leverantö-

rer av resor, boenden och stödtjänster. Dessa inslag utgör

dock inte klimatåtgärder enligt ESRS E1-3, utan är en del

av den löpande verksamhetsstyrningen och har inte for-

maliserats i åtgärdsplaner med fastställda mål, tidslinjer

eller allokerade resurser.

De resurser som under 2025 har avsatts för klimatar-

betet avser främst interna administrativa resurser för

uppbyggnad av rapporteringsprocesser, datainsamling,

kvalitetssäkring och uppföljning av klimatdata. Inga inves-

teringar i specifika utsläppsreducerande åtgärder eller

klimatrelaterade anpassningsåtgärder har beslutats under

räkenskapsåret.

När datakvalitet och täckningsgrad i klimatberäkningarna

har verifierats avser Dedicare att utvärdera behovet av kli-

matrelaterade mål, policyer och eventuella framtida åtgär-

der, i linje med koncernens affärsmodell och med hänsyn

till att klimatpåverkan till övervägande del uppstår indirekt

i värdekedjan. Fram till dess prioriteras fortsatt utveckling

av styrning, processer och uppföljning för klimatdata, i

enlighet med ESRS-kraven för första årets rapportering.

Policyn utgör ett övergripande ramverk och innehåller per

2025 inte specifika klimatmål eller åtgärdsplaner enligt

ESRS E1-2.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhets-

policyn. Verkställande direktör ansvarar, tillsammans med

ansvariga chefer i dotterbolagen, för att policyn kommu-

niceras och tillämpas i organisationen genom etablerade

interna kanaler såsom introduktionsprocesser, ledningsfo-

rum och löpande dialog.

Dedicares arbete inom klimatområdet utgår från tillämplig

europeisk och nationell klimatlagstiftning samt internatio-

nellt erkända ramverk, däribland Parisavtalet och EU:s mål

om klimatneutralitet till 2050. Greenhouse Gas Protocol

(GHG Protocol) tillämpas som metodologisk grund för

beräkning och uppföljning av växthusgasutsläpp.

Uppföljning av hållbarhetspolicyn sker genom den årliga

dubbla väsentlighetsanalysen samt genom successiv

utveckling av interna processer för klimatdata och riskbe-

dömning. Eftersom räkenskapsåret 2025 utgör Dedicares

första rapporteringsår enligt ESRS befinner sig dessa

processer fortsatt under uppbyggnad.

Styrning och styrdokument kopplade till Dedicares klimatarbete

Policy/styrdokument Koncerngemensam Hållbarhetspolicy

Syfte Utgör det övergripande styrdokumentet för Dedicares hållbarhetsarbete och anger

grundläggande principer för hur koncernen ska integrera miljömässiga, sociala och

affärsetiska aspekter i den egna verksamheten och i värdekedjan.

Omfattar Gäller hela koncernen. Omfattar miljö, sociala frågor (inklusive den egna arbetskraften

och arbetstagare i värdekedjan) samt affärsetik.

Högsta beslutsnivå Fastställs av styrelsen. Koncern-VD och dotterbolags-VD:ar ansvarar för implemente-

ring och efterlevnad i respektive verksamhet.

78 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

E1-4

Mål relaterat till

klimatförändringar

Per räkenskapsåret 2025 har Dedicare inte fastställt några

koncernövergripande kvantitativa mål för begränsning av

eller anpassning till klimatförändringarna i enlighet med

ESRS E1-4.

Mot bakgrund av att 2025 utgör Dedicares första år av

hållbarhetsrapportering enligt ESRS, har fokus under året

legat på att etablera grundläggande processer för datain-

samling, metodval och kvalitetssäkring av klimatrelaterad

information, inklusive kartläggning av växthusgasutsläpp i

Scope 1, Scope 2 och relevanta delar av Scope 3 i enlighet

med GHG-protokollets riktlinjer.

Arbetet med att analysera koncernens klimatpåverkan,

klimatrelaterade risker och möjligheter pågår och parallellt

utvärderas förutsättningarna för att på sikt fastställa mål

för utsläppsminskning och klimatanpassning. Eventuella

framtida mål kommer att omfatta den egna verksamheten

och, i tillämpliga delar, värdekedjan samt beakta relevanta

vetenskapligt baserade riktlinjer och internationella åtag-

anden, inklusive Parisavtalets mål.

Utvecklingen följs upp genom den fortlöpande utveck-

lingen av koncernens klimatredovisning och interna styr-

ning. Dedicare avser att återkomma med mer detaljerade

upplysningar om klimatmål i takt med att processer,

datakvalitet och styrning vidareutvecklas.

E1-5

Energianvändning

och energimix

Dedicare bedriver ingen energiintensiv verksamhet och har

ingen egenproducerad energi. Energianvändningen avser

huvudsakligen köpt el och värme i hyrda lokaler inom den

egna verksamheten.

Energianvändning och energimix 2025

Bränsleförbrukning från fossila källor (MWh) 0

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el,

värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh)

352,10

Total användning av fossil energi (MWh) 352,10

Andel fossila källor i total energianvändning 88,6%

Användning från kärnenergikällor (MWh) –

Bränsleförbrukning från förnybara

energikällor (MWh)

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme,

ånga och kyla från förnybara källor (MWh)

45,36

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi (MWh)

–

Total användning av förnybar energi (MWh) 45,36

Andel förnybara källor i total

energianvändning

11,4%

Total energianvändning (MWh) 397,47

Redovisningsprinciper

Avgränsning och rapporteringsprinciper

Energi har identifierats som ett väsentligt område i Dedicares

dubbla väsentlighetsanalys. Energiförbrukningen är begrän-

sad och hänförlig till koncernens tjänstebaserade verksam-

het. Rapporteringen omfattar energianvändning i kontors- och

stödfunktioner samt för fordon som ägs eller leasas av

koncernen, i enlighet med principen om operativ kontroll.

Uppgifter baseras på tillgängliga fakturadata från hyresvärdar

och leverantörer samt, där sådana inte varit tillgängliga, på

rimliga uppskattningar i enlighet med ESRS och Greenhouse

Gas Protocol. Där så är möjligt redovisas både plats- och

marknadsbaserade värden för inköpt el.

Energimix

Energianvändningen består huvudsakligen av köpt el samt

värme i hyrda lokaler. I de fall energins ursprung har kunnat

verifieras har denna klassificerats som förnybar. För övrig

inköpt energi har underlag för att med tillräcklig precision

fördela energianvändningen mellan fossila, kärnenergibase-

rade och förnybara källor inte funnits tillgängligt. Dedicare har

ingen egen energiproduktion. För rapporteringsåret har ingen

bränsleförbrukning i den egna verksamheten identifierats

inom ramen för redovisningen enligt E1-5.

Avgränsningar och tillämplighet

Dedicare verkar inte inom sektorer med hög klimatpåverkan

enligt ESRS. De upplysningskrav inom ESRS E1-5 som avser

energiintensitet och energianvändning i sådana sektorer är

därför inte tillämpliga för koncernen. Upplysningarna i detta

avsnitt har i övrigt lämnats utifrån de delar av upplysnings-

kravet som bedömts relevanta för verksamhetens faktiska

klimatrelaterade påverkan och tillgängliga data.

Jämförbarhet och utveckling

Metoder, datainsamling och datakvalitet avseende energian-

vändning förväntas utvecklas över tid i takt med att koncer-

nens klimatrapportering stärks. Eventuella förbättringar av

metoder och underlag kommer att beaktas i framtida rappor-

teringsperioder för att successivt öka kvaliteten och jämför-

barheten i rapporteringen.

79 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Växthusgasutsläpp och rapporteringsstatus

Klimatpåverkan har identifierats som ett väsentligt ämne i

Dedicares dubbla väsentlighetsanalys.

En inventering av koncernens växthusgasutsläpp för

räkenskapsåret 2025 har genomförts enligt Greenhouse

Gas Protocol med stöd av extern specialist. Rapporte-

ringen omfattar direkta utsläpp i Scope 1, indirekta utsläpp

från inköpt energi i Scope 2 samt de Scope 3-kategorier

som för 2025 bedömts som väsentliga och inkluderats i

klimatberäkningen.

Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO₂e), Basår 2025

Enhet: tCO₂e om inget annat anges

Retroaktivt År för delmål och mål

Basår 2024 2025 Förändring (%) 2030 2050 Årligt mål i % basår

Växthusgasutsläpp inom Scope 1

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO

e) 2,81 – 2,81 – – – –

Procentandel Scope 1 -växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – – – – – –

Växthusgasutsläpp inom Scope 2

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO

e) 22,33 – 22,33 – – – –

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO

e) 17,21 – 17,21 – – – –

Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO

e) 1 482,56 – 1 482,56 – – – –

• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 62,20 – 62,20 – – – –

• Kategori 4: Transporter och distribution uppströms 2,26 – 2,26 – – – –

• Kategori 6: Tjänsteresor 906,51 – 906,51 – – – –

• Kategori 8: Leasade tillgångar uppströms 511,60 – 511,60 – – – –

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 1 507,70 – 1 507,70 – – – –

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 1 502,59 – 1 502,59 – – – –

Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 avser summan av de väsentliga Scope 3-kategorier som ingår i inventeringen för 2025. Koncernen har inga klimatmål per 2025; kolumner för delmål och mål är därför ej tillämpliga.

Växthusgasintensitet och nettoomsättning 2025

Nettoomsättning (MSEK) 1 455

GHG-intensitet – platsbaserad (tCO

e/MSEK) 1,04

GHG-intensitet – marknadsbaserad (tCO

e/MSEK) 1,07

80 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

Redovisningsprinciper

Rapporteringsavgränsning och kontrollprincip

Dedicare har inga gemensamma företag, intresseföretag eller

icke-konsoliderade enheter som medför separat uppdelning

mellan finansiell och operativ kontroll.

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsleförbruk-

ning i ägda eller leasade fordon som används i den egna

verksamheten.

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi, inklu-

sive el och värme i hyrda lokaler samt el för laddning av lea-

sade fordon. Där så är möjligt redovisas både platsbaserade

och marknadsbaserade värden.

Scope 3 omfattar indirekta utsläpp i värdekedjan. Med

utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsanalysen har

Dedicare för räkenskapsåret 2025 inkluderat Kategori 1

(Inköpta varor och tjänster), Kategori 4 (Transport och

distribution uppströms), Kategori 6 (Affärsresor, inklusive

resor kopplade till konsultuppdrag) samt Kategori 8 (Leasade

tillgångar uppströms) i klimatberäkningen. Övriga Scope

3-kategorier har analyserats men inte bedömts vara väsent-

liga eller saknar relevans för koncernens affärsmodell.

Rapportperiod i värdekedjan

Samtliga enheter i värdekedjan har rapportperiod som sam-

manfaller med koncernens räkenskapsår 2025. Inga effekter

av väsentliga händelser eller förändrade omständigheter i

värdekedjan mellan deras rapporteringsdatum och datumet

för koncernens finansiella rapporter har identifierats.

Metodik, emissionsfaktorer och antaganden

Beräkning av växthusgasutsläpp baseras på aktivitetsdata

från koncernens ekonomisystem, kompletterat med leveran-

törsuppgifter där sådana finns tillgängliga.

Följande emissionsfaktorer har använts (huvudkällor):

• El (platsbaserad): nationella residualmixfaktorer per

verksamhetsland

• El (marknadsbaserad): leverantörsspecifika faktorer

baserade på ursprungsgarantier där verifierbart

• Affärsresor: aktivitetsbaserade emissionsfaktorer för

transport (t.ex. DEFRA) samt emissionsfaktorer för hotell/

boende där sådana ingår i beräkningen.

• Inköpta varor och tjänster: spend-baserade EEIO-faktorer

(t.ex. EXIOBASE) per kategori

I de delar där primärdata inte varit tillgänglig har konservativa

antaganden tillämpats.

Scope 2 – Avtalsinstrument (ursprung

och attribut för inköpt el)

För den del av koncernens elinköp där Dedicare har rådighet

över elavtal köps el med ursprungsgarantier kopplade till

den levererade elen, dvs. ursprungsgarantier ingår i elavtalet

(”bundlade” attribut). Dedicare har inte förvärvat fristående

energiattribut (t.ex. separat köpta ursprungsgarantier eller

certifikat) under räkenskapsåret 2025.

För lokaler där el tillhandahålls via hyresvärd eller annan

fastighetsägare saknar Dedicare i dagsläget fullständig

och jämförbar information om huruvida elen omfattas av

ursprungsgarantier eller andra avtalsinstrument, eller vilken

del som utgör residualmix. Mot denna bakgrund redovisas för

2025 andelar för avtalsinstrument i den utsträckning koncer-

nen har tillgång till underlag, medan resterande del klassifice-

ras som okänd/ej verifierbar. Datatäckningen och möjligheten

att redovisa fullständig procentuell fördelning kommer att

förbättras i takt med att rutiner och datainsamling etableras.

Avstämning av nettoomsättning

Avstämning av nettoomsättning som används för beräkning av växthusgasintensitet, (MSEK) 2025

Nettoomsättning som används för beräkning av GHG-intensitet 1 455

Nettoomsättning (övrig) 0

Nettoomsättning totalt enligt koncernens resultaträkning 1 455

Nettoomsättningen som används vid beräkning av växthusgasintensitet motsvarar posten “Nettoomsättning” i koncernens resultaträkning för räkenskaps-

året 2025. Ingen del av koncernens redovisade nettoomsättning har exkluderats från beräkningen.

Avtalsinstrument för inköpt el (Scope 2)

Andelar avser elförbrukning (MWh) om inte annat anges.

Post 2025

Elförbrukning där Dedicare har rådighet över elavtal (MWh) 68,7

– varav el med ursprungsgarantier kopplade till elavtal (bundlat) (MWh) 0

– varav el utan verifierbart avtalsinstrument (okänd/kan innefatta residualmix) (MWh) 68,7

Elförbrukning via hyresvärd/fastighetsägare utan verifierbar instrumentinformation (MWh) 2,6

Elförbrukning som täcks av fristående energiattribut (unbundlat) (MWh) 45,4

Totalt el (Scope 2 el, MWh) 116,7

Elförbrukning där rådighet föreligger baseras på fakturor från energileverantör. El via hyresvärd redovisas som ‘ej verifierbar’ där instrumentinformation sak-

nas. Dedicare har inte sålt några energiattribut eller avtalsinstrument under räkenskapsåret 2025; upplysningarna avser enbart inköp av el.

81 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

Scope 3 – beräkningsmetod per väsentlig kategori

Scope 3 omfattar indirekta växthusgasutsläpp i Dedicares

värdekedja. Med utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsana-

lysen har följande Scope 3-kategorier enligt Greenhouse Gas

Protocol bedömts som väsentliga och inkluderats i invente-

ringen för räkenskapsåret 2025: Kategori 1 – Inköpta varor och

tjänster, Kategori 4 – Transport och distribution uppströms,

Kategori 6 – Affärsresor (inklusive resor kopplade till konsult-

uppdrag) samt Kategori 8 – Leasade tillgångar uppströms.

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster

(Purchased goods and services)

Beräkningen baseras primärt på inköpsdata (spend) från

koncernens ekonomisystem, uppdelat per leverantör/kost-

nadsslag, som multipliceras med relevanta emissionsfaktorer.

Leverantörsspecifik emissionsdata används där sådan finns

tillgänglig och bedöms tillförlitlig. Där primärdata saknas

används konservativa antaganden och schabloner i enlighet

med GHG Protocol.

Kategori 4 – Transport och distribution uppströms

(Upstream transportation and distribution)

Beräkningen baseras på tillgängliga uppgifter om transporter

hänförliga till inköpta varor och tjänster. Där aktivitetsdata inte

varit tillgänglig har schabloniserade emissionsfaktorer och kon-

servativa antaganden tillämpats i enlighet med GHG Protocol.

Kategori 6 – Affärsresor (Business travel),

inklusive resor kopplade till konsultuppdrag

Beräkningen baseras i första hand på rese- och boendedata

från leverantörer där sådan finns tillgänglig. I de fall aktivitets-

data saknas används inköps-/kostnadsdata och schablonise-

rade emissionsfaktorer. För resor som redovisas som utlägg

utan fullständig specifikation tillämpas konservativa antagan-

den för att säkerställa en rättvisande redovisning.

Kategori 8 – Leasade tillgångar uppströms

(Upstream leased assets)

Beräkningen avser utsläpp kopplade till leasade tillgångar i

uppströmsledet som används i verksamheten och som inte

redan ingår i Scope 1 eller Scope 2. Beräkningen baseras på till-

gängliga aktivitetsdata och kompletterande emissionsfaktorer.

Datakvalitet och täckningsgrad varierar mellan verksamhets-

länder och utsläppskategorier, särskilt avseende resor och

tillfälligt boende för konsulter samt vissa inköpta tjänster. Där

fullständig primärdata inte varit tillgänglig har uppskattningar

och emissionsfaktorer använts i enlighet med GHG-protokol-

lets riktlinjer.

Scope 3 – avgränsningar

Scope 3-kategorier som inte inkluderats i inventeringen har

analyserats på en övergripande nivå inom ramen för den

dubbla väsentlighetsanalysen men har inte bedömts vara

väsentliga för räkenskapsåret 2025 eller har exkluderats till

följd av begränsad datatillgång.

Biogena CO₂utsläpp från förbränning eller biologisk nedbryt-

ning av biomassa uppgick till 0 tCO₂e under räkenskapsåret

2025, såväl i den egna verksamheten som i värdekedjan.

Följande Scope 3-kategorier har analyserats men bedömts

som icke väsentliga för räkenskapsåret 2025 och redovisas

därför inte separat:

• Kapitalvaror

• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i

Scope 1 eller 2)

• Avfall som genereras i verksamheten

• Anställdas pendling

• Nedströms transport och distribution

• Bearbetning av sålda produkter

• Användning av sålda produkter

• Behandling av sålda produkter vid livslängdens slut

• Nedströms leasade tillgångar

• Franchiser och investeringar.

Andel primärdata Scope 3

Scope 3-kategori Andel primärdata (%)

1. Inköpta varor och tjänster 0%

4. Transport och distribution uppströms 0%

6. Tjänsteresor 80%

8. Leasade tillgångar uppströms 0%

Andel primärdata avser den andel av respektive Scope 3-kate-

goris utsläpp som baseras på företags- eller leverantörsspeci-

fika aktivitetsdata. Resterande andel baseras på sekundärdata,

schabloner, spend-data eller andra uppskattningar.

Jämförbarhet, osäkerhet och vidareutveckling

Räkenskapsåret 2025 utgör basår för koncernens klimatrap-

portering enligt ESRS E1. Upplysningarna bygger på tillgängliga

data och de avgränsningar som bedömts mest relevanta

utifrån Dedicares affärsmodell. Eftersom detta är första rap-

porteringsåret enligt ESRS E1 är jämförbarheten med tidigare

perioder begränsad och vissa delar av datainsamlingen är

fortfarande under utveckling. Arbetet med att förbättra datak-

valitet, beräkningsunderlag och interna processer kommer

därför att fortsätta.

E1-9

Förväntade finansiella

effekter av väsentliga

fysiska risker och

övergångsrisker

samt potentiella

klimatrelaterade

möjligheter

I enlighet med övergångsbestämmelserna tillämpas

infasning för upplysningarna enligt ESRS E1-9 för räken-

skapsåret 2025. Dedicare har därför inte lämnat kvanti-

tativa upplysningar om förväntade finansiella effekter av

väsentliga fysiska risker, övergångsrisker eller potentiella

klimatrelaterade möjligheter.

82 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

EU-taxonomin

Redovisning enligt förenklade

upplysningskrav 2025

Sedan verksamhetsåret 2021 omfattas Dedicare av EU:s

taxonomiförordning (EU) 2020/852. För rapporteringen

avseende 2025 har bolaget valt att tillämpa den nya dele-

gerade akten enligt artikel 8 i taxonomiförordningen, vilken

innebär förenklade upplysningskrav och uppdaterade

rapporteringsmallar.

EU-taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning före-

tagets verksamhet är miljömässigt hållbar genom bedöm-

ning mot EU:s sex miljömål.

Tillämpning och väsentlighetsbedömning

Dedicare har genomfört en genomgång av koncernens

omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter

(OpEx) mot EU-taxonomins förteckning över definierade

ekonomiska aktiviteter.

Koncernens verksamhet består av bemannings- och

rekryteringstjänster inom vård, omsorg, pedagogik och life

science. Dessa tjänster motsvarar inte någon av de ekono-

miska aktiviteter som omfattas av taxonomins klimat- och

miljödelegerade akter. Dedicare bedriver därmed inte någon

taxonomiförenlig verksamhet under räkenskapsåret 2025.

Identifierade taxonomiomfattade aktiviteter redovisas i till-

hörande tabeller enligt EU:s standardiserade rapporterings-

mallar, inklusive uppdelning per ekonomisk aktivitet.

Däremot har delar av koncernens kapitalutgifter identi-

fierats som hänförliga till ekonomiska aktiviteter enligt

EU-taxonomin. Bedömningen har främst aktualiserats

genom tillämpningen av IFRS 16 för leasade lokaler.

För räkenskapsåret 2025 har dock inga kapitalutgifter

bedömts uppfylla samtliga krav för taxonomiförenlighet.

Tabell över ”Andel av omsättningen, kapitalutgifterna,

driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknip-

pade med ekonomiska verksamheter som omfattas av

taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sam-

manfattning)” på sidan 84 redovisar därför taxonomiom-

fattade andelar för CapEx, medan andelen taxonomifören-

liga verksamheter uppgår till 0 procent.

Koncernen har vidare bedömt att driftsutgifter enligt

taxonomins definition inte är finansiellt väsentliga för

Dedicares affärsmodell under räkenskapsåret 2025.

Dedicare tillämpar därför väsentlighetsundantaget för

OpEx och har inte genomfört någon fullständig bedöm-

ning av taxonomiomfattning eller taxonomiförenlighet för

denna indikator. Eftersom inga verksamheter redovisas

som taxonomiförenliga är tabell över ”Andel av omsätt-

ning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från

produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-

miska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är

förenliga med taxonomikraven” inte tillämplig för 2025.

Tekniska granskningskriterier

Bedömningen har genomförts mot de tekniska gransknings-

kriterierna för väsentligt bidrag (Substantial Contribution)

och Do No Significant Harm (DNSH) enligt de klimat- och

miljödelegerade akterna i den utsträckning detta varit rele-

vant för identifierade taxonomiomfattade poster. För räken-

skapsåret 2025 har inga kapitalutgifter bedömts uppfylla

samtliga krav för taxonomiförenlighet. Någon redovisning av

förenliga verksamheter lämnas därför inte. För driftsutgifter

tillämpas väsentlighetsundantaget, varför någon fullständig

teknisk bedömning av taxonomiomfattning eller taxonomi-

förenlighet inte har genomförts för denna indikator.

Omsättning

Dedicares omsättning enligt taxonomin motsvarar kon-

cernens nettoomsättning enligt rapport över totalresultat

(se not 2).

Eftersom ingen omsättning har identifierats som hänförlig

till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin

redovisas 0 procent taxonomiomfattad respektive taxono-

miförenlig omsättning.

Kapitalutgifter (CapEx)

Totala kapitalutgifter (CapEx) enligt taxonomins defini-

tion omfattar årets tillägg till materiella och immateriella

anläggningstillgångar samt tillägg till nyttjanderättstill-

gångar enligt IFRS 16. Goodwill och finansiella tillgångar

omfattas inte av posten kapitalutgifter enligt taxonomins

definition. Uppgifterna baseras på noter 13–15 i årsredo-

visningen.

Under räkenskapsåret 2025 har delar av koncernens

kapitalutgifter identifierats som taxonomiomfattade. Detta

avser främst tillägg till nyttjanderättstillgångar för leasade

lokaler enligt IFRS 16, vilka har bedömts kunna omfattas av

aktivitet 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) i EU:s kli-

matdelegerade akt. Dessa investeringar avser koncernens

hyrda kontorslokaler. Dedicare har dock inte tillgång till till-

räcklig information om byggnadernas energiprestanda och

övriga tekniska granskningskriterier för att kunna bedöma

dessa investeringar som taxonomiförenliga.

Andelen taxonomiomfattad CapEx uppgår till 93 procent.

Några kapitalutgifter har dock inte bedömts som taxono-

miförenliga, varför andelen taxonomiförenlig CapEx upp-

går till 0 procent. Uppdelning av taxonomiomfattad CapEx

per ekonomisk aktivitet framgår av tillhörande tabell.

Driftsutgifter (OpEx)

Driftsutgifter enligt taxonomin omfattar kostnader för

bland annat underhåll och reparation av materiella anlägg-

ningstillgångar, kortfristiga leasingavtal samt lågvärde-

stillgångar enligt artikel 8 i den delegerade akten. Dedicare

har bedömt att driftsutgifter enligt denna definition inte är

finansiellt väsentliga för koncernens affärsmodell under

räkenskapsåret 2025. Koncernen tillämpar därför väsent-

lighetsundantaget för OpEx och redovisar inte någon

bedömning av taxonomiomfattning eller taxonomifören-

lighet för denna indikator. De driftsutgifter som omfattas

av definitionen är begränsade och avser främst reparation

och underhåll.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Dedicare bedriver inte verksamhet inom kärnkraft eller

fossilgas.

Minimiskyddsåtgärder

Utöver kraven på väsentligt bidrag och ”Do No Significant

Harm” (DNSH) ska ekonomiska aktiviteter uppfylla kraven

på minimiskyddsåtgärderna enligt artikel 18 i taxonomi-

förordningen. Detta innebär att Dedicare ska säkerställa

att koncernen har rutiner och processer för hantering av

mänskliga rättigheter, anti-korruption, beskattning och

rättvis konkurrens.

Koncernens uppförandekod och styrande dokument anger

att Dedicare ska agera i linje med internationellt erkända

principer och ramverk, såsom FN:s allmänna förklaring om

de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s

Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag. Processen för tillbörlig aktsamhet beskrivs

på sida 59 och arbetet med anti-korruption beskrivs på

sida 100.

Dedicare bedömer att minimiskyddsåtgärderna enligt

artikel 18 i taxonomiförordningen är uppfyllda. Under

räkenskapsåret har inga domar eller regulatoriska ärenden

identifierats som påverkar denna bedömning. Uppföljning

sker genom koncernens styrande dokument, riskhante-

ring och rapporteringskanaler samt genom uppföljning

av efterlevnad inom områdena mänskliga rättigheter,

anti-korruption, beskattning och konkurrens.

83 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sammanfattning)

Räkenskapsår 2025

KPI Totalt

Andel verk-

samheter

som omfattas

av taxonomin

Verksamheter

förenliga med

taxonomin

Andel av verk

samheten som

är förenlig med

taxonomin

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel

möjlig-

görande

verksam-

heter

Andel

omställ-

ningsverk-

samheter

Ej bedömda

verksam heter

som anses

vara icke-

väsentliga

Verksam-

heter fören-

liga med

taxonomi n

2024

Andel verk-

samheter

förenliga med

taxonomin

2024

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning till

klimat-

förändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %

Omsättning 1 454,7 0% 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0 0%

Kapitalutgifter 2,9 93% 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0 0%

Driftsutgifter 4,5 0% 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0,0 0%

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska

verksamheter Kod

Andel

kapitalutgifter

som omfattas

av taxonomin

Kapitalutgifter

förenliga med

taxonomin

Andel

kapitalutgifter

förenliga med

taxonomin

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel av verksamheter

som omfattas av

taxonomin som är för-

enlig med taxonomin

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

% Mkr % % % % % % % %

Förvärv och ägande

av byggnader CCM 7.7 93% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 0%

Summan av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Totala kapitalutgifter 93% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 0%

84 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Miljömässigt ansvarstagande

SBM-3

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter

Typ av IRO Identifierad IRO

Plats i värdekedjan

TidshorisontUppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Faktisk

negativ

påverkan

Arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsris-

ker för anställda och konsulter som följd

av krävande och påfrestande arbetssitua-

tion, olyckor, hot och våld

Kort, medel

och lång sikt

Potentiell

negativ

påverkan

Risker för personlig integritet för medar-

betare, konsulter och kandidater (dataläc-

kage vid hantering av personuppgifter)

Kort, medel

och lång sikt

Finansiell

risk

Felaktig hantering av personlig informa-

tion (regulatoriska och ryktesrelaterade

finansiella konsekvenser)

Kort, medel

och lång sikt

I egenskap av rekryterings- och bemanningsföretag är

Dedicares förmåga att attrahera, utveckla och behålla

kompetenta medarbetare direkt kopplad till bolagets

möjlighet att leverera tjänster med hög kvalitet, efterleva

reglerade krav i vård- och omsorgsnära miljöer samt upp-

rätthålla ett starkt kund- och kandidatförtroende.

I tabellen till höger redovisas Dedicares väsentliga påverk-

ningar, risker och möjligheter kopplade till den egna

arbetskraften. Den egna arbetskraften omfattar samtliga

medarbetare, både anställda och icke-anställda, som utför

arbete för koncernen under anställningsliknande former.

Detta inkluderar även uppdragskonsulter som arbetar för

Dedicare hos företagets kunder.

Beskrivning av Dedicares egen arbetskraft

Dedicare har använt följande definitioner av anställda och

icke-anställda:

• Anställda omfattar alla medarbetare som har en direkt

anställning i koncernen.

• Icke-anställda avser arbetskraft som inte har en direkt

anställning i koncernen. Det kan handla om inhyrd

bemanningspersonal och konsulter som arbetar på

bolagets kontor. Den vanligast förekommande gruppen

utgör uppdragskonsulter som är egenföretagare eller

egenanställda och som utför arbete på uppdrag av

Dedicare hos företagets kunder.

ESRS S1

Den egna

arbetskraften

85 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

Dedicare arbetar aktivt med att identifiera och hantera

faktiska och potentiella negativa påverkningar samt

finansiella risker som påverkar den egna arbetskraften.

De väsentliga områden som identifierats avser arbetsmil-

jörisker kopplade till hälsa och säkerhet liksom risker och

negativa inverkningar relaterade till personlig integritet och

hantering av personuppgifter.

Dedicare bedömer löpande arbetsmiljörisker inom den

egna arbetskraften utifrån typ av arbetsuppgifter och

arbetsmiljö. Medarbetare och icke-anställda som arbetar

ute hos kund inom psykiatri och kriminalvård kan vara

exponerade för högre risk för arbetsplatsolyckor, hot, våld

och andra fysiska eller psykiskt påfrestande situationer,

medan medarbetare som huvudsakligen arbetar på kontor

generellt har en lägre riskexponering. Riskbedömningen

ligger till grund för koncernens arbetsmiljöinsatser, utbild-

ning och förebyggande åtgärder.

Avseende uppdragskonsulter har Dedicare ett delat arbets-

miljöansvar med kunden som konsulten arbetar hos. Kon-

sultcheferna har nära kontakt med kunderna och har rätt

att ta del av information om kundens arbetsmiljöinsatser,

förebyggande åtgärder liksom de rutiner som konsulten

ska följa på den fysiska arbetsplatsen. Dedicare kan också

genomföra arbetsplatsbesök hos kund vid behov.

Eftersom Dedicare behandlar en stor mängd personupp-

gifter om medarbetare, konsulter och kandidater i rekry-

terings-, HR- och bemanningsprocesser finns en risk för

felaktig behandling av personuppgifter, obehörig åtkomst,

felaktig delning av information och dataintrång. Sådana

händelser kan uppstå till följd av mänskliga misstag,

bristande behörighetsstyrning, systembrister eller externa

cyberangrepp. För den egna arbetskraften kan detta

innebära negativ påverkan på den personliga integriteten,

exempelvis genom oro, stress, minskat förtroende för

arbetsgivaren och i vissa fall mer konkreta konsekvenser

såsom ryktesspridning, diskriminering eller andra intrång i

privatlivet. Dedicare har identifierat personlig integritet för

medarbetare som en potentiell negativ inverkan och arbe-

tar för att minska risken genom styrande policydokument

och processer. Bolaget har även en intern GDPR-grupp för

kompetensutveckling, utbildning av organisationen och

uppföljning.

Dedicare bedömer att risken för tvångsarbete eller barnar-

bete i den egna verksamheten är låg. Koncernen verkar på

marknader där arbetsmarknaden är strikt reglerad.

Väsentliga IRO:er kopplas till arbetskraften som helhet.

Infasning

Under det första rapporteringsåret i enlighet med ESRS

ges företag möjlighet att fasa in delar av rapporteringen

successivt och fokusera på de områden som bedöms vara

mest väsentliga och där bolaget har mest mogna proces-

ser och datainsamling.

Dedicare har valt att använda sig av möjligheten till infas-

ning avseende följande område:

• S1-7 Uppgifter om icke-anställda

Infasningen innebär i vissa fall att bolaget redan nu beskri-

ver angreppssätt och styrning, men att detaljerad kvan-

titativ rapportering och mer detaljerad information kan

komma i kommande rapporteringsperioder.

Dessa områden kommer att utvecklas och inkluderas

stegvis i takt med att bolaget vidareutvecklar processer

för datainsamling, styrning och uppföljning.

86 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-1

Policyer för den egna arbetskraften

Dedicare har etablerat ett policyramverk som reglerar

ansvar, förväntningar och rättigheter för den egna arbets-

kraften. En översikt av policyramverket ges på sida 61

under Allmän information. Policydokumenten granskas,

revideras och fastställs årligen av koncernledning och

styrelse, och efterlevnad kontrolleras återkommande inom

ramen för ledningssystem och revisioner.

Koncernens uppförandekod och HR-policy utgör grunden

men kompletteras av flera policydokument och riktlinjer

som framgår av tabellen över Policydokument på sidan

61. Tillsammans anger dessa dokument riktlinjer för

arbetsmiljö, mångfald och jämställdhet, alkohol- och drog-

frågor, personalförmåner samt etiskt företagande liksom

koncernens ställningstagande för mänskliga rättigheter

och mot diskriminering och kränkande särbehandling.

Uppförandekoden anger också att bolaget inte tolererar

modernt slaveri, människohandel eller andra kränkningar

av mänskliga rättigheter varken i egen verksamhet eller i

leverantörskedjan.

För att säkerställa att policyramverket är känt och följs i

hela organisationen finns samtliga styrande dokument till-

gängliga för internt anställda via koncernens intranät. För

uppdragskonsulter kommuniceras relevanta delar genom

konsultchef och affärssystemets konsultportal.

En central utgångspunkt som fastställts i Dedicares

arbetsmiljöpolicy är att arbetsmiljön för alla medarbetare

ska vara god, säker och utvecklande. Dedicare bedriver

ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar både

fysiska och psykosociala aspekter, där respektfullt bemö-

tande, samarbete och förebyggande åtgärder betonas. De

svenska bolagen omfattas av kollektivavtal och samtliga

bolag i koncernen följer nationell arbetsrätt.

Koncernen arbetar aktivt för att motverka diskriminering

på alla lagstadgade diskrimineringsgrunder, inklusive kön,

könsidentitet eller könsuttryck, graviditet, föräldraledighet

vid födsel eller adoption, omsorgsuppgifter, etnisk tillhörig-

het, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsätt-

ning, sexuell läggning och ålder. Detta tydliggörs specifikt

i Dedicares policy mot trakasserier och diskriminering.

Policyramverket framhåller att alla medarbetare ska ha

lika möjligheter till karriär- och kompetensutveckling, samt

att jämställdhet och mångfald ska beaktas vid rekrytering,

kompetensförsörjning och lönesättning. Som stöd finns

bolagets riktlinjer för systematiskt antidiskrimineringsar-

bete.

För att främja ett kompetensbaserat förhållningssätt både

vid rekrytering, utveckling och befordran liksom lönesätt-

ning har bolaget utöver Policydokument som berör detta

även implementerat standardiserade processer som alla

medarbetare ska följa. Vid rekrytering handlar det exem-

pelvis om riktlinjer för kravprofiler och annonser samt en

process där samma intervju- och referensmall ska använ-

das för alla kandidater i samma rekryteringsprocess, så

att kandidaterna utvärderas utifrån samma kriterier. För

intern personal tillämpar bolaget även en standardiserad

agenda för årligt utvecklingssamtal med närmsta chef för

att säkerställa att samtliga interna medarbetare får likvär-

diga möjligheter till samtal om exempelvis prestation, triv-

sel, arbetsmiljö, kompetens- och karriärutveckling. Medar-

betare i respektive land följer en gemensam årscykel för

dessa samtal. För uppdragskonsulter är uppföljnings- och

utvecklingssamtal anpassade efter yrkeskategori, uppdra-

gens karaktär och längd.

För att säkerställa integritet i befordransprocessen ska

beslut om befordran till seniora roller fattas i respektive

lands ledningsgrupp, AOC/Direktør eller dotterbolags-VD

förbereder underlag för beslut. För seniora roller finns

tydliga kriterier som ska vara uppfyllda för att en medar-

betare ska vara aktuell för befordran. Avseende tillsättning

av chefsroller inleds en rekryteringsprocess genom HR.

Huvudregeln är att samtliga lediga positioner ska utlysas

för att ge alla medarbetare möjlighet att söka.

Dedicares lönepolicy ska stödja bolagets antidiskrimine-

ringsarbete. Övergripande princip är att arbete som utförs

av medarbetare ska värderas enligt samma kriterier d.v.s.

lika lön utbetalas till alla anställda när de besitter likvärdig

kompetens och utför arbete som är lika eller kan betraktas

som likvärdigt. Lönekartläggning genomförs en gång per

år för att upptäcka eventuella omotiverade löneskillnader.

Underlaget i lönerevisionen är föremål för genomgång av

HR-avdelningen innan beslut fattas.

Som en del av Dedicares hållbarhetsprogram genomförs

en obligatorisk koncerngemensam introduktionskurs som

innehåller utbildning i Dedicares hållbarhetsarbete. Kursen

omfattar övergripande fokusområden och mål kopplade

till social hållbarhet liksom sammanfattande information

om företagets arbetsmiljöarbete och var man hittar poli-

cydokument och riktlinjer kopplade till detta.

För att ytterligare skydda medarbetare och möjliggöra

tidig upptäckt av missförhållanden har Dedicare en vis-

selblåsarfunktion. Tjänsten följer EU:s visselblåsardirektiv

och är tillgänglig för alla anställda, leverantörer och andra

externa intressenter på koncernens samtliga webbsidor.

Visselblåsningen och efterföljande dialog kan genomföras

helt anonymt. Identifierade brister eller risker leder till

lämpliga korrigerande och förebyggande åtgärder.

Internationellt erkända principer och ramverk

Dedicares Policyramverk för anställda grundar sig på inter-

nationellt erkända principer för ansvarsfullt företagande

och utgör grunden för koncernens arbete med mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor och ansvarsfullt agerande i hela

värdekedjan:

• FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter

• FN:s Global Compacts tio principer

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet

för ansvarsfullt företagande

• ILO:s trepartsförklaring om multinationella

företag och socialpolitik

87 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-2

Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften

och arbetstagarrepresentanter

Dedicare säkerställer att den egna arbetskraftens perspek-

tiv beaktas genom löpande individuella medarbetarsamtal,

avdelningsmöten, strukturerade HR-processer och via

dialog med arbetstagarrepresentanter. Dialogen omfat-

tar bland annat utveckling, prestation, arbetsvillkor och

arbetsmiljö inklusive arbetsbelastning och trivsel. Coach-

ning och feedback är viktiga inslag. Som komplement och

för att säkerställa effektiviteten i processerna mäts med-

arbetarnöjdhet kvartalsvis genom employee Net Promoter

Score (eNPS). Resultatet följs upp av ledning och styrelse

kvartalsvis. Respektive avdelningschef följer också upp

resultat med sitt team samt diskuterar och fastställer

förbättringsåtgärder tillsammans med medarbetarna.

Samverkan med arbetstagarrepresentanter sker på olika

sätt i olika länder. Den svenska organisationen är kopplad

till kollektivavtal och regelbundna möten hålls med Unio-

nens klubb liksom med arbetsmiljöombud. För Norges del

hålls möten med av medarbetarna utsedda arbetstagarre-

presentanter. I Norge finns fyra arbetstagarrepresentanter,

nämligen en tillitsvalgt och ett verneombud i Oslo respek-

tive i Trondheim. I Danmark har företaget löpande dialog

med miljörepresentant. I Storbritannien finns i nuläget inga

arbetstagarrepresentanter.

Styrelse och VD har övergripande ansvar. CFO och

HR-funktionen har centrala roller i styrning och uppföljning

av frågor kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö och rappor-

teringskanaler. Effektiviteten bedöms genom uppföljning

i medarbetarsamtal, nyckeltal såsom medarbetarenga-

gemang (följs upp kvartalsvis), personalomsättning samt

antal och typ av ärenden i avvikelse- och visselblåsarsys-

tem.

Företaget har inget globalt ramavtal med arbetstagarre-

presentanter.

Utöver detta används bland annat:

• Årligt medarbetarsamtal enligt standardiserad

agenda för kontorspersonal, inklusive dialog

om utveckling, vilket även används som en del

i arbetet för likvärdiga utvecklingsmöjligheter.

• Mål/KPI-styrning i budget- och affärsplane-

processen, där mål och KPI:er definieras på

koncern- och avdelningsnivå och följs upp

under året.

• Introduktions- och preboardingprocess

för  nyanställda samt chefsintroduktion,

dokumenterad och uppföljd i HR-system för

internt anställda.

• Medarbetarsamtal mellan konsult och konsult-

chef inför nytt uppdrag, under uppdrag och

inför avslut av uppdrag.

88 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

Dedicare har etablerat flera kanaler för att den egna

arbetskraften ska kunna uppmärksamma problem, behov

och klagomål samt rutiner för utredning, åtgärd och upp-

följning. Syftet är att tidigt upptäcka missförhållanden och

att säkerställa att negativa påverkningar hanteras och, när

relevant, gottgörs.

Information om Dedicares kanaler för att uppmärksamma

problem är en viktig del i företagets introduktionsprogram.

För att underlätta för medarbetare att hitta information

använder bolaget två huvudsakliga informationskanaler:

Intranätet för intern personal och konsulthandbok för

uppdragskonsulter.

Skydd mot repressalier och konfidentialitet

Dedicare eftersträvar en kultur av öppenhet och integritet

och tydliggör att rapportering ska kunna ske utan risk för

repressalier. Visselblåsarfunktionen och tillhörande pro-

cess är utformad för att skydda rapportörens identitet och

hantera ärenden konfidentiellt.

Rutiner för utredning och åtgärd

Vid misstanke om trakasserier eller diskriminering har

Dedicare en utrednings- och åtgärdsskyldighet. Skyldig-

heten omfattar händelser på arbetsplatsen men även hän-

delser utanför ordinarie arbetstid om det finns samband

med arbetet, exempelvis vid tjänsteresor eller arbetsgiva-

rarrangemang. Ärenden utreds opartiskt och kan leda till

åtgärder såsom förändrade arbetsrutiner, ledarskapsstöd,

utbildning, omfördelning av arbetsuppgifter, disciplinära

åtgärder eller andra relevanta åtgärder.

Gottgörelse och uppföljning

Gottgörelse kan bli aktuell när Dedicare har orsakat eller

bidragit till en negativ påverkan. Gottgörelse kan exem-

pelvis omfatta stöd till berörda personer, rehabiliterings-

insatser, korrigering av villkor eller andra åtgärder för att

återställa eller minska negativa konsekvenser. Effektivite-

ten följs upp genom uppföljningssamtal i enskilda ären-

den, analys av återkommande klagomål och ärendetyper

samt resultat i medarbetar- och pulsmätningar.

Uppföljning av effekt

Uppföljning av effekten följs upp i dialog med berörda, i

ledningsforum, samt via nyckeltal såsom medarbetar-

nöjdhet, eNPS, personalomsättning, sjukfrånvaro, inci-

dentstatistik liksom vid återkommande arbetsmiljö- och

HR-genomgångar.

S1-3

Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem

Linjeorganisation

Medarbetare uppmanas att vända sig till när-

maste chef, annan chef i ledande ställning eller

HR. För konsulter sker dialog i första hand via

konsultchef men kan även ske via HR eller

arbetsmiljöombud. Avseende uthyrda konsulter

har Dedicare ett delat arbetsmiljöansvar med

kunden vars arbetsplats konsulten arbetar på.

Information om kanaler för att uppmärksamma

problem finns på bolagets intranät liksom i per-

sonalhandböcker för intern personal respektive

konsulthandböcker för uppdragskonsulter.

Arbetsmiljökanaler

Arbetsmiljöombud samt ISO-certifierat förbätt-

rings- och avvikelsesystem för rapportering av

tillbud, arbetsmiljöavvikelser och incidenter.

Formulär nås via bolagets intranät och är kopp-

lat till ett system för ärendehantering. Rappor-

ter dokumenteras och utreds, och vid behov

kopplas extern expertis in. Korrigerande samt

förebyggande åtgärder beslutas och följs upp.

Övergripande uppföljning sker i ledningsforum.

Medarbetarnas kunskap om avvikelsesystemet

liksom graden av användande följs upp årligen i

bolagets interna ISO-revision liksom i den årliga

externa ISO-revisionen.

Visselblåsning

Dedicare tillhandahåller en digital visselblåsar-

funktion via respektive lands hemsida, som

möjliggör anonym rapportering. Visselblåsaren

får bekräftelse inom sju dagar förutsatt att

e-postadress lämnats och återkoppling inom tre

månader från bekräftelsen. Genom det system

som Dedicare använder kan dialogen ske helt

anonymt. CFO är utsedd handläggare och ska

agera oberoende, med tystnadsplikt och ensam

åtkomst som utgångspunkt. Dokumentation

sparas i systemet och raderas senast två år

efter att ärendet avslutats. CFO rapporterar om

förekomst av visselblåsarärenden i Koncernled-

ning och styrelse.

Kanaler för att uppmärksamma problem

89 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga påverkningar

samt hantering av risker och möjligheter

Dedicare vidtar åtgärder för att förebygga och hantera

väsentliga påverkningar samt minska väsentliga risker och

ta vara på möjligheter kopplade till den egna arbetskraf-

ten. Åtgärderna avser främst arbetsmiljörisker kopplade

till hälsa och säkerhet samt risker relaterade till personlig

integritet och hantering av personuppgifter. Åtgärder initie-

ras när uppföljning visar behov av förbättring, när inciden-

ter, klagomål eller avvikelser rapporteras eller när dialog

med medarbetare och konsulter indikerar att ytterligare

insatser behövs.

Planering och genomförande av åtgärder

• Identifiering: risker, incidenter och förbättringsbehov

identifieras genom dialog, skyddsronder, medarbetar-

undersökningar samt avvikelse- och visselblåsarsystem.

Avvikelsesystemet används också för rapportering av

personuppgiftsincidenter under en särskild avvikelsekate-

gori och ska även rapporteras direkt till Dedicares IT-chef.

• Analys: rotorsaksanalys genomförs i relevanta ärenden

exempelvis vid arbetsmiljöavvikelser, kränkningar, åter-

kommande stressindikationer eller incidenter relaterade

till behandling av personuppgifter.

• Åtgärdsplan: ansvarig chef tar med stöd från HR, och

vid behov IT eller annan intern funktion, fram en åtgärds-

plan med tydlig ansvarsfördelning, tidsplan och uppfölj-

ning. Vid behov kopplas extern expertis in, exempelvis

vid komplexa ärenden.

• Uppföljning: effekten följs upp i dialog med berörda, i

ledningsforum, samt via nyckeltal såsom medarbetar-

nöjdhet, eNPS, personalomsättning, sjukfrånvaro, inci-

dentstatistik liksom vid återkommande arbetsmiljö- och

HR-genomgångar. För integritetsrelaterade risker sker

uppföljning även genom hantering och analys av rap-

porterade personuppgiftsincidenter samt genom interna

uppföljningar av efterlevnad av relevanta rutiner.

Åtgärder kopplade till arbetsmiljörisker, hälsa och

säkerhet

Dedicare arbetar med åtgärder som syftar till att stärka

arbetsmiljön för både anställda medarbetare och kon-

sulter. Detta innefattar strukturerad introduktion, tydliga

kontaktvägar till närmaste chef eller konsultchef, löpande

uppföljning av arbetssituation och uppdrag samt möjlighet

att få stöd vid frågor eller problem som uppstår i arbetet.

För uppdragskonsulter omfattar arbetssättet även uppfölj-

ning av hur uppdraget fungerar i praktiken och möjlighet

att agera om uppdragets förutsättningar eller arbetsmiljö

inte bedöms vara ändamålsenliga. Sammantaget bedöms

dessa arbetssätt bidra till ökad trygghet, bättre stöd i

arbetet och mer ändamålsenliga arbetsförutsättningar för

den egna arbetskraften.

Dedicare arbetar systematiskt med att förebygga arbets-

miljörisker genom riskbedömningar, dialog med kunder,

uppföljning av incidenter och avvikelser samt vid behov

arbetsplatsbesök. För uppdragskonsulter sker detta inom

ramen för det delade arbetsmiljöansvaret med kund. Kon-

sultchefer följer upp arbetsmiljösituationen i uppdrag där

risknivån kan vara förhöjd, exempelvis inom psykiatri och

kriminalvård, och kan vid behov initiera ytterligare stödåt-

gärder eller omprövning av uppdragets lämplighet.

Åtgärder kopplade till personlig integritet och

hantering av personuppgifter

Dedicare arbetar med åtgärder för att skydda den egna

arbetskraftens personuppgifter och motverka risker för

integritetsintrång, obehörig åtkomst och felaktig hante-

ring. Arbetet omfattar styrande rutiner för behandling av

personuppgifter, tydlig ansvarsfördelning, incidentrappor-

tering samt involvering av relevanta funktioner såsom IT,

HR och intern GDPR-grupp. För att förebygga integritetsre-

laterade risker arbetar Dedicare med behörighetsstyrning,

åtkomst utifrån behov i tjänsten samt rutiner för hantering

och uppföljning av personuppgiftsincidenter. Vid identifie-

rade brister eller incidenter vidtas korrigerande åtgärder

och förbättringsåtgärder följs upp inom relevanta interna

funktioner och forum. Resurser som hanterar ärenden

från den egna arbetskraften utgörs av organisationens

chefer, i första hand av närmsta chef. Andra resurser som

kan involveras är medarbetare på HR-avdelningen samt

arbetstagarrepresentanter i respektive land liksom IT-av-

delningen och den interna GDPR-gruppen. Avvikelser och

visselblåsarärenden koordineras av CFO och rapporteras

till koncernledning respektive styrelse samt delegeras när

det är lämpligt.

En hälsosam och utvecklande arbetsmiljö

Dedicares arbete för en hälsosam och utvecklande

företagskultur utgår från våra kärnvärden som är väl

implementerade i verksamheten och som också är refe-

renspunkt för feedback i bolagets standardiserade årliga

utvecklingssamtal. Alla chefer i Norden genomgår ledarut-

bildning för att få rätt förutsättningar att vara goda ledare

som kan upprätthålla en god kultur. Seniora konsultchefer

i Sverige och i Norge har under året utbildats i hur man ger

och tar emot feedback för att främja en bredare feedback-

kultur.

90 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

Dedicare definierar mål och KPI:er i samband med den

årliga budget- och affärsplaneprocessen. Bolaget har högt

uppsatta mål avseende medarbetarnöjdhet och mäter

eNPS, medarbetarnöjdhet och konsultnöjdhet. Även per-

sonalomsättning och sjukfrånvaro används som centrala

mått för arbetsmiljö och attraktivitet som arbetsgivare.

Samtliga mål följer kalenderåret som mätperiod och fast-

ställs årligen, varför inget baslinjevärde tillämpas. Målen

utvärderas årligen av ledning och styrelse och följs upp

kvartalsvis. Respektive avdelningschef följer upp resultat

av medarbetarnöjdhet och eNPS med sitt team samt dis-

kuterar och fastställer förbättringsåtgärder tillsammans

med medarbetarna, detta sker kvartalsvis. Bolagets intres-

senter har tillfrågats om vilka områden som är viktiga för

dem i hållbarhetsarbetet. De faktiska målen har företagets

ledning föreslagit.

Under 2025 har ingen förändring skett avseende mål, mått

eller beräkningsmetod.

Avseende risk för felaktig hantering av personuppgifter

följs antal rapporterade avvikelser upp. Under 2025 hade

bolaget inga rapporterade avvikelser eller incidenter relate-

rade till personuppgifter.

S1-5

Mål relaterat till den egna arbetskraften

Redovisningsprinciper

Nyckeltalen har inte validerats av någon extern part, annat än revisionsfirman som utför den översiktliga granskningen.

Kvartalsrapporter hämtas ur systemen och sammanställs av HR. Årsgenomsnitt beräknas i Excel, också av HR.

Nyckeltal Källor Skala Scope

Medarbetarnöjdhet Systemet Eletive 1 till 5 Alla anställda kontorsmedarbetare i samtliga länder.

eNPS Systemet Eletive –100 till 100 Alla anställda kontorsmedarbetare i samtliga länder.

Konsultnöjdhet Systemet TrustCruit 1 till 10 Alla uppdragskonsulter, både anställda och icke anställda. För Storbritannien

följs konsultnöjdhet i stället upp genom individuella samtal.

Sjukfrånvaro Lönesystem/löneavdelning, sammanställs av Controller – Alla anställda kontorsmedarbetare och uppdragskonsulter i samtliga länder.

Personalomsättning Lönesystemen i Sverige och Norge, dokumentation i Excel som uppdateras

månadsvis i Danmark och Storbritannien. Sammanställs av Controller.

– Alla tillsvidareanställda medarbetare.

Medarbetarnöjdhet

Mål:

Utfall 2025:

4,3

eNPS

Mål:

>50

Utfall 2025:

Konsultnöjdhet

Mål:

Utfall 2025:

9,3

Sjukfrånvaro *

Mål:

<3%

Utfall 2025:

1,5%

Personalomsättning

Mål:

<15%

Utfall 2025:

24%

* Korttidssjukfrånvaro

91 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-6

Uppgifter om företagets anställda

Medelantalet anställda

2025

Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget 10 3 13

Dotterbolagen 744 310 1 054

Summa koncernen 754 313 1 067

Medelantalet anställda per land

2025

Kvinnor Män Totalt

Sverige 161 58 219

Norge 541 206 747

Danmark 31 31 62

Storbritannien 21 18 39

Summa koncernen 754 313 1 067

Antal anställda per anställningsform

Visstidsanställda 167

Tillsvidareanställda 3 134

Timanställda 521

Antal anställda* 3 822

* Antalet anställda individer under året överstiger medelantal anställda

(FTE), främst till följd av att en betydande andel av bolagets uppdragskon-

sulter är anställda under delar av året, särskilt under sommarmånaderna.

Personalomsättning

Antal anställda som slutat** 747

Personalomsättning** 24%

** Gäller tillsvidareanställda

Redovisningsprinciper

Datakällor och process

Uppgifterna i detta avsnitt avser FTE och omfattar både kon-

torsanställda och uppdragskonsulter, oavsett anställnings-

form. Uppgifter om kontorsanställda hämtas från HR-system,

medan uppgifter om uppdragskonsulter hämtas från affärs-

och lönesystem. Indata sker via anställningsprocess, avtal-

stecknande och exitprocess. Konsolidering och beräkningar

görs i standardiserade Excelmallar och kvalitetssäkras enligt

fyraögonprincipen. Uppgifterna återfinns även på sida 126

i den finansiella rapporteringen. Den sociala rapporteringen

omfattar samtliga bolag i koncernen, och medarbetardata

rapporteras per balansdagen den 31 december.

Definition och beräkning av Medelantalet

anställda (FTE)

Dedicare beräknar FTE som ett mått på faktisk arbetsinsats

under perioden, baserat på registrerade arbetade timmar i

underliggande system (affärs-, tidrapporterings- och lönesys-

tem), omräknade till heltidsmotsvarighet utifrån normaliserad

heltidsarbetstid i respektive land och, där tillämpligt, personal-

kategori.

Formel:

FTE = Summa faktiskt registrerade arbetade timmar/Normali-

serade heltidstimmar under perioden

Normaliserade heltidstimmar beräknas som: (antal arbetsda-

gar måndag–fredag minus nationella helgdagar) × normalise-

rade timmar per arbetsdag.

Normaliserade timmar per arbetsdag:

• Norge: utepersonal 7,1 h/dag (35,5 h/vecka), innepersonal

7,5 h/dag

• Sverige: utepersonal 8,0 h/dag, innepersonal 7,5 h/dag

• Storbritannien: 7,5 h/dag

• Danmark: 7,4 h/dag (37,0 h/vecka)

FTE redovisas som totalt antal per period, med separat upp-

lysning om andelen uppdragstagare/underkonsulter.

Personalomsättning

Källa: Lönesystemen i Sverige och Norge samt månatligt upp-

daterad Exceldokumentation i Danmark och Storbritannien.

Sammanställs av controller.

Beräkning: Antal tillsvidareanställda som sagt upp sig, sagts

upp, gått i pension eller avlidit, delat med antal tillsvidarean-

ställda vid periodens start plus nyanställda under perioden.

Avgränsning: Majoriteten av Dedicares medarbetare är upp-

dragskonsulter, varav många aktivt valt konsultrollen för ökad

flexibilitet och endast avser arbeta under ett specifikt upp-

drag som visstids- eller timanställd. Denna grupp ingår inte i

beräkningen av personalomsättning, då anställningens natur

gör måttet mindre relevant och en rimlig beräkningsmetod är

svår att fastställa. Ett exempel är konsulter som arbetar några

veckor varje sommar och därmed börjar och slutar varje år.

Scope: Alla tillsvidareanställda medarbetare.

92 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-9

Mångfaldsindikationer

Mångfald och jämlikhet är viktigt för Dedicare ur ett

mänskligt perspektiv men också för att behålla och att-

rahera nya medarbetare samt för att stärka vår position

på marknaden. Vår kärnverksamhet består av rekrytering

och bemanning inom bristyrken och det är affärskritiskt

för oss att attrahera så många potentiella kandidater

som möjligt oavsett kön, könsöverskridande identitet eller

uttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, religion eller

annan trosuppfattning, funktionsnedsättning eller ålder.

Vi arbetar därför systematiskt med en standardiserad och

kompetensbaserad rekryteringsprocess, från kravprofil till

anställning, för att främja jämställdhet, mångfald och för

att motverka diskriminering och kränkande särbehandling.

Könsfördelning

Könsfördelningen per kontraktstyp speglar i stort könsför-

delningen totalt sett vilket innebär en kraftig kvinnodomi-

nans i samtliga kategorier.

Dedicare har en majoritet kvinnliga medarbetare vilket

beror på att de yrkeskategorier som behövs i verksam-

heten, både internt och på uppdrag hos våra kunder, tradi-

tionellt sett är kvinnodominerade.

Den generella könsfördelningen i bolaget ska också åter-

speglas i ledande befattningar. Dedicare arbetar därför

efter standardiserade processer för kompetensutveckling

liksom en befordransprocess vid chefstillsättningar som

leds av HR-avdelningen vilket ger hög integritet i processen.

Könsfördelning på

ledningsnivå

Kvinnor Män

Antal % Antal %

Alla chefer * 28 68% 13 32%

Styrelse 3 50% 3 50%

Koncernledning 4 57% 3 43%

Ledningsgrupp Sverige 3 50% 3 50%

Ledningsgrupp Norge 6 75% 2 25%

Ledningsgrupp Danmark 1 25% 3 75%

Ledningsgrupp UK 1 33% 2 67%

Redovisningsprinciper

Underlag avseende chefer

hämtas från Dedicares

HR-system. Därefter räknas

könsfördelningen för respek-

tive chefsgrupp ut i Excel.

* Gruppen ”Alla chefer” innehåller även operativa chefer som inte ingår i de redovisade undergrupperna.

93 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-13

Mått för utbildning och kompetensutveckling

Våra kunders behov förändras kontinuerligt och en av våra

viktigaste konkurrensfördelar är att medarbetare och kon-

sulter besitter relevant kompetens. Löpande kompetens-

utveckling är därför viktigt för bolaget. Dedicare arbetar

med kompetensutveckling och karriärmöjligheter genom

strukturerade processer för kontorsanställda medarbetare

enligt ett fastställt årshjul där individuella utvecklingsbe-

hov identifieras.

Utbildning och kompetensutveckling har för närvarande

inte bedömts som en väsentlig påverkan, risk eller möjlig-

het i Dedicares dubbla väsentlighetsanalys. Dedicare väljer

ändå att lämna vissa upplysningar och nyckeltal inom

området för att skapa kontinuitet i rapporteringen från

tidigare år och för att ge intressenter relevant information.

Standardiserad introduktion ska genomföras för alla kon-

torsanställda och följas upp och dokumenteras i HR-sys-

temet. För uppdragskonsulter anpassas introduktionen

utifrån kund, uppdrag och tidigare erfarenheter. Våra kon-

sulter får möjlighet till kontinuerlig kompetensutveckling

genom att vår bemanningsverksamhet erbjuder arbets-

rotation. Detta ger konsulterna erfarenhet av olika arbets-

platser och arbetsmetoder, vilket breddar deras kunskaper

och färdigheter. Vidare erbjuder vi löpande utbildningar i

bland annat hjärt- och lungräddning, journalsystem samt

webbutbildningar inom relevanta områden för att konsul-

terna ska hålla sig uppdaterade i sitt dagliga arbete. Vi

uppmanar också konsulterna att delta i de interna utbild-

ningar som erbjuds hos kunderna.

Genomförda kurser 2025

Under året har våra medarbetare erbjudits flera olika

kurser och utbildningar. I tabellen nedan visas en sam-

manfattning av dessa utbildningar per kategori och antalet

utbildningstimmar som de omfattat. Dedicare fortsätter

att utbilda de nordiska cheferna genom ett ledarskaps-

utvecklingsprogram som omfattar två till fyra dagars

utbildning per år. Varje chef har också en individuell ledar-

skapsutvecklingsplan att arbeta med mellan dessa tillfäl-

len. Kompetenta ledare är en förutsättning både för att

skapa goda resultat och en god arbetsmiljö med likvärdiga

möjligheter för Dedicares medarbetare.

Redovisningsprinciper

Källor:

• Redovisningssystem, fakturor bokförda

på kst utbildning.

• HR inhämtar kompletterande information från

beställare, kategoriserar och sammanställer i Excel.

Beräkning:

• Antal timmar = Antal deltagare × utbildningens längd,

uppskattning görs i vissa fall

Utbildningsöversikt 2025

Genomförda kurser

Interna medarbetare Konsulter

Antal medarbetare Antal timmar Antal konsulter Antal timmar

Första hjälpen/Akutmedicin 1 6 49 199

Ledarskap 47 386

Säljutveckling 3 24

Språkkurs 34 842

Medicinsk kurs 160 653

Redovisning och lön 7 83

Compliance 184 272

HR och Arbetsmiljö 46 74

Övrigt 3 16 33 488

Totalsumma antal timmar 861 2 182

S1-14

Mått för arbetsmiljö

I Dedicares Arbetsmiljöpolicy fastställs att arbetsmiljön

för alla medarbetare ska vara god, säker och utvecklande.

Dedicare bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som

omfattar både fysiska och psykosociala aspekter, där

respektfullt bemötande, samarbete och förebyggande

åtgärder betonas.

Arbetsmiljön undersöks genom samtal med medarbetare

och medarbetarrepresentanter liksom genom medarbe-

tarundersökningar. Den fysiska arbetsmiljön undersöks

även genom skyddsronder. Företaget har flera olika kon-

taktvägar liksom rapporteringskanaler, däribland även

anonyma kanaler, som kan användas för rapportering av

brister och risker kopplade till arbetsmiljö. Alla ärenden

som rapporteras behandlas och bedömning avseende

behov av åtgärder genomförs.

Dedicare följer lokal lagstiftning i respektive land vilket

återspeglas i företagets policydokument, processer och

riktlinjer som rör arbetsmiljön. Den norska organisationen

är även ISO-certifierad i Arbetsmiljö.

Samtliga medarbetare i den egna arbetsstyrkan omfattas

av ett arbetsmiljö- och hälsosäkerhetsledningssystem

baserat på lagkrav. 80,6 procent omfattas av ISO-certifie-

ring i Arbetsmiljö.

Under 2025 förekom 8 mindre allvarliga arbetsrelaterade

olyckor i Dedicares norska organisation. Samtliga rörde

uppdragskonsulter. I Sverige förekom en mindre allvarlig

arbetsrelaterad olycka avseende en uppdragskonsult. I

Danmark och Storbritannien inträffade inga arbetsrela-

terade olyckor under 2025. Inga dödsfall inträffade till

följd av arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad

ohälsa, varken i den egna arbetsstyrkan eller bland andra

94 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

S1-17

Incidenter, anmälningar

och allvarliga påverk-

ningar relaterade till

mänskliga rättigheter

Redovisningsprinciper

Källor:

• För Norge hämtas uppgifter från NAV om anmälda

skador.

• För Sverige, Danmark, Storbritannien inhämtar HR

information från verksamhetsansvarig i respektive

land.

• För Sverige hämtar vi också information från vår

leverantör av företagshälsovård Falck avseende besök

inom respektive tjänstekategori.

Dedicare övervakar arbetsrelaterade incidenter och ären-

den via koncernens visselblåsarsystem, som möjliggör

anonym rapportering. För 2025 rapporterades inga all-

varliga människorättsrelaterade ärenden eller incidenter i

bolagets visselblåsningssystem. Totalt inkom tre ärenden

via visselblåsarsystemet under året varav ett fall av trakas-

serier som också utreddes under 2025. Övriga ärenden

gällde synpunkter som kunde hänvisas till den löpande

verksamheten.

Via bolagets ISO-certifierade avvikelsesystem inkom inga

ärenden kopplade till arbetsmiljö under 2025. Inga fall av

diskriminering eller missförhållanden rapporterades under

året. Inga böter, viten, ersättningar eller förlikningar har

lämnats till följd av inkomna klagomål enligt ovan.

5§

Ta fram en policy

11§

Följ upp varje år

10§

Åtgärda riskerna

8§

Undersök arbetsmiljön

9§

Utred ohälsa och olyckor

10§

Skriv en handlingsplan

10§

Kontrollera åtgärderna

8§

Bedöm riskerna

4§

Samarbeta

5§

Skapa rutiner

6§

Fördela uppgifter

6§

7§

12§

Skaffa kunskap

Bättre arbetsmiljö

anställda som arbetar på företagets verksamhetsställen.

Olycksfrekvensen uppgick till 4,67 registrerbara arbets-

relaterade olyckor i den egna arbetsstyrkan per 1 miljon

arbetade timmar. Antal förlorade arbetsdagar till följd av

arbetsrelaterade skador och arbetsolyckor var tre dagar.

Inga ärenden avseende arbetsrelaterad ohälsa eller döds-

fall kopplade till ohälsa bland anställda har registrerats.

Som bakgrund till de arbetsmiljörelaterade mått som

redovisas i detta avsnitt visas till höger en översiktlig

illustration av Dedicares systematiska arbetsmiljöarbete.

Illustrationen syftar till att beskriva processen för hur

risker, tillbud och arbetsmiljöförhållanden hanteras och

följs upp.

95 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

SBM-3

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter

Typ av IRO Identifierad IRO

Plats i värdekedjan

TidshorisontUppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Faktisk

negativ

påverkan

Patienters/brukares/elevers hälsa och

säkerhet kan påverkas negativt vid brister i

uppdragets utförande

Kort, medel

och lång sikt

Finansiell

risk

Ändrade förutsättningar för användning av

bemanning i offentlig sektor kan påverka

efterfrågan och uppdragsvolymer och

därmed intäkter negativt

Kort, medel

och lång sikt

Affärsmodell och påverkan i värdekedjan

Dedicare är en personalintensiv bemannings- och rekry-

teringskoncern. Påverkan på slutanvändare uppstår i

den nedströms delen av värdekedjan genom leverans av

kvalificerad personal till kundernas verksamheter, särskilt

inom reglerade yrken såsom legitimerade sjuksköterskor,

läkare och andra specialistfunktioner.

Slutanvändare i vård- och omsorgsmiljöer kan i vissa

sammanhang vara särskilt sårbara, exempelvis patienter

och brukare som tar del av insatser där patientsäkerhets-

kraven är höga och där felaktig bemanning eller brister

i kompetens kan få direkt påverkan på vårdkvalitet och

säkerhet. För Dedicare avser detta framför allt uppdrag

inom reglerade yrken och specialistfunktioner, såsom

legitimerade sjuksköterskor (inklusive specialistutbildade

sjuksköterskor), läkare samt andra legitimationsyrken där

krav på behörighet, erfarenhet och följsamhet till rutiner är

avgörande. Denna förståelse har vidareutvecklats genom

analys av kvalitets- och incidentdata samt dialog med

operativ ledning och affärsområden. Med kvalitets- och

incidentdata avses uppföljning av avvikelser och incidenter

som rapporterats i samband med uppdrag samt återkopp-

ling i kunddialoger.

Rapportens avgränsning omfattar de konsumenter och

slutanvändare som kan påverkas materiellt genom kon-

cernens bemannings- och rekryteringsuppdrag i den

nedströms värdekedjan.

ESRS S4

Konsumenter och

slutanvändare

96 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har

även andra potentiella påverkningar, risker och möjligheter

analyserats, men endast ovanstående har bedömts som

väsentliga för räkenskapsåret 2025.

De identifierade påverkningarna och riskerna är relaterade

till koncernens affärsmodell och beaktas i strategisk pla-

nering, kvalitetsstyrning och uppföljning av uppdrag.

Fördjupad beskrivning av väsentliga

påverkningar och risker

Personlig säkerhet – faktisk negativ påverkan

Det föreligger en risk för negativ påverkan på slutanvän-

dares hälsa och säkerhet i de verksamheter där Dedicares

konsulter är verksamma. Sådan påverkan kan uppstå vid

bristande matchning, otillräcklig verifiering av kompetens

eller brister i uppdragets genomförande. Även om det

operativa ansvaret ligger hos kund bidrar Dedicare till

riskminimering genom strukturerade kontroll- och kvali-

tetsprocesser. Denna påverkan bedöms kunna uppstå på

kort, medellång och lång sikt.

Social inkludering och tillgänglighet – risk

Dedicare har identifierat en risk kopplad till hur beman-

ningslösningar kan påverka kontinuitet och stabilitet i de

verksamheter där slutanvändare tar del av tjänsterna.

Bristande kvalitet eller otillräcklig uppföljning kan indirekt

påverka upplevd tillgänglighet och förtroende. Riskerna

hanteras genom strukturerade matchningsprocesser,

avtalsreglerade kvalitetskrav samt löpande kunddialog och

uppföljning av uppdrag.

Hantering av identifierade påverkningar och risker

2025

Koppling mellan identifierade IRO:er

och policyramverk

Identifierad faktisk negativ påverkan avseende personlig

säkerhet hanteras genom koncernens kvalitetspolicy och

verifieringsrutiner, vilka ställer krav på att legitimationer,

behörigheter och relevanta kvalifikationer ska vara kon-

trollerade före uppdragsstart. Policyramverket syftar till

att säkerställa att endast behörig och lämplig personal

matchas till uppdrag i reglerade verksamheter.

Den identifierade risken kopplad till kontinuitet och stabili-

tet i leverans hanteras genom strukturerade matchnings-

processer, avtalsreglerade kvalitetskrav samt uppföljnings-

rutiner som syftar till att säkerställa rätt kompetens i rätt

uppdrag och att avvikelser hanteras skyndsamt.

Styrdokumenten ligger till grund för koncernens urvals-,

verifierings- och uppföljningsprocesser. Policyer är fast-

ställda av styrelse eller koncernledning och följs upp inom

ramen för koncernens interna styrning och kontroll.

Åtgärder kopplade till identifierade risker

För att förebygga och hantera negativ påverkan genomför

Dedicare åtgärder i flera led av uppdragsprocessen.

Inför uppdragsstart verifieras legitimationer och relevanta

kvalifikationer i reglerade yrken. Matchning mellan konsult

och uppdrag sker utifrån kravprofil och verksamhetens

behov.

Under pågående uppdrag sker uppföljning genom kunddi-

alog och hantering av eventuella avvikelser eller incidenter.

Vid behov kan åtgärder omfatta kompletterande verifie-

ring, dialog med berörd konsult, omplacering eller avslut

av uppdrag.

Genom dessa processer arbetar Dedicare för att minska

risken för negativ påverkan på slutanvändares hälsa och

säkerhet samt för att motverka risker kopplade till bris-

tande kontinuitet och stabilitet i leverans.

Dedicare har ingen separat direkt kanal för slutanvändare

att framföra klagomål till koncernen, då relationen till

slutanvändare hanteras av respektive kund. Synpunkter

och avvikelser följs upp inom ramen för kundrelation och

avtalsstyrning.

Dedicare arbetar för att säkerställa att den egna verksam-

heten inte orsakar eller bidrar till negativ påverkan genom

tydliga krav i uppdragsavtal, dokumenterade kontrollrutiner

samt systematisk uppföljning av rapporterade incidenter.

Ansvar för hantering av dessa frågor är integrerat i affärs-

områdenas operativa struktur och omfattas av koncer-

nens interna styrning. Åtgärdernas ändamålsenlighet följs

upp genom incidentuppföljning och intern kvalitetskontroll.

97 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

Andel uppdrag där legitimation

och behörighet verifierats

före  uppdragsstart (%)

Dedicare verifierar relevanta legitimationer och behörigheter

innan uppdrag påbörjas inom reglerade yrken.

Utfall 2025:

100%

Antal kvalitets- eller säkerhets-

relaterade incidenter rapporterade

till Dedicare

Indikatorn avser incidenter som rapporterats till Dedicare och

som rör kvalitet eller säkerhet i uppdragets genomförande.

Utfall 2025:

6 incidenter

Företagsspecifik uppföljning 2025

Som ett komplement till de upplysningar som lämnas för 2025 redovisar Dedicare följande indikatorer kopplade till

personlig säkerhet:

Vidare utveckling

Rapporteringen har utformats med beaktande av koncernens roll i värdekedjan och den ansvarsfördelning som följer

av affärsmodellen. Upplysningarna för räkenskapsåret 2025 lämnas i enlighet med tillämpliga upplysningskrav, med de

avgränsningar och begränsningar som framgår i anslutning till respektive avsnitt. Struktur, processer och uppföljning

kommer att vidareutvecklas i takt med att ESRS-rapporteringen etableras och mognar.

98 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Socialt ansvarstagande

SBM-3

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter

Typ av IRO Identifierad IRO

Plats i värdekedjan

TidshorisontUppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Finansiell

risk

Brister i företagskulturen kan ge upphov

till finansiella risker för koncernen på

grund av ineffektivitet, kostnadsökningar,

försämrat rykte eller eventuella sanktioner

som följd av bristande regelefterlevnad.

Kort, medel

och lång sikt

Potentiell

negativ

påverkan

Brister i företagskultur kan medföra nega-

tiv påverkan på medarbetare, konsulter,

kunder och slutanvändare på grund av

oetiskt agerande, bristande regelefterlev-

nad och otillräcklig styrning.

Kort, medel

och lång sikt

Dedicares väsentliga påverkan inom G1 uppstår främst

genom hur koncernen styr, främjar och följer upp företags-

kultur, etiskt agerande och efterlevnad i den egna verk-

samheten samt i gränssnittet mot kunduppdrag. En stark

företagskultur och tydliga etiska ramar bidrar till kvalitet i

leverans, kundförtroende och minskad risk för oegentlig-

heter.

Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har

även andra potentiella påverkningar, risker och möjlig-

heter analyserats, såsom korruptionsrisker och politisk

påverkan, men dessa har inte bedömts som väsentliga

för räkenskapsåret 2025. De identifierade IRO:erna är

nära kopplade till koncernens affärsmodell inom regle-

rade verksamheter och beaktas i styrning, intern kontroll,

kvalitetsarbete och löpande uppföljning av verksamheten.

De identifierade riskerna bedöms vara relevanta över kort,

medellång och lång sikt och hanteras genom etablerade

styr- och kontrollprocesser.

ESRS G1

Ansvarsfullt

företagande

99 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Styrning

G1-1

Affärsetik och företagskultur

Policyer för affärsetik, företagskultur

och regelefterlevnad

Dedicares policyarbete inom affärsetik, företagskultur och

regelefterlevnad utgår från koncernens uppförandekod,

som utgör grunden för det affärsetiska ramverket. Upp-

förandekoden fastställer principer för integritet, profes-

sionellt agerande, respekt för lagstiftning, god affärssed

samt ansvarsfullt bemötande i relation till kunder, kandi-

dater, konsulter, kollegor och andra affärskontakter. För

Dedicare, som verkar inom personalintensiva och regula-

toriskt styrda verksamheter inom vård, omsorg, pedagogik

och life science, ska uppförandekoden stödja ett enhetligt

och ansvarsfullt agerande i den dagliga verksamheten.

Uppförandekoden kompletteras av ytterligare styrdoku-

ment inom närliggande områden. Dessa omfattar bland

annat Antikorruptionspolicy, Policy för visselblåsning,

HR-policy samt Policy mot trakasserier och diskriminering.

Tillsammans stödjer dessa dokument Dedicares arbete

med affärsetik, rapporteringsvägar, respektfullt beteende,

likabehandling och efterlevnad av interna och externa krav.

Därutöver finns kompletterande styrdokument inom exem-

pelvis integritet, informationshantering och informations-

säkerhet i den mån dessa är relevanta för regelefterlevnad

i verksamheten.

Uppförandekoden gäller för samtliga anställda i koncernen.

Vissa kompletterande styrdokument riktar sig till särskilda

målgrupper, såsom chefer, leverantörer eller funktioner

med särskilt ansvar inom HR, informationssäkerhet eller

intern kontroll. Dedicares Supplier Code of Conduct gäller

särskilt för leverantörer. Policyramverket avser i huvudsak

den egna verksamheten och är utformat för att stödja ett

konsekvent och ansvarsfullt agerande i affärsrelationer,

rekryteringsprocesser, kunduppdrag och interna arbetspro-

cesser.

Det övergripande ansvaret för implementering av uppfö-

randekoden och det tillhörande policyramverket ligger hos

koncernledningen, med styrelsen som ytterst ansvarig

för bolagets styrning och interna kontroll. Det operativa

ansvaret för införande, kommunikation och uppföljning

ligger hos relevanta lednings- och stödfunktioner, i sam-

verkan med ansvariga chefer i verksamheten.

Dedicares policyer är inte formellt knutna till någon extern

certifieringsstandard eller något externt initiativ som

bolaget uttryckligen åtagit sig att följa. Policyramverket är i

stället utformat med utgångspunkt i tillämplig lagstiftning,

bolagets verksamhet i regulatoriskt styrda miljöer, interna

riskbedömningar samt krav på affärsetik och ansvarsfullt

agerande.

Vid utformningen av policyramverket har hänsyn tagits

till verksamhetens risker, regulatoriska krav samt förvänt-

ningar från centrala intressenter såsom kunder, medar-

betare, kandidater och andra affärsrelationer. Policyram-

verket har fastställts inom ramen för Dedicares interna

styrningsarbete.

Rapportering och hantering av oegentligheter

Dedicare har etablerade mekanismer för att identifiera,

rapportera och utreda misstänkta överträdelser av upp-

förandekod eller tillämplig lagstiftning. Rapportering kan

ske via ordinarie linjeorganisation eller genom en särskild

visselblåsarkanal. Inkomna ärenden hanteras skyndsamt,

sakligt och objektivt av relevanta funktioner, med doku-

mentation och uppföljning av vidtagna åtgärder.

Bolaget har etablerade rutiner för att utreda affärsetiska

incidenter sakligt, proportionerligt och med involvering av

relevanta funktioner samt för att vid behov vidta korrige-

rande och förebyggande åtgärder.

Visselblåsarskydd

Dedicare omfattas av tillämplig lagstiftning avseende vis-

selblåsarskydd och har etablerat en särskild rapporterings-

kanal i enlighet med gällande regelverk. Rutiner finns för

att säkerställa konfidentialitet och skydd mot repressalier

för den som rapporterar i god tro.

Antikorruption och intressekonflikter

Uppförandekoden omfattar ett tydligt förbud mot mutor,

otillbörliga förmåner och intressekonflikter. Riktlinjer och

kontrollrutiner syftar till att förebygga oetiskt beteende i

kundrelationer och affärsbeslut.

Potentiell exponering för korruption eller mutor kan

främst uppstå i roller med kundkontakt, affärsbeslut eller

andra situationer där externa relationer och kommersiella

bedömningar hanteras. Dessa roller omfattas av bolagets

uppförandekod, antikorruptionspolicy, interna riktlinjer om

intressekonflikter samt ordinarie kontrollrutiner.

Inga bekräftade incidenter relaterade till korruption eller

mutor har identifierats under rapporteringsperioden.

Utbildning och kommunikation

Relevanta delar av uppförandekoden kommuniceras

till anställda och, i tillämpliga delar, till konsulter genom

introduktionsprocesser, interna riktlinjer och löpande intern

kommunikation. Information om affärsetiska principer,

rapporteringsvägar och ansvarsfördelning ges i samband

med onboarding av nyanställda och därefter vid väsentliga

uppdateringar av policyer eller riktlinjer samt vid behov.

100 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Styrning

Dedicares arbete inom affärsetik, företagskultur och

regelefterlevnad under 2025 bygger i huvudsak vidare

på redan etablerade styrdokument, rapporteringsvägar,

interna kontrollrutiner och kommunikationsinsatser.

Några separata större åtgärdsprogram som har initierats

i tidigare rapporteringsperioder och som kräver särskild

uppföljning i rapporteringen har inte identifierats. Arbetet

under året har i stället avsett fortsatt tillämpning, kommu-

nikation och uppföljning av befintligt policyramverk och

etablerade processer.

De åtgärder och aktiviteter som genomförts inom områ-

det under rapporteringsperioden har inte krävt några

väsentliga investeringar i anläggningstillgångar (CapEx).

Resursanvändningen har huvudsakligen avsett löpande

operativa och administrativa insatser, såsom arbete i

lednings- och stödfunktioner, intern kommunikation,

policyförvaltning, introduktionsinsatser samt hantering

av rapporteringskanaler och relaterade processer. Dessa

kostnader utgör i huvudsak löpande rörelsekostnader

(OpEx) inom ordinarie verksamhet.

Dedicare särredovisar för närvarande inte några specifika

CapEx- eller OpEx-poster för åtgärder inom ESRS G1,

eftersom insatserna är integrerade i bolagets ordinarie

styrning, internkontroll och verksamhetsuppföljning. De

resurser som används bedöms inte vara väsentliga i

förhållande till de mest relevanta posterna i koncernens

finansiella rapporter. Inte heller för kommande rapporte-

ringsperioder har några väsentliga särskilda investeringar

eller andra väsentliga finansiella resurser identifierats

inom detta område.

G1-3

Förebyggande av

korruption och mutor

Åtgärder, uppföljning och

resursanvändning

Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i regulato-

riskt styrda miljöer med offentliga och privata kunder, där

krav på affärsetik, korrekt agerande och regelefterlevnad

är höga. Dedicare har inom ramen för den dubbla väsent-

lighetsanalysen inte bedömt korruption och mutor som

ett väsentligt hållbarhetsområde för räkenskapsåret 2025.

Förebyggande arbete sker inom ramen för uppförandeko-

den, antikorruptionspolicyn, interna riktlinjer om intresse-

konflikter samt etablerade rapporterings- och kontrollruti-

ner. Dedicare har för närvarande inte ett separat, dedikerat

utbildningsprogram avseende korruption eller mutor. Detta

upplägg ses över löpande inom ramen för koncernens

riskbedömning och interna kontroll.

101 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Styrning

Företagsspecifik indikator för rapporteringskultur

och rapporteringsvägar

Eftersom ESRS G1 i begränsad utsträckning anger direkt

tillämpliga kvantitativa datapunkter för företagskultur,

redovisar Dedicare en företagsspecifik indikator för att

följa upp den identifierade risken kopplad till affärsetik och

rapporteringskultur.

Mål

För räkenskapsåret 2025 har Dedicare inte fastställt

separata koncernövergripande kvantitativa mål specifikt

för ESRS G1. Den företagsspecifika indikatorn avseende

antal inkomna rapporter via visselblåsarkanaler och andra

rapporteringsvägar används under 2025 i första hand som

ett uppföljningsmått för att följa utvecklingen av rappor-

teringskultur och fungerande rapporteringsvägar, snarare

än som ett mått med en fastställd kvantitativ målnivå.

Ambitionen är att över tid vidareutveckla indikatorn och

bedöma om det är ändamålsenligt att fastställa en mer

definierad ambitionsnivå eller målbild.

Räkenskapsåret 2025 utgör Dedicares första rapporte-

ringsår enligt ESRS och fungerar som basår för uppfölj-

ningen av den företagsspecifika indikatorn inom ESRS G1.

Någon formell jämförelse mot tidigare basår görs därför

inte för 2025, utan utfallet används i detta skede för att

etablera referensnivå, datakvalitet och en mer konsekvent

uppföljning över tid.

Skälet till att Dedicare ännu inte har fastställt separata mål

för området är att 2025 är bolagets första rapporteringsår

enligt ESRS G1 och att indikatorn därför ännu saknar

tillräcklig historik för att ligga till grund för en ändamål-

senlig målnivå. Dedicare bedömer att indikatorn först

behöver följas upp över tid för att säkerställa jämförbarhet,

datakvalitet och en stabil tillämpning innan eventuella mål

fastställs.

För delområden inom ESRS G1 som inte bedömts som

väsentliga enligt den dubbla väsentlighetsanalysen har

koncernen inte fastställt separata policyer, åtgärdsplaner

eller mål utöver det övergripande ramverk som följer av

uppförandekoden, intern kontroll och gällande regelverk.

Inkomna rapporter via visselblåsarkanaler och andra rapporteringsvägar

Måttet avser rapporter som mottagits och registrerats i Dedicares system. Utfallet används som en indikator på rapporterings-

kultur och fungerande kanaler. Indikatorn används som ett komplement till kvalitativ uppföljning av rapporteringskultur och

intern kontroll kopplad till identifierade risker inom G1.

Utfall 2025:

Under rapporteringsperioden mottogs en (1) rapport via bolagets visselblåsarkanal. Ärendet hanterades i enlighet med

etablerade rutiner och avslutades under året. Inga väsentliga överträdelser av lag eller uppförandekod identifierades.

Datapunkten är inte föremål för separat extern validering.

102 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Styrning

Del A – ESRS 2

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten Obligatorisk BP-1 52 Nej Omfattar ramverk, konsolidering, värdekedja och avgränsning

ESRS 2 BP-2 Särskilda omständigheter Obligatorisk BP-2 53–56 Nej Omfattar övergångsbestämmelser, metod, uppskattningar och mätosäkerhet,

där tillämpligt

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Obligatorisk GOV-1 57 Nej Beskriver styrelsens och ledningens ansvar, sammansättning och kompetens

ESRS 2 GOV-2 Information till och behandling av hållbarhetsfrågor i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Obligatorisk GOV-2 58 Nej Omfattar rapportering till styrelse och revisionsutskott samt behandlade IRO:er

ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Obligatorisk GOV-3 58 Nej Inga hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram under 2025

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Obligatorisk GOV-4 59 Nej Beskriver bolagets arbetssätt för tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Obligatorisk GOV-5 60 Nej Beskriver kontrollmiljö, riskprioritering och rapporteringsprocess

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Obligatorisk SBM-1 62–64 Delvis ja Kompletterande upplysningar om strategi och affärsutveckling lämnas i årsre-

dovisningen under avsnitten Affärsmodell, Strategisk översikt och Strategiska

fokusområden, sidorna 20–25

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Obligatorisk SBM-2 65 Nej Omfattar intressentgrupper, dialogformer och hur synpunkter beaktas

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Obligatorisk SBM-3

ESRS E1

ESRS S1

ESRS S4

ESRS G1

70–72

74–76

85–86

96–97

Nej

Samlad nettolista över väsentliga IRO:er

Väsentliga IRO:er avseende klimatförändringar

Väsentliga IRO:er avseende den egna arbetskraften

Väsentliga IRO:er avseende konsumenter och slutanvändare

Väsentliga IRO:er avseende affärsetik och företagskultur

ESRS 2 IRO-1 Process för att identifiera, bedöma och fastställa väsentlig påverkan, risker och möjligheter Obligatorisk IRO-1 66–69 Nej Beskriver Dedicares DMA-process

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten Obligatorisk IRO-2 73 Bilaga I Detta index kompletterar IRO-2 i rapporten

Bilaga I

ESRSinnehållsindex för Dedicare räkenskapsåret 2025

Denna bilaga utgör Dedicares ESRS-innehållsindex för räkenskapsåret 2025. Indexet visar

vilka upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten, var upplysningarna

återfinns i rapporten samt hur väsentlighetsbedömning, avgränsningar, övergångsbestäm-

melser och eventuella externa hänvisningar har tillämpats.

Indexet har upprättats med utgångspunkt i ESRS 2 IRO-2 och Dedicares dubbla väsentlig-

hetsanalys. För väsentliga hållbarhetsämnen redovisas tillämpliga upplysningskrav med

hänvisning till relevant avsnitt i rapporten. För icke-väsentliga standarder anges att områ-

det har bedömts inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen men inte identifierats

som väsentligt för rapporteringsåret 2025.

103 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Del B – Väsentliga ämnesspecifika standarder

E1 Klimatförändringar

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

E1 SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Väsentlig ESRS E1 74–76 Nej Nettolista över väsentliga IRO:er avseende klimatförändringar

E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Väsentlig ESRS E1 77 Nej Kvalitativ redovisning 2025

E1 E1-2 Policyer relaterade till klimatförändringar Väsentlig ESRS E1 77–78 Nej

E1 E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar Väsentlig ESRS E1 78 Nej

E1 E1-4 Mål relaterade till klimatförändringar Väsentlig ESRS E1 79 Nej Inga kvantitativa klimatmål fastställda 2025

E1 E1-5 Energianvändning och energimix Väsentlig ESRS E1 79 Nej

E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp Väsentlig ESRS E1 80–82 Nej Scope 1, 2 och 3 redovisas; vissa datapunkter med hög mätosäkerhet

E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker och övergångsrisker

samt potentiella klimatrelaterade möjligheter

Väsentlig –

infasning

ESRS E1 82 Nej Infasning tillämpas

S1 Den egna arbetskraften

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

S1 SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Väsentlig ESRS S1 85–86 Nej Nettolista över väsentliga IRO:er avseende den egna arbetskraften

S1 S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften Väsentlig ESRS S1 87 Nej

S1 S1-2 Processer för dialog med den egna arbetskraften Väsentlig ESRS S1 88 Nej

S1 S1-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och klagomål Väsentlig ESRS S1 89 Nej

S1 S1-4 Åtgärder och resurser relaterade till den egna arbetskraften Väsentlig ESRS S1 90 Nej

S1 S1-6 Egenskaper hos företagets anställda Väsentlig ESRS S1 91–95 Nej Vissa datapunkter redovisas proportionerligt eller med uppskattningar 2025

S1 S1-7 Egenskaper hos företagets icke anställda arbetstagare Väsentlig –

infasning

ESRS S1 – Nej Infasning tillämpas

104 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer Väsentlig ESRS S1 91–95 Nej

S1 S1-14 Hälso- och säkerhetsindikatorer Väsentlig ESRS S1 91–95 Nej

S1 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga människorättskonsekvenser Väsentlig ESRS S1 91–95 Nej

S4 Konsumenter och slutanvändare

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

S4 S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Väsentlig –

infasning

ESRS S4 96–98 Nej Upplysningar lämnas i enlighet med ESRS 2 BP-2 §17

S4 S4-2 Processer för dialog med konsumenter och slutanvändare Väsentlig –

infasning

ESRS S4 96–98 Nej Kvalitativ redovisning, upplysningar lämnas i enlighet med ESRS 2 BP-2 §17

S4 S4-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser Väsentlig –

infasning

ESRS S4 96–98 Nej Omfattar IRO:er och övergripande styrning, upplysningar lämnas i enlighet med

ESRS 2 BP-2 §17

S4 S4-4 Åtgärder, mått och mål Väsentlig –

infasning

ESRS S4 96–98 Nej Inga separata koncernövergripande kvantitativa mått eller mål fastställda 2025,

upplysningar lämnas i enlighet med ESRS 2 BP-2 §17

G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

G1 G1-1 Policyer relaterade till företagskultur och ansvarsfullt företagande Väsentlig ESRS G1 100 Nej

G1 G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Väsentlig ESRS G1 101 Nej

105 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Del C – Icke-väsentliga standarder

ESRS-

standard

Upplysnings-

krav (DR) Rubrik / kort beskrivning Status 2025

Placering

i rapporten Sida

Extern

hänvisning Kommentar

E2 Samtliga

relevanta DR

Föroreningar Icke-väsentlig IRO-1 / IRO-2 – Nej Bedömd inom DMA men ej identifierad som väsentlig

E3 Samtliga

relevanta DR

Vatten och marina resurser Icke-väsentlig IRO-1 / IRO-2 – Nej Bedömd inom DMA men ej identifierad som väsentlig

E4 Samtliga

relevanta DR

Biologisk mångfald och ekosystem Icke-väsentlig IRO-1 / IRO-2 – Nej Bedömd inom DMA men ej identifierad som väsentlig

E5 Samtliga

relevanta DR

Resursanvändning och cirkulär ekonomi Icke-väsentlig IRO-1 / IRO-2 – Nej Bedömd inom DMA men ej identifierad som väsentlig

S2 Samtliga

relevanta DR

Arbetstagare i värdekedjan Icke-väsentlig IRO-1 / IRO-2 – Nej Bedömd inom DMA men ej identifierad som väsentlig

S3 Samtliga

relevanta DR

Berörda samhällen Icke-väsentlig IRO-1 / IRO-2 – Nej Bedömd inom DMA men ej identifierad som väsentlig

Del D – Datapunkter som härrör från annan EUlagstiftning

EU-lagstiftning Datapunkt/upplysning Placering i rapporten Sida Kommentar

EU-taxonomiförordningen Taxonomirelaterade upplysningar om omsättning, CapEx och OpEx Taxonomiavsnittet 83–84 Redovisas enligt förenklade upplysningskrav för 2025

Utöver ovanstående har inga ytterligare datapunkter från annan EU-lagstiftning identifierats som tillämpliga i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025.

106 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Datapunkter som härrör från annan EUlagstiftning

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens

i förordningen

om hållbarhets

upplysningar

Referens

i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sida

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d 57

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv

Ej väsentlig

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Ej väsentlig

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38

Ej väsentlig

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Ej väsentlig

ESRS E1-6 Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66

Ej väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c

Ej väsentlig

Bilaga II

107 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens

i förordningen

om hållbarhets

upplysningar

Referens

i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sida

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Ej väsentlig

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69

Ej väsentlig

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register

över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28

Ej väsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9

Ej väsentlig

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13

Ej väsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14

Ej väsentlig

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c

Ej väsentlig

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29

Ej väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i

Ej väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b

Ej väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c

Ej väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b

Ej väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c

Ej väsentlig

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d

Ej väsentlig

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d

Ej väsentlig

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39

Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f

85–86

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g

85–86

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20

108 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens

i förordningen

om hållbarhets

upplysningar

Referens

i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sida

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a

Ej väsentlig

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b

Ej väsentlig

ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 19

Ej väsentlig

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

Ej väsentlig

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16

Ej väsentlig

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Ej väsentlig

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36

Ej väsentlig

109 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens

i förordningen

om hållbarhets

upplysningar

Referens

i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens

i EU:s klimatlag Sida

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 97

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17

96–98

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35

96–98

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b

100

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d

100

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a

Ej väsentlig

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b

Ej väsentlig

110 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhet

Bilagor

Finansiella rapporter

112 Räkenskaper

120 Noter

147 Revisionsberättelse

Koncernens rapport över totalresultat

TSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2	1 454 784	1 719 715
Aktiverat arbete för egen räkning		–	3 065
Övriga rörelseintäkter	4	10 616	15 777
		1 465 400	1 738 557
Rörelsens kostnader
Inköpta tjänster		-243 004	-282 977
Personalkostnader	6	-995 614	-1 174 774
Övriga externa kostnader	5, 14	-164 059	-195 969
Av- och nedskrivningar av materiella
och immateriella tillgångar	13, 14, 15	-21 313	-24 608
Rörelseresultat		41 410	60 229
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	8	7 533	12 299
Finansiella kostnader	9, 14	-6 180	-12 877
Resultat efter finansiella poster		42 763	59 651
Skatt	11	-9 677	-12 579
Årets resultat		33 086	47 072

TSEK	Not	2025	2024
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		-17 423	4 454
Summa övrigt totalresultat		-17 423	4 454
Summa totalresultat		15 663	51 526
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		15 663	51 526
Resultat per aktie, före utspädning (SEK)	12	3,46	4,92
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK)	12	3,46	4,89

112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över finansiell ställning

TSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	13	192 147	163 942
Nyttjanderättstillgångar	14	26 222	22 703
Materiella anläggningstillgångar	15	630	1 641
Uppskjutna skattefordringar	11	15 940	9 474
Lämnade depositioner	27	5 041	5 122
Summa anläggningstillgångar		239 980	202 882
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	17, 27	123 364	164 467
Skattefordran		5 332	6 968
Övriga fordringar	27	4 437	2 483
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18, 27	107 072	113 375
Likvida medel	26, 27	116 043	138 584
Summa omsättningstillgångar		356 248	425 877
SUMMA TILLGÅNGAR		596 228	628 759

TSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	4 781	4 781
Övrigt tillskjutet kapital		28 645	28 645
Omräkningsreserv		-23 543	-6 120
Balanserad vinst		281 176	271 997
Summa eget kapital		291 059	299 303
Långfristiga skulder
Avsättningar	20	–	817
Övrig långfristig skuld	21, 27	20 017	–
Leasingskulder	14, 21, 27	18 766	11 078
Uppskjutna skatteskulder	11	12 566	12 621
Summa långfristiga skulder		51 349	24 516
Kortfristiga skulder
Upplåning	21, 27	–	15 782
Leasingskulder	14, 21	8 097	11 194
Leverantörsskulder	27, 31	9 624	8 503
Aktuella skatteskulder		14 481	17 325
Övriga kortfristiga skulder	22	49 235	58 116
Upplupna kostnader	27, 23	172 383	194 020
Summa kortfristiga skulder		253 820	304 940
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		596 228	628 759

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 28.

113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Koncernens rapport över finansiell ställning

Koncernens rapport över kassaflöde

TSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		41 410	60 229
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	24	15 858	16 217
Erhållen ränta	8	3 911	6 623
Erlagd ränta	9	-2 488	-2 912
Betald inkomstskatt		-17 691	-28 268
Realiserade valutakursförändringar		-483	277
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		40 517	52 166
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar		42 572	29 334
Minskning(+)/ökning(–) av fordringar		-532	19 563
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder		2 489	3 772
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder		-20 642	-23 551
Kassaflöde från den löpande verksamheten		64 404	81 284
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag		-26 766	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-211	-3 065
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	15	–	-191
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	–	7
Erlagda villkorade tilläggsköpeskillingar	27	–	-36 222
Depositioner		30	-64
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-26 947	-39 535

		TSEK	Not	2025	2024
		Finansieringsverksamheten
		Amortering lån	21	-14 835	-13 764
		Amortering leasingskuld	21	-10 129	-12 202
		Utbetald utdelning		-23 907	-62 157
		Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-48 871	-88 123
		Årets kassaflöde		-11 414	-46 374
		Likvida medel vid årets början		138 584	187 149
		Valutakursdifferenser i likvida medel		-11 127	-2 191
		Likvida medel vid årets slut	26	116 043	138 584
114	Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Koncernens rapport över kassaflöde

Förändring i koncernens eget kapital

				Hänförligt till moderföretagets aktieägare
			Övrigt tillskjutet	Omräknings-	Balanserad	Summa
2024,	TSEK	Aktie kapital	kapital	reserv	vinst	eget kapital
Ingående balans 1 januari		4 781	28 645	-10 574	287 082	309 934
Totalresultat
Årets resultat		–	–	–	47 072	47 072
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att
omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser		–	–	4 454	–	4 454
Summa övrigt totalresultat		–	–	4 454	–	4 454
Summa totalresultat		–	–	4 454	47 072	51 526
Transaktioner med aktieägare
Transaktionskostnader		–	–	–	–	–
Aktieutdelning		–	–	–	-62 157	-62 157
Summa transaktioner med aktieägare		–	–	–	-62 157	-62 157
Utgående balans 31 december		4 781	28 645	-6 120	271 997	299 303

				Hänförligt till moderföretagets aktieägare
			Övrigt tillskjutet	Omräknings-	Balanserad	Summa
2025,	TSEK	Aktie kapital	kapital	reserv	vinst	eget kapital
Ingående balans 1 januari		4 781	28 645	-6 120	271 997	299 303
Totalresultat
Årets resultat		–	–	–	33 086	33 086
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att
omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser		–	–	-17 423	–	-17 423
Summa övrigt totalresultat		–	–	-17 423	–	-17 423
Summa totalresultat		–	–	-17 423	33 086	15 663
Transaktioner med aktieägare
Transaktionskostnader		–	–	–	–	–
Aktieutdelning		–	–	–	-23 907	-23 907
Summa transaktioner med aktieägare		–	–	–	-23 907	-23 907
Utgående balans 31 december		4 781	28 645	-23 543	281 176	291 059

115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Förändring i koncernens eget kapital

Moderbolagets resultaträkning

TSEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 3 43 531 56 076

Aktiverat arbete för egen räkning – 3 065

Övriga rörelseintäkter 4 3 803 1 759

47 334 60 900

Rörelsens kostnader

Personalkostnader 6 -24 667 -33 691

Övriga externa kostnader 3, 5, 14 -34 689 -48 979

Avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 13,15 -2 647 -2 511

Rörelseresultat -14 669 -24 281

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 7 45 738 59 910

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 7 227 12 390

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -9 270 -18 827

Resultat efter finansiella poster 29 026 29 192

Bokslutsdispositioner 10 615 7 780

Uppskjuten skatt 11 3 387 3 873

Årets resultat 33 028 40 845

116 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13 6 108 8 663

Summa immateriella anläggningstillgångar 6 108 8 663

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 15 45 181

Summa materiella anläggningstillgångar 45 181

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 189 411 189 383

Uppskjutna skattefordringar 11 7 260 3 873

Depositioner 27 4 300 4 300

Summa finansiella anläggningstillgångar 200 971 197 556

Summa anläggningstillgångar 207 124 206 400

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Skattefordran 1 282 3 655

Fordringar hos koncernföretag 27 74 728 13 736

Övriga fordringar 686 724

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5 115 4 284

Summa kortfristiga fordringar 81 811 22 399

Kassa och bank 26, 27 88 940 105 670

Summa omsättningstillgångar 170 751 128 069

SUMMA TILLGÅNGAR 377 875 334 469

TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 19 4 781 4 781

Reservfond 20 20

Fond för utvecklingsutgifter 5 867 7 772

Summa bundet eget kapital 10 668 12 573

Fritt eget kapital

Överkursfond 28 625 28 625

Balanserade vinstmedel 133 582 114 738

Årets resultat 33 028 40 845

Summa fritt eget kapital 195 235 184 208

Summa eget kapital 205 903 196 781

Obeskattade reserver 10 2 712 3 327

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 21, 27 – 15 782

Leverantörsskulder 27, 31 2 363 1 667

Skulder till koncernföretag 27 160 601 105 254

Övriga kortfristiga skulder 22 1 128 1 524

Upplupna kostnader 23, 27 5 168 10 134

Summa kortfristiga skulder 169 260 134 361

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 377 875 334 469

117 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

TSEK Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -14 669 -24 280

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 2 690 2 511

-11 979 -21 769

Erhållen ränta 4 087 6 713

Erlagd ränta -6 174 -9 015

Betald inkomstskatt 2 373 744

Realiserade valutakursförändringar – 430

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital -11 693 -22 897

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar -1 –

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar -76 230 40 500

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder 723 -280

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 52 054 -71 335

Kassaflöde från den löpande verksamheten -35 147 -54 012

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 – -3 065

Förvärv av dotterbolag -28 –

Erhållen utdelning från dotterbolag 59 067 80 230

Erlagda villkorade tilläggsköpeskillingar 27 – -36 222

Kassaflöde från investeringsverksamheten 59 039 40 943

TSEK Not 2025 2024

Finansieringsverksamheten

Amortering lån 21 -14 836 -13 764

Utbetald utdelning -23 907 -62 157

Erhållna koncernbidrag – 42 223

Lämnade koncernbidrag -1 879 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -40 622 -33 698

Årets kassaflöde -16 730 -46 767

Likvida medel vid årets början 105 670 152 437

Likvida medel vid årets slut 26 88 940 105 670

118 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

TSEK Aktiekapital Reservfond

Fond för utveck-

lings utgifter Överkursfond

Balanserad

vinst Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2024 4 781 20 6 041 28 625 103 977 74 649 218 093

Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – – 74 649 -74 649 –

Årets resultat – – – – – 40 845 40 845

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter – – 1 731 – -1 731 – –

Transaktioner med aktieägare

Transaktionskostnader – – – – – – –

Aktieutdelning – – – – -62 157 – -62 157

Summa transaktioner med aktieägare – – – – -62 157 – -62 157

Utgående balans 31 december 2024 4 781 20 7 772 28 625 114 738 40 845 196 781

Ingående balans 1 januari 2025 4 781 20 7 772 28 625 114 738 40 845 196 781

Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – – 40 845 -40 845 –

Årets resultat – – – – – 33 028 33 028

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter – – -1 906 – 1 906 – –

Transaktioner med aktieägare

Transaktionskostnader – – – – – – –

Aktieutdelning – – – – -23 907 – -23 907

Summa transaktioner med aktieägare – – – – -23 907 – -23 907

Utgående balans 31 december 2025 4 781 20 5 866 28 625 133 582 33 028 205 903

119 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Förändring i moderbolagets eget kapital

Not 1

Redovisningsprinciper

Dedicare AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte

i Stockholm. Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq i Stockholm

sedan maj 2011. Adressen till huvudkontoret är Dalagatan 100,

5 tr, 113 43 Stockholm, Sverige.

Koncernredovisningen och årsredovisningen för Dedicare AB

(publ) för räkenskapsåret som avslutades 31 december 2025,

godkändes för utfärdande av styrelsen och verkställande direk-

tören den 20 mars 2025. Koncernens rapport över resultat och

övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och

moder bolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för

fastställande på årsstämma den 6 maj 2026 .

Dedicare är ett auktoriserat rekryterings- och bemanningsföretag

med huvudsaklig verksamhet inom uthyrning och bemanning

av läkare, sjuk sköterskor, socionomer, psykologer, pedagoger

och personal inom life science. Koncernen är verksam i Sverige,

Norge, Danmark och Storbritannien. Koncernens sammansätt-

ning framgår av not 16.

Koncernredovisningen omfattar Dedicare AB (publ) och dess dot-

terföretag. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) såsom de anta-

gits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpas RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för

finansiell rapportering vilken anger kompletterande upplysningar

utöver det som följer av IFRS som ska lämnas utifrån bestämmel-

serna i Årsredovisningslagen.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen utom i de fall som anges under avsnittet Moderbolagets

redovisningsprinciper.

Grunder vid upprättande av de finansiella rapporterna

Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden

med vissa undantag, vilka framgår av redovisningsprinciperna.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.

Samtliga belopp i de finansiella rapporterna är upprättade i tusen-

tals svenska kronor om inget annat anges. Avrundningsdifferen-

ser kan förekomma.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent

på de finansiella rapporter som lämnas, om inget annat anges.

Nya eller ändrade IFRS-standarder och tolkningar 2025

Inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obliga-

toriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2025 har haft

någon väsentlig inverkan på bolagets finansiella rapporter.

Nya eller ändrade IFRS standarder och

tolkningar 2026 och framåt

I april 2024 publicerade IASB IFRS 18 som svar på investerares

oro kring jämförbarhet och transparens i företags resultatrap-

portering. De nya presentationskraven i IFRS 18 kommer att öka

jämförbarheten av den finansiella prestationen mellan liknande

företag, särskilt vad gäller definitionen av ”rörelseresultat”. De nya

upplysningskraven avseende av ledningen definierade resultat-

mått (eng. management-defined performance measures) kom-

mer att stärka transparensen. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari

2027 och har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Ledningen

i Dedicare AB (publ) arbetar för närvarande med att fastställa

effekterna för koncernen av att tillämpa IFRS 18.

Koncernen kommer att rapportera enligt IFRS 18, för första

gången, i den delårsrapport som avslutas den 31 mars 2027 och

sin första årsredovisning som avslutas den 31 december 2027.

Det förväntas att delårsrapportens kassaflödesanalys kommer att

påverkas, eftersom denna ska utgå ifrån rörelseresultatet. Vidare

förväntas att erhållna räntor respektive betalda räntor presente-

ras inom investeringsverksamheten respektive finansieringsverk-

samheten, när IFRS 18 börjar tillämpas.

Dedicare AB (publ) redovisar redan en delsumma för rörelse-

resultat i resultaträkningen. Koncernen genomför en detaljerad

analys för att fastställa korrekt klassificering av poster för att

säkerställa att denna delsumma uppfyller kraven i IFRS 18.

Vidare kommer finansnettot såsom det nu presenteras att

försvinna, och en ny delsumma presenteras som visar resultat

före finansiering och inkomstskatt. Dessutom kan de nya kraven

på aggregering och disaggregering leda till förändringar för att

räkningarna och noterna ska ge en användbar och strukturerad

sammanfattning. Koncernen analyserar även vilka mått som för

närvarande rapporteras utanför de finansiella rapporterna för att

avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen

definierade resultatmått.

Inga andra nya eller ändrade standarder och nya tolkningar

som har publicerats men ännu inte trätt ikraft bedöms få någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter när de tilläm-

pas för första gången.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och

omfattar moderbolaget Dedicare AB (publ) och de företag vilka

Dedicare har ett bestämmande inflytande över.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen

och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inflytandet upphör.

Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras

i koncernredovisningen.

I anslutning till förvärv fastställs det koncernmässiga anskaffnings-

värdet för dotterföretaget genom en förvärvsanalys. I analysen

fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna, dels det verkliga

värdet av de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna

skulderna per förvärvstidpunkten. Anskaffningsvärdet för dotter-

bolaget utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvs-

dagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder

och för emitterade eget kapitalinstrument som lämnats som ved-

erlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna som är direkt

hänförbara till förvärvet.

Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och

beräknas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelate-

rade utgifter redovisas direkt i resultatet när de uppstår .

Immateriella tillgångar, till exempel varumärken, databaser och

kundkontrakt, som har identifierats vid upprättad förvärvsanalys

skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Goodwill anses

ha en obestämd nyttjandeperiod och testas därför årligen för ned-

skrivning eller vid indikationer på nedskrivningsbehov. Förvärvs-

relaterade utgifter redo visas i resultatet när de uppstår.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens

obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (reserver) och

avsättningar för skatter. I resultaträkningen redovisas som

uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring

av obeskattade reserver .

Rörelsesegment

Segmentsindelning har fastställts baserat på hur koncernled-

ningen i Dedicare följer upp och styr verksamheten för att utvär-

dera resultatet och allokera resurser. Koncernledningen följer upp

segmentens rörelseresultat både inklusive och exklusive jämfö-

relsestörande poster. Koncernen analyserar även vilka mått som

för närvarande rapporteras utanför de finansiella rapporterna för

att avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen

definierade resultatmått. Se not 2 för mer detaljerad information.

Omräkning av utländsk valuta

Utländska dotterbolag

Vid upprättandet av koncernredovisning omräknas koncernens

utlandsverksamheters balansräkningar från dess funktionella

valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.

Resultaträkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De

omräknings differenser som uppstår redovisas i övrigt totalresul-

tatet och klassificeras som omräkningsreserv i eget kapital. Den

ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som

Noter

120 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

en del av vinsten eller förlusten i de fall utlandsverksamheten

avyttras. Goodwill som är hänförligt till förvärv av verksamheter

med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som

tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och

omräknas till balans dagens valutakurs.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta omräk-

nas till den funktionella valutan till kursen vid rapportperiodens

slut och valutakursdifferenser redovisas i rörelseresultatet.

Orealiserade valutakursvinster på långfristiga fordringar och

skulder avräknas mot orealiserade valutakursförluster vartefter

överskjutande valutakursvinst eller -förlust redovisas i resultat-

räkningen som en finan siell intäkt eller finansiell kostnad .

Intäkter

Koncernen redovisar en intäkt när kontrollen över den utlovade

tjänsten har överförts till kunden och intäkten kan mätas på ett

tillförlitligt sätt. Intäkter värderas till det belopp som koncernen

förväntas ha rätt till i utbyte mot de utförda tjänsterna, netto efter

moms och rabatter. Prissättningen är fast.

Koncernens nettoomsättning omfattar försäljning av tjänster

inom bemanning och rekrytering. Intäkter från bemanning redo-

visas i den period som tjänsterna utförs. Intäkter från rekrytering

redovisas vid tre tillfällen, med lika stor andel vid varje tillfälle.

Dessa tillfällen inträffar vid signering av avtal med kund, kunden

har valt kandidat och slutligen kandidaten signerar avtal med

kunden.

Utfört men ännu ej fakturerat arbete per balansdagen redovisas

i den mån koncernen har en ovillkorlig rätt till ersättning. Koncer-

nen bedömer att några väsentliga avtalstillgångar inte föreligger.

Aktiverat arbete

Aktiverat arbete för egen räkning, avser de av koncernen egen-

utvecklade system vilka redovisningstekniskt intäktsförs löpande

allt eftersom aktivering sker.

Övriga intäkter

Övriga rörelseintäkter, avser intäkter från aktiviteter utanför

koncernens huvudsakliga verksamhet såsom valutakursvinster

och vinst vid avyttring av materiella anlägg nings tillgångar samt

omvärdering av tilläggsköpeskillingar.

Statliga stöd

Koncernen redovisar statliga stöd som erhållits som minskad

kostnad i resultaträkningen och till det belopp som förväntas

erhållas.

Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på

periodens skattemässiga resultat, enligt gällande skattesatser,

justerad för förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skul-

der som hänför sig till temporära skillnader.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg-

ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade

i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verk-

samma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som

uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och

skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Upp-

skjuten skatt bokas inte på eventuella skillnader i goodwill samt

innehav i dotter företag. Inte heller för skattemässiga underskott

där koncernen inte ser möjlighet till kvittning mot framtida vinster

i ett femårsperspektiv.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när

det föreligger en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar

och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna

och skatte skulderna hänför sig till skatter debiterade av en och

samma skatte myndighet och avser antingen samma skattesub-

jekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera

saldona genom nettobetalningar.

Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är eller

innehåller ett leasingavtal. För leasingavtal som innehåller flera

komponenter, leasing- och icke-leasingkomponenter, fördelar kon-

cernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på

det fristående priset. I de fall där det inte går att skilja på kompo-

nenterna redo visas de som en enda leasingkomponent.

Koncernen som leasetagare - värdering

och redovisning av leasingavtal

Koncernens leasingavtal avser endast kontorslokaler och bilar.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld

vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången

värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul-

dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgif-

ter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

bedömda nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingpe-

rioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för

ytterligare perioder om det vid inledningsdatumet bedöms som

rimligt säkert att eventuell förlängningsoption i avtalet kommer

att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upp-

lånings ränta, i de fall räntesatsen inte uttrycks i avtalet. Den mar-

ginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur

långa leasingavtalen är. Räntekostnaden beräknas som skuldens

värde multiplicerat med diskonteringsräntan .

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexupp-

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportpe-

riods slut. När kassaflödena ändras justeras skulden med mot-

svarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.

På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i

samband med att omprövning sker utav leasingperioden. Detta

sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare

bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alterna-

tivt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna

på ett betydande sätt förändras.

För leasingavtal som har en leasingperiod på upp till 12 månader

eller där den underliggande tillgången har ett lågt värde, under ca

50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasing-

skuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som

kostnad linjärt över leasingperioden.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-

stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade

dotterbolagets identifierbara tillgångar vid förvärvstillfället. Om

verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualför-

pliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet

omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.

Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och testas därför

årligen, eller när indikation på värdeminskning finns, för eventuellt

nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas i balansräkningen till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.

Vid försäljning av en verksamhet ingår goodwill, hänförligt till

denna verksamhet, som en komponent i beräkningen av vinst

eller förlust vid avyttring.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling för eget bruk redovisas som en tillgång i

rapporten över finansiell ställning. I Dedicares fall har man låtit

aktivera de system som koncernen själv har låtit utveckla.

Det redovisade anskaffningsvärdet inkluderar samtliga direkt hän-

förbara utgifter som koncernen haft i samband med utvecklingen.

Ingen internt upparbetad tid har aktiverats.

Redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden och

påbörjades när respektive system togs i bruk. Avskrivningstiden

för de egenutvecklade systemens ekonomiska livslängd bedöms

uppgå till fem år.

Övriga immateriella tillgångar

Inköpta övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffnings-

värde.

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv

identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller

definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga vär-

den kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för

sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid

förvärvstidpunkten.

121 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Förvärvade kundkontrakt värderas baserat på kontraktens

kvarvarande löptider vid förvärvstidpunkten och omräknas till

verkligt värde.

Förvärvade databaser har bedömts baserat på kostnaden för

att återskapa databasen (cost-to-recreate) omräknat till verk-

ligt värde. Nyttjandeperioden har bestämts med utgångspunkt

i den verkliga nyttjandeperioden som databasen kommer att

användas i verksamheten.

Avskrivningstiden sker linjärt över nyttjandeperioden och base-

ras på den bedömning som gjordes i förvärvsanalysen, vilken

är baserad på historisk erfarenhet och framtida prognos för

tillgångens användning i verksamheten. Denna bedömning

utvärderas årligen.

Övriga förvärvade och inköpta immateriella tillgångar skrivs av

linjärt över nyttjandeperioden.

Avskrivningar enligt plan görs enligt följande:
Kundkontrakt, %	10,0-28,6
Databas, %	12,5-20,0
Övriga immateriella tillgångar, %	20,0-33,3

Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella till-

gångar med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu-

ella ackumulerade nedskrivningar.

Nedskrivningar

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger

någon indikation på en värde minskning avseende koncernens

tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvin-

ningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter

och är, tillsammans med immateriella tillgångar som inte tagits i

bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon

indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av ned-

skrivningsbehovet sker dock oftare om det finns indikationer på

att en värdeminskning har inträffat .

Materiella anläggningstillgångar

Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskost-

nad med avdrag för planmässiga avskrivningar och gjorda

nedskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas

nyttjandeperiod.

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:
Förbättringsutg. på annans fastighet; %	20,0-50,0
Bilar; %	25,0
Inventarier; %	20,0

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov.

Finansiella instrument

Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov

till en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Finansiella tillgångar

i balansräkningen avser kundfordringar, upplupna avtalsenliga

intäkter och likvida medel. Finansiella skulder avser leverantörs-

skulder, låneskulder, villkorad tilläggsköpeskilling samt upplupna

kostnader.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när kon-

cernen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets

avtalade villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals-

enliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör,

eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker

och fördelar överförs. En finansiell skuld tas bort från balansräk-

ningen när den utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller

upphör. Finan siella tillgångar och skulder värderas initialt till verk-

ligt värde. Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i kate-

gorierna upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet

samt verkligt värde via övrigt totalresultat. Under de perioder

som ingår i den finansiella rapporten är samtliga finansiella till-

gångar eller skulder kategoriserade som upplupet anskaffnings-

värde, förutom villkorad tilläggsköpeskilling vilken är värderad

till verkligt värde. Finansiella tillgångar som klassificerats i kate-

gorin upplupet anskaffningsvärde värderas efter första redovis-

ningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med användning

av effektivräntemetoden. Diskontering görs ej om effekten av

diskontering är oväsentlig.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt

att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem

med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden.

Likvida medel

Likvida medel består av kontotillgångar hos finansinstitut med en

löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader,

vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade

kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför

värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt

metoden för upplupet anskaffningsvärde. Koncernen tillämpar det

förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 för att mäta förvän-

tade kreditförluster. Koncernens kreditförlustmodell använder

den förväntade förlustrisken för den återstående löptiden för

alla kundfordringar. Modellen baseras på koncernens historiska

erfarenheter, externa indikatorer och framåtblickande informa-

tion. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.

Baserat på historik avseende konstaterade kreditförluster har den

historiska förlustrisken en obetydlig effekt på kreditförlusten och

därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd på individuella

uppskattningar .

Övriga fordringar

Övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget

tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordrings-

rätten. Om den förväntade innehavstiden är kortare än ett år utgör

de kort fristiga övriga fordringar.

Eget kapital

Dedicares aktiekapital representerar det nominella värdet (kvot-

värdet) för emitterade aktier. Övrigt tillskjutet kapital avser betalda

överkurser i samband med emissioner. Omräkningsreserv

innehål ler valutakursdifferenser från omräkning av finansiella

rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. Balanse-

rade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktiere-

laterade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare

räkenskapsår.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett

åtagande och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning

av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är

den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera

den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när

i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en ränte-

sats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar

av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som

är förknippade med skulden. Avsättningar omprövas vid varje

bokslutstillfälle.

Upplåning och lånekostnader

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan

kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Lånekostnader såsom

uppläggningsavgifter, ränta och eventuella valutaförändringar

redovisas i koncernens resultaträkning under finansiella poster.

Kostnaden fördelas över låneperioden, med tillämpning av effek-

tivräntemetoden.

Koncernens checkräkningskredit utgör en kreditfacilitet. Utnyttjad

del ingår inte i likvida medel utan redovisas som räntebärande

finansiell skuld från den tidpunkt då koncernen blir part i instru-

mentets avtalsvillkor. Outnyttjad del anges som upplysning under

tillgänglig kreditfacilitet.

Övrig långfristig skuld

Redovisad skuld avseende villkorad tilläggsköpeskilling vid

förvärv av aktier i dotterbolag motsvarar nuvärdet av den av

Dedicare sannolikhets bedömda uppskattningen av den framtida

utbetalningen (värderas till verkligt värde). Tilläggsköpeskilling

baseras på den förvärvade verksamhetens resultat utveckling

under de kommande tre åren. Tillhörande räntekostnad periodise-

ras löpande fram till utbetalningsdagen.

Kortfristiga skulder

Dedicares leverantörsskulder och övriga skulder kategoriseras

som andra skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden

redovisats till nominellt belopp utan diskontering.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet

med IAS 7.

122 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Ersättning till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald

sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med

intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter

avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda

eller förmånsbestämda. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP

2-planens förmåns bestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. Koncernens och moderbolagets pen-

sionskostnader samt upplysningar avseende ITP-planen i Alecta

framgår av not 6.

Alternativa nyckeltal

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal,

även kallat APM. I enlighet med dessa riktlinjer definieras koncer-

nens alternativa nyckeltal på sid 155.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis-

ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt

tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR

2 innebär att moderbolaget i års redovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standar-

der och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

Årsredovisnings lagen och Tryggandelagen med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som

har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2023 och 2024 har

inte haft eller kommer inte att få någon väsentlig påverkan på

moderbolagets finansiella rapporter. Moder bolagets redovisning

överensstämmer med koncernens principer med undantag av

vad som framgår nedan.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget upp-

ställda enligt årsredovisningslagens scheman. De skillnader mot

koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets

resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av

eget kapital samt förekomsten av finansiella tillgångar som egen

rubrik i balansräkningen.

Leasing

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasingskulder redo-

visas i balans räkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-

ten skatteskuld. I koncern redovisningen delas däremot obeskat-

tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Balanserade utvecklingskostnader

När utvecklingsarbeten aktiveras, förs motsvarande belopp från

fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter, som utgör

bundet eget kapital. När aktiverat belopp skrivs av, skrivs ned eller

utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklings-

arbeten till fritt eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs

i koncern redovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för

andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotter-

bolag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indika-

tion på nedskrivningsbehov föreligger.

Hanteringen av koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposi-

tion. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån

nedskrivning ej erfordras.

123 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 2

Segmentsinformation och upplysningar om kategorier av intäkter

Dedicare följer upp verksamheten utifrån rörelsesegmenten Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien samt Koncerngemensamt. Koncern-

ledningen analyserar och följer löpande upp respektive segments intäkter, EBITA och EBITA-marginal. Uppföljningen av EBITA sker i linje

med koncernens finansiella mål.

Segmenten Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien omfattar koncernens tjänster inom rekrytering och bemanning. Segmentens

nettoomsättning utgörs av intäkter från dessa tjänster. I segmentens resultat ingår direkt hänförbara kostnader samt fördelade centrala

kostnader, såsom lokalkostnader, ekonomiadministration, IT-drift och marknadsföring. Fördelning av centrala kostnader sker enligt en

fördelningsnyckel baserad på segmentens omsättning och FTE:er. Finland ingår i segmentet Sverige.

Segmentet Koncerngemensamt omfattar koncernövergripande poster såsom aktieägarrelaterade kostnader, av- och nedskrivningar på

övervärden från förvärv, avskrivningar relaterade till verksamhetsöverlåtelser, omräkningseffekter hänförliga till IFRS 16 samt koncern-

interna transaktioner och elimineringar.

Koncernledningen följer inte upp några balansposter dvs inga tillgångar eller skulder utifrån ett segmentsperspektiv.

	Koncernen
Intäkter per rörelsesegment, TSEK	2025	2024
Sverige	294 690	333 148
Norge	922 101	1 115 014
Danmark	208 412	233 551
Storbritannien	47 941	53 871
Koncerngemensamma intäkter	43 531	56 076
Internomsättning mellan segment	-61 891	-71 945
Summa nettoomsättning	1 454 784	1 719 715
Aktiverat arbete för egen räkning	–	3 065
Övriga rörelseintäkter	10 616	15 777
Summa rörelsens intäkter	1 465 400	1 738 557

Moderbolagets totala netto omsättning om 43 531 TSEK (56 076) avser försäljning inom Dedicarekoncernen.

	Koncernen
EBITA per rörelse segment, TSEK	2025	2024
Sverige	-5 567	-5 589
Norge	59 151	72 693
Danmark	11 235	15 090
Storbritannien	-2 054	2 164
Koncerngemensamma kostnader	-12 245	-15 053
EBITA	50 520	69 305
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar	-9 110	-9 076
Rörelseresultat	41 410	60 229
Finansiella intäkter och kostnader	1 353	-578
Resultat efter finansiella poster	42 763	59 651

	Koncernen
EBITA-marginal per rörelse segment, %-enheter	2025	2024
Sverige	-1,9%	-1,7%
Norge	6,4%	6,5%
Danmark	5,4%	6,5%
Storbritannien	-4,4%	4,0%
EBITA	3,5%	4,0%

124 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Geografisk information avseende anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar, exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad

anställning samt rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal, fördelar sig geografiskt enligt nedan.

	Koncernen
Geografisk tabell över anläggningstillgångar	2025	2024
Sverige	56 012	67 012
Norge	24 598	20 046
Danmark	108 198	65 068
Storbritannien	30 191	36 160
Summa	218 899	188 286

Not 3

Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern med mera

Moderbolaget

TSEK 2025 2024

Försäljning 43 531 56 076

Inköp -959 -3 384

Not 4

Övriga rörelseintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Realiserade och orealiserade valutakursvinster	10 393	8 080	3 776	1 759
Omvärdering villkorad tilläggsköpeskilling	–	7 697	–	–
Övriga poster	223	–	27	–
Summa	10 616	15 777	3 803	1 759

Not 5

Revisionsarvode och kostnadsersättning

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag	1 547	1 563	508	605
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget
Övriga lagstadgade uppdrag	600	–	600	–
Skatterådgivning	150	268	150	124
Övriga tjänster	185	293	–	111
Summa	2 482	2 124	1 258	840
Beierholm
Revisionsuppdrag	115	149	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget
Skatterådgivning	29	14	–	–
Övriga tjänster	30	48	–	–
Summa	174	211	–	–

Ovan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som kostnadsförts under perioden. Med revisionsuppdrag avses den

lagstadgade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbets-

uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster. Skatterådgivning är konsultation i skatterättsliga

frågeställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de ovan nämnda kategorierna. Vid årsstämman i april

2025 beslutades om nyval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor med huvudansvarig revisor Henrietta Segenmark för

tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Not 2, forts.

125 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 6

Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		2025			2024
Medelantalet anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget	10	3	13	14	3	17
Dotterbolagen	744	310	1 054	851	351	1 202
Summa koncernen	754	313	1 067	865	354	1 219

		2025			2024
Medelantalet anställda per land	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	161	58	219	176	69	245
Norge	541	206	747	615	231	846
Danmark	31	31	62	40	40	80
Storbritannien	21	18	39	34	14	48
Summa koncernen	754	313	1 067	865	354	1 219

Antal ledande befattnings-		2025			2024
havare per balansdagen	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget
Styrelseledamöter	3	3	6	3	3	6
Övriga ledande befattnings havare	2	1	3	1	1	2
Summa moderbolaget	5	4	9	4	4	8
Koncernen
Styrelseledamöter	4	4	8	3	3	6
Övriga ledande befattnings havare	3	3	6	2	3	5
Summa koncernen	7	7	14	5	6	11

		2025			2024
	Löner		Varav	Löner		Varav
	och andra	Sociala	pensions-	och andra	Sociala	pensions-
Löner, ersättningar m m, TSEK	ersättningar	kostnader	kostnader	ersättningar	kostnader	kostnader
Moderbolaget	14 303	9 073	3 718	19 196	9 988	4 266
Dotterbolagen	837 244	128 597	30 032	975 689	158 830	37 086
Summa koncernen	851 547	137 670	33 750	994 885	168 818	41 352

		2025			2024
	Löner		Varav	Löner		Varav
Löner, ersättningar m m per land,	och andra	Sociala	pensions-	och andra	Sociala	pensions-
TSEK	ersättningar	kostnader	kostnader	ersättningar	kostnader	kostnader
Sverige	109 509	46 521	12 576	134 566	57 200	16 386
Norge	545 799	84 829	17 789	640 724	104 670	21 153
Danmark	159 500	4 282	3 209	175 926	4 796	3 537
Storbritannien	36 739	2 038	176	43 669	2 152	276
Summa koncernen	851 547	137 670	33 750	994 885	168 818	41 352

126 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

		2025			2024
	Löner		Varav	Löner		Varav
Löner, ersättningar m m	och andra	Sociala	pensions-	och andra	Sociala	pensions-
per anställning, TSEK	ersättningar	kostnader	kostnader	ersättningar	kostnader	kostnader
Moderbolaget
Styrelseledamöter	1 367	294	–	1 280	402	–
Övriga ledande befattningshavare	6 388	2 584	382	9 468	6 768	3 182
Övriga anställda	6 548	6 195	3 336	8 448	2 818	1 084
Summa moder bolaget	14 303	9 073	3 718	19 196	9 988	4 266
Koncernen
Styrelseledamöter	1 367	294	–	1 280	402	–
Övriga ledande befattningshavare	11 664	3 358	1 353	17 133	8 942	4 147
Övriga anställda	838 516	134 018	32 397	976 472	159 474	37 205
Summa koncernen	851 547	137 670	33 750	994 885	168 818	41 352

Av koncernens pensionskostnader avser 908 TSEK (3 050) verkställande direktörer i koncernens företag. Koncernen har inga utestående

pensionsförpliktelser till verkställande direktörer och styrelsen.

Av moderbolagets pensionskostnader avser 637 TSEK (2 168) koncernens verkställande direktör. Bolaget har inga utestående pensions-

förpliktelser till verkställande direktör och styrelsen.

ITP2-försäkringar tecknade i Alecta

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter 2026 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2 600 TSEK (4 599). Koncernens andel av de sammanlagda sparpremierna i planen och koncernens andel av det totala antalet

aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,01247 procent (0,02018) respektive 0,02317 procent (0,02311).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170

procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering

kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd

vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167

procent (162).

Lönemodell och anställningsvillkor för verkställande direktören

Verkställande direktören har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en rörlig kontantersättning som kan uppgå till mellan

0–80 procent av den fasta lönen. Målen för rörlig kontantersättning ska vara relaterade till utfallet av koncernens intäkts- och resultat-

utveckling. Målen för rörlig kontantersättning ska dessutom definieras så att en lägsta prestationsnivå krävs, varvid en prestation under

den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Den rörliga kontantersättningen mäts årsvis och mer än 80 procent av en årslön kan

inte utgå. Sjuklön, semesterlön och pension beräknas på det faktiska löneutfallet. Avseende år 2025 uppgår den rörliga lönen för koncer-

nens verkställande direktör till 0 TSEK (0).

Verkställande direktören har uppsägningstid på sex månader från egen sida och tolv månader från bolagets sida. Månadslön ska utgå

under hela uppsägningstiden, dock med avräkning för annan lön som erhålls under uppsägningstiden.

Lönemodell och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare, koncernens ledningsgrupp, har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en rörlig kon-

tantersättning som kan uppgå till mellan 0–40 procent av den fasta lönen. Den rörliga kontantersättningen mäts årsvis. Målen för rörlig

kontantersättning ska vara relaterade till utfallet av koncernens respektive ansvarsområdets intäkts- och resultatutveckling samt därtill

tydligt definierade individuella mål, fastställda utifrån en förväntad prestation på det egna ansvarsområdet, till exempel tillväxt- eller lön-

samhetsmål. Målen för rörlig kontantersättning ska dessutom definieras så att en lägsta prestationsnivå krävs, varvid en prestation under

den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Sjuklön, semesterlön och pension beräknas på det faktiska löneutfallet. Avseende år

2025 uppgår den rörliga lönen till 287 TSEK (464) för övriga ledande befattningshavare. Rörliga lönen betalas ut under 2026.

Övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställningsavtal rätt till 6–9 månaders uppsägnings-

tid. Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna.

Not 6, forts.

127 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Ersättning till styrelse och koncernledning

		Koncernen
	2025		2024
	Styrelse-	Sociala	Styrelse-	Sociala
Ersättning till styrelse, TSEK	arvode	kostnader	arvode	kostnader
Björn Örås (styrelseordförande)	438	45	433	136
Dag Sundström¹ (styrelseledamot)	80	25	238	75
Anna Söderblom² (styrelseledamot)	283	89	278	87
Siri Nilssen (styrelseledamot)	203	64	198	62
Anders Boman (styrelseledamot)	203	21	133	42
Krister Widström³ (styrelseledamot)	160	50	–	–
Jenny Pizzignacco (styrelseledamot)	–	–	–	–
Summa	1 367	294	1 280	402

¹ Dag Sundström är ledamot i revisionsutskottet till och med april 2025, avgick i samband med årsstämman 2025.

² Anna Söderblom är ordförande i revisionsutskottet sedan maj 2023.

³ Krister Widström är nyvald i styrelsen i samband med årsstämman 2025, han är ledamot i revisionsutskottet sedan maj 2025.

Jenny Pizzignacco erhåller inget styrelse arvode.

			Koncernen
			Övriga	Pensions-
Ersättning till koncernledning 2025, TSEK	Lön	Rörlig lön	förmåner	kostnader	Totalt
Koncernchef & verkställande direktör	3 209	–	45	637	3 891
Andra ledande befattningshavare (5 st)	7 879	410	121	716	9 126
Summa	11 088	410	166	1 353	13 017

			Koncernen
			Övriga	Pensions-
Ersättning till koncernledning 2024, TSEK	Lön	Rörlig lön	förmåner	kostnader	Totalt
Koncernchef & verkställande direktör	7 012	–	20	2 168	9 200
Andra ledande befattningshavare (6 st)	9 527	464	110	1 979	12 080
Summa	16 539	464	130	4 147	21 280

Not 7

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

TSEK 2025 2024

Nedskrivning av aktier i dotterbolaget Dedicare OY – -123

Utdelning från dotterbolaget Dedicare AS 29 272 31 031

Utdelning från dotterbolaget Dedicare Doctor AS 9 148 17 454

Utdelning från dotterbolaget Dedicare A/S – 11 548

Utdelning från dotterbolaget Dedicare Management AS 7 318 –

Summa 45 738 59 910

Not 8

Finansiella intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Ränteintäkter	3 911	6 623	4 088	6 713
Valutakursdifferenser	3 622	5 676	3 139	5 677
Summa	7 533	12 299	7 227	12 390

Av koncernens ränteintäkter är 3 911 TSEK (6 623) kassaflödespåverkande. Av moderbolagets övriga ränteintäkter och liknande resultat-

poster utgör 660 TSEK (740) intäkter från andra koncernföretag.

Not 6, forts.

128 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 11

Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Följande komponenter ingår i skattekostnaden:
Aktuell skatt på årets resultat	-15 617	-21 131	–	–
Justering avseende tidigare år	-122	-87	5	–
Uppskjuten skatt	6 062	8 639	3 382	3 873
Summa skatt på årets resultat	-9 677	-12 579	3 387	3 873
Redovisat resultat före skatt	42 763	59 651	29 026	36 973
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 20,6 procent	-8 786	-12 288	-5 979	-7 616
Skatteeffekt av:
Justering av skatt tidigare år	-122	-87	5	–
Skillnader i skattesats	12	1 199	–	–
Ej avdragsgilla kostnader	-10 446	-3 392	-50	-544
Ej skattepliktiga intäkter	9 569	1 421	9 430	12 381
Skattepliktig intäkt som inte redovisas via resultat räkningen	–	–	-19	-192
Avdragsgilla kostnader som inte redovisas via resultaträkningen	-31	735	–	–
Effekt underskottsavdrag	–	3	–	–
Effekt skattemässiga justeringar	127	-170	–	-156
Redovisad skatt	-9 677	-12 579	3 387	3 873

Not 9

Finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Räntekostnader	-3 021	-5 080	-6 111	-11 183
Valutakursdifferenser	-3 159	-7 797	-3 159	-7 644
Summa	-6 180	-12 877	-9 270	-18 827

Av koncernens räntekostnader är 2 488 TSEK (2 912) kassaflödespåverkande. Av moder bolagets övriga räntekostnader och liknande

resultatposter utgör 5 833 TSEK (7 608) kostnader till andra koncernföretag.

Not 10

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget

Bokslutsdispositioner, TSEK 2025 2024

Förändring periodiseringsfond – 9 690

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan 615 -31

Mottagna koncernbidrag – 214

Lämnade koncernbidrag – -2 093

Summa 615 7 780

Moderbolaget

Obeskattade reserver, TSEK 2025-12-31 2024-12-31

Ackumulerade överavskrivningar 2 712 3 327

Summa 2 712 3 327

129 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 11, forts.

Uppskjuten skatt

			Koncernen
	Belopp	Redovisat	Effekt	Redovisat i	Belopp
	vid årets	i årets	förvärvade/	övrigt total-	vid årets
Uppskjutna skattefordringar, TSEK	ingång	resultat	sålda bolag	resultat	utgång
Temporära skillnader är hänförliga till följande poster:
Anläggningstillgångar	741	1 028	–	–	1 769
Omsättningstillgångar	91	-13	–	–	78
Skattemässiga underskott	3 873	4 375	–	–	8 248
Leasingskulder	4 769	1 076	–	–	5 845
Summa	9 474	7 569	–	–	15 940

			Koncernen
	Belopp	Redovisat	Effekt	Redovisat i	Belopp
	vid årets	i årets	förvärvade/	övrigt total-	vid årets
Uppskjutna skatteskulder, TSEK	ingång	resultat	sålda bolag	resultat	utgång
Temporära skillnader är hänförliga till följande poster:
Obeskattade reserver	-685	126	–	–	-559
Uppskjuten skatteskuld övervärden	-7 137	1 620	–	–	-5 517
Övrigt	-329	-709	–	–	-1 038
Nyttjanderättstillgångar	-4 470	-982	–	–	-5 452
Summa	-12 621	55	–	–	-12 566

Moderbolaget har inga uppskjutna skatteskulder.

Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar

Belopp

vid årets

ingång

Redovisat

i årets

resultat

Effekt

förvärvade/

sålda bolag

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Belopp

vid årets

utgång

Skattemässiga underskott 3 873 3 387 – – 7 260

Summa uppskjuten skattefordran 3 873 3 387 – – 7 260

Outnyttjade underskottsavdrag

Uppskjuten skattefordran redovisas i koncernbalansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag, i den mån de beräknas bli utnyttjade.

I uppskjutna skattefordringar ingår 8 248 TSEK (7 260) vilket avser skattemässiga underskottsavdrag för moderbolaget Dedicare AB

(publ) 7 260 TSEK och i Dedicare Life Science AB 899 TSEK (0). Det skattemässiga underskottet för Life Science AB uppstod i år till följd

av ökade kostnader i samband med den medvetna affärssatsning som sker. Underskottet i Dedicare AB (publ) har uppstått under de två

senaste räkenskapsåren på grund av den rådande marknadssituation. Koncernen har bedömt att underskottsavdraget för de båda bola-

gen kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott inom en femårsperiod. Bedömningen baseras på beslutad budget

samt upprättad affärsplan för Dedicare AB (publ) och dess dotterbolag. Möjligheten att utnyttja underskottsavdraget mot skattemässiga

överskott utvärderas kontinuerligt. De skattemässiga underskotten kan rullas vidare och har ingen förfallodag.

För underskottsavdragen i Dedicare OY, som uppgår till 563 TSEK (603), har ingen uppskjuten skattefordran redovisats. Tidsgränsen för

den finska skattefordran fördelar sig på åren 2026 till 2035. Bolaget förväntas inte göra några vinster under denna tidsperiod. Skattesat-

sen i Finland är 20 procent.

Not 12

Resultat per aktie

	Koncernen
	2025	2024
Årets resultat, TSEK	33 086	47 072
Antal aktier, genomsnitt före utspädning	9 562 642	9 562 642
Antal aktier, genomsnitt efter utspädning	9 562 642	9 616 642
Resultat per aktie före utspädning, SEK	3,46	4,92
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	3,46	4,89
Antal aktier per balansdagen	9 562 642	9 562 642
Föreslagen utdelning per aktie, SEK	1,75	2,50
Föreslagen utdelning, TSEK	16 735	23 907

Det finns inga incitamentprogram utställda i koncernen.

130 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 13

Immateriella anläggningstillgångar

				Koncernen
					Övriga
					immateriella
					anläggnings-
2025-12-31, TSEK	Goodwill	Kundkontrakt	Databas	Varumärken	tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärden	120 434	56 241	15 802	1 685	16 066	210 228
Anskaffning genom förvärv
av dotterbolag	45 583	–	–	–	–	45 583
Inköp	–	–	–	–	211	211
Avyttringar/utrangeringar	–	–	–	- 1 541	-283	-1 824
Valutakursdifferenser	-7 079	-2 677	-596	-144	-11	-10 507
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	158 938	53 564	15 206	–	15 893	243 691
Ingående av- och nedskrivningar	–	-28 591	-8 639	-1 685	-7 371	-46 286
Avyttringar/utrangeringar	–	–	–	1 517	243	1 760
Årets avskrivningar	–	-3 816	- 2 719	–	-2 574	-9 109
Valutakursdifferenser	–	1 559	357	168	7	2 091
Utgående ackumulerade
av- och nedskrivningar	–	-30 848	-11 011	–	-9 695	-51 544
Utgående redovisat värde	158 938	22 716	4 205	–	6 288	192 147

				Koncernen
					Övriga
					immateriella
					anläggnings-
2024-12-31, TSEK	Goodwill	Kundkontrakt	Databas	Varumärken	tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärden	116 898	54 438	15 413	1 577	12 997	201 323
Inköp	–	–	–	–	3 065	3 065
Valutakursdifferenser	3 536	1 803	389	108	4	5 840
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	120 434	56 241	15 802	1 685	16 066	210 228
Ingående av- och nedskrivningar	–	-23 870	-5 726	-1 577	-4 951	-36 124
Årets avskrivningar	–	-3 898	-2 762	–	-2 416	-9 076
Valutakursdifferenser	–	-823	-151	-108	-4	-1 086
Utgående ackumulerade
av- och nedskrivningar	–	-28 591	-8 639	-1 685	-7 371	-46 286
Utgående redovisat värde	120 434	27 650	7 163	–	8 695	163 942

131 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 13, forts.

Moderbolaget

Övriga immateriella anläggningstillgångar, TSEK 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärde 15 899 12 834

Inköp – 3 065

Utrangeringar -140

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 15 759 15 899

Ingående avskrivningar -7 236 -4 848

Utrangeringar 112

Årets avskrivningar -2 527 -2 388

Utgående ackumulerade avskrivningar -9 651 -7 236

Utgående redovisat värde 6 108 8 663

Goodwill

Goodwill har allokerats till de kassagenererande enheter som förväntats bli gynnade av synergierna i förvärven och motsvarar den nivå på

vilken goodwill följs i den interna styrningen vilket är segment.

De kassagenererande enheterna hänförs och motsvaras av koncernens segment vilka är Norge, Danmark, Sverige och Storbritannien.

Det är på dessa kassagenererande enheter som nedskrivningsbehovet prövas.

		Koncernen
Specifikation Goodwill, TSEK	2025-12-31	2024-12-31
Goodwill Norge	6 341	6 721
Goodwill Danmark	102 185	61 137
Goodwill Sverige	31 627	31 627
Goodwill Storbritannien	18 785	20 949
Summa	158 938	120 434

Prövning av nedskrivningsbehov

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga immateriella tillgångar görs årligen samt då indikationer finns på att nedskriv-

ningsbehov föreligger. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande enheter till

vilken goodwillen allokerats. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som god-

känts av styrelsen och täcker det närmaste året efter balansdagen och för den efterföljande fyraårsperioden har företagsledningen utgått

från en egen bedömning av procentuella tillväxttakten för omsättning samt EBITDA-marginaler. Dessa baseras på historisk utveckling,

marknadens förväntade tillväxt samt verksamhetsspecifika förutsättningar. Därefter har en evig tillväxt om 2,0 procent (2,0) tillämpats.

Prognosperioden är satt till fem år. De mest väsentliga antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen baseras på histo-

risk erfarenhet och företagsledningens bedömning om framtiden och utgörs främst av marknadens tillväxt som skapar förutsättning för

försäljningstillväxt, löneutvecklingen som påverkar kostnaderna, EBITDA-marginal och diskonteringsränta.

Diskonteringsräntan före skatt återspeglar de specifika risker som gäller för de olika geografiska marknaderna, i denna ingår även bolags-

specifik riskpremie (CSRP). CSRP utgör den kvarvarande risken som inte fångas i kassaflöden eller återspeglas i beta, marknadsriskpre-

mien eller i småbolagspremien. Nivån skiljer sig mellan de olika kassagenererande enheterna och beslutas av ledningen.

	Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %-enheter	2025	2024
Norge	12,8	12,0
Danmark	11,5	10,9
Sverige	11,7	10,2
Storbritannien	13,6	12,4

Baserat på de antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen per balansdagen har inget nedskrivningsbehov identifierats.

Känslighetsanalys

En övergripande känslighetsanalys av de variabler som använts i värderingsmodellen har genomförts för respektive kassagenererande

enhet. I analysen har en försämring av rörelsemarginalen, höjning av diskonteringsräntan samt sänkt antagande om tillväxt beaktats.

Följande antaganden har testats var för sig för perioden 2026-2030;

• en minskning av tillväxttakten bortom den explicita prognosperioden med 3 procentenheter

• en minskning i modellen av den genomsnittliga rörelsemarginalen med 1 procentenhet

• en ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet

Resultatet av känslighetsanalysen påvisar att inget nedskrivningsbehov av övervärdena, kopplade till respektive kassagenererande enhet

(segment), föreligger.

132 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 14

Leasing

	Koncernen
Belopp redovisade i resultaträkningen, TSEK	2025	2024
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar	-11 294	-14 487
varav: Lokaler	-10 229	-13 623
varav: Bilar	-1 065	-864
Räntekostnad för leasingskulder	-2 045	-1 201
Kostnader relaterade till korttidsleasing	-2 252	-1 560
Summa belopp redovisade i resultaträkning	-15 591	-17 248

		Koncernen
Belopp redovisade i rapporten över finansiell ställning, TSEK	2025-12-31	2024-12-31
Leasingtillgångar
Lokaler	25 195	21 318
Bilar	1 027	1 385
Summa	26 222	22 703
Leasingskulder
Kortfristiga leasingskulder	8 097	11 194
Långfristiga leasingskulder	18 766	11 078
Summa	26 863	22 272

	Koncernen
Specifikation över årets förändring leasingtillgångar, TSEK	2025	2024
Ökning av nyttjanderättstillgångar under året	2 725	4 221
Avyttringar under året	-602	-451
Omvärderingar under året	13 985	11 986
Valutakursdifferenser under året	-1 296	-85

	Koncernen
Belopp redovisade i Koncernens rapport över kassaflöde, TSEK	2025	2024
Utbetalningar hänförliga till leasingavtal	12 173	13 122
Summa belopp redovisade i rapporten över kassaflöde	12 173	13 122

Leasingskulderna förfaller enligt följande förfallotider:

				Koncernen
2025-12-31, TSEK	Inom 1 år	1-2 år	2-3 år	3-4 år	4-5 år	> 5 år	Summa
Leasingskulder	8 097	5 812	4 894	4 062	3 998	–	26 863

				Koncernen
2024-12-31, TSEK	Inom 1 år	1-2 år	2-3 år	3-4 år	4-5 år	> 5 år	Summa
Leasingskulder	11 194	3 431	2 889	2 398	2 360	–	22 272

Per 31 december 2025 uppgick koncernens totala kortfristiga leasingåtaganden, inklusive korttidslease avtal, till 13 465 TSEK (13 086) .

Moderbolaget disponerar enligt hyresavtal bilar, kopiatorer och IT-utrustning. Samtliga leasingavtal utgörs av och redovisas som operatio-

nella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasing perioden. Årets kostnad för hyra av kopiatorer, IT-utrustning

och leasingbilar avseende leasing avgifter uppgick till 852 TSEK (1 314). Moderbolaget disponerar vidare lokaler med avtalade årshyror

upp gående till 5 306 TSEK (5 841).

Framtida ej uppsägningsbara leasingavgifter och lokalhyror uppgår till:

Moderbolaget

TSEK 2025 2024

Inom ett år 3 021 4 615

Senare än ett år men inom fem år 6 233 6 211

Summa 9 254 10 826

133 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 15

Materiella anläggningstillgångar

TSEK

					Koncernen
		2025-12-31				2024-12-31
	Förbättringsutgifter på				Förbättringsutgifter på
	annans fastighet	Bilar	Inventarier	Summa	annans fastighet	Bilar	Inventarier	Summa
Ingående anskaffningsvärden	2 868	499	3 956	7 323	2 903	508	4 143	7 554
Anskaffningar	–	–	–	–	–	–	191	191
Avyttringar/utrangeringar	-641	-113	-366	-1 120	–	-50	-404	-454
Valutakursdifferenser	-108	-47	-103	-258	-35	41	26	32
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 119	339	3 487	5 945	2 868	499	3 956	7 323
Ingående avskrivningar	-1 882	-445	-3 355	-5 683	-1 187	-418	-3 386	-4 991
Avyttringar/utrangeringar	641	113	328	1 082	–	32	359	391
Årets avskrivningar	-627	-27	-256	-910	-712	-25	-307	-1 044
Valutakursdifferenser	77	42	77	196	17	-34	-21	-38
Utgående ackumulerade avskrivningar	-1 791	-317	-3 206	-5 315	-1 882	-445	-3 355	-5 683
Utgående redovisat värde	328	22	281	630	986	54	601	1 641

134 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31

TSEK

Förbättrings utgifter på

annans fastighet Inventarier Summa

Förbättrings utgifter på

annans fastighet Inventarier Summa

Ingående anskaffningsvärden 959 2 315 3 274 959 2 315 3 274

Anskaffningar – – – – – –

Utrangeringar -641 -316 -957 – – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 318 1 999 2 317 959 2 315 3 274

Ingående avskrivningar -840 -2 253 -3 093 -744 -2 226 -2 970

Utrangeringar 641 300 941 – – –

Årets avskrivningar -95 -25 -120 -96 -27 -123

Utgående ackumulerade avskrivningar -294 -1 978 -2 272 -840 -2 253 -3 093

Utgående redovisat värde 24 21 45 119 62 181

Not 15, forts.

135 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 16

Andelar i koncernföretag

		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31
Ingående redovisat värde	189 383	196 181
Justerat förvärvsvärde – Optimal Medical Limited	–	1 022
Nedskrivning – Dedicare Life Science AB	–	-7 697
Nedskrivning – Dedicare OY	–	-123
Nybildat dotterbolag - Dedicare Omsorg AS	28	–
Utgående redovisat värde	189 411	189 383

Moderbolaget startade under 2025 ett nytt bolag som fick namnet Dedicare Omsorg AS, aktiekapitalet uppgick till 30 TNOK motsvarande

28 TSEK.

Den tidigare villkorade tilläggsköpeskillingen, avseende förvärvet av Optimal Medical Limited, betalades ut under 2024. Beloppet uppgick

till 17 822 TSEK, vilket var 1 022 TSEK högre än tidigare estimat.

Den tidigare villkorade tilläggsköpeskillingen, avseende förvärvet av Dedicare Life Science AB, skrevs ned under 2024. Nedskrivningen

uppgick till 7 697 TSEK.

Efter en nedskrivningsprövning 2024 justerades värdet av det finska dotterbolaget Dedicare OY. Denna prövning resulterade i en nedskriv-

ning om 123 TSEK.

Företagets namn	Antal andelar	Kapitalandel %	Bokfört värde, TSEK
Dedicare AS	3 956	100	9 844
Dedicare Sverige AB	1 000	100	100
Dedicare OY	1 000	100	180
Dedicare Doctor AS	905	100	9 232
Dedicare Management AS	30 000	100	28
Dedicare Omsorg AS	30 000	100	28
Dedicare A/S	400 000	100	84 366
KonZenta AB	500	100	–
WeCare ApS	50 000	100	–
NomAid AB	1 000	100	100
Dedicare Life Science AB	1 002	100	42 122
Optimal Medical Limited	352 000	100	43 411
Dedicare Healthcare Limited	100	100	–
Summa			189 411

				Var av årets
Företagets namn	Org.nr	Säte	Eget kapital, TSEK	resultat, TSEK
Dedicare AS	982529786	Stjördal (Norge)	37 283	484
Dedicare Sverige AB	556583-9742	Stockholm (Sverige)	5 205	-352
Dedicare OY	2219561-1	Helsingfors (Finland)	187	1
Dedicare Doctor AS	983077196	Stjördal (Norge)	33 836	545
Dedicare Management AS	926097555	Stjördal (Norge)	12 780	58
Dedicare Omsorg AS	936516327	Stjördal (Norge)	-236	-266
Dedicare A/S	36420340	Aalborg (Danmark)	28 919	2 968
NomAid AB	559164-6103	Stockholm (Sverige)	205	3
Dedicare Life Science AB	556767-6548	Stockholm (Sverige)	4 751	-3 964
Optimal Medical Limited	09526199	Skipton (Storbritannien)	4 863	-35

136 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 17

Kundfordringar

		Koncernen
Kundfordringar, TSEK	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	123 726	169 362
Reserv för osäkra kundfordringar	-362	-4 895
Summa	123 364	164 467

Kredittiden för kundfakturor varierar mellan 7 till 90 dagar. Bolagen gör löpande bedömning av behov av reserver för osäkra fordringar på

individuell nivå.

Moderbolaget har inga kundfordringar.

				Koncernen
Löptidsanalys 2025-12-31, TSEK	Ej för fallna	1-30 dagar	31-90 dagar	91-180 dagar	>180 dagar	Summa
Kund fordringar	109 612	13 485	162	286	182	123 726
Reserv för osäkra kundfordringar	–	–	–		-362	-362
Summa	109 612	13 485	162	286	-180	123 364

				Koncernen
Löptidsanalys 2024-12-31, TSEK	Ej för fallna	1-30 dagar	31-90 dagar	91-180 dagar	>180 dagar	Summa
Kund fordringar	134 595	26 186	2 033	369	6 179	169 362
Reserv för osäkra kundfordringar	-68	–	–	-252	-4 575	-4 895
Summa	134 527	26 186	2 033	117	1 604	164 467

		Koncernen
Reserv för osäkra kundfordringar, TSEK	2025-12-31	2024-12-31
Ingående reserv för osäkra kundfordringar	-4 895	-3 749
Periodens reserveringar	-10	-1 224
Återförda reserveringar	4 312	–
Valutakursdifferenser	231	78
Utgående reserv för osäkra kundfordringar	-362	-4 895

Not 18

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetalda hyror	6 937	6 982	1 218	1 247
Upplupna intäkter	93 611	101 323	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	6 524	5 070	3 897	3 037
Summa	107 072	113 375	5 115	4 284

Upplupna intäkter avser intäkter för utförda tjänster som ej fakturerats per balansdagen.

Not 19

Aktiekapital

2025	A-aktier	B-aktier	Totalt antal aktier
Ingående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642
Utgående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642

2024	A-aktier	B-aktier	Totalt antal aktier
Ingående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642
Utgående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642

Kvotvärde & röstvärde	A-aktier	B-aktier
Kvotvärde, SEK	0,5	0,5
Röstvärde per aktie	1,0	0,2

Registrerat aktiekapital uppgår per balansdagen till 4 781 321 SEK (4 781 321). Samtliga aktier är fullt betalda.

137 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 20

Avsättningar

		Koncernen
TSEK	2025-12-31	2024-12-31
Ingående balans	817	3 141
Årets återförda avsättningar	-775	-2 301
Valutakursdifferenser	-42	-23
Utgående balans	0	817

Avsättningen avsåg i sin helhet norska arbetsgivaravgifter. Utredning av arbets givaravgifterna gjordes utifrån bedömda framtida kostna-

der i det fall den norska skattemyndigheten anser att Dedicares regelverkstolkning för reducerade arbetsgivaravgifter i Nordnorge varit

felaktig. Koncernen har under 2025 återfört liggande avsättning då man bedömmer att det inte längre föreligger någon risk i denna fråga.

Not 21

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

		Koncernen			Moderbolaget
2025-12-31, TSEK	Lång fristiga	Kort fristiga	Summa	Lång fristiga	Kort fristiga	Summa
Skuld avseende villkorade
tilläggs köpeskillingar	20 017	–	20 017	–	–	–
Leasingskulder	18 766	8 097	26 863	–	–	–
Summa	38 783	8 097	46 880	–	–	–
2024-12-31, TSEK
Skulder till kreditinstitut	–	15 782	15 782	–	15 782	15 782
Skuld avseende villkorade
tilläggs köpeskillingar	–	–	–	–	–	–
Leasingskulder	11 078	11 194	22 272	–	–	–
Summa	11 078	26 976	38 054	–	15 782	15 782

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående balans	38 054	87 963	15 872	67 878
Kassaflödespåverkande:
Återbetalningar/amorteringar	-14 835	-13 764	-14 836	-13 764
Utbetalning villkorade tilläggsköpeskillingar	–	-35 200	–	-35 200
Amortering leasingskuld	-10 129	-12 202	–	–
Summa kassaflödespåverkande	-24 965	-61 166	-14 836	-48 964
Ej kassaflödespåverkande:
Nya/omvärderade leasingavtal	16 685	15 020	–	–
Avslutade leasingavtal	-604	-562	–	–
Tillkommande villkorad tilläggsköpeskilling	20 017	2 168	–	2 168
Omvärdering villkorad tilläggsköpeskilling	-946	-7 697	–	-7 697
Omräkning till verkligt värde	-1 362	2 328	-946	2 397
Summa ej kassaflödespåverkande	33 790	11 257	-946	-3 132
Utgående balans	46 880	38 054	0	15 782

I samband med förvärvet av Dedicare A/S (KonZenta ApS) under 2020 tecknades ett förvärvslån om totalt 45 MDKK (67,0 MSEK) med en

löptid om tre år. Lånet förföll till betalning i mars 2025. För information om ställda säkerheter se not 28.

Skulder till kreditinstitut avsåg banklån med tillhörande konvenanter, lånet löstes i sin helhet i början på 2025.

138 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 22

Övriga kortfristiga skulder

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Momsskuld	11 630	13 705	–	–
Skuld för personalskatter och sociala avgifter	36 561	43 354	1 128	1 461
Övriga skulder	1 044	1 057	–	63
Summa	49 235	58 116	1 128	1 524

Not 23

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna semesterlöner	73 775	88 355	1 397	1 161
Upplupna pensionskostnader	9 545	8 895	1 163	2 931
Upplupna lönekostnader	53 351	64 601	–	4 660
Upplupna konsultkostnader	24 093	23 493	395	256
Övriga upplupna kostnader	11 619	8 676	2 213	1 126
Summa	172 383	194 020	5 168	10 134

Not 24

Poster som inte ingår i kassaflödet

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar	21 313	24 608	2 647	2 511
Avsättning utredning arbetsgivaravgifter	-776	-2 301	–	–
Utrangering/omklassificering anläggningstillgångar	78	-30	44	–
Nedskrivning/Återföring nedskrivning av rörelsefordringar	-4 326	1 224	–	–
Omvärdering tilläggsköpeskilling Dedicare Life Science AB
(fd. H&P Search & Interim AB)	–	-6 676	–	–
Orealiserade valutakurseffekter	-431	-608	–	–
Summa	15 858	16 217	2 690	2 511

139 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 25

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv per den 1 oktober 2025	We Care ApS
Verkligt värde av överförd ersättning
Belopp som reglerats kontant	29 444
Skuld avseende villkorad köpeskilling	19 827
Summa verkligt värde av överförd ersättning	49 271
Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångar
Kortfristiga fordringar	3 550
Likvida medel	2 553
Aktuell skatteskuld	-1 277
Kortfristiga skulder	-1 138
Summa identifierbara nettotillgångar	3 688
Goodwill vid förvärv	45 583
Summa	45 583

Rörelseförvärv per den 1 oktober 2025	We Care ApS
Koncernens nettokassaflöde vid förvärv
Överförd ersättning likvida medel	-29 444
Förvärvade likvida medel	2 553
Summa koncernens nettokassaflöde vid förvärv	-26 891
Dedicare A/S nettokassaflöde vid förvärv
Överförd ersättning likvida medel	-29 444
Förvärvsrelaterade kostnader	-509
Summa Dedicare A/S nettokassaflöde vid förvärv	-29 953

Den 1 oktober 2025 förvärvade koncernens danska bolag Dedicare A/S 100 procent av aktiekapitalet och rösträtterna i We Care ApS,

CVR-nr 40230696. We Care är ett etablerat socialpedagogiskt konsultföretag som arbetar med förebyggande sociala insatser för barn

och unga, vilket sker i samarbete med danska kommuner. Förvärvet stärker Dedicares position inom Socialt arbete i Danmark.

Köpeskilling för förvärvet av We Care har erlagts i kontanta medel. En tilläggsköpeskilling har avtalats baserat på We Cares resultat-

utveckling under de kommande tre åren (1 oktober 2025 – 30 september 2028).

I framtagen preliminär förvärvsanalys har ett övervärde identifierats vilken i sin helhet redovisas som goodwill. Ledningen har gjort en

genomgång av potentiella immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer, varumärke samt databas/kandidatregister i enlighet med

IFRS 3. Slutsatsen är att inga immateriella tillgångar uppfyller kriterierna för identifierbarhet och separerbarhet enligt IFRS 3. De framtida

ekonomiska fördelar som förväntas uppstå, genom förvärvet av WeCare ApS, hänförs i stället till faktorer såsom personalens kompetens,

verksamhetsspecifik knowhow, etablerade arbetssätt, relationer med kunder samt förväntade synergier. Dessa värden redovisas samman-

taget som goodwill i enlighet med IFRS 3.32 och tillhörande tillämpningsanvisningar. Värdet på redovisad goodwill uppgår till 45 583 TSEK

per förvärvsdagen. De nettoidentifierbara tillgångarna utgörs av förvärvat eget kaptital.

Förvärvsrelaterade kostnader 509 TSEK har redovisats som kostnad i koncernens resultat.

Den förvärvade rörelsen bidrog med totala intäkter på 17 172 TSEK och ett resultat efter skatt på 4 914 TSEK till koncernen för perioden

1 oktober 2025 till 31 december 2025. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2025 visar konsoliderad proforma för intäkter och

resultat efter skatt per den 31 december 2025 på 56 474 TSEK (38 686 TDKK), respektive 10 640 TSEK (7 289 TDKK).

140 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 26

Likvida medel

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kassa och bank	116 043	138 548	88 940	105 670
Summa	116 043	138 548	88 940	105 670

Koncernens likvida medel enl. tabellen ovan inkluderar medel avsatta till skatter, vilka uppgår till 16 583 TSEK (23 326). Dessa omfattas av

restriktioner och är därför inte tillgängliga att användas av övriga koncernföretag. I moderbolaget uppgår motsvarande belopp till 3 TSEK

(0), beloppet hänförs de lönerelaterade skatter och avgifter som betalas in till norska skatteetaten.

Not 27

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar värderade till upplupet		Koncernen		Moderbolaget
anskaffningsvärde, TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Likvida medel	116 043	138 584	88 940	105 670
Kundfordringar	123 364	164 467	–	–
Upplupna intäkter	96 706	101 324	–	–
Lämnade depositioner	8 626	5 131	4 300	4 300
Fordringar hos koncernföretag	–	–	74 728	13 736
Summa	344 739	409 506	167 968	123 705

Finansiella skulder värderade till upplupet		Koncernen		Moderbolaget
anskaffningsvärde, TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Skulder till koncernföretag	–	–	160 601	105 253
Leasingskulder	26 863	22 272	–	–
Leverantörsskulder	9 624	8 503	2 363	1 667
Övriga upplupna kostnader	34 921	38 121	2 627	7 332
Skulder till kreditinstitut	–	15 782	–	15 782
Summa	71 408	84 678	165 591	130 035

Finansiella skulder värderade till		Koncernen		Moderbolaget
verkligt värde, TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Villkorade tilläggsköpeskillingar – Beräkningsnvå 3¹
WeCare ApS	20 017	–	–	–
Summa	20 017	–	–	–

¹ För att visa tillförlitligheten i de indata som använts vid beräkningen av verkligt värde, har koncernen klassificerat sin icke finansiella skuld till nivå 3. Nivå 3

är I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation.

Det redovisade värdet för finansiella tillgångar och skulder som är värderade till upplupet anskaffningsvärde har bedömts vara en rimlig

uppskattning av det verkliga värdet.

En tilläggsköpeskilling har avtalats baserat på We Cares resultatutveckling under de kommande tre åren (1 oktober 2025 – 30 september

2028). Tilläggsköpeskillingen förfaller till betalning 1 december 2028, hela skulden om 20 017 TSEK ligger klassificerad som långfristig

skuld i koncernens balansräkning.

Avseende förvärvet av Dedicare Life Science AB omvärderades den andra villkorade tilläggsköpeskillingen under fjärde kvartalet 2024

och skrevs ned till 0 TSEK. Nedskrivningen bottnade i en utmanande marknadsutveckling under 2023 där man inte lyckades hämta hem

nedgången under 2024. Nedskrivningen redovisades i koncernens övriga rörelseintäkt 2024 och uppgick till 7 697 TSEK. Ingen utbetalning

utföll i juli 2025.

Avseende förvärvet av Optimal Medical Limited betalades den då avtalade tilläggsköpeskillingen ut 2024. Beloppet uppgick till 17 822

TSEK, vilket var 1 022 TSEK högre än tidigare estimat. Den ökade kostnaden har redovisats i koncernens övriga externa kostnader 2024.

141 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 28

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	31 500	31 500	31 000	31 000
Pantförskrivna aktier i dotterbolag	–	101 957	–	101 957
Summa ställda säkerheter	31 500	133 457	31 000	132 957
Eventualförpliktelser
Ansvarförbindelser
Bankgarantier	1 417	1 670	1 417	1 670
Summa eventualförpliktelser	1 417	1 670	1 417	1 670

Dedicare AB (publ) har per den 31 december 2025 1 417 TSEK (1 670) i garantiåtaganden för den norska verksamheten.

I samband med slutamorteringen av moderbolagets externa lån i DKK har kreditgivaren frigjort den till lånet ställda pantförskrivningen,

varför denna säkerhet har upphört per balansdagen.

Not 29

Viktiga uppskattningar och antagnanden för redovisningsändamål

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör koncernen uppskattningar och antaganden om framtiden. Dessa grundas på historisk

erfarenhet samt de övriga faktorer som under rådande förhållanden bedöms vara rimliga. Per definition kommer sådana uppskattningar

och antaganden sällan att exakt motsvara det verkliga utfallet.

De uppskattningar och antaganden som bedöms innebära en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för tillgångar

och skulder under nästkommande räkenskapsår beskrivs nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Dedicare prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

Prövning sker även när det finns indikationer på att en värdenedgång kan ha uppstått. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enhe-

terna har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde, vilket bygger på antaganden om bland annat framtida kassaflöden, tillväxt och

diskonteringsränta. Förändringar i dessa antaganden kan påverka bedömningen av återvinningsvärdet och därmed ett eventuellt ned-

skrivningsbehov. Baserat på de antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen per balansdagen har inget nedskrivnings-

behov identifierats. För ytterligare information se not 13 .

Bedömning av verkligt värde avseende villkorad tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv

Redovisad skuld avseende tilläggsköpeskilling motsvarar nuvärdet av den av Dedicare sannolikhetsbedömda uppskattningen av framtida

utbetalningar. Värderingen baseras på antaganden om den förvärvade verksamhetens framtida resultatutveckling. Det föreligger därmed

osäkerhet i de antaganden som ligger till grund för värderingen, och förändringar i dessa kan medföra att skuldens redovisade värde

omvärderas. För ytterligare information se not 26.

Bedömning av uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar representerar en reduktion av framtida inkomstskatt hänförlig till avdragsgilla temporära skillnader, skat-

temässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar baseras på bolagets

bedömning av sannolikheten för att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka dessa avdrag kan nyttjas.

Denna bedömning grundas på prognoser och antaganden om framtida resultatutveckling. Dedicare bedömer att dessa skattemässiga

avdrag kommer att kunna nyttjas inom fem år, varför de redovisade värdena bedöms som rimliga.

Not 30

Transaktioner med närstående

Beträffande transaktioner med styrelse och företagsledning hänvisas till not 6. Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett

under året eller efter dess slut.

142 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 31

Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: valutarisk, kredit- och motpartsrisk samt likviditetsrisk. Koncernens

policy för att hantera dessa risker är att eftersträva att minimera potentiella risker för koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen tas

omhand centralt enligt de policys och riktlinjer som finns uppsatta. Kreditrisk hanteras genom kreditprövning av kunder, löpande upp-

följning av kundfordringar samt bevakning av förfallna fordringar. Motpartsrisk avseende likvida medel begränsas genom att koncernen

huvudsakligen samarbetar med etablerade banker. Likviditetsrisken hanteras genom löpande uppföljning av kassaflöde och likviditets-

prognoser samt genom samordning av likviditet inom koncernen via cash pool. Valutarisker följs upp löpande. Koncernen använder inte

derivatinstrument eller säkringsredovisning utan hanterar i huvudsak valutaexponeringen genom den operativa verksamheten.

Valutarisk

En betydande del av koncernens intäkter, cirka 77,7 (78,0) procent för helåret 2025 genereras i Norge och Danmark. Se mer detaljer

i not 2. Detta medför att Dedicare är utsatt för valutarisk och att valutakursförändringar kan ha en negativ, eller positiv, effekt på balans-

räkningen och rörelse resultatet. Koncernen är främst exponerad mot valutarisk i valutorna DKK och NOK. Valutarisker säkras inte.

	2025		2024
Följande valutakurser har använts	Genomsnitt	Balansdag	Genomsnitt	Balansdag
NOK	0,921	0,915	0,983	0,970
EUR	10,904	10,818	11,431	11,487
DKK	1,460	1,448	1,532	1,540
GBP	12,459	12,417	13,505	13,848

Koncernens riskexponering i respektive valuta vid utgången av räkenskapsåret:

		Koncernen
Finansiella tillgångar per valuta, TSEK	2025-12-31	2024-12-31
SEK	99 997	78 702
NOK	180 459	252 092
DKK	48 330	59 984
EUR	181	1 210
GBP	15 772	17 518
Summa	344 739	409 506

		Koncernen
Finansiella skulder per valuta, TSEK	2025-12-31	2024-12-31
SEK	21 220	27 575
NOK	24 389	32 830
DKK	41 122	18 829
EUR	10	26
GBP	4 629	5 418
USD	56	–
Summa	91 426	84 678

De ackumulerade valutakursvinsterna och -förlusterna som redovisats i resultaträkningen var:

	Koncernen
TSEK	2025	2024
Valutakursvinster som ingår i övriga rörelseintäkter	10 393	8 080
Valutakursförluster som ingår i övriga externa kostnader	-9 569	-7 297
Valutakursvinster som ingår i finansiella intäkter	3 622	5 676
Valutakursförluster som ingår i finansiella kostnader	-3 159	-7 797
Summa	1 287	-1 338

Kredit- och motpartsrisk

Kreditrisken är i Dedicares fall begränsad då flera kunder finns inom offentlig sektor och det inte i övrigt föreligger någon betydande

kredit riskkoncentration för bolaget i förhållande till någon viss kund, motpart eller geografisk region. För mer information om reserv för

osäkra kundfordringar, se not 17. Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kredit risk bedöms motsvaras av redovisade

värden på samtliga finansiella skulder och framgår av tabellen nedan.

143 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Likviditetsrisk

Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.

Förfalloanalys finansiella skulder

		Koncernen				Moderbolaget
		Längre än en	Längre än tre			Längre än en	Längre än tre
	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år
Finansiella skulder 2025, TSEK	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år
Skulder till koncernföretag	–	–	–	–	160 601	–	–	–
Leasingskulder	675	1 350	6 073	18 766	–	–	–	–
Leverantörsskulder	8 457	1 186	–	-18	2 363	–	–	–
Övrig långfristig skuld	–	–	–	20 017	–	–	–	–
Upplupna kostnader	29 237	749	3 986	950	190	165	2 272	–
Summa skulder	38 367	3 285	10 058	39 715	163 154	165	2 272	–

		Koncernen				Moderbolaget
		Längre än en	Längre än tre			Längre än en
	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år	Upp till	månad men högst	Längre än tre månader	Längre än ett år
Finansiella skulder 2024, TSEK	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år	en månad	tre månader	men högst ett år	men högst fem år
Skulder till koncernföretag	–	–	–	–	105 253	–	–	–
Leasingskulder	933	1 866	8 395	11 078	–	–	–	–
Leverantörsskulder	8 148	355	–	–	1 667	–	–	–
Skulder till kreditinstitut	–	15 782	–	–	–	15 782	–	–
Upplupna kostnader	30 115	1 721	6 159	126	1 517	1 454	4 362	–
Summa skulder	39 196	19 724	14 554	11 204	108 437	17 236	4 362	–

För samtliga finansiella skulder anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approximation av det verkliga värdet. Alla flöden redovisas odiskonterade.

Not 31, forts.

144 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Not 32

Hantering av kapital

Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för hantering av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse

att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på sina placerade medel. Koncernens kapital ger möjligheten att absorbera oväntade

förluster som inte är möjliga att undvika eller lindra och säkerställer att det alltid finns tillräckliga finansiella resurser för att kunna möta

bolagets förpliktelser. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel. Dedi cares mål är att utdelningen ska

uppgå till minst 50,0 procent av nettoresultatet under en konjunkturcykel.

Not 33

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst

Vinsten som står till årsstämmans förfogande uppgår till 195 235 380 SEK.

Vinsten disponeras på följande sätt:

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 16 734 624 SEK.

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 178 500 756 SEK.

Not 34

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har uppstått i koncernen efter balansdagens slut.

145 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Noter

Signaturer

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att års-

redovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt

RFR 2 och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och

resultat. Styrelsen och verkställande direktören intygar dessutom

att koncernredovisningen har upprättats enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget

ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen, står inför. Styrelsen och verkställande direktö-

ren försäkrar vidare att hållbarhetsrapporten för koncernen har

upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6 §§12-

12f samt i enlighet med de antagna europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering (”ESRS”) och EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår

nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 april 2026.

Koncernens rapport över totalresultatet , koncernens rapport över

finansiella ställning, moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2026.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Bård Kristiansen

Vd och koncernchef

Anders Boman

Styrelseledamot

Krister Widström

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats

den dag som framgår av vår elektroniska signatur.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Söderblom

Styrelseledamot

Siri Nilssen

Styrelseledamot

Linnea Franke

Auktoriserad revisor

Björn Örås

Ordförande

Jenny Pizzignacco

Styrelseledamot

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

146 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Signaturer

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ),

org.nr 556516-1501

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Dedicare AB (publ) för år 2025 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets-

rapporten på sidorna 35-42 respektive 51-110. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

45-49 samt 112-146 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på

sidorna 35-42 respektive 51-110. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och rapport över totalresultat och rapport över finansiell

ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahål-

lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i

de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områ-

den där verkställande direktören och styrelsen gjort sub-

jektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmäs-

siga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser,

vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har

vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland

annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi-

kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter

till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets

och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kon-

troller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan-

siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvali-

tativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning

och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område: Intäkter

Koncernens redovisade intäkter uppgår för räkenskapsåret

2025 till 1 454,8 MSEK och omfattar framförallt försäljning

av bemanningstjänster. Intäkter redovisas på det sätt som

återspeglar överföringen till kunden vad gäller kontrollen

över den utlovade tjänsten och därmed fullgörandet av

prestationsåtagandet. Vid uthyrning av personal sker detta

över tid och vid rekrytering vid en viss tidpunkt. Intäkten

redovisas till det belopp som koncernen förväntar sig ha

rätt till i utbyte mot att överföra den utlovade tjänsten till

kunden. Redovisning av intäkter vid uthyrning av personal

baseras på information från bolagets tidredovisningssys-

tem, som beräknar intäkterna utifrån arbetad tid. Proces-

sen för uppbokning av intäkter sker på månadsbasis och

innehåller manuella moment. Därmed finns en risk för

felaktigheter om inte kontrollåtgärder finns på plats för att

hantera risken.

Vår bedömning är att riskerna kopplat till existens har stor

påverkan på den finansiella rapporteringen.

Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på

sidan 121 i årsredovisningen.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Som en del i vår revision avseende redovisning av intäk-

ter har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra

granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begrän-

sade till följande:

• Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av

väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem

147 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Revisionsberättelse

samt bedömning av att bolagets interna kontrollmiljö

fungerar ändamålsenligt

• Granskning av upplupna intäkter genom granskning

av redovisningsunderlag och avstämning mot faktisk

fakturering

• Granskning avseende redovisade intäkter under räken-

skapsåret genom avstämning och matchning av trans-

aktioner i tidredovisningssystem mot redovisning

• Analytisk granskning av redovisade intäkter samt

utveckling av intäkter och marginaler för att identifiera

väsentliga fluktuationer

• Granskning av existens genom dataanalys och

matchning av huvudbok och faktura mot externa

betalningsfiler

Särskilt betydelsefullt område:

Goodwill – Värdering

Per den 31 december 2025 uppgår goodwill till 158,9

MSEK varav 102,2 MSEK är hänförligt till årets förvärv av

WeCare A/S samt förvärv av det danska bolaget Dedicare

A/S, 6,3 MSEK till förvärvet av det norska bolaget Dedi-

care AS, 31,6 MSEK till förvärvet av det svenska bolaget

Dedicare Life Science AB och 18,8 MSEK till förvärvet av

det brittiska bolaget Optimal Medical Limited.

Som framgår av not 13 så upprättar företagsledningen

årligen, och vid indikation på värdenedgång, en ned-

skrivningsprövning av goodwill för att säkerställa att

redovisade värden för goodwill inte överstiger beräknade

återvinningsvärden. Återvinningsvärde fastställs genom

beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagene-

rerande enhet. Dessa beräkningar utgår från nuvärdesbe-

räkning av uppskattade framtida kassaflöden baserade på

finansiella budgetar som godkänts av styrelsen och täcker

det närmaste året efter balansdagen och för den efterföl-

jande fyraårsperioden har företagsledningen gjort en egen

bedömning.

Beräkningen av det verkliga värdet baserar sig på ledning-

ens antaganden och bedömningar om försäljningstillväxt,

utveckling av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och

tillväxt bortom prognosperioden. Det värde som räknas

fram i prövningen motsvarar värdet av diskonterade

kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter:

Dedicare AS (Norge), Dedicare A/S (Danmark), Dedicare

Life Science AB (Sverige) och Optimal Medical Limited

(Storbritannien).

Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en

framtida utveckling som avviker negativt från de antagan-

den och bedömningar som varit underlag till prövningen

leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen

Dedicare genomfört visar att något nedskrivningsbehov

inte föreligger per 31 december 2025.

Till följd av de uppskattningar och antaganden som lig-

ger till grund för upprättade nedskrivningsprövningar

samt storleken på bokförda värden är vår bedömning att

riskerna kopplat till värdering och presentation har stor

påverkan på den finansiella rapporteringen.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Som en del i vår revision avseende redovisning av Good-

will har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra

granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begrän-

sade till följande:

• Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets

nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan

samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat

och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen och

antaganden har vi använt oss av experter på värdering

för att pröva och utvärdera tillämpade modeller och

metodik, samt väsentliga antaganden

• På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och

utmanat informationen som använts i beräkningarna

mot bolagets budget och finansiella plan upprättade per

31 december 2025. Vi har då fokuserat på antaganden

om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskon-

teringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även,

där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig

extern information. Vi har även granskat den känslig-

hetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen

för negativa förändringar i väsentliga parametrar som

på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra

att ett nedskrivningsbehov föreligger.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 2-42 samt 154-159. Den andra informationen

utgörs vidare av Dedicares ersättningsrapport 2025 som

inte ingår i årsredovisningsdokumentet men som public-

eras på bolagets hemsida innan denna rapport och håll-

barhetsrapporten på sidorna 51-110. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl-

diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de anta-

gits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

148 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-

dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Dedicare

AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets orga-

nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovis-

ningen och koncernredovisningen i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Dedicare AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Dedicare AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon-

troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap-

porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18

149 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Revisionsberättelse

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre-

dovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-

senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113

97 Stockholm, utsågs till Dedicare AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 24 april 2025 och har varit bolagets

revisor sedan 22 april 2021.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linnea Franke

Auktoriserad revisor

150 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Revisionsberättelse

Revisorns granskningsberättelse av Dedicare AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ),

org.nr 556516-1501

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap-

porten för Dedicare AB (publ) för räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 51-110 i detta doku-

ment.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att

hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har

utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxo-

nomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har

inte varit föremål för översiktlig granskning och någon

granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för

år 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än håll-

barhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-49, 112-146

samt 154-159. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-

rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-

lig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö-

mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen-

det.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad

säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6

kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår

granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommen-

dation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets-

rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har upp-

nåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs

med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan-

dard on Quality Management), som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för

kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Dedicare AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar,

i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-

det av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-

ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsin-

formation att rapportera inkluderade, men var inte begrän-

sade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna

till den information som används av företagsled-

ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och

strategidokument), och

• Granska företagets interna dokumentation av sin

process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av före-

taget överensstämmer med beskrivningen av processen

i hållbarhetsrapporten.

151 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Revisionsberättelse

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för

den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,

och informationssystemen som är relevanta för upprät-

tandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsent-

lig genom den process som bolaget genomfört för att

identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar-

hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och ana-

lytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplys-

ningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett

stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrappor-

ten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåt-

gärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram

väsentliga uppskattningar och framåtblickande informa-

tion och på hur dessa metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera eko-

nomiska verksamheter som är tillämpliga (och är för-

enliga) med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade

men var inte begränsade till följande granskningsåtgär-

der:

• Utvärderat om presentationen av taxonomi-tabel-

lerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi

och de motsvarande upplysningarna;

• Genomfört förfrågningar till företagsledningen och

annan relevant personal för att erhålla en förstå-

else för processen och källorna till den information

som använts i taxonomiupplysningarna;

• Genomfört analytiska granskningsåtgärder

avseende utvalda taxonomiupplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören

för Dedicare AB (publ) förbereda framåtblickande infor-

mation utifrån angivna antaganden om händelser som

kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

Dedicare AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att

vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte

inträffar som förväntat.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linnea Franke

Auktoriserad revisor

152 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Övrig informationFinansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

154 Femårsöversikt

155 Alternativa nyckeltal

156 Ordlista

157 Aktie och ägare

Flerårsöversikt

I tabellen nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021–2025.

Belopp i TSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Resultaträkning i sammandrag,

kvarvarande verksamhet

Rörelsens intäkter 1 465 400 1 738 557 1 994 107 1 788 652 1 282 907

Rörelsens kostnader -1 423 990 -1 678 328 -1 845 736 -1 652 740 -1 193 674

Rörelseresultat 41 410 60 229 148 371 135 912 89 233

Finansiella poster 1 353 -578 -8 438 -5 564 -2 156

Resultat efter finansiella poster 42 763 59 651 139 933 130 348 87 077

Skatter -9 677 -12 579 -29 531 -29 051 -21 513

Årets resultat 33 086 47 072 110 402 101 297 65 564

Balansräkning i sammandrag,

kvarvarande verksamhet

Tillgångar

Immateriella tillgångar 192 147 163 942 165 199 171 088 78 568

Övriga anläggningstillgångar 47 833 38 940 29 531 35 437 18 828

Kortfristiga fordringar 240 205 287 293 345 444 393 362 268 039

Likvida medel 116 043 138 584 187 149 142 797 132 426

Summa tillgångar 596 228 628 759 727 323 742 684 497 861

Belopp i TSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Eget kapital och skulder

Eget kapital 291 059 299 303 309 934 262 557 178 493

Långfristiga skulder 51 349 24 516 45 719 115 372 73 079

Kortfristiga skulder 253 820 304 940 371 670 364 755 246 289

Summa eget kapital och skulder 596 228 628 759 727 323 742 684 497 861

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 2,85 3,50 7,53 7,60 6,96

Soliditet, % 48,82 47,60 42,61 35,35 35,85

Avkastning på eget kapital, %¹ 11,34 15,74 39,36 47,27 42,41

Avkastning på totalt kapital, %¹ 7,20 8,83 19,16 21,46 19,53

Medelantal anställda 1 067 1 219 1 327 1 230 925

¹ Alternativa nyckeltal som ej definieras enligt IFRS.

154 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationÖvrig information

Flerårsöversikt

Definitioner av nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget

kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

dividerat med genomsnittligt totalt kapital.

Engångsposter

Finansiella effekter i samband med större förvärv och

avyttringar eller andra större strukturförändringar samt

väsentliga poster av engångskaraktär som är relevanta för

att förstå resultatet vid jämförelse mellan perioder.

EBITA

Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader,

skatt samt av- och nedskrivningar på immateriella till-

gångar.

EBITA-marginal

EBITA dividerat med nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader,

skatt, avskrivningar samt nedskrivningar.

EBITDA-marginal

EBITDA dividerat med nettoomsättning.

Genomsnittligt eget kapital

Medeltalet av eget kapital per kvartalsavslut.

Genomsnittligt totalt kapital

Medeltalet av totalt kapital per kvartalsavslut.

Medelantal anställda (FTE)

Totalt arbetade timmar under perioden dividerat med

normalarbetstid för en heltidsanställd. Antalet anställda

inkluderar underkonsulter.

Nettoskuld/Nettokassa

Räntebärande skulder med avdrag för räntebärande till-

gångar och likvida medel.

Resultat efter finansiella poster

Rörelseresultat inklusive finansiella intäkter med avdrag

för finansiella kostnader.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat efter utspädning hänförligt till inne-

havare av stamaktier i moderbolaget dividerat med det

vägda genomsnittliga antalet potentiella stamaktier.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförligt till innehavare av stamaktier

i moderbolaget dividerat med det vägda genomsnittliga

antalet utestående stamaktier under perioden.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före finansnetto och skatt.

Soliditet

Eget kapital dividerat med totalt kapital.

Totalt kapital

Summan av företagets tillgångar dvs Balansomslutning.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster dividerat med rörelsens

intäkter.

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernen

TSEK 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Periodens resultat 33 086 47 072 110 402 101 297 65 564

Genomsnittligt eget kapital 291 803 299 014 280 497 214 273 154 611

Avkastning på eget kapital, % 11,34 15,74 39,36 47,27 42,41

Resultat efter finansiella poster 42 763 59 651 139 933 130 348 87 077

Genomsnittligt totalt kapital 593 946 675 183 730 400 607 262 445 772

Avkastning på totalt kapital, % 7,20 8,83 19,16 21,46 19,53

EBITA 50 520 69 306 161 807 146 518 94 176

EBITA-marginal, % 3,5 4,0 8,2 8,3 7,5

EBITDA 62 723 84 837 172 763 156 110 102 674

EBITDA-marginal, % 4,3 4,9 8,8 8,8 8,0

155 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationÖvrig information

Alternativa nyckeltal

Ordlista

Agenda 2030 och de globala målen

De globala målen antogs av världens ledare 2015. Målen

ska bidra till en socialt, ekonomiskt och miljömässigt

hållbar utveckling och vara uppnådda till år 2030 i världens

alla länder.

Almega Kompetensföretagen

Almega Kompetens företagen är en bransch- och

arbetsgivar organisation för företag med verksamhet inom

uthyrning, omställning och rekrytering i Sverige.

Bemanning

Tillfälliga resurslösningar hos kunder, där Dedicare förser

kunden med konsulter utifrån behov. Vid bemanning har

Dedicare det fulla arbetsgivaransvaret medan arbetsled-

ningen sköts av kunden.

Brittiska utomeuropeiska territorier

14 områden som fortfarande är under Storbritanniens

suveränitet men som inte är en del av själva Storbritan-

nien. Här kan nämnas Falklandsöarna, Saint Helena och

Gibraltar.

Cross-border staffing

Koncept där Dedicare flyttar, genom långtidsuppdrag, kon-

sulter över landsgränser, exempelvis svensk läkare som

arbetar i Danmark.

eNPS

Employee Net Promoter Score är ett mätvärde för anställ-

das upplevelser. Dess beräknade poäng varierar från -100

till 100 för att kunna fastställa antalet ambassadörer i

bolaget samt de anställdas lojalitet.

Interna medarbetare

Interna medarbetare inom Dedicare såsom tjänsteområdes-

chefer, konsultchefer, rekryterare samt medarbetare inom

supportfunktionerna Ekonomi, Lön, HR, Marknad och IT.

Konsultchef

Medarbetare inom Dedicares affärsverksamhet som han-

terar kontakten med kunder och konsulter kring beman-

ningsuppdrag.

Kund

Stat, region, kommun och privat.

Konsulter

Anställda som arbetar inom en yrkeskategori.

Långtidsuppdrag

Uppdrag som löper på en period om sex månader eller

längre.

Marknad

De länder där vi är verksamma - Sverige, Norge, Danmark

och Storbritannien.

Naeringslivets Hovedorganisasjon (NHO)

NHO är en bransch- och arbetsgivar organisation för små

och stora företag i Norge.

Rekrytering

Permanenta resurslösningar hos kunder, där Dedicare

bistår kunden med rekrytering av kvalificerad personal till

deras verksamhet.

Sjukfrånvaro

Sverige och Danmark redovisar korttidssjukfrånvaro som

1–14 dagar och långtidsfrånvaro som mer än 14 dagar.

Norge redovisar intervallen 1–3 dagar, 4–16 dagar och fler

än 16 dagar.

Tjänster

Dedicares nettoomsättning utgörs av Bemanning och

Rekrytering.

Tjänsteområde

Vård, socialt arbete, pedagogik och life science.

Yrkeskategori (kompetensområde)

Nurse, Doctor, Socionom, Psykolog, Barnevern og miljø-

terapi, Förskolepedagoger, Specialister inom life science

och Socialpedagoger.

156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationÖvrig information

Ordlista

Aktie och ägare

Dedicares B-aktie introducerades på Nasdaq Stockholm

den 4 maj 2011. Aktiekapitalet uppgick per den 31 decem-

ber 2025 till 4 781 321 kronor fördelat på 9 562 642 aktier,

varav 2 011 907 aktier av serie A och 7 550 735 aktier av

serie B, till ett kvotvärde av 0,5 kronor.

Aktien

Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och

vinst. Aktie av serie A berättigar till en röst och aktie av

serie B till 1/5-dels röst. Inga begränsningar finns i bolags-

ordningen gällande aktiernas överlåtbarhet. Det finns

inte heller några avtal mellan aktieägarna som begränsar

aktiernas överlåtbarhet.

Dedicares bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska

vara lägst 4 000 000 kronor och högst 16 000 000 kronor.

Aktieägarstruktur

Den största andelen av Dedicares aktieägare är lokali-

serade i Sverige. Per den 31 december 2025 fördelades

aktieägare på Sverige 91,43 procent, övriga Norden 7,22

procent, övriga Europa 1,07 procent, USA 0,07 procent och

övriga världen 0,21 procent.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen i Dedicare föreslår en utdelning om 1,75 SEK

(2,50) per aktie, motsvarande 16,7 MSEK (23,9). Koncer-

nens utdelningspolicy är att den årliga utdelningen ska

uppgå till minst 50,0 procent av koncernens nettoresultat

under en konjunkturcykel.

Incitamentsprogram

Inga incitamentsprogram finns utställda.

Kursutveckling

Den högsta noteringen under året var 66,0 kronor och

den lägsta var 40,2 kronor. Vid årets slut var kursen 42,5

kronor.

Antalet aktieägare per 31 december 2025 uppgick till

7 011. Under året har 761 aktieägare tillkommit och 2 222

upphört att vara aktieägare.

Antal aktier och aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Förändring av

antal aktier

Totalt antal

aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Förändring

i aktie kapital

Totalt

aktiekapital

Oktober 1995 Nybildning – 5 000 – – – 50 000

November 1998 Fondemission – 5 000 – – 50 000 100 000

Mars 2011 Split 1:40 195 000 200 000 – – – 100 000

Mars 2011 Fondemission 8 717 706 8 917 706 – – 4 358 853 4 458 853

Mars 2011 Uppdelning i A- och B-aktier – 8 917 706 2 011 907 6 905 799 – 4 458 853

April 2015 Nyemission av B-aktier för incitamentsprogram 72 900 8 990 606 2 011 907 6 978 699 36 450 4 495 303

Mars 2017 Nyemission av B-aktier för incitamentsprogram 64 800 9 055 406 2 011 907 7 043 499 32 400 4 527 703

April 2020 Nyemission av B-aktier 339 991 9 395 397 2 011 907 7 383 490 169 996 4 697 699

April 2022 Nyemission av B-aktier 124 998 9 520 395 2 011 907 7 508 488 62 499 4 760 198

Oktober 2022 Nyemission av B-aktier 42 247 9 562 642 2 011 907 7 550 735 21 123 4 781 321

157 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationÖvrig information

Aktie och ägare

Större aktieägare

De 10 största aktieägarna i Dedicare AB (publ) per den 31 december 2025.

Ägare Antal aktier A-aktier B-aktier Innehav % Röster %

Jenny Pizzignacco 1 316 349 1 120 279 196 070 13,77 32,92

Björn Örås 621 577 621 577 – 6,50 17,65

Rödgladan AB 1 810 773 270 051 1 540 722 18,94 16,42

Nordnet Pensionsförsäkring AB 624 771 – 624 771 6,53 3,55

Pareto Securities AS 405 997 – 405 997 4,25 2,31

UBS AG LONDON BRANCH, W8IMY 353 559 – 353 559 3,70 2,01

Försäkringsbolaget Avanza pension 275 584 – 275 584 2,88 1,56

DNB Bank ASA 181 338 – 181 338 1,90 1,03

Caroline Örås 177 000 – 177 000 1,85 1,01

Ålandsbanken AB, W8IMY 123 493 – 123 493 1,29 0,70

Kursutveckling och omsättning 2019-2025

100

120

140

160

1 600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

2019 2020 2021 2022 2023 20252024

SEKAntal aktier (tusental)

Omsättning per månad Dedicare OMX Stockholm PI

Börshandel

Dedicares B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm

AB under beteckningen DEDI. En börspost omfattar

1 aktie och kvotvärdet är 0,5 SEK.

ISIN-kod SE0003909282

Kortnamn på Nasdaq Stockholm DEDI

Styrelsen föreslår årsstämman en

utdelning om 1,75 SEK per aktie för

räkenskapsåret 2025.

158 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationÖvrig information

Aktie och ägare

Inbjudan till årsstämma

Aktieägarna till Dedicare AB (publ) kallas härmed till

årsstämma torsdagen den 6 maj 2026 klockan 16.00 på

bolagets huvudkontor i Stockholm, mer information finns

på bolagets webbplats dedicaregroup.com

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

senast den 27 april 2026, dels vara anmäld hos Dedicare

senast kl 12.00 den 28 april 2026.

I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller orga-

nisationsnummer, antal aktier samt antal biträden anges.

För att ha rätt att delta på årsstämman måste en aktieä-

gare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att

anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget

namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen

av aktieboken per måndagen den 27 april 2026. Sådan

registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och

begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan

tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregist-

reringar som gjorts av förvaltaren senast onsdagen den

29 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:

Dedicare AB

Att: CFO

Dalagatan 100, 5tr

113 43 Stockholm

GeneralMeetingService@dedicaregroup.com

Ekonomisk information

Delårsrapport, 1 januari – 31 mars 2026 28 april 2026

Årsstämma för verksamhetsåret 2025 6 maj 2026

Delårsrapport, 1 januari – 30 juni 2026 14 juli 2026

Delårsrapport, 1 januari – 30 september 2026 27 oktober 2026

Bokslutskommuniké, 1 januari – 31 december 2026 9 februari 2027

Utdelning

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,75 SEK per

aktie. Som avstämningsdag föreslås den 8 maj 2026. Om

årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas

utdelning betalas ut från Euroclear Sweden AB den 13 maj

2026.

159 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Verksamhet Omvärld och strategi HållbarhetBolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig informationÖvrig information

Aktie och ägare